永威置业电气工程师专业技能培训课件

电气工程师培训讲座目录1一、讲座大纲二、电力报建三、电气设计四、设计阶段需求和配合五、电气专业招标需求与配合六、电力施工招标需求与配合七、如何识电气设计图八、电气工程师现场管理—几个疑难案例分析和处理（现场互动）电气工程师培训大纲2一、本讲目的：通过讲座，使大家明确在房地产开发过程中项目经理和电气工程师在电气报建、设计、审图、施工等各个不同阶段应起的作用和与关联部门之间的互求互助关系。通过讲座，使大家了解电力报建的具体流程和报建技巧。通过讲座，使大家了解如何识图和识图技巧。通过讲座，使大家了解一些电气现场管理应注重的细节和部分疑难问题的处理方法。二、本讲范围：根据公司安排，我的讲座从基建电启动报建起到电力施工单位进场止，电力施工单位进场后诸多工作及要点由程金涛经理进行讲解。电力报建3一、电力报建内容：在房地产开发建设过程中有两次电力报建，第一次是基建电报建，第二次是正式电报建。基建电报建要解决的是施工用电，正式电报建要解决的是项目投市后永久用电。二、电力报建关联部门及各部职责：项目部：电力使用需求部门，负责配合报建，负责提供部分报建必要的资料和对后期基建电运行进行管理。报建部门：电力报建主责任部门，负责报建和各种关系协调，一直到报建成功。设计部：电力报建配合部门，负责提供必要的资料和技术支持。基建电电力报建4基建电电力报建流程：报建需求---启动报建----报建资料准备---报建资料盖章---电业局审核资料---报建资料补充---补充资料盖章---电业局受理---电业局指定项目经理---电业局指定项目经理看现场勘察---勘察通过---电业局方案组看现场---供电方案讨论---供电方案讨论通过---电业局出具高压供电答复单---领答复单---答复单内容及约定分析---同意答复单内容---盖章返回电业局---供电答复单生效。答复单内容及约定分析---不同意答复单内容中的某个条款或约定---不同意理由的书面申诉---申诉盖章返电业局---电业局上会讨论---供电答复单内容修改（或电业局坚持不改）---电业局出具新的供电答复单---领答复单---答复单内容及约定分析---同意答复单内容---盖章返回电业局---供电答复单生效。电业局坚持不改---领答复单---同意---盖章返回电业局---供电答复单生效。电业局坚持不改—领答复单---仍不同意---再申诉---电业局拒绝受理，报建失败。基建电电力报建5基建电报建需求：基建电报建需求首先由项目部提出，在提出基建电报建需求时项目经理和电气工程师都必须参与并完成各自的职责。项目经理职责：1、提出基建电报建需求，明确基建电投用的理想时间和最后时间。2、将施工计划、项目分期情况、标段划分情况、同期施工体量、临建布局平面图等资料交电气工程师。电气工程师职责：1、根据项目经理提供的资料进行分析，提出明确的基建电配置要求。2、配置要求明确：基建电用电总容量、基建电台数、各基建变具体容量、各基建电安装位置（位置确定后要确保后期不再移动）、各个基建变具体的计量要求。基建电电力报建6启动基建电报建：基建电报建的启动看似简单，实际非常复杂，基建电的报建首先要考虑电业局是否受理，而要使电业局受理必须满足以下条件：1、项目资料齐全。2、重要两证齐全。（建筑规划许可证和不动产登记证）3、建设单位资料齐全。4、电业局发放资料填写齐全。5、法人和经办人身份证明资料齐全，、。6、市政有合适的电源供电点，项目附近有开闭所或变电站。7、开闭所或变电站具有板位并具有供电负荷储备。以上这些缺一不可。