《ISO 55001-2024资产管理-资产管理体系-要求》之6：“5领导作用-5.1领导作用和承诺”解读和应用指导材料（雷泽佳-2024）

《ISO55001-2024资产管理—资产管理体系—要求》之6：“5领导作用-5.1领导作用和承诺”解读和应用指导材料I领导作用领导作用和承诺最高管理者定义和涵义——在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。最高管理者：指在组织内部处于最高决策层，负责全面指挥和控制组织运营与发展的个人或团队。这些角色通常包括但不限于：首席执行官（CEO）、总裁、董事长、总经理、执行董事、高级副总裁等。在特定情况下，如资产管理体系仅涉及组织的一部分，最高管理者则特指负责该部分管理和控制的个人或团队；全面指挥与控制：最高管理者需对组织的整体战略方向、重大决策及日常运营进行全面指挥和控制，确保组织目标的有效实现；授权与资源提供：最高管理者拥有在组织内部进行授权和提供必要资源的权力，以确保资产管理体系的建立、实施、保持和持续改进；管理体系的覆盖范围：当管理体系仅覆盖组织的一部分时，最高管理者的角色和职责将聚焦于该部分的管理和控制，确保该部分与组织整体战略和目标的一致性。领导作用与持续承诺对资产管理的重要性各层级的领导作用；最高管理者：最高管理者应确保资产管理方针、目标和战略资产管理计划（SAMP）与组织战略方向和目标保持一致，并通过制定资源分配、沟通政策、提供必要资源等方式，展现出对资产管理的坚定承诺；中层管理者：他们需要将高层的战略意图转化为具体的行动计划，并在日常管理中贯彻执行，同时指导和支持基层员工，确保资产管理活动的有效实施；基层管理者：他们直接参与资产管理的一线工作，是确保政策执行到位的关键环节。基层管理者的领导作用体现在对员工的日常指导、监督和激励上。持续的承诺。“持续的承诺”要求组织从最高管理层到基层员工，都应对资产管理保持长期、稳定的支持和投入。这种承诺不仅体现在口头上，更要在实际行动中得以贯彻；制定明确的方针和政策：组织应制定清晰、可操作的资产管理方针和政策，为全体员工提供明确的方向和指导；提供必要的资源：包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保资产管理活动得到充分的支持。建立有效的沟通机制：通过定期召开会议、发布内部通讯、设立资产管理专栏等方式，保持信息的透明和畅通，增强员工的参与感和归属感。培养协作文化：鼓励跨部门、跨层级的沟通与合作，打破信息孤岛，形成协同工作的良好氛围。最高管理者应通过以下方式证实其对资产管理体系的领导作用和承诺：确保建立资产管理方针、资产管理体系范围、战略资产管理计划（SAMP）和资产管理目标，并与组织的战略方向和组织目标相一致；确保建立资产管理方针：资产管理方针应由最高管理者正式发布，为组织在资产管理方面的宗旨和方向提供明确指导。此方针应反映组织对资产管理的核心价值、原则和长远规划，同时满足相关法律法规、行业标准及组织战略的需求。方针应明确阐述资产管理的目标、策略和原则，为全体员工及相关方提供清晰的行动指引；确保建立资产管理体系范围：最高管理者需明确界定资产管理体系的范围，确保所有对组织战略目标有重大影响的资产、活动和部门都被纳入管理体系之中。范围的确定应综合考虑组织的业务规模、复杂性以及资产的重要性，以确保管理体系的有效性和全面性；制定战略资产管理计划（SAMP）：战略资产管理计划（SAMP）是组织实现资产管理目标的系统性规划，最高管理者应主导其制定工作。SAMP应详细描述资产管理的整体战略、目标、方法以及关键活动和责任分配，确保计划既符合组织的长期战略方向，又具备可操作性和前瞻性。其制定应充分考虑组织内外部因素，以在统一、协调的框架下高效推进资产管理活动，为组织创造更大价值；确立资产管理目标：资产管理目标是组织在特定时期内期望通过资产管理活动达到的具体成果。最高管理者应确保这些目标与组织的战略方向和组织目标紧密相连，既具有挑战性又切实可行。目标应能够量化和监测，以便于组织在后续的管理和评估过程中及时了解资产管理的成效并进行相应的调整和优化。