二建管理知识点

施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是项目目标控制基本方法论。2、项目管理核心任务是项目目标控制3、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理核心是业主方管理。5、属于业主方：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。6、建设总承包方形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。7、各参与方项目管理目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。8、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包括项目投资目标、进度目标和质量目标。9、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意自行分包单位和业主指定分包单位施工。业主指定分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程组织集成化。13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。14、有投资控制目标任务是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。15、施工总包只是承包施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。16、业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入使用时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营环境质量。18、施工质量标准：按图施工（技术标准）、按规范施工（技术规范）、按业主要求施工（依照合同）。19、安全管理是项目管理中最主要任务。2Z101020施工管理组织1、三类关系：①指令关系---组织结构图：部门、人员间指令关系（组织关系），静态；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态]；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态；合同关系[合同结构图]。④项目结构图：任务对象关系2、三类组织结构：①职能组织结构（传统，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型，两个指令源，适用于大组织系统）。3、四类图形：①直线[项目结构图：将结构进行逐层分解；矩形框﹢直线；矩形框表示工作任务、工作对象）；②单箭线[组织结构图，反应是组织关系、指令关系]；③双箭线[合同结构图，反应是合同关系]；④工作流程图：单箭线，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判别条件。记住P13图和表。4、四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现决定因素。其中组织措施是最重要措施。5、影响一个系统目标实现主要因素：组织、人、方法和工具。组织是决定因素。6、项目结构分解指导原则：1、考虑项目进展总体部署；2、考虑项目组成；3、有利于项目实施任务发包并结合合同结构；4、有利于项目目标控制；5、结合项目管理组织结构。7、项目结构编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码依据。8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9、项目组织结构图反应是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间组织关系。10、描述对象之间关系是项目结构图。11、项目结构图反应是项目经理、各部门、各主管人员之间组织关系。12、任务分工目就是要明确主办、协办、配合部门。13、管理职能分工表是用标形式反应项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于企业管理。14、工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担策划、决策、执行职能。2Z101030熟悉施工组织设计内容1、五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2、三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）3、施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术指标。4、总设计编制程序（大程序）：计算主要工种工程量→施工总体部署→施工方案→施工计划→施工平面图P27考排序5、施工进度计划反应施工方案时间上安排；施工平面图反应空间上安排。6、P25页总设计、单位工程设计、分部分项工程设计主要内容区别:7、分部分项组织设计是针对：特别重要、技术复杂、新技术新工艺工程为对象编制。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装。2Z101040建设工程项目目标动态控制1、首先将项目目标进行分解，以确定目标控制计划值。然后收集项目目标实际值→实际值与计划值比较→就出现偏差进行纠偏。2、纠偏四措施：组织措施：人组织、工作分工、部门、工作流程；管理措施：索赔、承发包模式、管理方法、手段、设备日常检查维护、合同管理；经济措施：多与资金有关、资源、激励；技术措施：设计和施工方法、方案，施工机械，材料合理使用。3、项目目标动态控制核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。4、施工成本计划值和实际值也是相对，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划成本值是计划值等。成本计划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制月、季、半和度报告等。