业务用房建筑工程项目施工方案投标方案（技术方案）

业务用房建筑工程项目施工方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 第一章工程概况 第一节项目概况 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节项目管理原则 第五节施工计划措施 第六节赶工施工专项措施 第七节季节性施工措施 第八节施工程序总体设想 第九节绿色施工技术措施 第十节工程总体目标 第十一节施工现场维护 第十二节施工项目目标 第二章施工平面布置 第一节平面布置 第二节施工现场供水、供电方案 第三节总平面图布置的原则 第四节施工临设布置规模、位置 第三章施工部署 2第一节实施施工目标 第二节施工现场平面布置 第三节工程施工管理目标 第四节项目施工机构组织设置 第五节施工进场准备工作 第六节工程总承包管理的组织 第七节项目施工管理 第八节项目风险管理 第九节项目进度管理 第十节项目质量管理 第十一节项目费用管理 第十二节项目资源管理 第十三节项目沟通与信息管理 第四章施工项目重点难点分析 第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施 第二节重点、难点的技术处理措施 第三节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 第四节本项目重点难点应对措施 第五节土建工程重点难点分析 第六节安装工程部分重点难点分析 第七节室外部分工程重点难点分析 第八节室外地台部分重点难点分析 3第九节土石方工程重点难点分析 第五章施工技术方案 第一节施工作业面交接 第二节施工准备 一、杂土余方弃置 二、回填方 第四节业务用房、保安室室土建-土石方工程施工工艺 二、挖一般土方 三、回填方 第五节业务用房、保安室室土建-砌筑工程施工工艺 一、C15砼垫层 4 六、直形楼梯 七、素混凝土反坎 十二、现浇构件钢筋 第七节业务用房、保安室室土建-门窗工程施工工艺 五、防盗网 第八节业务用房、保安室室土建-屋面及防水工程施工工艺.189一、屋面卷材防水/上人屋面 二、屋面刚性层/不上人屋面 三、楼(地)面涂膜防水(卫生间、厨房、阳台) 第十节业务用房、保安室室土建-楼地面装饰工程施工工艺.194 二、防滑地砖楼面 5三、块料踢脚线 第十一节业务用房、保安室室土建-墙、柱、天棚面装饰与隔断、幕墙工程施工工艺 二、镶贴纸皮瓷砖 三、内墙块料墙面(卫生间、厨房、阳台) 第十二节业务用房、保安室室土建-天棚工程施工工艺 二、铝扣板面层收边 第十三节业务用房、保安室室土建-其他工程施工工艺 208第十四节业务用房及保安室室安装-强电部分工程施工工艺.209 三、难燃电线槽 六、灯具安装 6第十五节业务用房及保安室室安装-弱电部分工程施工工艺.238 二、电话、电视插座 三、难燃电线槽 五、分线接线箱(盒) 第十六节业务用房及保安室室安装-给水部分工程施工工艺.249 二、给水管 五、普通镀铬铜芯水龙头 六、洗脸盆 第十七节业务用房及保安室室安装-排水部分工程施工工艺.260 五、化粪池 第十八节业务用房及保安室室安装-室外排水工程施工工艺.277 7二、塑料雨水管 三、挖沟槽土方 五、余方弃置 第十九节业务用房及保安室室安装-室外照明工程施工工艺 三、难燃电线管 第二十节业务用房及保安室室安装-机井工程施工工艺 第二十一节室外部分-地磅工程施工工艺 第二十二节室外部分-围墙工程施工工艺 8五、带形基础 八、实心砖墙 九、铝合金栏杆 第二十三节室外部分-仓库工程施工工艺 二、回填方 三、余方弃置 九、型材屋面 第二十四节室外部分-仓库工程施工工艺 一、路床(槽)整形 二、水泥石屑混合料 9五、道路传力杆套简 六、水泥混凝土路面钢筋 八、铺种草皮 第六章机械设备及劳动力材料投入计划 403第一节机械设备承诺投入计划 第二节主要机械设备进场计划措施 第三节机械设备组织计划 第四节施工机械安全保证措施 第五节主要施工机械设备供应保障措施 第六节劳动力需求计划及保障措施 第七节主要施工材料供应计划及保障措施 第八节机械设备使用修理 第九节机械设备维修保养常识 第十节施工机械设备供应计划 第十一节施工机械配备计划及保障措施 第十二节主要材料及施工机械设备进场计划 第十三节施工项目机械设备投入保证措施 第十四节机械设备组织措施 第七章施工进度安排 513第一节施工进度计划 施工进度计划表 第二节施工进度监控及动态管理 第三节施工工期计划 第四节保证进度目标的措施 第五节进度计划的管理系统 第六节影响工期的因素分析 第七节工程进度控制管理方法 第八节施工进度及工期保证措施 第九节施工质量及进度保障措施 第十节施工项目进度计划实施与检查 592第十一节施工工程进度保障措施 第十二节施工进度管理措施 第十三节施工进度控制措施 第十四节施工进度管理保证措施 第二部分质量保证措施及承诺 第一章质量保证措施及承诺 第一节质量目标及承诺 第二节质量保证体系 第三节工程质量保证体系 第四节施工现场管理工作 第五节质量保证体系及管理制度 第六节工程质量保证措施 第七节质量管理方针和目标 第八节不合格品的控制措施 第九节质量责任制度 第十节检验检测制度 第十一节工程质量控制的方法和措施 741第十二节确保工程质量所采取的检测试验措施 第十三节工程创优体系及保证措施 750第十四节施工生产要素的质量控制 第十五节施工作业过程的质量控制 第十六节质量检查验收程序 第十七节施工过程中质量控制措施 第十八节工程创优体系及保证措施 第十九节质量回访保修措施 第三部分安全、文明施工、环保措施 第一章安全、文明施工、环保措施 第一节安全管理目标及承诺 第二节职业健康安全、环境管理体系 第三节现场文明施工方案 第四节现场消防安全管理措施 第五节环境保护和文明施工管理 第六节文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 第七节事故隐患排查治理管理制度 第八节安全管理目标及体系 第九节安全施工 第十节施工现场文明环保施工 第十一节安全生产责任制度 第十二节安全技术组织措施 第十三节安全教育培训制度 第十四节安全生产规章制度 第十五节施工环保措施计划 第十六节安全生产保证措施 第十七节安全保证体系及组织措施 第十八节发生事故后的注意事项及急救措施 第十九节文明管理措施 第二十节创建文明工地的标准管理规定 942第二十一节文明施工管理制度和措施计划 945第四部分应急方案 第一章应急方案 第一节特殊时期施工措施 第二节施工应急预案保障措施 959第三节应急预案制定及响应 第四节项目工程应急方案及措施 968第五节项目应急预案及处理措施 970第六节安全事故应急预案 第七节重大事件的辨识及监测 第八节应急机制小组 第九节重大事故、事件发生应急措施 第十节应急处理预案的演习 第五部分验收方案 第一章验收方案 第一节质量检查验收程序 第二节验收方案 第三节竣工验收所需必备的基本条件 第四节组织各专项验收工作流程及步骤 第五节项目组织 第六节竣工验收 第七节竣工备案所需资料 第八节档案预验收资料要求 第九节验收计划流程 第一部分项目整体实施组织情况第一章工程概况第一节项目概况2.实施单位：某市交通运输局3.工作内容：详见本项目工程量清单及图纸第二节编制依据收标准及有关文件。我公司对施工现场实地勘察和调查所获得的资料。