在制定目标时，应充分考虑组织的实际情况和外部环境变化，确保其合理性和可行性；保持一致性：最高管理者在制定资产管理方针、确定资产管理体系范围、制定战略资产管理计划及确立资产管理目标时，应始终将其与组织的战略方向和组织目标保持高度一致。通过保持这种一致性，最高管理者能够清晰地证实其对资产管理体系的领导作用和承诺，促进组织资产管理的持续改进和优化。确保将资产管理体系的要求融入组织的业务过程；业务过程的定义：业务过程是指组织为实现其存在目的和战略目标而进行的一系列有序活动。这些活动涉及从资源输入到最终产品或服务输出的转换过程，旨在满足客户需求、提升市场竞争力，并确保组织的持续运营和发展。业务过程包括但不限于生产活动、销售活动、行政管理、财务管理、技术研发等，涵盖了组织运作的各个方面；理解业务过程：在将资产管理体系的要求纳入业务过程之前，最高管理者必须首先深入理解组织的业务本质及其核心活动。这包括：识别主营业务：明确组织的主要业务领域，理解这些业务如何产生收入、创造价值；分析关键业务流程：详细分析支撑主营业务的关键业务流程，包括生产流程、供应链管理、客户服务等，理解这些流程如何相互衔接，共同推动业务目标的实现；评估流程对组织目标的贡献：审视每个关键业务流程对组织整体目标的贡献程度，识别出对实现组织目标至关重要的环节。资产管理体系与业务过程的融合：将资产管理体系的要求纳入业务过程，实质上是将资产管理的理念、原则和方法深度融入组织的日常运营中。最高管理者应采取以下措施：制定融合策略：根据组织的业务特点和资产状况，制定具体的融合策略，明确资产管理体系与业务过程的结合点；调整业务流程：在保持业务流程顺畅运行的前提下，对关键业务流程进行调整，确保资产管理体系的要求能够在流程中得到体现。例如，在采购流程中增加资产管理风险评估环节，在设备维护流程中引入预防性维护计划等。通过这些措施，资产管理体系的要求将不再仅仅停留于管理层面，而是成为业务过程中的有机组成部分，为组织目标的实现提供有力支撑。实现组织目标：将资产管理体系的要求纳入业务过程，有助于组织更高效地利用资产、提升资产绩效，从而为实现组织目标提供坚实保障。具体表现在以下几个方面：提高资产使用效率：通过优化资产配置、加强资产管理流程控制等措施，提高资产的使用效率和使用寿命，降低资产闲置和浪费现象；降低运营成本：通过实施预防性维护、减少非计划停机时间等措施，降低设备故障率和维修成本，从而降低整体运营成本；提升组织竞争力：通过加强资产管理，提升组织的产品质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度，从而提升组织的市场竞争力和品牌形象。确保资产管理体系所需资源是可获取的；在资产管理体系中，资源包括但不限于以下几个方面：人力资源：从事资产管理活动的人员，他们需要具备相应的知识、技能和经验，以确保资产管理活动的有效进行；财务资源：提供资金支持，用于购置、维护、更新和处置资产，以及开展各项资产管理活动；技术资源：包括信息系统、管理软件、专业工具和设备等，用于提高资产管理的效率和准确性；信息资源：与资产管理相关的数据、文档、报告等，为决策提供有力支持；基础设施：支持资产管理活动的物理设施，如办公场所、存储设施、通信网络等，它们是资产管理活动得以正常进行的基础；组织的知识：包括知识库、经验、工具和方法等，是组织在长期运营过程中积累的无形资产，对于指导资产管理决策、优化管理流程具有重要作用。这些知识可能以文档、培训材料、内部网站、专家系统等形式存在，是组织智慧的重要体现。领导者的角色与责任；建立资源管理机制：制定完善的资源管理制度和流程，明确资源的申请、审批、使用和回收等环节；识别资源需求：根据资产管理体系的目标和要求，全面识别所需的各类资源；制定资源计划：根据资源需求，制定详细的资源获取和使用计划，包括采购、调配、培训等；优化资源配置：根据资产管理的实际情况和优先级，合理配置资源，确保关键活动的顺利进行；引入外部资源：在内部资源不足的情况下，积极引入外部资源，如咨询服务、专业培训等；监督资源使用：定期检查资源的使用情况，确保资源的合理分配和有效利用。沟通有效的资产管理和符合资产管理体系要求的重要性；目的与意义：通过强调这两项内容的重要性，领导者旨在构建一个全员参与、重视资产管理的文化氛围。