5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子系统子项目施工进度计划施工进度目标逐层分解。6、进度目标值是进度计划值，进度实际值是实际进度。（以里程碑事件作为进度计划值）2Z101050施工方项目经理任务和责任1、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上代表人。2、建造师能否担任项目经理，由企业自主决定，项目经理是一个管理岗位。。3、项目经理任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责项目管理者，是法定代表人在项目上代表人；是施工项目施工方总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。4、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究主要是其法律责任，企业将追究主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理违法行为而导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。5、项目经理任务包括项目行政管理和项目管理两方面。6、项目经理可行使管理权力：1、组织项目管理班子；2、受企业法定代表人委托协调外部关系、签署有关合同；3指挥项目日常生产活动；4、选择施工作业队伍；5、进行合理经济分配。7、项目实施前，由法定代表人或其委托人和项目经理制定项目管理目标责任书，编制依据：1、项目合同文件；2、组织管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织经营方针和目标。8、项目经理权限：1、参与项目招投标、合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4决定授权范围内项目资金投入和使用；5、制定内部计酬方法；6、参与选择并使用有资质分包人；7、参与选择物资供应单位；8、授权范围内内外关系协调。2Z101060施工风险管理风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A、B、D、C。风险类型：（1）组织风险：即人员风险；（2）经济与管理风险：①工程资金供应条件②合同风险③现场与公用防火设施可用性及其数量④事故防范措施和计划⑤人身安全控制计划⑥信息安全控制计划（3）工程环境风险：①自然灾害②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸因素（4）技术风险：①工程设计文件②工程施工方案③工程物资④工程机械风险管理：风险识别、评估、响应、控制风险识别：收集可能发生风险信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。风险评估：利用数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；确定风险等级风险响应：可采取风险规避、减轻、自留、转移。向保险公司投保就是对难以控制风险一种风险转移。2Z101070建设工程监理委托监理合同内容：合同履行期限；工作范围内容；双方责任、权利、义务；酬金及支付方式；合同争议解决办法。四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。目：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。总监签字：开复停工令、付款通知书、工程竣工验收、专项施工方案。工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理发现施工中安全隐患，应先通知施工单位整改、情况严重，由总监发布暂时停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不停工，监理单位应及时向有关主管部门报告。可对监理单位罚款10-30万情况：未对安全技术措施、专项施工方案进行审查；发现安全隐患未叫施工单位整改或停工；拒不停工未及时上报主管部门。10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题监理记录、审查质量证明资料、监督检查各类土石及混凝土试件。11、监理规划应在签订监理合同、收到设计文件后开始编制；由总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。12、监理实施细则由监理工程师在工程施工前编制完成，并经总监签字批准。13、旁站监理职责：检查现场人员资质及特殊工种上岗证，机械材料准备情况；工程施工方案及强制性标准；材料、配件、商品混凝土质量检验报告；做好监理记录、监理日志。14、工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。15、关键部位、关键工序。基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、卷材防水细部结构处理、钢结构安装。主体结构包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装等。16、施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理机构。施工成本控制2Z102010建安工程费项目组成建安工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。直接费分为：直接工程费、措施费两项。直接工程费具体包括：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。措施费主要包括：二次搬运费、脚手架费、夜间施工费、大型机械设备进出场及安拆费、临时设施费、环境保护费、文明施工费、安全施工费、施工排水降水费、已完工程及设备保护费。间接费包含规费（指政府和有关权力部门规定必须缴纳费用）、企业管理费两项。规费包含：工程排污费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费）、住房公积金、工伤保险费。企业管理费包含？办公费、差旅费、固定资产使用费、劳动保险费、职工教育经费、财务费、工会经费等。人工费包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（病假在六个月以内工资及产、婚、丧假期工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费。材料费包括：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费：从来源地到仓库所发生费用。3．运输损耗费。4．采购及保管费。5．检验试验费。只含一般鉴定、检查费。不含新结构、新材料试验费、建设单位对具有出厂合格证明材料进行检验、对构件破坏性试验等。施工机械使用费包含：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料费、养路费及车船税。7、P51页综合税率：城市3.41%；县镇3.35%，农村3.22%8、规费、企业管理费：费用内容，计算基数[直接费；人工费+机械费；人工费]。