基建电电力报建7基建电报建资料准备：基建电报建要准备的资料有五类：1、到电业局领取的资料：高压客户用电登记表、重要事项告知、客户主要设备清单、联系人资料表、业务联系单、用电业务办理告知书、客户用电基本情况说明。2、到公司提取的资料：营业执照复印件（三证合一）、土地证（不动产登记证）及定界图复印件、建设工程规划证及附件复登印件、法人代表身份证复印件。3、到设计部提取的资料：与规划配套的带经济技术指标的总平面图复印件、选址红线图复印件。4、到财务部提取的资料：开增值税发票相关信息、涉税证明。5、自备资料：授权委托书、经办人身份证复印件。以上复印件都要加盖公章。基建电电力报建8基建电电力报建时一定要注意的几个问题：1、力求报建资料齐全，争取电业局审核资料时一次性通过：电业局报建大厅业务繁忙，通常是排号等待，如果资料不齐全，还要补充资料，这样一来，半天就过去了。2、报建时要带齐电业局要查验的原件：电业局要查验的原件有：营业执照（三证合一）、规划证、土地证（不动产证）、总平图、选址红线图、经办人身份证。3、报建前要对市政情况进行摸底，项目的附近有没有合适的开闭所或变电站：如果没有合适的就先不要急于报建，急着报建一定失败。4、报建前摸清电业局现行政策，是否是最佳的报建时机：主要指报建方式，采用什么计量方式，总表计量还是电业局管理的一户一表计量方式，如报建方式不合适，要及时向公司汇报商议是否报建。正式电电力报建9正式电电力报建流程：报建需求---启动报建----报建资料准备---报建资料盖章---电业局审核资料---报建资料补充---补充资料盖章---电业局受理---电业局指定项目经理勘察现场---勘察通过---原供电方案讨论通过（修改原供电方案）---电业局出具高压供电答复单---领答复单---答复单内容及约定分析---同意答复单内容---盖章返回电业局---供电答复单生效。修改原供电方案---指原供电方案与实建不符，用电负荷量有较大增减。答复单内容及约定分析---不同意答复单内容中的某个条款或约定---不同意理由的书面申诉---申诉盖章返电业局---电业局上会讨论---供电答复单内容修改（或电业局坚持不改）---电业局出具新的供电答复单---领答复单---答复单内容及约定分析---同意答复单内容---盖章返回电业局---供电答复单生效。电业局坚持不改---领答复单---同意---盖章返回电业局---供电答复单生效。电业局坚持不改—领答复单---仍不同意---再申诉---电业局拒绝受理，报建失败。正式电电力报建10正式电报建需求：正式电报建需求仍由项目部提出，在提出正式电报建需求时项目经理和电气工程师都须参与并完成各自的职责。项目经理职责：1、提出正式电报建需求，明确正式电投用的理想时间和最后时间。2、将交房计划、建设情况现状向电气工程师交底。电气工程师职责：1、根据项目经理提供的情况，明确最迟的报建完成时间。2、分析原供电方案：结合所有设计变更，分析用电负荷量是否有变化，如有变化及时提供相关信息或资料给报建部门。正式电电力报建11启动正式电报建：正式电报建前首先将项目实际用电负荷与原供电方案进行比对，如果相差不大应容易通过，如原大现小也易通过，如原小现大就有可能出现问题甚致是大问题。1、项目资料齐全。2、重要两证齐全。（建筑规划许可证和不动产登记证）3、建设单位资料齐全。4、电业局发放资料填写齐全。5、法人和经办人身份证明资料齐全。6、原供电协议电源供电点仍然存在无变化。7、具有板位并具有供电负荷符合项目用电需求。以上这些缺一不可。正式电电力报建12正式电报建资料准备：基建电报建要准备的资料有五类：1、到电业局领取的资料：高压客户用电登记表、重要事项告知、客户主要设备清单、联系人资料表、业务联系单、用电业务办理告知书、客户用电基本情况说明、低压用电批量登记表及用电清单。