这不仅能够提升资产管理的整体水平，还能促进组织目标的实现和可持续发展；沟通有效的资产管理的重要性：这包括资产的有效配置、使用、维护和优化，以确保资产能够持续为组织创造价值。领导者应强调资产管理对于组织运营、成本控制、风险管理和战略目标实现的重要作用，鼓励员工积极参与资产管理活动。沟通有效的资产管理的重要性涉及多个方面，具体包括：提升资产利用效率：通过沟通，员工能更清晰地了解资产的配置和使用情况，从而更加合理地利用资产，减少闲置和浪费，提高资产利用效率；增强风险管理能力：有效的沟通机制有助于及时发现和评估资产管理过程中的潜在风险，确保风险得到妥善管理和控制，保障组织的稳健运营；促进跨部门协作：资产管理往往涉及多个部门和职能，良好的沟通可以促进不同部门之间的信息共享和协作，形成合力，共同推动资产管理工作的高效开展；提高员工意识和参与度：通过沟通，员工能更加深刻地认识到资产管理对于组织发展的重要性，从而增强责任感和使命感，积极参与资产管理活动，为组织目标的实现贡献力量；推动持续改进：有效的沟通机制有助于及时收集反馈和建议，为资产管理的持续改进提供重要依据。组织可以根据反馈情况不断优化资产管理流程和方法，提高管理水平和效果。沟通符合资产管理体系要求的重要性：资产管理体系是组织为了有效管理资产而建立的一套系统化方法。领导者必须确保所有层级的员工都理解并遵守体系要求，这不仅能够保证资产管理的规范性和一致性，还能提高管理效率和效果。沟通符合资产管理体系要求的重要性主要体现在以下几个方面：确保体系的一致性和规范性：通过沟通，员工能全面了解资产管理体系的要求和标准，确保各项管理活动都符合体系规定，从而保证体系的一致性和规范性；促进内部审核和管理评审的顺利进行：内部审核和管理评审是评估资产管理体系有效性和符合性的重要手段。有效的沟通有助于确保审核和评审活动的顺利开展，为体系的持续改进提供有力支持；提高管理效率和效果：符合资产管理体系要求的管理活动往往更加规范、有序和高效。通过沟通，员工能更加熟练地掌握体系要求，提高管理效率和效果；增强组织信誉和市场竞争力：符合国际标准的资产管理体系有助于提升组织的知名度和信誉度，增强客户和市场对组织的信任感。有效的沟通机制有助于向外界展示组织在资产管理方面的专业性和规范性，从而提升组织的市场竞争力；推动组织文化的建设：符合资产管理体系要求的管理活动有助于培养员工的规则意识和质量意识，推动组织文化的建设。通过沟通，员工能更加深入地理解组织文化和价值观，形成共同的信仰和行为准则。最高管理者可以通过以下措施来确保沟通有效的资产管理和符合资产管理体系要求的重要性：制定沟通策略和计划：最高管理者应制定全面的沟通策略和计划，明确沟通的目标、内容、方式、对象和责任人。确保沟通活动的有序开展和有效实施；建立多层次沟通渠道：最高管理者应建立包括会议、培训、内部通讯、公告栏等多种沟通渠道，确保信息能够迅速、准确地传达到每个员工。同时，鼓励员工通过建议箱、内部网站等方式提出意见和建议，形成双向沟通机制；亲自参与和示范：最高管理者应亲自参与资产管理和沟通活动，为员工树立榜样。通过实际行动展示对资产管理和沟通工作的重视和支持，增强员工的信心和动力；定期评估和改进沟通效果：最高管理者应定期组织对沟通效果的评估和改进工作。通过收集员工的反馈和建议，分析沟通活动中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和优化；强化培训和意识提升：最高管理者应重视员工的培训和意识提升工作。通过定期举办培训班、研讨会等活动，提高员工对资产管理和沟通工作的认识和重视程度。同时，通过案例分享、经验交流等方式激发员工的积极性和创造力；建立激励机制：最高管理者可以设立奖励机制，对在资产管理和沟通工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。通过正向激励的方式激发员工的积极性和工作热情，推动资产管理和沟通工作的深入开展。确保资产管理体系实现其预期结果；预期结果的具体涵义；资产管理体系的预期结果广泛而深远，涵盖了财务、决策、风险管理、相关方关系、社会责任、合规性、声誉、效率与创新等多个维度。