9、利润：计算基数[直接费+间接费；人工费+机械费；人工费]。10、全部使用国有资金或以国有资金为主工程建设项目，必须采用工程量清单计价。11、工程量清单组成：分部分项清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。12、三种单价组成和区别：工料单价、综合单价、全费用综合单价。13、不作为竞争费项目：安全文明施工费、规费、税金。14、工程量清单作用：为投标人竞争提供了一个平等和共同基础；建设工程计价依据；工程付款和结算依据、调整工程价款、处理工程索赔依据。15、建设单位编制招标控制价是一般参照政府颁发消耗量定额（预算定额），施工投标单位编制投标报价时一般采用一夜水平企业定额。16、工程量清单其他项目费包含：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费。17、投标价编制原则：投标人自主编制确定；投标报价不得低于成本；按招标人提供工程量清单填报价格；应以施工方案、技术措施作为投标报价计算基本条件等。18、投标价编制依据：《建设工程量清单计价规范》；国家、行业建设主管部门办法计价办法；企业定额；招标文件、工程量清单及补充通知，答疑纪要；建设工程项目设计文件及资料；施工现场情况，项目特点；市场价格信息等。19、工程利润率，投标人可以根据：企业当前盈利情况；施工水平；拟投标工程竞争情况；企业当前经营策略自主确定。20、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。21、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金22、综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量（如，清单量是2000米，投标单位核算量是2600米，直接工程费+管理费+利润=100000，则报价时综合单价应该是100000/2000，与2600无关，因为是除以清单工程量）23、措施项目费计算方法：综合单价法（混凝土模板、脚手架、处置运输适合）、分包法（大型机械进出场费适合此法计价）、参数法（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工适合此法计价）。24、编制分部分项工程量清单报价与计价表核心是确定综合单价。2Z102020建设工程定额1、施工定额属于企业定额；是编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资依据。2、预算定额是编制施工图预算主要依据，以分部分项工程为对象编制定额。是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资基础和依据。3、预算定额是社会性，施工定额是企业性。4、定额中周转材料消耗量用一次使用量、摊销量两个指标表示。5、P71图2Z102030施工成本管理和施工成本计划1、施工成本：直接成本+间接成本。直接成本：人工、材料、机械使用费、施工措施费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。2、施工成本管理任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3、成本控制目标：合同文件、成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料4、核算：计算施工费用实际发生额；是预测、计划、控制、分析、考核依据；施工成本以单位工程为核算对象；三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。5、分析：施工全过程，分析是关键、纠偏是核心。6、考核：项目完成后7、施工成本管理措施：（1）组织措施：落实管理人员、明确职能分工、编制施工成本控制计划、（2）技术措施：经过技术分析确定最佳施工方案、施工方法、施工技术、新材料应用。（3）经济措施：编制资金使用计划、确定分解施工成本管理目标。（4）合同措施:选用合适合同结构、合同索赔。8、运用技术纠偏措施关键：能够提出多个不同技术方案；对不同技术方案进行技术经济分析。9、三类施工成本计划：竟争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划10、竞争性在投标及签订合同阶段；指导性在选派项目经理阶段；实施性在施工准备阶段。11、竞争性以招标文件为依据；指导性在合同标书为依据；实施性在施工方案为依据。12、施工预算、施工图预算区别：（1）编制依据不同：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。（2）适用范围不同：施工预算适用于企业自己内部；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。（3）发挥作用不同：施工预算是企业进行经济核算依据；施工图预算投标报价主要依据。13、施工预算是施工企业：组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济结算依据。14、针对施工项目编制成本计划达不到预期成本目标，项目管理班子应寻找降低成本途径，重新编制。15、施工成本计划编制依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；工料机市场价；已签订工程合同、分包合同、加工件合同；施工成本预测资料等。