首钢圣拉斐尔小镇东区一期项目地下车库弱电智能化工程施工方案

编制单位：河北建设集团有限公司1 2 34《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-5《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50314根据智能化系统工程施工的特点，本次施工方案着重从项目管理、保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证52.2工程质量目标6在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织7师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协质量策划：是质量管理的一部分，致力于制8在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收3.3施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。93.4项目部组织结构5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工等的整理与保管。施工过程中形成的资料如严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整4.4视频安防监控系统摄象机电源的安装要求：周边通风良好，牢固，电压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接线端子，机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、增的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限器的调试（视频放大器或射频放大器）以及其它一些能独立进行根据统一的标记原则，在主机上对摄象机进行编号。在电子地图上根据系统设计功能进行功能调试，包括快球摄象机预置位的设定，4.5停车场管理系统◆槽的深度为4公分，线圈槽宽度为0.5公分，线圈引线槽的宽度为1公分，深度2、在安全岛范围内布管时，要合理布置管的走向，严禁将管布置在固定设道，使工程外观更专业。因此安全岛的制作会直接影响系2、如果是在松软的泥土地面上建安全岛，须将地面挖深50公分，并用混凝土浇抹作，以及影响设备的使用寿命，尤其是带有弱电数字信号传输的电气工要求更高，系统工作效果的好坏与线路布放是否合理、是否规范直接相3.需要接头的线，接头要用焊锡焊接并套热4.穿好的线要再次检测导通电阻和绝缘电阻，如果有问题，要及时5.穿好所有的线后，所有出线点的线要用扎带扎好，连线带管用按照图纸，将设备放置在安全岛上各自的安装位置上。放4.旋掉膨胀螺丝上的螺母并保存好，将设备放入安装位置，要求螺2.接线时切勿将导线的铜芯直接拧在接线端子上，3.接线完成后要彻底清理剪下的线头等杂物3)系统设置2.收银管理设备试运行：使用入口试验凭据及数据反3.出口设备试运行：使用入口、收银管理试5.1项目特点、难点、重点分析5.2保证措施严格按照公司的采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备选派有经验、素质高的项目经理、技术人员配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施体质量的自检并报总包、监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合质的职工队伍，对设备和材料的计划、选择、供根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管培训部门共同制订本工程的培训计划,教育培训部门负责完成本工程与质量、环境、职培训工作；负责本工程技术工人的岗前培训、岗位6.1工程质量目标遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，工程质量合格，达到或超过国家工程建设标6.2工程质量保证体系合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。质量管理体系以满足用户需求作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系质量策划和质量控制，确保施工项目质量合格，组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司为每一工程项目配备相适质量策划：根据质量体系标准要求和工程实方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面工程的供货、施工、软件编程、系统调试、务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不工程项目实施前，项目部将首先进行质量策工组织计划，并在工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种件和技术性文件，特别对关键施工过程制订了过程控制措施和实施要求，为产程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收6.3质量保证依据《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-916.4质量保证措施根据要求制定相应措施，全力保证项目部的施工组织。根据公司有关文加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按要求进行验根据本工程专业技术要求及特点，确定设备安装及配线、系统调试殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原技术部门进行检查，必要时可聘请有关专家进行施工过程中，发包方、监理发现的不合格产品措施，并将纠正措施报技术部门，由技术部门根据需要制定预防措预防类似问题再次发生，质检部门、项目部专职质检人员发现的不根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及仓库防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错施工中所使用的施工记录应经发包方、监理确须符合公司有关文件的要求，记录的填写符合有关规定且文字整齐、内根据施工要求对所有参加本工程的管理人员、施工人员均进行培训认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施要严格按图施工，特别是设备安装前要详细工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图工技术标准，理解发包方的需要和要求，如有不清根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人据工程施工的需要和技术要求，针对各种特殊和重要工序方案，以保证该工程的质量达到要求。