2、到公司提取的资料：营业执照复印件（三证合一）、土地证及定界图复印件、建设工程规划证及附件复登印件、法人代表身份证复印件，值班室固定电话号码。3、到设计部提取的资料：与规划配套的带经济技术指标的总平面图复印件、选址红线图复印件。4、到财务部提取的资料：开增值税发票相关信息、涉税证明。5、自备资料：原供电方案复印件、授权委托书、经办人身份证复印件。以上复印件都要加盖公章。正式电电力报建13正式电电力报建时一定要注意的几个问题：1、力求报建资料齐全，争取电业局审核资料时一次性通过：2、报建时要带齐电业局要查验的原件：电业局要查验的原件有：营业执照（三证合一）、规划证、土地证、总平图、选址红线图、经办人身份证。3、报建前了解原供电方案电源供电点要否依然存在：如没变化，立即报建，如有变化，一定要先行与电业局相关人员沟通后再报建，否则将非常麻烦。4、报建前一定将现在实际用电总负荷与原供电方案负荷比对：如果原小现大，报建前一定要与电业局相关人员进行深度沟通，确认无问题后再进行报建。电力报建要则和技巧14电力报建，首先要满足项目需求，其次最大限度节约成本，如何能节约成本，关键在外网方案，一般讲内网差异不大，而外网相差几十万，上百万都很正常，如开闭所建与不建，相差二百多万，但开闭所并非不建就好，要看具体情况：一、点式项目：项目孤单，查看周边，争取搭车，必然省钱，签订协议，紧盯土建，土建一动，立即抡板。（如上和院）二、组团项目：项目成片，前期就建，前期不建，布局必乱，须建几个，负荷计算，统筹规划，首尾观联。（如永威城和西郡）三、攻关项目：负荷上万，必须要建，报建之前，先找供源，供源太远，报建暂缓，启动攻关，首攻供源。（如森林花语）基建电设计及设计配合项目经理悉知：1、悉知项目定位、开发体量、开发步骤、开发周期、标段化分、交房时间。2、悉知施工场地规划，临建规划，施工单位施工计划。项目部电气工程师职责：1、根据项目开发体量，确定基建变压器具体容量配置。2、根据开发标段化分确定基建一级配电柜数量，提出计量装置套数和容量。3、根据场地规划，确定基建变压器放置位置，后期不得移动。4、根据施工机械和施工计划，提出基建变总开关和各回路分开关容量。基建电设计及设计配合16项目部电气工程师职责：5、根据开发步骤确定基建电使用需求，提出基建电设计完成时间需求。6、施工现场勘察，主要看开发地块内和周边有没有高低压线，如地块内有高低压线影响施工，及时通报相关部门，提出移位申请并合理安排移位时间，最好能在基建电设计时一并解决。7、配合报建部门安排的主管部门（电业局）看现场。8、配合报建部门安排的电力设计单位看现场。9、按电业局要求，及时缴纳临时接电费和预付电费。基建电施工现场管理17项目部电气工程师---基建电施工现场管理：1、熟悉基建电施工图并核对基建电配置需合项目需求。2、为基建电施工提供方便，如用水用电。3、监管基建电施工方所采用的设备和元器件与设计相符。4、监管基建电施工符合施工规范和公司要求。5、配合公司相关部门对基建电施工进行验收并配合完成送电。6、配合主体施工单位对所有一级箱进行用电分配和接线。7、负责主体施工单位的用电计量并解决临时问题。8、如需增容及时向公司相关部门提出需求，至少需要二个月提前量。基建电用电和现场管理18项目部电气工程师---基建电使用管理：1、负责及时向供电主管部门（区域供电所）缴纳电费。2、负责处理施工用电线损问题：一般情况下，公司按总表计量数值向电业局缴纳电费，施工单位按分表计量数值向公司缴纳电费，但往往会出现总表计量数大于分表计量数之和，这就需要按差值计算线损，根据计算值向施工单位收缴线损补偿。