生产部班长年度工作总结（15篇）

生产部班长年度工作总结（15篇）

生产部班长年度工作总结（通用15篇）

生产部班长年度工作总结篇1

转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任

务繁忙，线和线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之

前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的

转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，

也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作

简要汇报：

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此，

需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职

工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，

影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极

进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的

这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，

作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高

各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问

题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班

组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，

对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，

同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们

要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的

工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个

班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多

强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组

员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

生产部班长年度工作总结篇2

20—年一季度，除灰班在除灰脱硫室的正确领导下，紧紧围

绕“安全责任，重在落实”这一主题，坚持"以人为本"的管理理

念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善

和落实安全生产责任制，强化对新进班组员工的安全培训，加强

安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，现将一季度的

安全工作总结如下：

一、加强管理，明确安全生产责任

班组在日常工作中历来把安全生产放在首位来抓，以规章制

度来规范员工的日常工作行为。使大家在实际的工作中做到有章

可循，认识到哪些事可为，哪些事不可为。把“安全第一、预防

为主、综合治理”的安全方针真正落实到日常工作中，使员工的

某些不良习惯得到了纠正，确保班组在全年的安全生产活动中没

有安全事故发生。

二、学习法规，提高安全生产意识

为了使全班组员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认

识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的

安全生产工作。根据公司及部室的要求，我们每月两次组织班组

员工认真学习安全生产法规，并加强节日期间安全教育培训。特

别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全生产管理和安

全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思

想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我

保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的

重要性。

三、规范程序，杜绝盲目违章操作

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，班组进一步完善了日

常巡回检查制度，明确了工作程序，制定了较详细的班组安全生

产管理制度和相应的除灰设备安全运行及事故防范应急措施。跟

班技术工在危险场所工作时，必须有专人看守；转岗员工必须在

师傅的带领下，才能到工作现场进行设备检查和相关的工作。对

于停下来检修的设备，必须挂“禁止操作”或“禁止合闸”牌子,

以避免在设备检修期间发生意外事故。针对实际情况开展讨论、

分析，制定切合实际的安全措施，使工作有了超前准备，规范安

全工作程序，提高了工作安全系数。

四、结合事故，进行应急预案演练

结合#3炉底排渣频繁堵塞事件及A高清泵断轴事件案例，班

组组织员工进行应急预案演练。制定了防止此类事件再次发生的

措施和应急处理方法，并要求除灰运行中再次出现这一缺陷时，

及时发现及时联系汇报，尽最短的时间内消除隐患，阻止事件继

续扩大。

20_年第一季度的安全生产工作，通过班组全员的努力，虽

然取得了一点成绩，但只能算是开了个好头，距全年安全生产目

标管理的标准要求还存在着差距。在以后的工作中，我们将继续

按部室及班组安全生产目标管理工作的有关精神，时刻保持清醒

头脑，切实搞好安全生产工作。

生产部班长年度工作总结篇3

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质

的有效方面。

因此，我们在认真组织学习公司三会精神的同时，对职工进

行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了

学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了

知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。

通过教育广大职工群众在实际工作中都能以为榜样，重实干、

讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完

成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水。

早—时分上班，午间不休息，对净水车间的镒砂进行了全面更

换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司

减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚

归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动

根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开

展五个一活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四

创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发

挥。

今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主

水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型

阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和

生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜

力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、

革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。

我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更

换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，

增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的大马拉小车现

象，节约电费一元，通过修旧利废活动，修复阀门一个，节省材料

费支出—余元。

三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开

职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参

政权、监督权的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决

策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与

了公司的工资制度改革而且还在职工的.使用、奖惩、经营指标以

及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作

用上保证了职代会职权的落实。

同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低

保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的

公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见

大的矛盾。

四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工

会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以暖工程为纽带，围绕

职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。

为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基

础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时

了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职

工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有

病、孩子入托上学等因素造成生活困难。

针对这种状况，年春节前夕，我们在争取局慰问金一元的基础

上，又自筹资金—元，对困难程度比较严重的—户职工进行了慰

问补助，帮助他们度难关。

同时在今年上年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在

充分调查，走访的基础上，对—户—人的长补户，进行了调整，

保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较

困难的一户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻

了负担，稳定了职工队伍。

五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵

地

为活跃职工的文化生活，年我们在在资金短缺的情况下，先

后在节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、三

八五一十、歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的

文体活动。

用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵

制邪教的防线。

六、真抓实干，家庭经济有了长足发展

自来水公司自年一月减员—人后，公司根据每个人的年龄、

工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。

为了职工在待岗期间能够生活好，公司始终鼓励并扶持职工

发展家庭经济，坚持做到三抓一落实既：

1、抓宣传、促进家庭经济的普及；

2、抓信息和技术指导，增强服务职。

生产部班长年度工作总结篇4

20—年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我

依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与

工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，

较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20—年工

作状况详细总结如下：

一、生产任务完成状况

20_年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细

努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安

事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年实行的主要工作措施

（一）加强思想教化，提高员工凝合力

20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教

化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个

员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，

酷爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加

执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电

机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要

领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二

是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行

辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的

维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设

备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工

较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质

量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质

量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，

在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜

绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量

问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，

明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质

量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做

到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，

防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电

机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利

益。

（四）加强平安生产工作，确保生产平安

20—年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，

生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详

细抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑,

充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人

人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，

消退一切平安隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产

管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。

