生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程施工组织设计

组织设计组织设计 40 41 42 42 43 45 46夏季最高气温为39℃,常年主导风向为西北风。加工场地不能做到统一集中布置和供应，施工中采取各项目工程不同阶段的工程量，综合考虑，尽提，施工前应做好各种安全标牌标识、施工围栏等作为工期目标。根据这一工期目标，必须优化各项预控作用，全面落实确保计划实施的技术措施，确保工程达到设计及使用要求，必须保证分项工程一次验收全部合格，达到“合格”通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧做到工地内所有道路堆场进行硬化，车辆驶出工在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工现场临时设施根据甲方的意见和指导统一规包括办公用房、生活用房和材料设备仓库等。现场临办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音现场内的通讯联系采用对讲机和移动电话即制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公施工时当地的绿化和林地应尽可能少占用，占用时应第一节、防渗系统施工HDPE膜的外观要求应符合：切口平直，采用热熔焊接，特殊部位不能采用热熔焊接时，采用挤出填埋库区的基础表面平整，没有凹凸不平现象，裂缝能破坏土工膜的各种异物，并对防渗材料的质量（知项粒膨润土粉应使用生产产商推荐的并与膨润土毯中相的膨润土粉都必须用塑料布或防渗膜遮盖，铺设拉，以免膨润土毯受到损坏，如有需要，可以在地面所有针织加劲的横向末端搭接处都需要使用膨润土离破损的地方长度不能小300mm，铺放“补丁”），并用拉力机现场进行剥离和剪切试验,试样合格后,便可用当时调进行正是焊接。试样上需标明日期、时刻、环境温度。热锲在遇上土工膜长度不够时，需要长向拼接，应先把横在下雨期间或接缝有潮气、露水、或者大沙的情况下温度低于5℃时，按照规范要求不应施工4.边坡上的土工布施工时，应预先将土工布锚固在锚6.土工布如果有裂缝和孔洞，应使用相同水、无明显凹凸不平、无石头砖块、无树根杂草焊接破坏性检测，按每100m焊缝取一个1000mm*350m气压、真空和破坏性检测及电火花测试应符合基础层应平整、压实、无裂缝、无松土，表面无第二节、渗滤液导流施工钙含量不大于10%，导流层及盲沟中卵石铺设时，要求从护层土清扫干净，不得碰坏防渗膜，若有损坏必须渗膜相同的原料及配方制造，使用前必须进行检查第三节、填埋场气体导排系统施工量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，项目经理项目经理技术负责人组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员实验员材料员预算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保机械料质量半成品、成品保护隐蔽工程验收完成情况及整改措施竣工验收质量回访、保修施工准备质量控制质量控制系统组织施工管理人员资源审查机械设备质量控制施工方案、检验方法审查工程技术环境监督检查施工过程质量控制现场管理环境监督检查新技术、工艺、材料审查把关测量标桩审核、检查纠正和预防措施控制工序之间的交接检查整体自检（或联运试车）竣工质量检验验收资料审核工程质量评定验收资料审核技术资料整理与建档竣工检验熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量分部分项工程书面交底施工管理人员参加现场文明施工不合格返工处理材料合格证试验报告质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备技术交底现场临时道路、排水办上道工序交接手续技术交底严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接质量评定执行验评标准质量评定资料整理施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程板，包括样板间、样板件等，统一操作要求，明确关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程的难收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好质量，主要控制影响质量的五大因素即施工操作基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除4.对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批4.施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织本工程体量大，存在多个工序交叉作业。所以施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健％，将落实国家和省市关于工程安全管理的政策，遵守相关法律、施工操作规范规程自身防护教育、法制教育（组织学习建人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术施工前，编制施工用电、机械安拆等专项安全方案，任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定迅速施救：安全事故发生后，现场人员要有组织保护现场：为了事故调查分析需要，现场人员和排除，而必须移动物件时，要作标记。因为事故及时报告：发生事故后，最先发现事故的人应立即报部门有关人员组成事故调查组，进行调查。