第六章-现代计划技术和方法

第六章现代计划技术与方法第六章现代计划技术与方法第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术第一节目标管理一、目标二、目标管理的由来与基本思想三、目标管理的过程四、对目标管理的评价一、目标1.目标的定义计划中常常涉及目标一词，目标是组织在一定时期内期望达到的预期成果。它为组织活动提供了方向，是计划职能的重要组成部分。目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支持。目标2.目标的性质（1）目标的层次性（2）目标的网络性（3）目标的多样性（4）目标的可考核性（5）目标的可接受性（6）目标的挑战性（7）信息反馈性二、目标管理的由来与基本思想

1.目标管理的由来目标管理是美国管理学界在20世纪50年代提出来的。德鲁克对目标管理的形成和发展做出了重大贡献。1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制”的概念，并对目标管理的原理作了较全面的概括。20世纪50年代末，目标管理在美国、日本、西欧各国广泛流传起来。目标管理的由来与基本思想

2.目标管理的基本思想目标管理是指企业在一定时间内，通过确定总目标和制订方针、分解目标、落实措施来取得经济效益，并达到自我控制的一种管理方法。目标管理的基本思想表现在以下几个方面。（1）企业的目的和任务必须转化为具体的目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价。

目标管理的由来与基本思想（2）必须为企业的各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好。（3）目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员。（4）实现目标与考核标准一体化。（5）强调发挥各类人员的创造性和积极性。（6）任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。三、目标管理的过程1.制定目标2.目标实施3.成果评价

四、对目标管理的评价1.目标管理的优点（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。（2）目标管理有助于改进组织内部的职责分工。（3）目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。（4）在目标的分解以及寻找实现目标途径的过程中，上下级之间要认真协商，达成一致。对目标管理的评价

2.目标管理的缺点（1）目标难以制定。（2）目标管理的哲学假设不一定都存在。（3）目标商定可能增加管理成本。（4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

第二节滚动计划法一、滚动计划法的基本思想二、滚动计划的制定三、滚动计划法的优点一、滚动计划法的基本思想滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使组织的短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来的一种计划方法。滚动计划法更紧密地结合了环境变化的情况，并有针对性地调整执行计划，可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。二、滚动计划的制定在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，以及市场需求的变化，对原定计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期。如此不断向前推动、不断延伸。滚动计划的制定在计划期的每一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。可见，滚动式计划法能够根据变化的组织环境及时调整和修正组织计划，体现出计划的动态适应性。三、滚动计划法的优点

1.把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。2.较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾。3.使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，从而有利于实现企业预期的目标。第三节网络计划技术一、网络计划技术的基本原理二、网络图及其构成要素一、网络计划技术的基本原理网络计划技术是运用网络技术编制、协调和控制工程计划的一种科学管理方法，英文简称PERT。它的基本原理是将工程项目作为一个系统，把组成这一系统的各项作业按其先后顺序和相互关系，运用网络形式统一筹划，区别轻重缓急进行组织和协调,以期有效地利用人力、物力、财力，用最少的时间完成整个系统的预定目标，从而取得良好的经济效益。网络计划技术的基本原理网络计划技术可以清楚地反映出系统中各项作业间的逻辑关系，准确地指出影响全局的关键工序，有利于重点管理。它允许根据客观环境的变化，对计划进行有效地控制和调整。这种方法适合应用电子计算机进行资源的合理分配和工期、费用的优化分析，最适用于一次性生产和大规模工程，如大型土建工程、大型机器制造、船舶制造、大型科研项目、重大新产品试制和大修理工程等。二、网络图及其构成要素网络计划技术通过网络图的形式对活动的内容、计划安排等进行表述、检查、控制和调节。网络图是计划评审技术地基础，网络图由工序、事项和线路三种要素组成网络图及其构成要素1.工序工序是一项有具体活动的过程，需要消耗一定的资源，占用一定的时间才能完成的活动过程。在网络图中用一条箭线表示，箭线方向表示工序进行的方向，箭线上方标出工序的名称，箭线下方标出完成工序所需要的时间。网络图及其构成要素2.事项事项表明前后两项工序的衔接点，用符号“○”表示。一项计划有一个总开始事项（始点）和一个总结束事件（终点），其他各事项既是开始事项，又是结束事项。为了便于计算和管理，对每一事项均应规定一个顺序编号。网络图是由左向右，规定箭尾事项编号要小于箭头事项编号。网络图及其构成要素3.线路线路是指从始点事项开始沿着箭线一直到终点事项的一条通路。网络图中有多条路径，其中