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文档简介
村级财务培训制度一、目的和职责
1、培训管理制度的目的和依据
村级财务培训制度旨在建立一套科学、系统的财务培训管理体系,以提升村级财务管理水平和人员素质,确保财务工作的规范性和有效性。本制度依据《中华人民共和国财务管理条例》、《村级财务管理规定》以及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。
(1)规范村级财务培训工作,确保培训质量和效果;
(2)提高村级财务人员业务素质,提升财务管理水平;
(3)促进财务人员之间的交流与合作,形成良好的团队氛围;
(4)为公司的可持续发展提供有力的人力资源保障。
2、公司人力行政部的职责与权限
公司人力行政部负责村级财务培训制度的制定、实施、监督和评价工作,具体职责如下:
(1)制定村级财务培训计划,并组织实施;
(2)指导和监督各村级财务部门的培训工作,确保培训质量;
(3)对培训效果进行评估,提出改进意见和建议;
(4)负责培训预算的编制和费用管理;
(5)选拔和培养内部讲师,建立内部讲师队伍;
(6)制定培训管理制度,并根据实际情况进行修订;
(7)负责高层次学历/学位教育费用报批工作;
(8)对违反培训管理制度的行为进行查处。
在此基础上,公司人力行政部有权对村级财务培训工作进行监督、检查和考核,确保培训制度的贯彻执行。同时,公司人力行政部应积极与各相关部门沟通协作,共同推进财务培训工作的开展。
二、培训类别和方式
1、新入职应届毕业生培训
(1)第一阶段
-培训目的:使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织结构及基本财务知识,初步掌握岗位所需技能。
-培训对象:当年新入职的应届毕业生。
-培训时间:为期2周,自入职之日起开始。
-培训方式:采用集中授课、分组讨论、实地考察等形式。
-培训内容及分工:包括公司文化、组织架构、财务管理基础知识、岗位基本技能等,由人力资源部与财务部门共同负责。
-培训要求:参训人员需按时参加培训,完成培训任务,并通过结业考核。
(2)第二阶段
-培训目的:深入掌握岗位专业知识,提高实际操作能力。
-培训对象:完成第一阶段培训的应届毕业生。
-培训时间:为期4周,第一阶段结束后立即进行。
-培训方式:采用在岗实践、导师辅导、案例分析等相结合的方式。
-培训内容及分工:主要包括岗位核心技能、实际操作流程、财务管理软件应用等,由财务部门负责。
-培训要求:参训人员需在导师的指导下完成实际操作任务,并提交培训总结。
(3)复训
-培训目的:巩固所学知识,解决在工作中遇到的问题。
-培训对象:已通过前两阶段培训的应届毕业生。
-培训时间:根据实际需要定期进行,每次为期1-2天。
-培训方式:采用专题讲座、讨论交流等形式。
-培训内容及分工:针对工作中遇到的难点、疑点问题进行讲解和讨论,由经验丰富的财务人员和内部讲师负责。
2、新员工岗前培训
(1)岗前培训目的
-帮助新员工快速适应新环境,了解岗位职责,提高岗位胜任能力。
(2)培训对象
-新入职的非应届毕业生员工。
(3)培训时间
-为期1周,自入职之日起开始。
(4)培训方式
-采用集中授课、岗位实操、情景模拟等相结合的方式。
(5)培训内容及分工
-包括公司文化、岗位职责、业务流程、岗位技能等,由人力资源部与所在部门共同负责。
(6)培训要求
-参训人员需按时参加培训,完成培训任务,并通过培训考核。
3、在职员工培训
(1)培训目的
-提升在职员工的专业技能,增强团队协作能力,促进个人和公司共同发展。
(2)培训种类及实施主体
-岗位技能提升:由各财务部门根据实际工作需要,定期组织相关培训;
-专项能力培训:由公司人力行政部或外部专业机构组织,针对特定主题进行培训;
-管理能力培训:针对中高层管理人员,由公司人力行政部负责组织相关培训。
三、培训需求分析与计划制定
1、培训需求分析
-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查,了解各层级财务人员的培训需求,包括岗位技能提升、管理能力加强、行业动态掌握等方面。
