进度计划保证措施

进度计划保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。二、机械设备、材料方面1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。2、提前着手进行机械设备维修保养，后即按计划将机械设备组织进场，在施工中由专业人员维护和保养。3、施工中实行二班生产，换人不换机，机器设备出现故障及时进行抢修。4、严把材料质量关，不合格的材料不准使用，避免因使用不良材料造成质量事故而延误工期。加倍投入周转材料，防止因材料短缺而影响工期。5、加强机械设备管理：所投入的机械设备有足够完好率，配备好所需的专业人员负责维修保养，利用停工时间搞好机械检查验收。杜绝因机械设备故障造成的误工现象。6、灵活调节现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。利用现有资源，加快施工准备，以最快速度形成施工高峰期。预算员按网络计划资源每周材料、设备采购供应的日期、数量、详细情报编成表单，报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位、杜绝因材质或待料造成返工和误工。三、计划控制在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划和实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制下。加强对计划检查、跟踪、督促，建立周会制度、每天碰头会等制度，检查工程进度和计划执行情