第三节编制原则据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在施工组织设计的编4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业12、遵循《合同文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求13、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术15、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工17、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取20、遵循文明施工和环境保护的原则合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的第四节项目管理原则以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的2、工期目标计划总工期60个日历天内完成。3、安全目标确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和某市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、5、管理目标尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风周围基础设施比较完善，交通方便水电资源丰富。本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的(1)定期向业主提供工程进度报告。(2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业(3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。3、与设计院的工作协调(1)施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根(2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内(3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要4、与监理部门工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程第五节施工计划措施公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:2000精神实质严格要求自一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应2.劳动力部署第六节赶工施工专项措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租3.1建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分4.1以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合4.2供货、供水、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理5.2现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次6.材料计划6.1石材等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积第七节季节性施工措施本工程施工期间，某地区渐入夏季、也会经历雨季，也有可能经受台风等灾害性天气影响。因此针对不同季节气候，编制以下针对(一)、施工的准备工作(1)、掌握施工所在地区气象资料，施工前，要掌握当地气温情(2)、技术准备工作①、研究和编制施工方案，对进入施工的基础、结构工程，对停工部位(特别是基础)应有相应的越冬措施。作出准备工作计划并将其纳入生产计划中。落实施工材料，编制施工设备和材料、劳动需用量计划，主要包括下列内容：保温及档风材料：草帘、席、油毡、苇③、组织有关人员学习夏季施工有关要求、措施和规定，并向队(3)、生活上的准备工作①、宿舍、办公室等生活用房应在施工前进行检修好，没有污水②、食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，让职工吃到热饭热③、物资准备：根据施工所用的各种材料、编制计划、组织材料(1)、生产计划安排方面：凡不利于施工的工程项目应尽安排在(2)、安全管理方面①、施工前对现场的施工设备如：脚手架、小型机械、电气设备做到遵章守纪，杜绝违章、违制指挥和冒险作业。安排生产时要做到②、制定各项防火、防煤气毒、防滑的措施，对职工加强宣传教(4)、施工主要技术措施(二)、雨季施工措施(1)、根据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前，例如雨季到来后尽量不开挖，又如在不影响竣工的安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的(3)加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划在施工工程要第八节施工程序总体设想本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资在施工物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台，并在上面铺2、接通现场水电，沿施工物环形布置。考虑停电可能，现场设150KW发电机1台备用，搭设工地临时设施。的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理第九节绿色施工技术措施(一)、节约土地措施(二)、节能措施表，生活区与施工区分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能(三)、节水措施须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利(四)、节约材料与资源利用措施按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周(一)、扬尘污染控制(1)从事施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆。(2)现场出入口处设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清理干(3)施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，如水泥，密闭存放。(4)遇有四级以上大风天气，不得进行转运以及其他可能产生扬(5)施工现场办公区和生活区的裸露场地进行绿化、美化。(6)施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地平整坚实。(7)施工拆除工程施工时应采取有效的降尘措施。