3、负责基建电设备维护及设备安全，发现异常情况（如跳闸、打火等）及时向公司相关部门汇报。4、负责基建电正常使用及用电安全，如频繁出现上级故障跳闸和限负荷拉闸，及时向公司相关部门汇报。基建电用电和现场管理19项目部电气工程师---基建电使用管理：5、负责监管主体施工单位的用电安全情况，不准一相一地用电、不准使用热得快、不准私拉乱扯电线、不准无保护用电等。（所谓无保护：刀开关用铜导线取代保险丝，断路器直接从上端接线、无漏电保护装置私接电源插座等）6、负责计量准确，坚决打击偷电现象，更不允许与施工单位相互勾结，有意对施工单位用电量少计漏计。7、负责补偿电容装置的可靠投切，如发现无投切，及时向公司相关部门汇报。8、对于临时移动设备的用电，外壳必须可靠接地，无法接地的不准使用。9、不准私自处理高压（10KV及以上）线路故障和从事高压接线、高压开关分合等高压操作，如有问题及时向公司相关部门汇报。基建电用电和现场管理20项目部电气工程师---基建电管理注意事项：1、紧紧依靠主体施工单位安全员，完善用电安全制度并制度上墙，确保用电安全。2、不定时进行用电安全检查，对于不安全因素及时处理。3、风天、雨天过后，及时巡视场地，查看有无线杆歪斜，线缆拖地等现象。4、对于基建电采用箱式变压器供电的，各室必须落锁，指定专人保管钥匙，钥匙不许随意交与其他无监管资格的人（包括领导），接线时必须双人操作，一人操作，一人监护，接线完毕，及时落锁。5、对于基建电采用台架变压器供电的，必须设置围档或防护网，接线时必须双人操作，一人操作，一人监护。电气设计21一、电气设计的几个阶段和专项设计：电气设计有以下几个设计阶段：方案设计、扩初设计、施工图设计。方案设计：确定变电站、开闭所、供配电所的数量和大致位置。扩初设计：确定变电站、开闭所、供配电所的具体位置和尺寸、各配电所供电区域及供电方式和出线方式，负荷计算、各配电所内变压器、高压柜和低压柜位置。施工图设计：负荷计算校核、设备基础设计、进线方式和进线回路设计、出线方式和出线回路设计。二、电气供配电系统专项设计（专项设计的重点）：施工图设计：负荷计算、设备基础设计、进线方式和进线回路设计、出线方式和出线回路设计、双电源切换设计、电容补偿设计、变压器和线路保护设计。电气设计22三、其它电气专业专项设计：1、智能化系统专项设计。2、通讯线路专项设计。3、有线电视系统专项设计。4、网络移动信号覆盖专项设计。5、无线WIFI系统专项设计。6、景观电气专项设计。7、地库导视系统电气专项设计。8、地库智能照明系统专项设计。9、消防电气系统专项设计。10、人防电气系统专项设计。设计阶段需求和配合23项目经理---设计阶段需求和配合：1、悉知项目开发计划和各级节点控制计划，对于电专业各阶段设计（方案设计、扩初设计、施工图设计、专项设计）提出明确时间要求。2、悉知本项目定位或配置超常规要求，在电专业专各设计阶段提出超常规要求。3、悉知本项目公司对某项某部位有个性需求，在电专业各设计阶段提出要求。4、对于需提前进行的电专项设计，根据项目开发计划提出设计提前量要求。5、妥善安排项目电气工程师对各阶段设计提供足够的支持。6、对于项目电气工程师的识图能力和责任心及时作出评价，及时进行批评和指导，不行就提请换人。设计阶段需求和配合24项目电气工程师---设计阶段需求和配合：1、悉知项目开发计划和各级节点控制计划，对于电专业各阶段设计（方案设计、扩初设计、施工图设计、专项设计）提出明确时间要求。2、悉知本项目定位或配置超常规要求，在电专业专各设计阶段提出超常规要求。3、悉知本项目公司对某项某部位有个性需求，在电专业各设计阶段提出要求。