2024大堂经理公开竞争上岗实施方案

使用《2024大堂经理公开竞争上岗实施方案》一、背景及目的随着市场竞争的加剧，银行对人才的需求日益增长，尤其是大堂经理这一关键岗位。为了选拔出具有潜力和能力的人才，提高大堂经理的整体素质，本行决定实行大堂经理公开竞争上岗。本次实施方案旨在公平、公正、公开的原则下，选拔出优秀的大堂经理，提升我行服务质量和竞争力。二、实施方案1.成立竞聘上岗领导小组成立由人力资源部、零售业务部、运营管理部等相关部门组成的竞聘上岗领导小组，负责整个竞聘上岗工作的组织和实施。2.制定竞聘上岗方案（1）岗位及职数：大堂经理岗位，职数根据各分支行实际情况确定。（3）竞聘程序：报名、资格审查、笔试、面试、综合评定、公示、聘任。（4）报名时间：2024年1月1日至1月15日。（5）资格审查：由竞聘上岗领导小组对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人员名单。（6）笔试：2024年2月1日进行笔试，笔试内容主要包括金融知识、银行业务、法律法规等。（7）面试：根据笔试成绩，按一定比例确定参加面试人员。面试时间定于2024年2月15日。（8）综合评定：根据笔试、面试成绩，结合工作经历、业务能力等方面进行综合评定。（9）公示：2024年2月25日至3月2日对拟聘人员进行公示，接受群众监督。（10）聘任：2024年3月5日正式聘任竞聘上岗的大堂经理。3.竞聘上岗后的管理与考核（1）竞聘上岗后，大堂经理需接受为期3个月的试用期考核。试用期间，由人力资源部、零售业务部、运营管理部等相关部门对竞聘上岗人员进行业务培训、指导。（2）试用期满后，对竞聘上岗人员进行综合评定，合格者予以正式任职；不合格者，取消任职资格。（3）对正式任职的大堂经理，实行年度考核，考核不合格者，予以解聘。三、工作要求1.加强组织领导。各部门要高度重视大堂经理公开竞争上岗工作，切实加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。2.严格工作程序。各部门要严格按照实施方案的要求，认真组织报名、资格审查、笔试、面试等环节，确保竞聘上岗工作的公平、公正、公开。3.强化宣传引导。通过行内网站、公众号等渠道，广泛宣传大堂经理公开竞争上岗的意义和目的，引导员工积极参与。4.严肃工作纪律。竞聘上岗过程中，要严肃工作纪律，严禁弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经发现，将严肃处理。大堂经理公开竞争上岗工作是本行人才选拔的重要举措，有助于提高我行大堂经理的整体素质，提升服务水平。各部门要密切配合，确保竞聘上岗工作的顺利进行，为选拔出优秀的大堂经理贡献力量。本实施方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由竞聘上岗领导小组负责解释。注意事项：1.确保竞聘上岗过程中的公开、公平、公正性，防止出现不正当竞争行为。2.做好竞聘上岗的宣传工作，提高员工的参与度和认知度。3.严格把握竞聘上岗的条件和标准，确保选拔出的人员具备相应的业务能力和素质。4.加强竞聘上岗后的管理和考核，确保竞聘上岗人员能够胜任岗位工作。5.对竞聘上岗过程中出现的问题和争议，要及时妥善处理，确保工作的顺利进行。备用方案：《2024大堂经理公开竞争上岗备用实施方案》一、背景及目的为选拔具有潜力和能力的大堂经理，提高我行服务水平，本行决定实行大堂经理公开竞争上岗。本备用实施方案旨在确保竞聘上岗工作的顺利进行，兼顾公平、公正、公开原则，选拔出优秀的大堂经理。二、备用实施方案1.成立竞聘上岗监督小组为保障竞聘上岗工作的公平、公正，成立由人力资源部、零售业务部、运营管理部等相关部门组成的竞聘上岗监督小组，负责监督整个竞聘上岗过程。2.制定备用竞聘上岗方案（1）岗位及职数：大堂经理岗位，职数根据各分支行实际情况确定。（3）竞聘程序：报名、资格审查、笔试、面试、综合评定、公示、聘任。（4）报名时间：2024年1月1日至1月15日。（5）资格审查：由竞聘上岗监督小组对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人员名单。（6）笔试：2024年2月1日进行笔试，笔试内容主要包括金融知识、银行业务、法律法规等。（7）面试：根据笔试成绩，按一定比例确定参加面试人员。面试时间定于2024年2月15日。（8）综合评定：根据笔试、面试成绩，结合工作经历、业务能力等方面进行综合评定。（9）公示：2024年2月25日至3月2日对拟聘人员进行公示，接受群众监督。（10）聘任：2024年3月5日正式聘任竞聘上岗的大堂经理。3.备用方案的特殊规定（1）为提高竞聘上岗的公平性，设立回避制度。竞聘上岗人员与评审人员存在亲属关系的，评审人员应主动回避。（2）加强对竞聘上岗过程的监督，确保评审过程的公正性。监督小组要对评审过程中的每一个环节进行监督，发现问题及时上报。（3）对公示期间收到的问题和争议，由竞聘上岗监督小组及时调查核实，并根据实际情况进行处理。三、工作要求1.加强组织领导。各部门要高度重视大堂经理公开竞争上岗工作，切实加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。2.严格工作程序。各部门要严格按照备用实施方案的要求，认真组织报名、资格审查、笔试、面试等环节，确保竞聘上岗工作的公平、公正、公开。3.做好宣传引导。通过行内网站、公众号等渠道，广泛宣传大堂经理公开竞争上岗的意义和目的，引导员工积极参与。4.强化监督力度。竞聘上岗监督小组要充分发挥监督作用，确保竞聘上岗工作的顺利进行。5.妥善处理问题和争议。对竞聘上岗过程中出现的问题和争议，要及时妥善处理，确保工作的顺利进行。本备用实施方