16、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。17、项目分解顺序：单项工程单位工程分部工程分项工程。2Z102040施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依据：主要有工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更；2个其他：施工组织设计、分包合同。2、施工成本控制步骤：比较-成本计划值和实际值比较；分析-控制工作核心；预测；纠偏-最具实质性一步；检查。3、成本控制方法：（一）人工费控制：通过劳务合同进行控制；（二）材料费控制：1、材料用量控制：（1）定额控制：限额领、发料制度。（2）指标控制：根据以往施工经验，定用料指标。（3）计量控制。（4）包干控制2、材料价格控制：买价、运杂费、运输中损耗。掌握市场信息、招标、询价。（三）施工机械使用费控制：1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起设备闲置。2、加强机械设备调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3、加强现场设备维修保养，避免因不正当使用造成机械设备停置。4、做好上机人员与辅助生产人员协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用控制：做好分包合同询价、订立平等互利分包合同、建立稳定分包关系网络、加强施工验收、分包结算等工作。4、赢得（挣值）法BCWP：已完成工作预算费用；BCWS：计划工作预算费用；ACWP：已完成工作实际费用；CV：费用偏差；SV：进度偏差；CPI：费用绩效指数；SPI：进度绩效指数BCWP=已完成工作量X预算单价；BCWS=计划工作量X预算单价；ACWP=已完成工作量X实际单价；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS5、偏差分析方法：（1）横道图：能直观感觉到偏差严重性，但反应信息量少，一般在项目较高管理层应用。（2）表格法：最常用方法。优点：①灵活、适用性强。②信息量大③可借助计算机进行定量分析，提高速度。（3）曲线法。掌握P91页纵向横向代表意思。6、费用偏差分析与纠偏：（1）理想是三条曲线靠得很近，平稳上升。（2）费用偏差原因：①物价上涨：利率、汇率变化②设计原因：设计错误、漏项、保守及图纸提供不及时③业主原因：增加内容、组织不落实、协调不佳、未及时提供场地④施工原因：施工方案不当、施工质量有问题、工期拖延、赶工期⑤客观原因：自然因素、基础处理、法规变化7、纠偏措施：①寻找新更好效率更高设计方案；②购买部分产品；③重新选择供应商；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔。8、成本分析依据：（1）会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润是会计六要素。（2）业务核算：会计核算和统计核算一般是对已经发生经济活动进行核算；业务核算不但可以对已经发生，还可以对尚未发生、正在发生经济活动进行核算。特点是：对个别经济业务进行单项核算。（3）统计核算。9、成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。10、分部分项工程是施工项目成本分析基础。分析方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本三算对比。11、企业成本要求一结算一次。项目成本以项目寿命周期作为结算期。12、单位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。13、综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、度成本分析、竣工成本综合分析。14、费用偏差只能用于同一个项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。2Z102050建安工程费结算1、工程变更包括：工程量变更、进度计划变更、施工条件变更、工程项目（发包人删减、增加项目内容）变更。2、变更价款确定方法：合同中已有使用，按合同已有价格变；合同中有类似，参照变更；合同中没有，由承包人或发包人提出适当变更价，双方确认后执行。协商不成，提交工程所在地工程造价管理机构。3、采用新费率或价格情况。工程量清单规范：（1）调整情况：法律法规政策变化，管理机构发布调价文件；图纸与清单描述不一致，双方重新确定综合单价；（2）清单漏项或非承包人原因工程变更，新增工程量清单项目，适用、类似、新项目（承包人提出发包人确认）；（3）工程量增减项目：①幅度10%以内，执行原有综合单价；②10%以外且影响分部分项费用，超过0.1%，单位成本变动过超过1%，综合单价和措施费由承包人提出发包人确认。（重点）

4、索赔费用组成：（1）人工费：包括基本工资、工资性质津贴、将班费、奖金。4中情形：①合同之外额外工作②非承包商责任造成功效降低所增加人工③超过封顶工作时间加班④非承包商原因工期延期导致人员窝工、工资上涨费。（2）材料费：非承包商原因工期延期期间材料价格上涨、超期存储费用；材料运输费、仓储费、管理费、损耗费。（3）施工机械使用费：非承包商原因工效降低增加机械使用费。窝工费计算：1、租赁设备，按实际租金和调进调出费分摊计算；2、自有设备：按台班折旧费计算。（4）分包费用：放在总包索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。（5）现场管理费（6）利息（7）总部（企业）管理费（8）利润：由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场而引起索赔，承包商可列入利润。（停工待图，停工待料使工期延后，此时，工期可能顺延，窝工费可以补偿，利润不可以补偿）5、工程结算方式：方式：按月（常用方法）、竣工后一次、分段、双方约定其他方式4种。注意：①什么时候用竣工后一次（12个月以内、100万元以下）②什么方式中可以预支（竣工后一次、分段）6、工程预付款结算：预付时间：开工日期前7天；额度：根据施工工期、建安工作量、主要材料占比例、储备周期；发包人根据工程特点、工期长短、市场行情、供求规律，招标时在合同条件中约定工程预付款百分比（一般在10%-30%）。扣回：等比率、等额扣；起扣点计算方法。