4、对于需提前进行的电专项设计，根据项目开发计划提出设计提前量要求。5、悉知电专业各阶段审图要点并按公司要求参与各阶段审图。6、及时组织总包和主体施工单位进行电气施工图审图。7、及时组织电气各专业施工图图纸会审。8、将电专业各站房平面图和标高与现场实际进行比对，发现问题及时提出。电气专业招标需求和配合25在电力施工单位进场前可能已经进行如下与电气专业相关联的招标：1、户内配电箱、多媒体箱招标。2、户内灯具招标。3、户内开关插座招标。4、地库灯具招标。5、景观、庭院灯招标。6、电梯招标。7、消防施工单位招标。8、智能化器材招标9、智能化施工单位招标。10、电力施工单位招标。电气专业招标需求和配合26在各项电气专业招标中电气工程师职责：一、及时提出招标需求：按项目进度计划及时向公司招采部提出招标需求，提出需求时要给招采部留出足够的时间，对于需要考察或论证的招标更要留出足够的时间。二、及时准确统计设备和元器件的规格和数量：统计数据请设计部电气设计师校核，校核无误后及时提供给招采部。三、有预埋件及时预埋：如电梯和设备基础预埋件，只有适时招标才会有预埋件。四、参加设备厂家考察并提出建议。五、参加招标文件讨论和修订。六、参加招标全过程。七、对于不理解不清楚的要及时询问，不要后期造成错误延误工期。电力施工招标需求和配合27电力施工中的不可控因素：前页已经说明了电专业多项招标，为什么现在又把电力施工招标再拿来说事，因为电力施工招标比以上那些都困难，施工周期长，且有很多不可控因素：1、向电业局办理开工报告能否及时受理不可控。2、电力外网施工是否有可能受市政主管部门干涉不让施工不可控。3、电力外网施工是否有可能受沿电力外网路径村民干涉不让施工不可控。4、电力外网施工需顶管部位须向市政报申能否及时批准不可控。5、电力外网施工顶管部位能否顺利不可控。6、电力外网过铁路须向铁路管理部门报申能否及时批准不可控。7、电力外网前期排管是否质量都合格不可控。电力施工招标需求和配合28电力施工中的不可控因素：8、电力施工过程中有二次电业局中检能否及时中检不可控，能否及时通过不可控。9、电力施工完必须电业局组织验收能否按时验收不可控，能否及时通过不可。10、验收通过能否及时送电不可控。11、后期交电业局管理的“一户一表”项目须采用电业局计量所电表，须提前半年提交书面申请，能否及时领到电表不可控。12、领到电表后电业局装表班能否及时挂表不可控。以上有这么多的不可控，而且还是在没有出现设计变更的情况下，如果出现设计变更，想想看是什么结果，所以对于电力施工一定要加倍重视，留出足够的时间来应付种种的不可控！电力施工招标需求和配合29在电力施工招标中电气工程师职责：一、及时提出招标需求：按项目进度计划及时向公司招采部提出招标需求，要给招标和施工留出足够的时间，并对电力施工单位的考察留出足够的时间。二、积极参与对电力施工单位的考察：对电力施工单位的考察非常重要，考察分几个层面，公司实力、资质等级、已完成工程的施工质量，市政协调能力、电业局内部协调能力等等。三、积及参与电力施工招标文件的讨论和修订。四、参加招标全过程。五、对于不理解不清楚的要及时询问，不要后期施工受阻延误工期。如何识电气设计图30作为一个电气工程师识图非常重要，不会识图，永不称职。有同志说，开玩笑，我怎么可能不会识图呢？在这里我要告诉你：识图是有方法的，识图是有重点的，识图是有技巧的。在座的很多同志已有多年工作经验，有很多同志来自于其它地产公司。每一个地产公司都有自已成套成体系知识沉淀，其中通常有设计要点，审图要点等等。但我今天要教大家的是识图口诀：易学、易懂、易记。