优化施工方案和合做好开工前及各部位、工序正式施工前的技文件中关于施工技术交底工作规定的内容做好技术交底工作，按照司—项目部、项目部—班组）的要求，使各级施工人员清楚和掌握位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特严格控制进场原材料的质量，物资除有出厂合格证外，还将按规范要采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗管理人员应熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需施工。并严格执行我公司设备维修保养管理及施工机械操作规程若干规定保证在具体的施工操作的过程中，能够满足合同要求，尤其是对通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一程中受控。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求，保证验收效能，行检验、试验、标识和记录，对于发现的问题，及纠正和预防措施并确保其实施效果的达到，及时通知发计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中方要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减道工序施工，对于质量容易被动，容易产生质量通病或对做好各工序的成品保护工作，下道工序的操工程所需施工设备和材料，入场前向监理报材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材设备、材料进入现场时提前通知发包方、监理严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。6.5成品管理保护措施施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设各机房在设备安装前，要求装修工程基本完成后，安装好门窗并及时设立专用库房，对易于丢损的贵重零部件、材对于贵重易损的仪表零部件，尽量在调试时再进行安在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰的可对管理和工作区已安装的设备，在上面贴不粘胶纸，7.1任务、职责范围足够的管理、操作人员、机械和材料，采用科学、合理的施工方法的项目计划。接受总包方、监理工程师、发包方的监督检查。在工试等阶段的质量保证监督措施，清楚地阐明对各个包方、监理工程师、发包方的监督检查。在项目执情况。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质制，确保各工序质量符合国家、行业质量标准要求提提严格遵守总包方关于图纸文件的管理规定，与监理、设计、发包方和理程序与办法，以保证图纸文件的规范性和统一严格执行。按照各项规定和管理程序，按计划提供所有图纸、文件。对竣工资料的管理服从总包方的协调管理。负责及时、全面地提出智能化系统与其他全部系统接口的详细技术要求，并对所提要求的正确性、及时性、全面性负责。制定智按合同要求负责包装，组织设备运输到达总包方指定地点4、有责任制定特殊设备的安装程序及计划报总7.2接口计划8.1拟投入的主要施工机械设备表12356789机械或设备名称切割机监控工程宝对讲机打线钳烙铁管道线缆牵光纤熔接机调试用笔记规格佳成博世灼识联想数量52212222552111产地德国额定功率制造年份20152013200220122013201220132014201420132012201520152013工部位备注8.2劳动力计划表备2设411284装411254试411125收41112训211算139.1施工进度安排9.2施工进度保证措施公司指派技术、工程经验丰富的人员担任本工程项目经理，主要工程技术在项目总监的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定合同签订后可根据工程总体进度表，在发包方和总包方的支持施工进度表纳入工程总体进度中，使施工计划更为作好深化设计方案的准备工作，如果确认由我公司实施，我设根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用在总包方协调并许可的情况下，在工地合适的位置搭建或租用根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月根据施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的能开始施工，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必经理向各个专业的系统工程师下达设计设设的各种问题，确保深化设计作业如期完成。对设纸、系统文件等进行会审，最终确认满足标书与总监经过审查，确认可行并且同意后，设计资料提交发包方。发包方对设计内容进行评审，最终同签定合同后，根据工程现状先期完成管、线各类专业技术管理人员组成项目部，以最大程度地满足本工程的需要。我有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大送审制度，设备和重要材料都要向发包方、监理送审；得到书面批准进调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方包的高度全面协调、组织、管理好我方专业承项目部主管以上人员会议，协调内部管理事务；每周生产例会，布下周计划；按时出席发包方、监理、设计、总包四方例会，分信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各加强与发包方、总包方、监理单位、设计等单位的合作与协调，积对进度计划的执行情况进行跟踪检查，是进度控制的的进度检查，预计和确定对应分部工程对进度计划的满足情况合理利用激励机制，充分发挥项目各职能人员的工作积极性和聪明在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，标的实现。