7、工程进度款结算：进度款结算步骤：时间：确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。竣工结算时间：收到竣工报告28天内；超期：按承包人同期银行贷款利率支付利息。承包人拍卖价款优先受偿。8、工程预付款起扣（扣回）点计算公式：T=P-M/N；T：起扣点；P：承包工程合同总额；M：工程预付款数额；N：主要材料、构件所占比重9、P107页调值公式法：认真看。施工进度控制2Z103010进度控制目标任务1、总进度目标：是整个项目进度目标，是在决策阶段项目定义时确定，不仅仅是施工进度；是业主方项目管理任务。2、总进度纲要主要内容：总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、总进度目标实现条件和措施。3、总进度目标论证工作步骤：调研资料→项目结构分析→进度计划系统分析→工作编码→编制进度计划→调整。必考4、进度计划系统：多个相互关联进度计划组成，是进度控制依据。不同计划深度：总进度规划、子系统进度计划、单项工程进度计划；不同计划功能：控制性、指导性、实施性；不同参与方：业主方、设计方、施工方、供货方；不同计划周期：5计划、度季度月度计划。5、大型特大型建设工程项目需要控制性、指导性、实施性3个施工进度计划。小型不编制指导性。6、控制性施工进度计划编制目：对总进度目标进行再论证、进行总进度目标分解、确定里程碑事件（或叫控制节点）进度目标，作为进度控制依据。7、项目施工旬、月度计划是用于直接组织施工作业计划，属于实施性工作进度计划。8、实施性施工进度计划主要作用：确定施工作业具体安排；确定月度或旬人工需求、材料需求、机械需求、资金需求。2Z103030进度计划编制方法1、横道图特点：直观易懂；问题：逻辑性表达不清；不能确定关键工作；难以适应大进度计划系统。2、双代号网络计划：（1）双代号网络：构成：以箭线和两端节点编号表示工作。虚工作及其作用：不占用时间也不消耗资源；联系、区分、断路作用。（2）节点：一项工作只有一条箭线和相应一对节点，节点编号不能重复。线路：起点（1个）→中间点→终点（1个）（3）考法找错：严禁出现循环回路、只有单箭头（严禁出现双箭头、无箭头）、多个起点或多个终点都不对、节点编号重复、尾节点编号应该大于头结点、箭线不能交叉、一对节点间有多项工作）3、双代号时标网络：构成：实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作自由时差。4、常用网络计划类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接5、考法：在双代号时标网络图上确定以下内容（1）关键线路：从起点到终点无波形线线路；（2）自由时差：等于波形长底；（3）总时差TF：①以关键节点为箭头工作，总时差TF=自由时差FF；②其他工序总时差TFij=min{TFjk+工序与紧后工序时间间隔}；（4）工期=终点时间座标值－起点时间座标值。●关键工作：TF=min工作；（一般说法）；Tp=Tc时，TF=0工作。（特殊条件）●关键线路：说法一：总持续时间最长线路。（也就是说线路上工序持续时间之和最大；注意：不是说在一条线路上有持续时间长工序，该线路就为关键线路）。用枚举法确定关键线路：列出网络中全部线路，计算各条线路长度（即线路上各工序持续时间相加），最长者为关键线路。●说法二：全部由关键工作组成线路。（也就是说，一条线路上有一道非关键工序，该线路就是非关键线路）●说法三：时间座标网络图中关键线路是从起点节点到终点节点间无波形线工序连接而成线路。●时差概念：（1）总时差（TF）：不影响总工期前提下（也就是工序可以按最迟开始时间开始施工，或者说也就是工序能按最迟完成时间完工），本工序具有机动时间。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由时差（FF）：不影响紧后工序最早开始条件下，本工序具有机动时间。（FFij=minESjk-EFij）6、关键线路时总时差最小工作，不能说是为零。也是总工作时间持续最长线路。7、压缩关键线路考虑因素应缩短：（1）对质量和安全影响不大工作（2）有充足备用资源工作（3）持续时间所需增加费用最少工作。8、总时差：再不影响工期前提下，可利用机动时间。9、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作可利用机动时间。2Z103030进度计划编制方法1、施工进度计划检查内容：（1）检查工程量完成情况（2）检查工作时间执行情况（3）检查资源使用及进度保证情况（4）前一次进度计划检查提出问题整改情况。2、检查后按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况综合描述（2）实际进度与计划进度比较（3）进度计划在实施中存在问题，及原因分析（4）进度情况对工程质量、安全、施工成本影响（5）将采取措施（6）进度预测。3、施工进度计划调整内容：（1）工程量调整（2）工作起止时间调整（3）工作关系调整（4）资源提供条件调整（5）必要目标调整。4、施工进度控制措施：组织、管理、经济、技术措施。施工质量控制2Z104010质量控制概念及特点1、质量管理：确定和建立质量方针、质量目标，实施质量管理职能，施工质量管理由项目经理负全责。2、施工质量影响因素：人、材料、机械、方法、环境五方面。3、材料质量是工程质量基础。4、施工机械包括：运输设备、吊装设备、操作设备、测量仪器、计量器具、施工安全设施。5、环境因素包括：自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。6、通过技术作业和管理活动行为自我约束和他人监控来达到施工质量控制目，属于(事中控制)内容。7、按施工质量计划要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序质量控制打好基础，属于(事前控制)内容2Z104020质量控制保证体系监理和运行1、施工质量组织保证体系主要由：成立质量管理小组（QC小组）；健全各种规章制度；明确规定个只能部门人员及参与人员所承担任务、职责和权限；建立质量信息系统。2、PDCA：计划（Plan）：确定质量管理目标和质量保证工作计划；实施（Do）：行动方案交底、展开作业技术活动；检查（Check）：检查是否执行、执行效果；处理（Action）：总结经验、克服缺点。3、质量体系文件：（1）质量手册（纲领性文件）。