(8)施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部遮挡、掩盖或采(9)施工现场建立封闭式垃圾站。施工物内施工垃圾的清运，必(10)垃圾站要求：施工现场必须设立封闭式垃圾站(大型或群体工程可视现场具体情况设立多个),分别存放不可回收的工程垃圾、生活垃圾。若因场地狭小无法搭设封闭垃圾分拣站时，现场可设施工垃(11)办公区、生活区垃圾：施工现场统一购买垃圾桶。垃圾箱(12)各施工阶段要求：C.水泥、外加剂和其他易飞扬细颗粒材料必须入库存放。临时在库外存放时应进行牢固的苫盖。现场存放的松散材料必须加以严密苫盖。运输和装卸细颗粒材料时应轻拿轻放并苫盖严密，防止遗撒、(二)、植被恢复控制①以环境效益和社会效益为主，把控制水土流失、恢复植被、改②坚持“预防为主”的原则，工程措施和植物措施的布设充分考③坚持“保护优先、因害设防”的原则，根据现场的特点，生态(三)、有害气体排放控制状态。采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量(如：选用清洁燃油、代用燃料、或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂)。施(四)、水土污染控制面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾(五)、噪声污染控制续施工或特殊需要夜间施工的，项目部要协助建设单位做好周边居民施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环①提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人④搬运、修理等必须轻拿轻放，上下左右有人传递，减少人为噪少施工噪声；材料运输车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料必须轻拿轻声对施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常(六)、光污染的控制夜间施工，要合理布置现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有定型灯罩，能有效控制灯光方向和范围，关并尽量选用节能(七)、施工固体废弃物控制2、一般固体废物(可回收、不可回收)。可回收：办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱、施工垃3、固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识(如有毒有害、可回收、不可回收等)。公用品应实现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收6、可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复使用的尽量重复使用(如双面使用废旧纸张、钢筋头再利用等)。对钻头、刀片、焊条头等一些五金工具应实现以旧换新。埋、铺路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、清理，采用袋装、灰斗或其它容器集中后进行运输，严禁从施工物上向地面直接抛撒垃圾。生活垃圾应及时清理。垃8、建立严格的固体、废弃物管理制度，废弃物设专用场地堆放，10、对机械设备废弃物的管理，加强废弃物的回收管理制度。在维修或保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对维修或保养机械过程中产生的废机油、废手套、废棉纱等废弃物，指定专人负责回(八)、大气污染的防治措施防治大气污染的重点是控制煤烟污染、控制机动车尾气污染以及1)严格执行《低硫优质煤及制品》标准，强推广使用低硫低灰优2)发展液体燃料。采用轻柴油替代小煤炉、分散锅炉的生产和生3)积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设2)汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。选用符合国家卫生防护标准的施工机械设备和运输工具，确保其废气排放符合国家有关标准，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。(九)施工期能源控制减少自然资源浪费，杜绝长流水，长明灯，控制纸张数量，同时加强材料的管理。对施工工地进行严格节约用水、用电管理，并派专(十一).生态环境的保护施工人员充分认识到保护野生动物的重要性，加大对《野生动物保护第十节工程总体目标确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通安全生产严格遵守国家、部委和某市及施工现场所在区域颁布创某市安全文明施工样板工地，并争创广东省安全文明施工样(1)工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工(2)工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为(3)工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合，我司承诺在48小时内到达现第十一节施工现场维护(一)、临时设施临时设施布置要方便生活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有(二)现场施工材料堆放按照施工现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，材料堆放(三)现场标牌设置醒目、整洁的施工标示牌，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置“一图五板”。即一图：施工现场平面布置图；五板：工程简介、质量保证体系、安全(四)标准化管理现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡和安全帽一致，领导(一)、编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主(二)、实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理(三)、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划(四)、认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由工程师主持、我方组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并作记录存档，上道工(五)、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，落实措施加强控制，同时由监第十二节施工项目目标本工程所有的设备和材料所涉及的设计标准、规范，产品标准、本磋商工程全部工作内容的磋商工期为60个日历天，计划60个第二章施工平面布置第一节平面布置工程开工前，积极与各相关