这些预期结果共同构成了资产管理的全面成功指标。提高财务绩效：领导者需确保通过优化资产管理活动，提高投资回报率并降低成本，进而实现财务绩效的提升。这要求领导者关注资产管理决策的经济性，推动实施成本效益分析，确保资源得到高效利用；管理风险与机遇：面对不确定性，领导者需具备风险意识，通过建立系统的风险管理机制，识别、评价和控制潜在的风险与机遇。这有助于确保组织在复杂多变的环境中保持稳定增长，并实现财务成果的最大化；提高效率和有效性：领导者应关注资产管理活动的效率和有效性，通过优化策划、过程、程序和绩效指标，提高资源利用率，降低浪费，提升整体运营效率；更好的决策：资产管理应支持更严谨、清晰和一致的决策过程。领导者需推动数据驱动的决策文化，确保决策基于准确、及时的信息，并通过持续改进决策流程，提高决策的质量和效率；改进协调与沟通：资产管理涉及组织内部多个领域和层级。领导者需推动跨部门协作，加强内部沟通，确保信息畅通，提高组织整体协同效率；提升相关方满意度：资产管理直接影响客户和其他相关方的满意度。领导者需通过确保资产绩效，提供优质服务，持续满足并超越相关方的期望，建立长期信任关系；提高声誉：通过实施有效的资产管理，提升客户满意度和公众信心，进而增强组织声誉。良好的声誉是组织可持续发展的关键资产之一；证明合规性：领导者需确保资产管理体系符合法律法规、行业标准和内部政策要求。通过建立有效的合规性管理体系，降低法律风险，维护组织声誉；增强企业社会责任：领导者应推动组织采取道德商业实践，积极履行社会责任，促进社会和环境福祉。这有助于提升组织形象，增强品牌价值；创新带来的价值增加：鼓励创新思维，关注新技术、新方法和新想法的应用，通过创新为组织带来持续的竞争优势和价值增加。如何实现预期结果。为确保资产管理体系实现上述预期结果，领导者需采取以下关键措施：制定明确的目标和计划：根据组织战略目标，制定资产管理目标和计划，确保与整体发展方向保持一致；建立绩效指标和监控机制：制定关键绩效指标（KPIs）：根据资产管理体系的目标和计划，设定具体、可量化的KPIs，用于跟踪和评估体系运行的效果。建立监控和报告系统，对KPIs进行连续跟踪和记录，定期编制和发布资产管理绩效报告，确保信息的透明度和可追溯性。提供必要的资源支持：为资产管理体系提供充足的人力、财力和物力资源，确保各项活动得以顺利开展；建立有效的沟通机制：加强与各层级员工、相关方的沟通，确保信息传递及时、准确、全面，增强组织内部的凝聚力和外部的支持力度；培养领导力：重视领导力的培养和发展，通过培训、辅导等方式提升各级管理者的领导能力和战略思维，确保他们能够有效引领团队实现目标；关注风险管理：建立系统的风险管理机制，识别、评价和控制潜在的风险与机遇，为组织创造稳定的发展环境；监视资产管理体系的输出并推动持续改进：最高管理者应确保通过持续监视资产管理体系的输出，包括绩效指标、内部审核结果和管理评审输出等，来验证并实现预期的资产管理结果。当监视结果显示存在偏差或未能达到既定目标时，最高管理者应采取必要的纠正或改进措施，以优化资产管理体系或其部分过程。为了确保这些措施的顺利实施，最高管理者必须确保对所需采取的措施进行合理规划和安排，并提供充足且适当的资源支持，以促进资产管理体系的持续改进和效能提升。；指导、提高人员的意识并支持他们为资产管理体系的有效性做出贡献。指导人员；最高管理者应主动为组织内的人员提供明确的指导和方向，帮助他们理解资产管理体系的目标、原则及其实施方法。这包括但不限于体系的目标设定、策略规划、过程控制以及绩效评估等关键环节；通过定期的培训、研讨会和工作坊等形式，最高管理者可以传授相关的知识、技能和经验，使人员能够更有效地参与资产管理体系的运行和改进。提高意识；提高人员的意识是确保资产管理体系成功实施的关键。最高管理者应确保所有在组织管理下工作，并对实现资产管理目标产生影响的员工，都充分认识到自身在体系中的角色和职责；确保人员都意识到他们对资产管理体系有效性的贡献和职责，理解个人努力如何与组织目标紧密相连。此外，他们还应认识到改进资产管理绩效所带来的益处，如提高效率、降低成本、增强竞争力等。支持贡献；最高管理者应积极支持人员为资产管理体系的有效性做出贡献。