把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐

患。

三是加强平安培训工作。我加强对员工的.技术培训，定期对

员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电

机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提

高员工的整体技术水平，确保生产平安。

四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每

个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工

作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不

被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源

利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节

约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材

料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，

树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的

努力与贡献。

三、存在的不足问题

20—年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足：

一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的

拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象；

二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不

够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。

四、20—年工作安排

（一）坚决信念，提高产品质量

20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，

找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发

电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素养

我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员

工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执

行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，确保平安生产不出事故

我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管

理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争

实现无平安事故。

（四）加强管理，接着做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂

方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，

为公司增加经济效益而努力。

20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但

是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。

今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己

的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产部班长年度工作总结篇5

ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传

递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟

实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身

临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营

决策，及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产

总监的角色，我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在这次实训中主要分为以下几个过程：

1、提交广告费，争抢订单。

2、根据订单生产和交货。

3、生产规模的决策。

4、市场拓展和产品研发。

5、资金的运作。

在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。第

一次模拟经营的第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿

了两张张，由于是第一年，对于生产线方面很不成熟，使用了大

量的租赁线，并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压，没有

研发P4产品导致第二年无法生产该产品，生产线方面也没有做任

何变动。有些该追加的工程，忘了追加费用，导致我们很多地方

与其他组比较，我们的差距可以达到一年。

第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场

开拓方面做了相应改进，研发了p4产品为下年生产做了充分准备。

这年我们接单还是很少，由于我的计算失误，导致我们组的原材

料没有供应上，停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。

第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充

足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的

不够理智，造成非常大的浪费。

第四年，由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息，我

们公司资不抵债，最后由老师融资500万，得以继续经营下去。

第二次模拟经营，有了上一次模拟经营的经营，我们总结了

自己组存在的问题，并且将每年的预算做出来以后才进行的。第

一年，我们没有向上一次一样租用一中一小厂房，而是只租用了

一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训，没有使用租赁线，

而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品，并且开

发了本地及区域市场。

第二年，我们总结了上一次的经验，没有过多的投入广告费

用，在第二年年初我们研发了P3产品，并且开发了国内市场及两

个ISO认证。

第三年，我们组开始面临资金运转问题，总结了上次的经验，

我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略，追加了国内和两个ISO

认证。生产了大量的P3产品。

第四年，由于我们组开发了两个ISO认证，而大多数的单都

需要ISO认证，所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。

拉开了与其他组的差距。

第五年，接了四张单，使得应收账款增加，所有者权益增加，

解除了破产危机。但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具

备竞争力。P4产品未研发，使我们组在该产品的竞争中丧失了机

会。

第六年，利用广告费拿了三张单，但由于原料供应不上，买

了高价原料保持了产品的正常生产。由于去年年末没有剩余的库

存商品，但生产线上还有，下一季开始就能产出，今年所有者权

益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。

最后一年，产能估算不够精确，在将定单全部交清后，生产

线从第三季开始闲置。厂房为租入，归还后无固定资产。负债全

部还清，总体经营平稳。

模拟的第三次，有了第二次模拟经营，我们总结了自己组存

在的问题，并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。并且将

每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。

第一年，我们统一认为租用小厂房，使用三条生产线能够保

证我们组的正常生产运作。也吸取了第一次的教训，仍然没有使

用租赁线，继续使用手工线和自动线。研发了P2和P3产品，并

且开发了本地及区域市场。

第二年，有了前两次的经验，没有过多的投入广告费用，将

两个市场的广告费用控制在了25万以内，并且追加研发了P3产

口

口口O

第三年，资金开始运转困难，不能够支付年初的厂房租用费

及三条生产线的折旧及原材料的费用。面对这种情况我们还是使

用了用短期贷款还短期贷款的战略，开始开拓国内市场和研发两

个ISO认证。生产了大量的P3产品，开始研发了P4产品。

第四年，我们组追加开发了两个ISO认证及P4产品的研发,

和开拓国内市场，由于其他组也研发了两个ISO认证，我们没有

了上一次的优势。

第五年，接了三张单，使得应收账款增加，将短期借款偿还

了一部分。第六年，拿了三张单，用应收账款将短期负债还清。

最后一年，广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排

名第五。虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东

西，我们组都觉得很高兴。

我所担任的是生产总监的职务，对于产能的评估预测以及监

管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制

定者也是决策者，有时也是生产过程的监督者，其职责是通过计

划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知

生产线的安装和生产周期，维护费折旧费，各种产品的结构，产

品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通，对

本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算，

之后再与财务总监沟通，将生产预算做清楚。

算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能出现错误，否

则会对报表的编制产生影响。我们组在学习阶段的经营情况是一

年比一年好，在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不

是很熟悉的情况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期

效果不是很理想。随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随

后几年里渐渐能够发挥最用，在产能的估算渐渐有了经验，很多

东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说，不能说自己

百分百的成功了，但自己觉得还是合格的。

经过了几天的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及

市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对

竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面

对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

生产部班长年度工作总结篇6

我们—公司，在以董事长.先生为首的公司董事会的领导下,

20_年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将

20_年度生产部的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

一、以人为本，实施管理标准化、科学化

我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人

“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，

都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理

解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在

以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理

理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管

理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理

工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大

的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，

并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为

管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，

以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候,

坚决反对野蛮粗暴地管理。

二、定期召开员工会议

了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建

议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得

了很好的效果，增强团队精神：

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开,

我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于

我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提

合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精

神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为

效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

三、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度

和各工序作业指导书以及操作规程

生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生

思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受

各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，

相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部

管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员

工学习，增强员工的组织观念。

针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干编

写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行

培训，努力提高员工的操作技能。

四、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达

的各项任务

20_年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章

制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加

强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，

坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，

起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压

力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，

我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的

支持！

五、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的

劳动效率和设备利用率

今年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情

况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司