内容：企业质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动基本控制程序或体系要素；质量评审、修改、控制管理办法。（2）程序文件（是手册支持性文件）。内容：文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。（3）质量计划内容：应达到质量目标；该项目各阶段责任和权限；应采用特定程序、方法、作业指导书；有关阶段试验、检验和审核大纲；随项目进展而修改和完善质量计划方法。（4）质量记录（客观反映，质量体系有效运行证据）4、质量管理体系认证按申请、审核、审批、注册发证程序进行。5、企业获准认证有效期为3。监督管理工作主要内容有：企业通报、监督检查、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证。6、先期需要施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计要求进场，属于(全面施工准备阶段)质量预控。7、对危险性较大现场安装起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)验收，合格后方可使用。8、在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置条件。2Z104030质量控制内容和方法1、规定必须持证上岗作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)质量预控。2、所使用原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)质量预控。3、相关施工内容技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)质量预控。4、设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)质量预控。5、现场质量检查内容：开工前检查、工序交接（自检、互检、专检。要监理工程师检查认可才能进行下道工序）、隐蔽工程（检查认证后方可隐蔽覆盖）、停工复工、分部分项完工后（要签署记录）、成品保护。6、检查方法：目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、量、吊、套），试验法（理化试验[力学性能，物理性能，化学成分]、无损检测）7、施工单位必须对建设单位提供：原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点进行复核。8、施工质量计划预控，是以(预防为主)作为指导思想。9、施工现场专门用来抄平放线仪器有(水准仪)。10、在自检工作中，全面自检目是(保证检验批施工质量一次交验合格)11、根据施工质量管理需要所进行不定期或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。12、在施工质量检查方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行相关施工质量检查属于(跟踪检查)。13、.施工技术复核目是(保证技术基准正确性)。14、在引起施工质量不合格因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)范畴。15、水泥袋装不超过200t为一个检验批；散装不超过500t为一个检验批，取样点不少于20处，总重量不少于12KG。16、钢筋每批不大于60t，抽5%进行外观检查，任选2根进行力学性能试验。17、混凝土不超过100m³至少取样一次；连续浇筑超1000m³时，每20018、混凝土外加剂检验费由生产厂自行负责。建设单位只负责施工单位自拌混凝土外加剂检测费用。现场不允许大量自拌混凝土。19、施工项目竣工质量验收主要依据：上级部门竣工验收文件及规定；施工规范、质量标准、验收规范；批准设计文件、施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关协作配合协议书。20、初步验收程序：具备验收条件后，建设单位要自检合格、填写工程竣工报验单、将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。21、竣工验收由建设单位组织建设、勘察（由于基础验收参加了，竣工验收可不参加）、设计、施工、监理及其他专家进行竣工验收。建设单位应在验收7个工作日前把验收时间、地点、及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。22、《竣工验收鉴定证书》内容：验收时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论。23、施工质量控制分为：事前控制（编质量控制计划、定质量目标、落实质量责任）、事中控制（工序质量、工作质量、质量控制点控制）、事后控制（质量评价、认定、和对质量偏差纠正）。24、需要提供《生产许可证》材料：带肋钢筋、混凝土用钢材、防水卷材、水泥、建筑幕墙、脚手架扣件、人造板、电力电缆。需提供《建材备案证明》材料：水泥、商品混凝土、砂浆、外加剂、烧结砖、建筑用砂石、建筑涂料、饰面石材、木质板材。25、需3C认证：建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木材涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、开关设备。26、外墙内外保温材料要实施建筑节能材料备案登记。27、现场质量无损检测方法：超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤。28、民用建筑测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测。29、工程质量必须现场质量检测，合格后才能进行下道工序是：地基基础工程、桩承载力完整性检测、主体结构工程、建筑幕墙工程。30、建筑幕墙现场质量检测内容：室内花岗石放射性、玻璃幕墙结构胶邵氏硬度、硅酮结构胶相容性、水密气密风压3性。31、选择质量控制点原则：关键部位、关键工序或环节及隐蔽工程；施工中薄弱环节；对下道工序有较大影响；采用新技术、新工艺；施工无把握、施工困难、技术难度大；过去有过返工或用户反馈指出不良工序。32、质量控制点主要控制：人行为、材料质量、施工方法、施工技术参数、施工顺序、质量通病。