分析进度偏差时充分利用网络技术为工具，当进度偏差的工路上时，必须立即制定切实可行的有效措施（包括加大资源投入强度、方面的措施）进行纠偏，为保证工程进度满足计划要求，必须采取以主的自由时差，则该偏差不影响后续工作，可根据该工作的偏差走势及产行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工人），施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工落库房、办公室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门施工垃圾及时清理，使用垃圾袋或采用容器运遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制工棚、休息室保持环境清洁，职工生活设施施工现场严格执行总包方和我公司颁发的场容采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气，由近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于10.6事故应急预案与响应制度确定潜在的事故或紧急情况，并对其进行控制，以预防或减少可能全健康事故；），3、应急响应分队每季度进行一次业务学习和训练，增4、应急响应分队每年进行一至二次演习训练。训练应有计划或方案，由项目按事先制定的应急计划立即进行自救。若事态状况严重，难以2、设联络员一名，负责紧急事务的联络工作。明确联络地址10.7地下管线及其它地上地下设施的加固措施4、管道、电缆在基槽以上或以下时，可采取在管道设施上加做一道钢砼过梁在智能化工程安装工作中，所有线管预埋、直埋电缆、接地极动程序。依照规定要求：在整个系统验收文件完成以及系统正进行系统整体验收。在每个单体建筑集成系统验收之前，必须具验收测试内容清单。如系统的任何部分在测责协调解决，在现场测试前的规定时间内，我公《民用建筑电气设计技术规范》（JGJ/T16—92）《分散型控制系统工程设计规定》（HG/T20573—95）《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GBJ—93—86）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重发包方的意识，从言谈举止到工作配合上尊重发包方。对发包方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极响应，在不违背合同和偏离为发包标后施工单位配合完善深化设计，此外，根据以往经验，在施设业技术人员，组成现场设计组，负责配合完善根据装修图，现场确定各种设备、管线、部件的定位尺寸，并积极对于图纸中不明确之处，根据施工规范、常规作法及设计图纸管线与实际管线交叉冲突时，与设计监理及其它验收单位在工程中执行技术管理程质量、进度达到预期目标，顺利通过竣工验收的重要条件。对此我方工作着进场施工之后，主动与监理单位、质检站、人防站等验收现场部署的协调管理，以及统一的进度安排，配合总包根据总包方的进度计划，安排本专业的施工进度，并根据总包方的服从总包方对于现场部署的协调管理，以及对各承包人的统一安排。积极配合其他承包单位，努力创造和谐施工氛围，使其顺利完成预期质量目标、进度地运行，满足发包方的使用功能，协助发包方对系统进行全面的维护。13.2质保期内的技术支持和服务保障争向包括品牌竞争、服务竞争在内的更多更深的败之地，不仅仅满足于提供产品，更愿意提供高在设计、工艺、材料等技术或质量问题而产生故障影响正常运转，应用系统得到不断的技术升级与更新，为用户开发更多的应用功能公司总部有专门售后服务部门，处理所有维修和技术支持服务。该部门具采用合格产品，按照规范施工，经过正规测试的布线系统有很对所提供的设备实行保修。在保修期内，免费更换由对设备安装工程应实行保修。在保修期内，免费对施如系统发生故障，在接到客户电话或传真通知后4小时内做出回应，如有必要则在的技术知识，了解并掌握最先进的技术，客户服务中心的技术人员将时刻跟踪新领域，收集整理相关资料。根据项目单位的实际情况和需求与项目单位的技术人技术交流，并采用电话、传真、邮件、网站的方式将最新的信息传送给项目单位技术交流需求客户服务中心专职服务经理具体需求或问题的了解主动提供的技术资料立即解答问题，并提供相关资料否记录问题并告知项目单位技术人员解答时间查找相关资料，总结问题的解决办法，并记入技术支持知识库联系项目单位技术人客户服务中心技术人员主动收集历史数据客户服务中心技术人员技术支持知识库能否立即解答项目单位是如果系统中设备、软件等功能需要扩充，客户服务中心技术人扩充需求后将立即做出实质性响应，与项目单位的技术人员取得联系统中设备、软件系统中设备、软件与网络功能优化扩充需求客户服务中心专职服务经理具体需求的交流客户服务中心技术人员进行功能扩充、升级的可行性、必要性分析可行性或必要性的交流与项目单位技术人员讨论可行性与必要性不可行、不必要判断是否有必要、是否可行可行、必要编制设备、介质清单及报价提交设备、介质清单并与项目单位交流采购事宜项目单位是否同意采购是制定合同条款并与项目单位订立合同根据合同清单订货发货派出技术人员现场安装调试向项目单位提供分析报告并详细说明原因设备、介质清单及报价供项目单位参考可行性、必要性分析报告具体合同条款交流采购事宜的交流项目单位合同否持知识库中实时统计记录发生的技术问题，同时，在每技术支持人员将本项目中出现的技术问题及解决办法进行维护与支持服务的过程中，技术支持人员还会不断跟踪技术提们将立即作出实质性响应，联系项目单位技术人员核实故障情况，快的速度分析故障原因，确定故障点，在根据故障类型和项目单位针对本项目，我公司承诺提供维护、维修技术服务。我公司保种典型技术故障情况，同时针对不同情况提出了相应的预防措施和客户服务中心专职服务经理核实技术故障现象客户服务中心派出本地分支机构技术人员现场诊断故障判断故障类型操作问题配置问题是障的解决的详细说明联系相关线路提供商提供正确的操作建议联系相关厂家核实配置内容，提供恢复手段转入设备保修流程提供相应的应急策略重复执行相关流程直至故障解决否13.3质保期外的技术支持和服务保障在整个系统的质保期结束后，经双方友好协商确认服务费用，签订维保合同后，为了保证项目在质保期满