单位联系，将工程的施工方案、时间及进度、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们针对工程的特点，成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使制定科学的施工方案和严密安全的质量保证体系及措施，严格各建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化根据招标文件的有关要求，结合我单位多年建筑工程施工所积累的管理经验，按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件以“预防为主，常抓不懈”,保证施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有第二节施工现场供水、供电方案施工及生活及生产用水采用自来水，我司将利用业主提供的供水(2)本工程配备各类型电焊机具35台，单机功率取15KVA,Pa=1.05×(k₁×ΣP₁/cosφ+k₂×=1.05×(0.65×387.9/0.9+0.5×525+0.65×8我司将向申请接驳本标段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目施工点较多且较分散，现场将配置4台120kw电(1)根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所(房)尽量靠近第三节总平面图布置的原则根据本标段进出口的场地条件、现有道路情况，以及场地内所要(3)尽量永临(设施)结合，降低临设费用；第四节施工临设布置规模、位置层为10cm厚C50高强联锁块，下铺5cm中粗砂垫层，基层为35cm厚的2.5Mpa水泥稳定石屑基层，便道路基压实度≥95%,并做好排、防板加工场包括材料堆放场、加工厂、成品堆场；稳定土拌场内设置搅第三章施工部署第一节实施施工目标竞争性磋商文件要求本项目施工工期为60个日历天。如我公司有幸中标施工，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体有效的保证措施，即计划总工期为60个日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执一次成优”,保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合(2)合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或变更)(3)所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；(4)所有设备安装、调试符合有关的规范规定。为保持施工现场周围清洁的环境，生产区、生活区、办公区全部生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，施工现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡(或者指纹打卡)出入。现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，争取现全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“某市龙门镇超限检测点建设项目”,下有技术、质量、安全、材料、资发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5%服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足道路工程师合理要求，执行及完成合同条件下所说明的所有(1)工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工(2)工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为(3)工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合，我司承诺在48小时内到达现严格控制设计变更和现场签证，实际成本与目标成本进行定期比较，分析偏差原因，采取针对性成本控制措施，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，并将本工程列为我公司科学管理示范工程，力争实第二节施工现场平面布置由于施工场地有限，临时生产、生活设施均在施工红线范围内进遵循《某市安全文明施工管理规定》和《建筑施工环境与卫生标准》,在保证工期的前提下，结合场地周围环境，以方便施工，节施工总平面布置应满足以下要求：在保证工期的前提下，尽量以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。施工设严格遵守业主及某市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设满足文明施工要求、安全生产要求、健康卫生要求。既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不项目经理部、办公及生活用房，均设在业主提供的施工场地内，生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房均统一布局，房生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理，废弃渣石用专用运输车及1.项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.4m;门窗齐全，同时应设置可开启式窗户，保证通风；房顶必须选用阻燃、防3.生活用品应放置整齐，有条件的每人可设生活专用组合柜，室4.宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表，夏季有消暑、防5.宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，1.食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。净空高度不得低于2.4m,水泥硬化地面，保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处作人员)有健康证，穿工作服。3.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好，并严禁存放其他物品。炊具宜存放在封闭4.食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，应设置隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厨房应有防火设5.必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节应有防暑降温2.