33、成品保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭。34、施工质量检查不合格时，按照下面规定处理：（1）经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行检查（2）经有资质检测单位检测鉴定符合设计要求检验批，应予以验收；（3）经有资质单位检测不合格，当经原设计单位核算后认可能够满足结构安全和使用功能检验批，可予以验收；（4）经返修或加固处理分部分项工程，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。2Z104040施工质量事故处理1、事故分类P156处理事故依据：实况资料、合同及合同文件、技术文件和档案、相关建设法规。2、事故调查报告主要内容：工程概况；事故情况；事故发生后采取临时防护措施；事故调查中有关数据、资料；事故原因分析与初步判断；事故处理建议方案与措施；事故涉及人员与主要责任者情况。3、事故处理内容：事故技术处理，以解决施工质量部合格和缺陷问题；事故责任处罚，对责任人和责任单位追究责任。4、事故处理报告内容：事故调查原始资料、测试数据；事故原因分析论证；事故处理依据；事故处理方案及技术措施；实施质量处理中有关数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理结论。5、处理基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理6、可不做处理情形：（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求，如放线偏差、混凝土干缩微裂；（2）后道工序可以弥补质量缺陷，如杆结构轻微麻面，现浇混凝土楼面平整度偏差达到10mm；（3）法定检测单位鉴定合格；（4）出现质量缺陷，法定单位鉴定也不合格，但是经原设计单位核算，能满足结构安全和使用功能。2Z104050施工质量政府监督1、监督主要手段：施工许可制度、竣工验收备案制度。2、监督主要内容：地基基础、主体机构、环境质量。3、建设中结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）验收合格后，建设单位应将施工、设计、监理、建设单位各方签字质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。4、质量监督档案：按单位工程建立质量监督档案建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理1、职业健康安全管理体系是用系统论理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病问题)。2、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每种类别又分安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险技术、安全保护技术（考排序）四种技术。3、三级安全教育管理机构：公司[法人代表人第一责任人]，项目部[项目经理第一责任人]，作业班组[兼职安全员]4、建设工程项目从立项到投产使用各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理(持续性)。5、施工安全管理计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。内容包括：工程概况；控制程序、控制目标；组织结构；职责权限；规章制度；资源配置；安全措施；检查评价；奖惩制度。6、对高空作业、井下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有毒有害作业、起重机械、金属焊接、钢筋混凝土、井下瓦斯检验、结构吊装、应制定单项安全技术方案和措施。作业人员要具备相应安全作业资格、身体状况进行合格审查。7、六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。8、三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故。9、二控制：控制负伤率，轻负伤率控制在0.6%以内；控制安全事故率。10、一创建：创建安全文明示范工地。11、安全管理实施策划原则科学性体现在：策划内容体现最先进生产力。12、安全管理实施策划原则实效最优化体现在：不盲目扩大投入，不减少安全技术措施经费和降低工程成本前提下，在经济投入、人力投入、物质投入上坚持最优化原则。13、安全目标：（1）控制和杜绝因公受伤、死亡事故发生（负伤率0.6%以下，死亡率为零）；（2）一般事故率控制目标（通常在0.6%以内）；（3）无重大设备、火灾、中毒事故；（4）无环境污染和严重扰民事件。14、管理目标：（1）消除重大安全隐患才，一般隐患整改达标率不低于95%（2）扬尘、噪声、职业危害作业合格率100%；（3）保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地15、工作目标：（1）特种工作人员持证上岗率100%，三级安全教育率100%；（2）安全生产达标合格率100%，优良率80%以上16、项目部技术人员向施工班组作业人员进行安全技术交底，并由双方签字确认。17、大型、特大型工程安全技术措施，由项目部总工编制，公司总工程师审批。18、四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。19、五临边：未按栏杆阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。20、施工现场大门高度不低于4米；围挡市区不低于2.5米。一般路段不低于1.8米。围挡要连续设置，不得有缺口。21、五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。22、五标志：警告（当心坠落）、指令（戴安全帽、安全带）、提示（火警、急救）、电力安全、禁止。23、施工区、办公区、生活区要分开设置，并保持安全距离。24、消防器材2米内不准乱放物品。现场动火，不许向有关部门申请动火令。五级风以上严禁使用明火。25、施工现场防火五不走：交接班不交代不走；用户设备火源不熄火不走；用电设备不拉闸不走；可燃物不清干净不走；发现险情不报告不走。