行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响

我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精

神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳

动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年

有了很大的提高。

六、存在的不足与问题

20_年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公

司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的'各项工作

打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存

在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总

结如下：

（1）思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动,

组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任

心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

（2）技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方

面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

（3）制度方面：20—年，生产部在公司领导的大力支持下,

根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车

间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项

工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许

多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执

行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制

度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问

题，我们的管理工作真的有待加强。

七、20_年

20—年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：

(1)进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、

团队精神以及对企业的忠诚度。

(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加

强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作

操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、

更科学。

(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。

20_年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不

理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大

的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源

的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好

工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份

力量。

生产部班长年度工作总结篇7

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在

20_的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣

诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，

生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员

工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，

我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司

明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量

小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，

克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定

等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯

153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成

品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调

整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产

品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门

员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行

了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申

报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明

书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生

产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高

度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月

成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但

我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一

个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%

的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,

尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分

设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照IS09000

设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应

的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运

行的稳定。

4、人员管理方面

20_年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任

务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情

况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推

动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新

进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这

里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力

支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作

之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查

及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪

律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度

未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事

不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危

机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参

与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面

(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且

在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，

有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这

必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,

没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记

录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，

它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。

虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们

所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到

生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员

工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制

定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高

员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非

正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，

员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将

增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有

些是员工成本意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每

位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考

核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据

实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的

思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准

确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、

图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、

试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，

因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节

利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个

员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和

权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事

有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广

大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维

修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门

的售后服务部，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技

术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量

问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不

强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业

文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、20_展望

面对即将到来的20—年，我们生产部愿以最饱满的热情对待

新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结

协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全

生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐！合家幸福!

谢谢大家！！

生产部班长年度工作总结篇8

时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将

迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持

和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成

了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作

予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量

小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，

克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定

等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯

153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成

品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调

整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产

品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年『8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门

员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行

了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申

报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明

书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生

产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高

度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月

成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但

我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一

个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%

的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到150%,

尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分

设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照IS09000

