创业管理书观后感

创业管理书观后感创业管理书观后感篇一通过阅读这本创业之道小册子，使我更深一步了解陈文卫，还学到不少语录，这些语录能激励我们遇到困难不放弃，不退缩，想成功，先发疯，只要有付出，都会有回报，态度决定一切。陈文卫通过15年的创业历程，从一间小小的茅草屋，到现在有三个校区，这就是陈文卫成功的见证，学校不得努力教学，而且总会鼓励和激奋学生，让学生对学习充满激情，虽然过程可能是艰辛的，但结果是最重要的，有付出才会有收获。这本小册子除了了解到陈文卫的创业之道，还有了解几个国家的管理、教育、效率，这些都值得我们借鉴、学习，我们必须要明确自己的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？只有明确自己想得到什么才能知道实施什么样的战略，要怎样付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，创业的过程里不仅要有短期目标还要考虑长期的战略，成功的创业需要把技术转变成战略，就像学习一样，我们要明确自己的学习目标，战略有很多，例如要做到以下三点：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老师的转换为自己的，并把掌握重点转换为拿分的重点。从这本小册子中，我最大的收获是增添了很多名言警句，当有空再看一下，警惕一下自己，把自己的学习激情保持在最佳状态。创业管理书观后感篇二在阅读《创新者的答案》这本书后，我深受启发，想分享一下我的读书心得。这本书的作者是美国企业家和管理专家蒂莫西・巴特勒，他以自己多年的创业经验和心得为基础，深入探讨了创业者如何找到并抓住商机的主题。首先，这本书强调了创业者在创立一家成功的企业时需要具备的关键素质。作者认为，创业并非只是资金和技术的结合，更重要的是对商业机会的敏锐嗅觉和坚定的执行力。书中提到了“看见别人看不见的，相信别人不敢相信的”这一观点，让我对创业有了更深的理解。创业并不是一条平坦的道路，而是充满了坎坷和挑战，需要创业者具备坚定的信念和决心。其次，书中提到的“创业商机模型”也是我非常喜欢的一个概念。它以独特的角度分析了商机的本质，即商机是客户、产品、市场和组织能力的结合。这四个要素相互关联，任何一个要素的改变都可能引发新的商机。作者提出的这个模型让我更加清晰地认识到创业过程中如何发现和抓住商机。在书中，作者还分享了许多实用的创业策略和技巧，例如如何寻找合作伙伴，如何设计产品，如何进行市场调研等。这些策略和技巧都是作者经过深入研究和思考得出的，具有很强的实践性和可操作性。总的来说，《创新者的答案》这本书为我提供了一个全新的视角来认识创业和商业。它不仅让我对创业有了更深的理解，更让我对商机有了更敏锐的嗅觉。在未来的创业道路上，我将时刻铭记这本书中的理念和策略，努力寻找并抓住属于我的商机。创业管理书观后感篇三在深入研究并阅读《创新者的窘境：如何领导团队在快速变化的时代中创新》这本书后，我深受启发，对创新和创业有了更深的理解。这本书的作者是亨利・切萨布鲁夫，一位在创新和创业领域极具影响力的思想家和领导者。本书的主线是关于如何在快速变化的时代中带领团队进行创新。切萨布鲁夫提出，创新并非只是一种技术，而是一种思维方式，是一种面对挑战和变化的态度。他强调，领导者需要营造一个允许失败，并从失败中学习的企业文化。阅读这本书的过程中，我深感切萨布鲁夫的独特洞见。他指出，许多领导者在面对创新挑战时，往往会陷入两种陷阱：要么过于害怕失败，不敢冒险去尝试新的想法；要么过于自信，认为自己的想法就是最好的，忽视了团队成员的意见和创新的可能性。切萨布鲁夫提出的解决方案令我印象深刻。他提倡领导者要学会倾听，尊重团队成员的意见，鼓励他们自由地提出和测试想法。同时，他也强调领导者需要承担起风险，愿意接受失败，以便团队成员能够从失败中学习，进而推动创新。在切萨布鲁夫的理论指导下，我开始重新审视我的创业过程。我意识到，创业并非只是追求成功，而是要在过程中不断尝试、学习和创新。这让我重新审视我的团队，我开始鼓励他们提出新的想法，而我也愿意接受他们的意见，并从中学习。总的来说，阅读《创新者的窘境》对我产生了深远的影响。它让我深刻地理解到创新的重要性，也让