这包括为人员提供必要的资源和条件，如信息、技术、培训等，以帮助他们更好地履行职责和完成任务；当体系需要改进时，最高管理者应作为项目支持者积极参与其中，与人员共同分析问题、制定解决方案并推动实施。通过亲身参与和领导示范，最高管理者可以激发人员的积极性和创造力，促进体系的持续改进和优化。促进参与。通过与组织人员的有效沟通（见7.4），最高管理者可以促使他们积极参与资产管理体系的建设和运行。这包括听取人员的意见和建议、解答他们的疑问和困惑、分享成功经验和最佳实践等；促进参与不仅有助于增强人员的归属感和责任感，还可以激发他们的创新精神和团队协作能力，从而为资产管理体系的有效性做出更大的贡献。促进持续改进；持续改进的必要性：在快速变化的市场环境中，任何管理体系都需要不断适应和改进，以保持其有效性和竞争力。资产管理体系也不例外，它需要定期评估其运行效果，识别存在的问题和不足，并采取相应措施进行改进；沟通与信息传递；最高管理者应确保从审核、其他评价和管理评审（见9.3）中获得的信息和建议能够准确、及时地传递给相关责任人。这些信息对于识别体系中的潜在问题和改进机会至关重要；通过有效的沟通，可以确保所有相关人员都了解改进的必要性、紧迫性和预期成果，从而激发他们的积极性和参与度。价值认同与推动；在推动改进的过程中，最高管理者应明确展示改进的价值和益处，让所有人员都认识到改进对于组织整体目标实现的贡献；通过实际案例和数据支持，证明改进措施的有效性和必要性，增强人员的信心和动力。持续改进的机制与流程：组织应建立一套完善的持续改进机制，明确改进的目标、责任、资源和时间表，确保改进措施能够得到有效执行和跟踪；流程方面，可以借鉴PDCA（策划-实施-检查-处置）循环等成熟的管理工具，确保持续改进工作的系统性和科学性。最佳应用实践的借鉴；在推动持续改进的过程中，最高管理者应鼓励组织积极借鉴行业内外的最佳应用实践，结合自身的实际情况进行创新和优化；通过学习和吸收先进的管理理念和技术手段，不断提升资产管理体系的水平和效果。持续改进与战略目标的契合。持续改进的目标应与组织的战略目标保持高度契合，确保改进措施能够为实现组织整体目标提供有力支撑；最高管理者需要明确持续改进的方向和重点，确保所有改进措施都围绕组织的核心竞争力和战略方向展开。支持其他相关岗位在其职责范围内发挥领导作用；多层次领导体系：组织内部的领导力并非仅由最高管理者独自承担，而是分布在各个层级和岗位之中。“其他相关岗位”的具体范畴包括：中层管理者；职责：中层管理者通常负责协调和监督某一部门或某一功能领域的活动，确保这些活动与组织的整体目标和资产管理方针相一致；领导力发挥：他们需要展现领导力，通过制定部门策略、分配资源、监督进度和评估绩效来推动部门目标的实现。项目经理；职责：在大型或复杂的资产管理项目中，项目经理负责项目的整体规划、执行和监控；领导力发挥：他们需要领导项目团队，确保项目按时、按质、按量完成，同时与组织内其他部门保持有效沟通。技术专家与顾问；职责：在某些技术领域或专业领域内，技术专家或顾问可能需要在特定问题上发挥领导作用，提供专业意见和指导；领导力发挥：他们通过分享专业知识、参与决策过程和对新技术的推广来展现其领导力。一线主管和班组长；职责：直接负责现场作业或操作的一线主管和班组长，需要在日常工作中发挥领导作用；领导力发挥：他们通过设定明确的工作目标、分配任务、激励团队成员、确保安全作业等方式来展现领导力。跨部门协调员。职责：在资产管理体系中，可能需要专门的跨部门协调员来促进不同部门之间的沟通与协作；领导力发挥：他们通过协调不同部门的需求、解决冲突、推动跨部门项目等方式来展现领导力。关键职能领域的负责人：职责：如财务、人力资源、信息技术等关键职能领域的负责人，他们不仅管理本部门的运营，还可能在特定问题上为整个组织提供指导和支持；领导力发挥：他们通过制定和执行相关政策、提供资源支持、参与战略决策等方式来展现领导力。支持与指导：最高管理者应为其他管理岗位提供必要的支持和指导，确保他们具备履行职责所需的知识、技能和资源。这包括但不限于决策指导、资源调配、信息分享等方面；促进决策与改进：在需要时，最高管理者应积极参与并推动相关管理岗位人员做出有助于组织更好地满足要求的决策。