26、配电箱、开关箱实行3级配电，2级保护。27、安全隐患检查五定要求：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。2Z105020施工健康安全与环境管理1、职业健康安全事故分类：事故伤害程度分：轻伤（休息1~105工作日。105工作日也就是21周）、重伤（105工作日以上）、死亡（6000工作日以上）。人员伤亡或损失程度分：特别重大事故（30人以上死亡、100人以上重伤，1亿元以上损失）、重大事故（10以上~30人以下死亡、50人以上~100人以下重伤，5000万元以上~1亿元以下损失）、较大事故（3以上~10人以下死亡、10人以上~50人以下重伤，1000万元以上~5000万元以下损失）、一般事故（3人以下死亡、10人以下重伤，100万元以上~1000以下万元以下损失）。2、根据《企业职工伤亡事故分类标准》，将事故类别划分为20类。3、安全事故发生后，现场人员应马上报告施工单位负责人，施工单位负责人1小时内报告县级以上主管部门。主管部门2小时内逐级上报。实行总包，由总包单位负责上报。4、除一般事故外，较大、重大、特别重大事故均应逐级上报至国务院建设主管部门。必要时主管部门可越级上报。5、事故发生后有新情况，及30日内死亡人数变化，应及时补报。6、安全事故四不放过原则：（1）事故原因未查明不放过；（2）事故责任者和员工未受到教育不放过；（3）事故责任者未处理不放过；（4）整改措施未落实不放过。7、事故处理中违法行为：①不立即组织抢救②调查处理期间擅离职守③迟报或者漏报事故④谎报或者瞒报事故⑤伪造或者故意破坏事故现场⑥转移、藏匿资金财产，销毁有关证据资料。8、环境因素影响：噪声排放、粉尘、运输遗撒、化学品及油品泄露、有毒有害废弃物等。9、不得再施工现场及市区熔融沥青、焚烧油毡、油漆等具有刺激性或有毒恶臭物质。10废水未经沉淀处理，不得直接排入市政污水管网；机械清洗应设置沉淀池；禁止将有害废弃物做土方回填。11、100人以上临时食堂，应设置简易隔油池。12、施工现场噪声控制：强噪声作业限制时间：晚22时~早6时。建筑施工场界噪声限值：夜间不超过55分贝。打桩禁止夜间施工。拆除旧建筑物应配合洒水。施工合同管理2Z106010施工承发包模式模式进度质量成本费用控制合同协调平行发包可平行施工，时间短分包单位之间能制约，实现他管好最后才能知道总工程造价，早控不利工作量大，合同多，不好业主都要协调，管理成本高，很累施工总承包图纸全部要到位，时间最长业主对总包单位依赖大，不好有施工图依据，早控较好，可能发生索赔业主只和总包签合同，最好工作量小，对业主有利施工总承包管理可分段招标，时间短分包单位之间能制约，实现他管好业主与分包人直接签约，风险加大，不好工作量最大，合同最多，最不好工作量小，还直接参与管理，最好2Z106020施工承包与采购合同1、分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出所有指令。2、三大控制目标（工程价款、工期、质量）；竣工验收；保修。发包方：提供施工条件及场地、提供图纸、办证、协助施工、组织设计交底、付款、验收接收工程；承包方：按图施工、目标控制。3、工程中发生事故，承包人应立即通知监理人，监理人立即通知发包人。4、发包人违约情形：①发包人未按合同支付预付款，或拖延、决绝付款；②发包人原因造成停工；③总监无正当理由未在约定期限发出复工指示；④发包人无能力履行或实际已停止履行合同。5、发包人违约，承包人首先开具业务（要求付款）联系函，如发包人无回应或协商不一致时，承包人才能停工。6、承包人接到开工通知28天内，向监理提交项目管理人员名单。总监应在开工7天前，向承包人下达开工通知。7、质量控制：隐蔽工程验收：程序；重新检验：损失补偿；材料设备：谁采购谁负责。8、隐蔽工程验收，承包人施工前24小时通知监理。监理未按约定时间参加验收，承包人可自行覆盖，并白送监理人，监理应签字。监理通知未到或已经检查覆盖后又有疑问要求重新揭开检验，承包人应配合。检查后合格，由发包人承担费用、延误工期、利润；不合格承包人承担一切损失。承包人没通知监理私自覆盖隐蔽工程，揭开检查合格与否费用都由承包人承担。9、3申请：进度付款申请单、竣工付款申请单、最终结清申请单。都要承包人向监理单位提交申请。10、3证书：进度付款证书、竣工付款证书、最终结清证书。都是14天内。11、提交竣工验收申请，工程应具备条件：（1）除要求责任缺陷期内完成尾工外，全部单位工程验收合格；（2）备齐了符合合同规定竣工资料；（3）编制了缺陷责任期施工计划；（4）监理要求竣工验收前完成其他工作；（5）监理要求提交竣工验收资料清单。12、工程承包人完成劳务分包人施工前下列工作并承担相应费用：提供除合同价格内容外总包合同；交付开工条件施工场地；施工管线、施工道路、能源供应；地质资料；办理有关手续；水准点等；生产生活临时设施。13、分包人不得与发包人直接发生关系；发包人不得与分包人直接发生关系。承包人在分包范围内，可随时向分包人发出指令。14、保险：（1）发包人为自由人员及无关工程第三人办理保险；（2）现场材料设备由承包人办理或获得保险；施工总承包，承包人负责办理意外伤害保险；（3）劳务分包人为自由员工级机械设备办理保险。15、劳务报酬支付涉及时间都是14天内。16、交货期限：（1）供货方负责送货，以采购方收货戳记日期为准；（2）采购方提货，以供货方按合同规定通知提货日期为准；（3）委托运输，以承运单位签发日期为准。17、合同价款支付：首付10%，收货后再付80%，留10%作为设备保证金。18、一周内非承包商原因停水、停电、停气累计超过8小时，可对合同价款进行调整。19成本价酬金适用：工程技术复杂；研究开发性质工程项目；抢险救灾工程。20、成本加酬金对业主来说优点：（1）可缩短工期（2）减少与承包商对立情绪，承包商比较积极；（3）可利用承包商施工技术专家，弥补不足；（4）业主可深入项目控制、管理；（5）采用最大保证价格约束工程成本，转移风险。封顶价格。21、成本加酬金形式：成本+固定费用；成本+固定比例费用；成本+奖金；最大成本+费用。22、成本加酬金适用：施工总承包管理、CM模式、项目管理合同、咨询合同。2Z106040施工合同执行过程管理1、合同偏差分析分为：原因分析、责任分析（以合同为依据）、趋势分析。2、变更指示只能由监理人向承包单位发出。3、：合同文件（最主要依据）、法律法规，惯例

4、索赔起因：对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力。

5、前提条件：实际损失，