其目的是：掌握事故情况，查明事故原因，分清事施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、安全技术操作规程》。严格执行操作规程和施工现场的规6.高处作业必须设置防护措施，并符合《8.来访者：未经项目部同意的参观人员不准进6手持电动工具的使用应符合国家标准的4.蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手的发生，出入施工现场一律实行证件制度。由各出入施工现场的文明水平和整洁有序的场容场貌，是企业现，是对公众展示并建立企业形象的窗口。搞好项目文明施会形象，有力地促进对外经营，并对促进工程质量，安全生保持场容有序，现场机具、材料码放和临设布堆乱放，乱挪用。现场每周进行一次文明施工的综施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物、保进场的建筑材料按指定位置堆（存）放。分类、集成堆班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。车合理利用材料，节约资源。各施工班组作业做施工现场办公区、仓库、生活区等实行责任区管理负现场办公室室内整洁有序，各项管理制度齐施工现场厕所墙地面贴面砖，设专人管理，管理制度将直接影响周围环境。因此切实做好环境保护工作是保持正人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声期为“76”天作为本工程的总控制进度，施工中充分采用程中必须优化各项施工进度计划，充分发挥计划对进度的找出网络计划中关键线路，确保各道工序必须时间、计划三级计划名称项目总体进度计划月进度计划周进度计划计划编制方式绘制网络图或用梦龙软件编制横道图用梦龙软件编制横道图用表格进行表述现场公示栏编制深度落实到各单位工程的分部工程为编制对象实到分项工程落实到检验批及进度要求进行明确规定编制责任人项目技术负责人项目技术负责人专业施专业施编制时间开工初期一个月进度计划按业主确定的周例会日期的前一天每日下午六点钟左右项目经理及监理公司、业主相关部门项目经理及监理公司、业主相关部门项目技术项目技术实施负项目经理专业施专业施专业施计划考核人公司项目监理、业主项目经业主项目经理项目技术根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提找出网络计划中关键线路，为最大限度的挖掘关压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间，时间依据总进度计划，项目部将编制月进度计划计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制出，经各专业队认可后作为第二天计划，发给各有关根据工程进度计划制订劳力、资金、材料、检测纠正措施不放过；纠正措施不实施不放过；树立“以质量求进度”的观念，施工生产一次到施工之前安全先行，先防护，后施工。为所有施工活根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排根据施工进度安排，编制详细的季、月材料供应提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底对策1）做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需对策1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划2）要求各专第一节、主要施工机械计划机械的性能，做好机械的维修保养，保持正常运转，不能4.根据所需用量计划，再附加一定的备用量。施工大第二节、主要材料及周转材料供应计划质量必须符合设计及有关规范的要求并提供合格证根据施工进度计划，由项目部编制月材料及周转续组织进场，同时各类材料进场时间应有一定的合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场12/344.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充施工前根据进度计划、施工阶段、各个专业工种的需根据工程特点和具体情况，做好岗前岗位技术培量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、建人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质4.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，石。将保证民工工资作为维护社会稳定的一项政治4.公司作为清欠工作的第一责任人，总部和项目经理头采用钢结构透光彩，门头上书写项目部名称，两边门柱施工现场设置办公、用房和材料仓库，位置见施工平现场的重要出入口悬挂“五牌一图”及场容科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短6、采用《Pert网络计划编制软件》编制2、在相关设施旁醒目位置设立的足够的标志、宣传画对于施工区内埋深较浅、有重车通过的管线，在其上对于离基坑较近的管线，采取基坑局部加固措施，同对临近拟建工程的建筑物和构筑物在基坑开挖和基础施工现场内等容易受碰撞的树木绿化、地上设施采用护架、防护棚。对施工现场已有的绿化场地搭设专门员进入，并配专人定期浇水、护理。对现场内树木，标志，防止施工车辆撞击。对所有施工人员进行环境进入现场内的车辆要匀速慢行，听从专人指挥，夜间设办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音成立以项目行政经理为首的具有较强的沟通为本”就是要真诚相待，用实际行动不打扰到工作中的每一道工序，用我们的诚