电梯管理部工作总结计划

第第页电梯管理部工作总结计划电梯管理部工作总结计划20xx年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关怀支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮忙，电梯管理部正逐渐朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今日，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、20xx年电梯管理工作内容1、对公司项目的全部电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的《电梯维护和修理保养合同》每年进行一次审核并续签3、依据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维护和修理保养管理，严格管理电梯维护和修理保养质量4、定时进行电梯年检审报;5、严格管理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10、新楼盘电梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各项工作任务二、20xx年电梯维护和修理保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）1、订立电梯维护和修理保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维护和修理保养工作，确保电梯维保质量和安全运行2、定期定时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作3、订立电梯大、中小修理计划并组织实施4、订立电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，掌控本钱5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、20xx年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都定期定时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，全部项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐渐减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台(包含家庭电梯2台)。电梯管理部还兼顾了(16台)入户梯(ic)卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处置，搭配地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期搭配工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20xx年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的率领下，除了做好公司全部项目电梯的正常维护和修理保养工作以外，重要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，弥补链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅佑襄助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不但降低了本钱，也为电梯正常安全运行，供给了保障。四、加强电梯仓库管理，提倡增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维护和修理协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完满，易损、易耗品以及零配件的免费供给，收费零配件价格的掌控等，明确责任，自动乐观协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板乐观找寻修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。，五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系依据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯管理实际，电梯管理部相继订立了1、《电梯使用安全标准化》制度23个(略)，经过上述三个部门的考核，得到了a级标准的评价;2、订立了《电梯应急救援预案》，20xx年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处理本领。3、订立了《电梯报修及处置规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特订立该规程，同时进行了多次培训和落实。4、订立了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。5、订立了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。6、订立了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制1、电梯工必需持证上岗，上岗前必需进行三级安全教育。2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训(公司级和班组级)，并定期进行考评，做到了理论与实际相结合。3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培养机制。通过培训，不绝提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。七、20xx年工作上存在的问题和不足之处20xx年9月19日电梯工刘*在蓝郡广场对电梯进行维护和修理保养时，不幸负伤，事后电梯管理部全部成员，都进行了深刻的反醒，专心总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不足，就部门运作和培训工作来看，重要表现在：1、管理力度不足，用力不均，部分环节软弱在管理过程中过于重视设备管理，而疏忽了员工思想工作的教育，在沟通沟通上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足，凝集力不足，执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应当是理论与实际相结合的原则，重视了理论而缺少现场操作上的培训。八、20xx年未完成的而正在进行的工作内容1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等候更换。3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题4、电梯井道露筋处置搭配工作3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、20xx年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的润泽，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心引导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮忙和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼将来，为了适应公司的发展步调，我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充足调动员工的乐观性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。