必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内镶贴瓷选用阻燃材料，房间地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹(一)、驻地和施工场地标识标牌项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识文明施工等标语。对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”,牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”:现场平面布置图。(二)、各部室标识标牌项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等)。(一)、企业宣传和文明施工标识标牌标语在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。现场机械设备布现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。平面布置管理,现场文明施工管理实行分区包干制度，成产现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建车辆进出工地，由专人在工地出入口指挥，并在施工过程中，与该路段的交警支队取得联系，组建警民联合交通疏导队，尽量减少施与所辖区供电局协商后，施工及生活用电采用固定电源为主，自立变压器同时配备发电机备用。生产用水经与供水部门联系后，利用区域管线就近引入工地，若无条件，则自挖蓄水池进行供水，生活用(一)施工用电附近的地方配备1台315KVA变压器，安装在靠近现场施工区域，主要项目部配备150kw发电机以备现场临时停电时应急使用。施工场地临时供电从箱变接口分别引入施工现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电缆编号与供电回路对应。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设得批准，临时用电满足《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。电力传输线和配电设施符合国家及某市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要3、安全用电采用380/220v三相五线制供电，作业区和生活区照明采用36v安全电压，选用的导线截面保证线路末端的压降不成型工作面地段电线线路使用绝缘良好的胶皮线架设，施工地段采用电缆；照明、动力线安装在同一侧时，分层架设，电缆悬挂高度距离地面不小于2.4m;36v低压变压器设在安全干燥处，机壳接地，输电线路截面不大于100mm;动力平行线上的每一分支线均安装设开关及漏电保护器，并杜绝在动力线上加挂照明设施；对输电线路由电工班(二)施工用水临时用水包括施工现场生产用水、生活用水、消防用水三部分。用水主要来自市政自来水供水点。主供水管道采用Φ100mm钢管，由临时用水管均采用暗埋式，铺设于地下，埋深80cm。供水系统及设施符合国家及某市有关政府机构关于用水安装、使用、维修的有关规(三)施工场地的防、排水施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。为确保工地环境整洁，在工地上分区段建立有效的排水系统，并与市政污水管道系统连通。地表排水采用明沟排水，管槽采用管排。施工污水经过明沟排入沉淀池，经沉淀池过滤后再排入市(四)通讯设备为联系方便，在现场安装电话，管理人员和施工负责人均配备移动电话，保证信息畅通；配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。在项目经理部安装可供联网的电脑，保持和外界网络信息畅通。配备完整的办公系统，主要包括打印机、复第三节工程施工管理目标我们经过充分理解招标文件各项内容要求，熟悉设计图纸，细致本工程安全管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，轻伤频率2.5%以下，各阶段及总体安全评价达优良等级，创建“安全生产本工程文明施工管理目标：在整个施工期间，严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求组织施工，实行“文明标化”管理，确保各阶段文明施工检查达标并达优良标准，创建“安全生产4、工期目标根据招标文件要求，本项目需在签订合同后60个日历天内完成。本项目实际开工时间以招标人或监理单位书面进场通知所载明时间为在整个施工期间，我司将严格按照最新实施的《环境保护法》做好环境保护工作，最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病使业主以最经济的投资得到最好的效果。第四节项目施工机构组织设置本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、综综物财安质技工程部保部合部全部术部务部资部项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理),总工程师1名，电力工程师2名，安装工程师2名，建筑工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人2名，财务负责人1名，材料员1名，资料员1名，质检员1名，施工员2名，安全员1(1)项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物(2)技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验(3)项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和指导项目部拟定重要工序、专项工程施工案及重大质量事故处理协助技术主任编制施工案、作业指导书、对工程质量进行监督检(4)合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常(5)生产负责人(6)安全负责人(7)安全员负责项目有关安全生产等面的工作。组织进行日常检查、查、月(8)专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进格按图纸、规、工艺操作规检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏监督施工过程中质量控制情况，格执行隐预检，督促检查三检制负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事(9)质检员并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有(10)造价员负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程(11)材料员(12)资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等(13)试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。