同时，当发现存在改进空间时，最高管理者应鼓励并支持这些岗位人员主动寻求并实施改进措施；团队协作与领导力传递：最高管理者的支持不仅限于直接指导，还应包括促进团队之间的协作与沟通，确保领导力在组织内部得到有效传递和扩散。通过构建积极向上的组织文化，最高管理者可以激发员工的潜能，促进整个组织的持续发展；角色模范与影响力：最高管理者作为组织的核心领导者，其行为和决策对其他岗位人员具有重要的示范作用。因此，最高管理者应时刻保持高标准的职业操守和领导力表现，以自身的实际行动影响和带动其他岗位人员共同发挥领导作用；持续监视与评价：为了确保其他岗位人员能够持续有效地发挥领导作用，最高管理者应建立相应的监控和评估机制。通过对各岗位领导力的定期评估和调整，组织可以不断优化其领导结构，提升整体领导效能。确保制定和使用资产管理决策准则，并与组织目标保持一致；最高管理者在制定资产管理决策准则时，应遵循以下步骤：建立决策框架：根据组织的类型、规模和复杂程度，建立相适应的资产管理决策框架。该框架应明确组织通过资产管理体系希望从资产中获取的价值，并确定实现这些价值的决策标准；考虑关键因素：在制定决策准则时，最高管理者需要综合考虑组织环境、组织目标、外部和内部因素、相关方的要求、资产管理体系的范围、风险和机遇等多方面因素。这些因素共同构成了决策准则制定的基础；明确决策准则的内容：决策准则应涵盖决定的潜在影响、决策的复杂程度、做出决定的紧迫性或可用时间以及与情况相适应的能力等因素。这些因素有助于确保决策准则的全面性和适用性；选择合适的方法、过程和工具：最高管理者应利用资产管理决策框架来确定和选择适当的方法、过程和工具，以处理资产生命周期中的不同选择方案，应对风险和机遇的变化，并确保决策信息的准确性和可信度。为了确保资产管理决策准则与组织目标保持一致，最高管理者可以采取以下措施：将组织目标融入决策准则：在制定决策准则的过程中，明确地将组织目标作为核心考虑因素。确保每一项决策准则都能直接支持组织目标的实现；定期评审和调整：定期对资产管理决策准则进行评审，根据组织目标的变化和外部环境的变动进行必要的调整。确保决策准则始终与组织目标保持高度一致；强化沟通与协调：通过有效的沟通和协调机制，确保各级管理者和相关岗位都能充分理解组织目标和决策准则，并在实际工作中贯彻执行；实施绩效监视和评审：建立绩效监视和评审机制，对资产管理活动的绩效进行定期评估。通过对比分析实际绩效与组织目标的差距，及时调整决策准则和资产管理活动，确保两者始终保持一致。批准资产管理方针、资产管理体系范围和战略资产管理计划。批准资产管理方针（见5.2）；资产管理方针的涵义：资产管理方针是由最高管理者正式发布的组织宗旨和方向，它为资产管理提供了总体指导和原则声明。资产管理方针是组织在资产管理方面的根本性指导文件，它明确了组织在资产管理方面的愿景、目标和承诺；最高管理者的批准：最高管理者通过批准资产管理方针，确保其符合组织的整体战略和价值观，从而为资产管理的实施提供明确的指导原则。这一批准过程不仅体现了对方针内容的认可，还赋予了方针在组织内部的权威性和执行力。批准资产管理体系范围（见4.3）；资产管理体系范围的涵义：指资产管理体系所覆盖的资产组合、活动和过程的集合。它界定了资产管理体系的边界和适用性。资产管理体系范围的明确界定是确保体系有效运行和持续改进的基础；最高管理者的批准：最高管理者通过批准资产管理体系范围，确保其与组织的业务目标、组织结构、资源能力和风险状况相匹配，从而为体系的全面性、系统性和针对性提供了保障。这一批准过程有助于确保资产管理体系的全面性、系统性和针对性。批准战略资产管理计划（SAMP）（见6.2.1）。战略资产管理计划的涵义：指用于规定如何将组织目标转化为资产管理目标、制定资产管理计划的方法以及资产管理体系在支持资产管理目标方面的作用的成文信息。它是是组织实现资产管理目标的高级别策划文档，它为资产管理体系的运行提供了指导框架；最高管理者的批准：最高管理者通过批准SAMP，确保其与组织战略目标的一致性，最高管理者对SAMP的批准意味着对其内容的全面认可和接受。这一过程确保了SAMP与组织战略目标的一致性，并赋予了SAMP在组织内部的