新年新起点，20xx年希望在公司的杰出领导下，在电梯管理部各位同仁的乐观努力下，电梯管理部肯定能克服不足，百尺竿头更进一步。篇2:宏大电梯销售工作总结宏大电梯销售工作总结时间如白驹过隙，历史的车轮疾驰而逝，2024年的日历正一页一页悄然翻过，跟随着时代前进的步调，回首本身一年来经过的风雨路程，我作出如下个人工作总结：一、工作回顾2024年是不平常的一年，宏大集团在香港盛大上市带给每个宏大人无比的鼓舞和震撼，而博林特电梯也很快上市，博林特电梯在华北在北京的销售量双双突破历史，在这样的欣喜骄傲中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是每个宏大企业员工的崇高使命。1)加入北京分公司团队已近三年,让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐,在此我感谢各位领导同事的关照与工作的乐观搭配,刚进入公司时我对电梯的了解只是了了而知,在各部门同事的关顾下，渐渐掌握了电梯各种知识。特别通过2024年的学习让我很快融入电梯这个具有猛烈竟争的行业,对我们公司品牌(博林特)进行了深入的了解.2)通过这一年的学习工作，我个人觉得我们公司电梯在市场上具有肯定的优势，特别是在奥蒂斯电梯失事后，对于我做市场推广和品牌宣传是个特别好的契机。我们也把握了这样的机会。签订了几份合同，最后我实现了50台的销售任务。都是也有几份合同，由于本身的问题，失败了。但是我绝不气馁，要完满自我，勇往奋进，直到成功!目前发现本身亟待解决有重要问题有一下几点：①工作的乐观性不高，也就是他们常说的韧性不强②不是很有激情，缺乏主见。③根本没做甲方关系,过分依靠中心人。就先提出这么几点，我想只要在年后的工作中好好把这几点做好了，改好了，工作也会大有起色的，其中我不得不重点强调下关于第三点：客户关系维护，我想在这一点上我真是犯了做业务的大忌，竟然没有做甲方客户关系的维护，这样下去必定不是长期之路，虽然出于我们工作的原因，感觉上好像不是特别好做这方面的维护，但是许多优秀的老员工都做得特别好，这一点在年后的工作必需立刻要有所体现。二.工作计划“专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更清醒地瞧到了自身存在的问题1)加强对客源资源的整核与巩固,形成自已的一个客户圈.2)对于强势的竟争对手与关系多而杂的客户作出肯定有效的对策3)自我解压，调整心态，创新求变。心态决议工作的好坏，所以在工作中要不绝自我调适，把控乐观乐观情绪的方向，时刻以饱满的热诚迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不绝在思维上求创新，工作才略出亮点。三.找好航标，定位人生“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不绝前行，所以走好每一步都至关紧要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合本身的路来走，才略在风雨兼程的路上实现本身的价值，见到风雨之后的彩虹。我踏入建材销售行业是始终做“工程”的,“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的,但是从这些年的工作实践中我悟出了许多，其实做什么工作不紧要，紧要的是要肯学肯干，给本身定好位，每一项工作都可以发掘本身的潜力，由于人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当探望客户时让本身感觉到胆小与自卑,甚至认为本身真的不适合做这份工作,但是本身始终是比较坚持.固执与不认输的,上天不辜有心人,渐渐的发现本身可以克服这个障碍，工地多而杂的人际关系没那么可怕，也不再挂念客人不理我,久久不与我签单反到而来的大忽悠了,渐渐找到了本身的方向。或许我们不知道明天会发生什么，但是我清晰本身今日应当做什么。岁月无声，步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当本身的主人，明天定将更美好!篇3:信贷客户经理工作总结信贷客户经理工作总结20xx年我作为客户经理，重要负责XX高速道路项目的贷款管理和信贷营销，回顾这已过去的一年，为实现早投入、早见效的营销目标，我总是乐观发挥本身的主观能动性，始终讲究一个“勤”字，像一棵小草在本身的工作岗位上沉默无闻，踏踏实实地工作着。经过我们的不懈努力，XX高速道路项目自XX年11月份开工以来，截止今年11月末，公司在我行项目贷款余额为xxx元，比年初净增xxx元，存款余额为xxx元(日均存款达xxx元)，实现了项目营销的初步胜利，实在工作总结。一、乐观努力搞营销，坚持不懈抓存款XX高速道路项目是各家银行贷款营销的重点，由于该贷款的营销，有利于稳定并增添银行存款，实现银企双赢;有利于提高银行信贷资产质量、优化信贷结构、加快发展步调;也有利于提高银行整体竞争实力。因此，各家银行十分注重，通过各种营销方式，乐观与XX公司联系，要求增添XX公司贷款投入。我部在XX年取得xxx元贷款营销后，今年依据XX项目进展情况和公司资金使用计划，及时捉住锲机，乐观与XX公司联系，通过不懈的努力工作，在激烈竞争的情况下，向XX公司发放项目贷款xxx元，既满足了公司资金需求，又实现了我行贷款早投入，早见效的双赢目标，也为我行实现经营目标，提高经营效益打下了坚实的基础。重要表现为：1、行长挂帅，全面出击。为捉住营销机遇，实现及时投入，行长亲自挂帅并到XX公司进行公关，采用多种方式与业主商榷、座谈，用我们的真心和优质的服务赢得XX公司的理解与支持。2、客户经理全身心投入，全方位服务。我常常深入企业，了解并掌握XX项目的工程进展情况、资本金到位情况及公司的资金需求情况，及时与XX公司沟通，依据我行贷款申报审批要求上报贷款核准审批料子，适时进行贷款投入。3、留住存款，就是留住效益。XX公司目前尚在建设期，无营运收入，公司存款重要是项目资本金和银行贷款形成，为了能够更多的争取存款，我们在XX县无工行营业机构的不利情况下，常常放弃休息时间，经过极多次的同XX公司协商，公司多次从其他银行转入我行资金共计xxx万元。同时，为了能够稳住存款，在XX公司每次支出工程款时，尽量要求公司先从其他行支出，以最大限度的保存我行存款。二、乐观收集资料，搞好贷后管理XX高速道路项目是我行信贷营销大户，贷款发放后，为保证我行信贷资产安全，我对贷后管理特别注重，并乐观加强对贷款进行管理。实在为：1、依据贷款管理要求，乐观收集资料，完满贷款手续。目前，我已收集到项目科研报告、初步设计、项目批复、环保批复及开工报告等贷款所需的全部资料，为我行贷款安全供给了保障。2、督促企业按借款用途专款专用，将借款资金用于XX高速道路建设。目前，我部已建立XX公司贷款资金使用台帐，对每笔资金使用情况进行登记，并同XX公司协商全都，我行贷款在工行系统内封闭使用。3、常常深入施工现场了解施工进度，依据施工进度用款，保证资金按计划、按进度用在工程项目上。4、及时做好贷后检查工作，并对贷后资料及时入档管理。开工一年来，我多次深入施工现场进行检查，并形成贷后检查料子8份，特别检查料子2份，大户分析料子4份，各种情况调查料子7份及报表资料上报若干份等，为保证我行贷款安全和领导决策供给了依据。三、关注招投标，开立结算户XX高速道路项目一期土建项目招投标结束后，1xxxx标段中，仅XX县就有xxxx，由于我行在XX县无营业机构网点，施工单位无法在我行进行业务结算。为了能够最大限度的留住存款，我们对在我行开户的标段及其施工单位的资金实行封闭式管理，并将项目公司监理单位的全部帐户开立到我行。目前，XX项目在我行共开立结算帐户xxxx，是我行对公存款和利润的又一增长点。四、搞好服务，加强联系，乐观推行电子银行，促进业务全面发展电子金融业务是工商银行发展的后动力，为了充足运用先进的结算工具，作为XX高速道路的客户经理，我充足发挥我行结算系统优势，重点