检查施工现场混凝土及砂浆的原材及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取(14)测量验线员要轴线、高程预检单等);(15)劳动力管理员第五节施工进场准备工作随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好施工前的人员、材料、技术等各项和实际情况，由总公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程序号完成时间办及审定单位1确定施工方案和质量技图纸会审2建立施工组织机构合同签订总公司3现场定位放线开工前项目部4现场平面布置开工前项目部5主要机具进场开工前部部6主要材料进场开工前项目部7劳动力进场与教育各工序开工前项目部8施工方案编制与交底各工序开工前项目部9编写施工预算各工序开工前项目部材料计划原材料和各种半成品需各工序开工项目部图纸会审开工前砂浆、混凝土配合比该分项开工前30天试验室进度计划交底明确总进度安排及各部各工序开工前项目部质量安全技术交底各工序开工前项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组3、施工质量控制实施分解施工质量控制目标，建立施质量体系；拨专业队伍，并建立队伍领导体系，班组内部工人技术等级比例要合现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提高的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等6.1本工程前期准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持联系。既要派出强力的项目管理班子对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及各级主管部门和相关单位建立密切联系，以除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和施工生产顺利定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，确定大型机械调设备、大公司要积极主动与当地公安、交通、乡镇、环保环卫、自来水公司、电力公司、村民委员会等相关部门或单位取得联系，听取他们的制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及相关主管部门的管理规周围环境的调查工作，掌握真实情况，增加工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的我公司在施工前将对大型施工机械设备和各种材料的采购方式、供应第六节工程总承包管理的组织间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自理。项目部由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指2.2.2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的2.2.3确定项目部的职能和岗位设置。2.2.4确定项目部的组成人员、职责和权限。2.2.6组织制定项目管理规定。项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，对项目5.2控制经理根据合同要求，协助项目经理制定项目总进度计划及费用管理计划。协调其他职能经理组织编制工程设计、采购、施工和试运行的进度计划。对项目的进度、费用以及设备、材5.3采购经理根据合同要求，执行项目采购计划，负责组织、指导和协调项目的采购(包括：采买、催交、检验和运输等)工作，处理采购有关事宜和供货厂商的关系。完成项目合同对采购要求的技术、质量、安全、5.4施工经理：根据合同要求，执行项目施工计划，负责项目的5.5试运行经理:根据合同要求，执行项目试运行计划，参加项5.6财务经理：负责项目的财务管理和会计核算工作。5.7质量经理：负责组织建立项目质量管理体系，并保证有效运5.8HSE经理负责组织建立项目职业健康安全管理体系和环境管5.9商务经理：协助项目经理，负责组织项目合同的签订和项目5.10行政经理：负责项目综合事务管理，包括办公室、行政和人5.11、项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核和5.12、工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经6.1具有中级以上(含中级)专业技术职称及建筑公用工程注册建6.2具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业6.3具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化6.4具有类似项目的管理经验。6.5具有良好的职业道德。7、项目经理的职责和权限7.2贯彻执行国家有关法律法规、方针、政策和强制性标准，执7.3代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的7.4完成“项目管理目标责任书”规定的任务。7.6对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。7.7负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。8.1经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成8.2在授权范围内，行使相应的管理权。8.3在合同范围内，按规定程序使用工程总承包企业的相关资源。9、项目管理目标责任书项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要依据。项目9.1规定项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目9.2明确项目经理的责任、权限和利益。9.3明确项目所需资源及工程总承包企业为项目提供的资源条件。9.4项目管理目标评价的原则、内容和方法。9.5工程总承包企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和规定。9.6项目经理解职和项目部解散的条件及方式。9.7在工程总承包企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项第七节项目施工管理过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的质量计划，安全、职业健康和环境保护计划，施工进度计划，施工费用计划，施工技术管理计划，施工技术方案要求，资源管理计划和施4.1项目合同。4.2施工计划，施工进度目标。4.3设计文件，施工现场条件。4.4供货计划，有关技术经济资料。4.7确定进度控制目标。4.13、施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理4.14、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取纠正和预防6、施工质量控制6.1在施工前，项目部组织的设计交底或培训应符合规范的规定。