-培训需求分析应结合公司战略发展目标、财务部门工作计划以及员工个人发展意愿,确保培训内容的针对性和实用性。
-通过问卷调查、访谈、绩效评估等方式收集数据,分析培训需求,形成培训需求报告。
2、培训计划制定
-根据培训需求分析报告,公司人力行政部应制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。
-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等不同类别的培训项目。
-培训计划应提交至公司高层审批,并根据审批意见进行调整。
四、培训预算与费用管理
-公司人力行政部根据年度培训计划,编制培训预算,包括培训费用、讲师费用、材料费用等。
-培训预算应合理控制,确保培训投入产出比,同时充分考虑公司财务状况。
-培训费用管理应遵循节俭原则,合理使用,防止浪费。对于大额培训费用支出,需经公司高层审批。
-培训费用支出应严格按照预算执行,不得擅自更改用途或超支。
五、高层次学历/学位教育费用报批
-对于村级财务人员参加高层次学历/学位教育,公司人力行政部应制定相应的报批流程。
-员工需提交学历/学位教育申请,包括教育背景、学习计划、预期收益等,由直接上级审批。
-审批通过后,员工需与公司签订相关协议,明确教育费用承担比例、学习时间安排、服务期限等。
-公司人力行政部负责跟进学历/学位教育的进展情况,并定期评估教育效果,确保投资回报。
六、培训实施和管理
1、培训管理部门的职责
-公司人力行政部作为培训管理部门,负责组织、协调、监督和评估培训活动的实施。
-制定培训管理制度,确保培训活动有序进行。
-负责培训资源的配置,包括讲师选拔、培训场地安排、教材准备等。
-对培训效果进行跟踪,收集反馈,持续改进培训工作。
2、培训活动的节俭原则
-培训活动应遵循节俭原则,避免不必要的开支。
-培训场所、材料、设备等资源应合理利用,减少浪费。
-培训内容应精炼实用,避免形式主义。
3、培训准备
-培训前应制定详细的培训方案,包括培训目标、内容、日程、讲师等。
-提前通知参训人员,确保参训人员能够合理安排工作。
-准备培训材料,包括教材、课件、案例等。
4、培训控制
-培训过程中应严格按照培训计划执行,确保培训内容的完整性和深度。
-对培训进度和效果进行监控,及时调整培训策略。
5、培训评价
-培训结束后,组织参训人员进行培训评价,包括培训内容、讲师、组织管理等方面。
-分析评价结果,提出改进措施,为后续培训提供参考。
6、外训学员的管理
-对于参加外部培训的学员,培训管理部门应建立相应的管理制度。
-学员需签订培训协议,明确培训期间的权利义务。
-学员培训结束后,需提交培训总结报告,分享学习成果。
7、培训效果的评估与考核
-培训管理部门应建立培训效果评估体系,包括理论考核、实践操作、工作应用等方面。
-定期对参训人员进行考核,评估培训效果,作为员工绩效评价的依据。
8、培训费用的报销条件
-培训费用报销需提供正规发票、培训证明等相关材料。
-报销费用应符合公司财务规定,按照预算执行。
9、培训服务期的约定
-参训人员接受公司资助的培训后,需与公司签订培训服务期协议。
-协议应明确服务期限、违约责任等内容,保障公司对培训投资的权益。
七、内部讲师管理
1、内部讲师的职责
-内部讲师负责对公司员工进行专业知识和技能的传授,包括但不限于公司政策、财务操作流程、行业动态等。
-内部讲师需定期更新培训教材,确保培训内容的前瞻性和实用性。
-内部讲师应参与培训课程的开发和优化,提高培训效果。
-内部讲师需对参训人员的学习进度和效果进行跟踪,提供必要的辅导和支持。
2、内部讲师资格评审及程序
-内部讲师资格评审由公司人力行政部负责,评审标准包括专业知识水平、工作经验、沟通表达能力等。
-员工可通过自我推荐或部门推荐参加内部讲师评审,需提交相关资料和试讲表现。
-通过评审的员工将获得内部讲师资格,并接受公司人力行政部的统一管理和调配。
3、内部讲师的奖励与优先权
-公司对内部讲师给予一定的物质和精神奖励,如课时费、年终奖金、荣誉称号等。
-内部讲师享有优先参加外部培训、专业研讨会等机会,以提升自身专业能力
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