识图口诀中包含：高压系统如何识图，低压系统如何识图，什么是识图重点，电气设计什么地方容易出问题，容易出什么问题。如何识电气设计图31电气识图的总体要则，两个口诀：第一个口诀：24字口诀：先看系统，后看平面，先看集中，后看分散，前呼后应，次序不乱。第二个口诀：52字口诀：先看首，次看末，首末不断无大错。首端大，末端小，不超三级为正好。容量小，用电缆，易出问题在翻转。容量大，用母线，易出问题水平段。如何识电气设计图32高压系统识图口诀：高压系统较简单，进线计量和母联，每条出线有保护，二次回路对应看。易出问题在电缆，出线方式易搞翻，电缆转弯汇聚点，桥架一定要加宽。低压系统识图口诀：低压系统有点繁，线缆计量和开关，计量易错在变比，回路出错在选缆。配电不要超三级，开关配级是关键，消防投切容易乱，预留预埋过三遍。关注细节和疑难问题处理33疑难问题案例一：本案例针对施工现场管理。某项目配电所设置在负一层，负一层为地下车库，地库内有多个变配电所，变配电所外墙和大小门均已施工完毕。问题：地库车位画线一般都较滞后，地库画线后发现某个变配电所或多个变配电所的大门（设备出入门）正对车位。变配电所门都必须外开，该车位停车后将导致配电所大门无法打开，怎么办？关注细节和疑难问题处理34案例一处理方法：方法一：分析平面图，改变大门位置，使大门错开车位。方法二：如果通过平面图分析，无法改变大门位置，怎么办？这时处理的方法只有一个，第一时间通知销售部，此车位不能卖！案例分析：此案例看拟简单，但想说明一个问题就是要关注细节，只有关注细节才能及早发现，如果发现的晚，车位已卖给业主，小问题处理起来也非常麻烦。关注细节和疑难问题处理35疑难问题案例二：本案例针对施工现场管理。某项目的一个配电所设置在人防区，人防区的墙体均已施工完毕。问题：电力施工单位进场后，发现配电所需要有向外开启的一大一小两个门，按电气规范配电所门需要外开，按人防规范人防门需要内开，怎么办？关注细节和疑难问题处理36案例二处理方法：方法一：分析平面图，使配电所门后移，后移到能开启的宽度即可。方法二：如果通过平面图分析，配电所门无法后移，怎么办？处理方法，在工程管理中先验收人防，人防验收后人防门常开或者拆掉人防门。案例分析：此案例看拟也很简单，但想说明的问题也是关注细节，如果审图时仔细点发现了此问题，此问题是可以避免的，现在的处理方法只是无奈之举，还涉嫌违规。此案例说明，审图很重要，仔细审图很重要。关注细节和疑难问题处理37疑难问题案例三：本案例针对施工现场管理。某项目配电所设置在负一层且已施工完毕，设备也都安装安毕。配电所上部地面景观方案已完成，正在进行景观施工。问题：景观施工中，领导认为此处景观作的不够完美，在领导要求下景观方案进行了调整，但景观方案设计人员和施工人员都非本公司人员，对地下负一层情况不了解，调整后即进行了施工，施工后突然发现景观水系在配电所上方，按电气规范配电所上方不能有水系，怎么办？因为层高问题配电所位置已不能改，如果再改景观损失较大，怎么办？关注细节和疑难问题处理38案例三处理方法：处理方法是唯一的，必须修改景观方案，把水系移开，使配电所上方不存在水系。案例分析：此案例说明两个问题，第一个问题还是对细节把控不到位，虽然景观方案制定人员和景观施工人员都非本公司员工，但方案修改过程中一般有我们公司对应部门人员参与，没有及时提醒也没有及时发现。第二个问题是想说明一定要尊重规范，许多规范的形成都有惨痛的教训，不论意见来自何方，何阶层，一个称职的电气工程师一定是规范的维护者，不因意见来自高层而改变。关注细节和疑难问题处理39疑难问题案例四：本案例针对施工现场管理。某项目配电所设置在负一层，综合院和电力院都完成了配电所的