设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应

的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运

行的稳定。

4、人员管理方面

20_年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任

务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情

况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推

动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新

进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这

里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力

支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作

之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查

及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪

律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度

未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不

关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机

感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参

与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面

（72W投光灯打胶和154W投光灯包装就是一个很好的例子），而

且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，

有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这

必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,

没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记

录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，

它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。

虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们

所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到

生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员

工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制

定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高

员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非

正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，

员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将

增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有

些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。

要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要

大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成

本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的

奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识

和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准

确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、

图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、

试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，

因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节

利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个

员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和

权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事

有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广

大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维

修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门

的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开

展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的

质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不

强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业

文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

生产部班长年度工作总结篇9

在紧张和忙碌中20—年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产

部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时

祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：

一、关于生产任务与计划

20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能

部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分

解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有

仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上

统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货,

但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工

作中努力的方向之一。

二、关于产量质量

20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高

度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质

量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决

效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在

一定程度上得到了很大的提高。

20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成

了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的

工作中加以克服。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人

“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的

所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树

人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为

本的前提下，我们的管理理念是：”以人为本，实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供

了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公

平，才能更公正。同时我们也向广大的'员工表明我们的思想：”以

人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，

所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们

更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们

在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

四、生产与安全管理

定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人

员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的

会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上

增强了团队精神。

生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车

间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公

告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生

产车间的有序运行。

五、现场管理

20_年，在总经办和6s推进小组的支持下，生产部对现场管

理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、

员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通

道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到

目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程

度上的改善，并且还在进一步推进深化6s管理活动。

20—年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下

取得了一定的成绩。

但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强

的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

一、安全方面：主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到

位，检查不到位。

发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度

进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有

这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现

安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。

有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的

整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，

只要发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不

折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底

的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此

在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照规定严肃

处理。

二、企业认同感和归属感：

在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归

属感：

1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有

积极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不

能摆正个人利益与公司利益的关系。

2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，

缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的

发展进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到困难没有

积极主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，

采取混、避、躲的态度，逃避自己的责任和义务，团结协作精神

不够好。

3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约,

没有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要

认真完成本职工作就尽到了责任，心存”不求有功，但求无过”，

缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪，并且带来

一些负面情绪。

三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：

企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部

就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺

畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，部

门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功

诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人

浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存

在的问题主要有以下几个方面：

1、沟通途径不够

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往

会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而

这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。

2、部门之间信息传递脱节

现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。

而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要

矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。

3、部门之间接口工作职责不明确

部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但

相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没

有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问

题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。

4、沟通效率低。

沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问

题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最

终可能导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公司本身。

如何降低这种成本、减少企业的损失，这就需要各部门之间做到

有效沟通与协调。

四、设备管理方面:

1、对设备管理认识不全面、定位的不正确

长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满

足正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。

2、管理的不规范

一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管

理，没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和

经验上，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应

规定和方案。

3、维修技术的落后

公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技

术水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含

量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题，一旦某个

设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题，就束手无策了。

五、生产现场问题：

1、车间生产流程不清晰造成以下问题

(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出

发，都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间

需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。

(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象，不

能及时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。

(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上的互

相推诿的现象，部分工序之间的衔接之间不顺畅。

2、车间现场管理缺乏标准化

由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场

操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系

统，不能条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作中没有很

好采用先进的管理办法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没

有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培

训不到位，管理比较粗放。

生产部班长年度工作总结篇10

下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带

领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20_年过去

的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员

工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完

成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习

钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多

项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴

素、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力

工作。我们从以下几个方面对20_年下半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

文昌中人水务有限公司自20_年开工以来，已经施工两年多,

20_下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶

段。管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的

各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门,

肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力

量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门

实习的大学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技

术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的维修任务，领

导做了一个大胆的决定，将实习大学生派到施工一线去，让他们

从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范围区域，

以及管网的维修流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快

成长起来。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技

术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明

白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质

好，服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力

是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，

这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。

二、合理安排施工，确保施工计划完成

起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成

进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现

场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大

局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管

理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。

三、材料降本和人工、机械的管理

在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料

需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较

大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并

签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己

承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的

施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工

程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不

足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价

为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价；整体对

项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调

使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。

工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设

专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使

用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采

取相互替代，控制机械台班的发生。

四、管理工作：

1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做

到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技

术方案及时分类归档。

2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文

件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。

4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要

广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。

五、存在的不足与缺陷：

上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成

绩，但在工作中也存在许多不足：

一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。

二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水

平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。

四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。

六、20―年工作计划

14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目

标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓

越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，

立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企

业新辉煌。14年工作计划如下：

1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。

实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科

室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务

于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，

认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度

继续提高广大干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网

改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，

深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击

偷盗水现象。

3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。

面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的

利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓

厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，

进一步制定三产发展政策，进一步研究开发项目。

4、加大职工培训力度，人才强企促发展。

在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新

为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为

公司发展提供强有力的人才后盾。

5、继续抓好安全工作。

下半年我们要继续深入贯彻安全第一，预防为主的方针，加

强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工

作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安

全责任事故发生。

6、继续抓好精神文明建设。

企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注

重先进的企业文化，所带来的经济效益。我们不会沉浸在13的收

获中喜悦不前，更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协。相反，

我们会在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献

我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，创造出20—年的新辉

煌。

生产部班长年度工作总结篇11

尊敬的各位领导、与会同仁；

大家好！

硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临,

今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。

我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的

英明领导下，20我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部

的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将

深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时

祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更

加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞

了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真

贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。

有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并

为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将

迎来新的一年。

20_年的工作总结

一、计划与产能

1、关于计划

20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力

支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并

落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种

均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了

各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了

业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的

履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之

o

2、关于产量

20_年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助

下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质

量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，

使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到

了很大的提高。

20—年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面

超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待

在今后的工作中加以克服。

二、设备管理

20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工

具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备

进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，

人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转,

确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人

“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，

都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理

解和支持;

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为

本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：

“以人为本，实施管理标准化、科学化”；

制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有

了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：”以人为本，实施管

理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务

的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了

我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，

我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,

增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多

得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、

积极性和创造性。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持

与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管

理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟

通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开,

我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于

我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合

理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，

我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果

很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了