6.3施工组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果的证据。6.7施工组应根据施工质量计划，明确施工质量标准和控制目标。7.1项目部应建立项目安全生产责任制，明确各岗位人员的责任、7.2施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施9、施工变更管理费用、进度、职业健康和环境保护等的影响进行评估，并应配合项目第八节项目风险管理2、风险识别购、施工和试运行等阶段的风险进行识别，2.2.2对项目风险进行分类。2.2.3分析项目风险发生的机率和原因，推测产生的后果。2.2.4对项目风险进行对比和排序。2.2.5输出项目风险识别结果。3.1收集项目风险背景信息。3.2确定项目风险评估标准。3.3采用适当的风险评价方法确定项目整体风险水平。3.4采用适当的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，3.5输出项目风险的评估结果。第九节项目进度管理析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，将进度控制在项目批3.2.1检查：对工程项目进度执行情况进行跟踪和检测，采集相3.2.3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度，偏差产生3.2.4纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，预测整个项目的进度发展趋势，对可能的进度延迟进行预警，提出4、进度偏差分析可按下列程序进行同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质5.3、项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。第十节项目质量管理1.3、项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。2.2建立项目质量管理体系。2.3实施项目质量管理体系。2.4监督检查项目质量管理体系的执行情况。3、质量计划3.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质3.3.1合同中规定的产品质量特性、产品应达到的各项指标及其3.3.2项目实施计划。3.3.3相关的法律法规、技术标准和规范。3.3.4工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。4.1项目的质量目标、指标和要求。4.2项目的质量管理组织与职责。4.3项目质量管理所需要的过程、文件和资源。4.4实施项目质量目标和要求应采取的措施。5.3项目质量管理人员(质量工程师)负责检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问5.4项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、第十一节项目费用管理1.4、项目部采用相应的项目管理软件进行费用和进度综合管理。2.2.2工程设计文件。2.2.3工程总承包企业决策。2.2.4有关的估算基础资料。2.2.5有关法律文件和规定。4.2、费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、偏等方法和措施，对费用进行动态控制，将费用控制在项目批准预算工时的费用进行预测，对可能的超支进行预警，采取适当的措施，使的内容和对费用、进度的要求，预测费用变更对质量、安全、职业健第十二节项目资源管理力、设备、材料、机具、技术和资金等资源合理投入，适应工程总承1.2、项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量、安全、3.2、项目部设备、材料管理人员应对设备、材料进行入场检验，4.2、现场机具应由专门的操作人员持证上岗，按操作规程作业，3、项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关规定，项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动和试运行等阶段形成的文件和资料进行归档，档案资料应真实、有效取信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误第四章施工项目重点难点分析第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施(1)施工管理措施1)组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”,并且能够保证工期要求，我公司将充针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师2)高素质的施工作业班组：精施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在某及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质(2)保证工期的技术措施1)开工前采取的措施人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检2)施工过程中采取的措施如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，(1)施工中采用先进的项目法施工1)在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进2)公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目施工中的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准3)按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目4)签订《项目责任承包书》,公司根据项目法要求，在项目开工同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》,在《责任承包书》中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施5)将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组6)《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编7)为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收遵8)通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要(2)特殊材料、特殊工艺施工技术措施行规范，以确保施工质量达到世界一流水平。针对目前项目施工过程中存在的一些质量“通病”,我公司通过多年来所施工大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内项目同行中处于领先(1)对缝及模数问题1)反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；3)选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，都4)现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关(一)、重点、难点、关键施工技术和工艺分析在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难(二)、解决措施(1)、平行施工、流水作业各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流(2)、分工不分家，协调管理，统一指挥(3)、确保人员和施工材料的投入。(4)、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力(5)、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部施工机⑥加大施工投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的施工机械设备，保证本工程2、混凝土工程1)、混凝土施工所具备的条件A、要求混凝土的各种组成材料应有适当的温度，通通采取中热、学早强剂和提高混凝土标号等措施以提高混凝土的早期强度。混凝土2)、材料要求打硅酸盐水泥和火山灰质硅盐水泥。所选用的水泥必须符合现行标准工混凝土的搅拌应比常温搅拌时间延长50%;搅拌时为防止水泥的假配制和数量，水或砂石加热温度，模板保温及计算、测量工具等，符3)、混凝土的运输和浇灌第三节对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施我公司对某市龙门镇超限检测点建设项目竞争性磋商文件和设计图纸进行详细、深入研究，对本项目内容、施工条件、重点难点分一、本工程为建设工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本二、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过按施工进度计划，施工仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致项目下沉，障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及(一)疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的(二)人力组织方面(三)机械设备方面(四)施工流程方面(五)材料堆放面(六)质量安全方面(七)环境保护方面第四节本项目重点难点应对措施(1)制定工程项目疫情防控工作方案以及应急处置预案；(3)明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人；排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责采用先进的施工工艺和施工机具保证施工质量；比如合理划分施安排有水池施工经验的施工人员进入现场，是保证防渗混凝土振大体积混凝土的施工技术要求比较高，除了必须满足一般混凝土的施工要求外，在施工中特别要防止因水泥水化热引起的温度差而产混凝土浇筑块体的内外温差及降温速度，防止混凝土出现有害的温度裂缝是其施工技术的关键问题。为此，要从材料的选择、混凝土的生产、运输、浇灌、养护及施工过程中混凝土浇筑内部温度和温度应力的监测等环节，采取技术措施进行周密的策划和准备，才能保证大体(一)保证混凝土连续浇筑措施大体积混凝土浇筑方量大，连续浇灌时间长，中间不允许有过长的时间间隔，为保证在混凝土浇筑过程中不出现冷缝，施工时必须采2、混凝土罐车运输泵车浇灌，按照混凝土方量配备足够的罐车、4、浇混凝土前做好人员准备，所有相关人员(包括管理人员及设水电连续供应，以及施工道路畅通。基础施工区范围内的临时运输道路在浇筑前进行整体修复，必要时在表面铺石渣进行碾压，浇筑时通知项目部所有单位，非大体积混凝土施工人员和车辆不准进入浇筑运(1)粗骨料：采用碎石，粒径5~40mm,含泥量不大于1%。选用粒同时可以减少用水量及水泥用量，从而使水泥水化热减少，降低混凝(2)细骨料：采用中砂，平均粒径大于0.5mm,含泥量不大于2%。选用平均粒径较大的中、粗砂拌制的混凝土比采用细砂拌制的混凝土程上的使用经验，在混凝土中掺加磨细粉煤灰，取代部分水泥，既可不仅使混凝土工作性能有了明显的改善，同时又减少拌和用水，节约水泥，从而降低了水化热峰值，对混凝土收缩有补偿功能，可提高混为便于泵送砼施工延长砼的初凝时间，需要掺入缓凝剂，反之凝结时间过早，将影响混凝土浇筑面的粘结，易出现层间缝隙，使混凝(1)斜向分层分段法浇筑：基础混凝土采用斜向分层分段法浇筑混凝土，分层有利于混凝土水化热的散失，可采用二次振捣的方法增加混凝土的密实度，提高抗斜向分层的方法，斜分层厚度控制在500mm,坡度控制在1:6。混凝土浇筑前须对基底混凝土进行充分湿润，但不应存在积水现筋支撑采用25的钢筋加工；支撑高度需保证操作平台高出混凝土表面间不超过1小时，以满足混凝土的覆盖，保证在下层混凝土初凝前，第六节安装工程部分重点难点分析1、本工程安装非常复杂，如电气专业与水专业(管道安装)必须要结合起来进行综合排布及二次设计，按图纸施工困难；吊顶内有风机风管、消火栓管道、喷淋管道及强弱电布线系统，各专业必须经过业之间碰撞、不合理、错误、达不到设计要求、天花板净空达不到要BIM的统一平台进行协同作业，信息数据完全共享使得各个环节沟通到碰撞问题BIM模型可根据现场实际情况，反馈到BIM模型中结合各部分变配电、空调设备及管道外型尺寸大、重量重，因此给运输系统多，各专业相互之间的衔接、配合多。本工程系统复杂，既有常规的通风、电气、给排水、消防系统，又有弱电、电梯等系统的联动调试，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大。调试工作是检验的调试人员，统一管理，科学安排，才能使各系统的调试衔接合理和发电机调试等专项方案，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批第七节室外部分工程重点难点分析(1)工程所用材料必须先试验后使用，严禁用不合格的材料。(2)砂浆：砂浆品种，标号必须符合设计要求，黄砂不得含有杂物，采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于3%的范围以内，石灰膏黄砂，水和全部塑化材料(石灰膏或微冲剂)通过搅拌将塑化材料打开(不见疙瘩为止),再投入其余的黄砂和全部水泥，拌至砂浆颜色(4)先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应试(5)应严格按工程施工规范操作，根据层高、窗台及窗顶高度计(6)砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净、浇水湿润，并(7)补砌墙体