《施工组织与项目管理》课件-第一章 概论

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亲爱的同学们新学期好！！！很高兴和大家见面很高兴这学期能认识你们

我是你们的老师韩漪关键词关键词

什么施工组织？施工组织的重要性？什么是项目管理？管理什么？为什么要进行管理？关键词关键词

建筑施工组织与项目管理第一章概论目录项目管理基础知识1建设工程项目管理及其建设程序2施工项目管理3施工组织设计概论4学习目标掌握项目、建设工程项目、施工项目及建设工程项目管理的

基本概念熟悉项目的特征；理解建设工程项目建设程序，熟悉建设项目的组成、施工项目管理的内容及过程；了解建设工程项目管理规划大纲和建设工程项目管理实施规划的内容；掌握施工组织设计的概念和分类，了解编制原则和基础；1.1项目管理基础对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金字塔的建造者，古老城市的建筑师、大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有公共乘车和世界其他奇迹背后的权利和劳动。

——彼得莫里斯《项目的管理》

1.1项目管理基础以下标题有什么特点？超过50亿的票房：《战狼2》打破了记录火星表面着陆发回了第一批照片英吉利海峡隧道庆祝第500万个旅客《帮助农场》音乐会为家庭农场募集数百万基金全长55公里的港珠澳大桥2017年底通车关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识项目1项目的概念项目指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一台设备、甚至写一篇论文。关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识酒店关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识科研课题研究关键词1.1项目管理基础知识2项目的特征单件性或者一次性明确的目标约束条件整体性不可逆性具有独特的生命周期1.1项目管理基础2.项目的特征：注意：对于任何项目进行项目定位，必须看是否具备了以上四个基本特征，缺一不可。重复的大批量的生产活动及其成果，不能称作为“项目”。关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识项目的分类项目的范围非常广泛涉及到社会、经济、文化、生活等很多领域。典型的项目有：科学研究项目、如基础科学研究项目、应用科学研究项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、房地厂开发项目等；工程项目，如水利工程项目、建筑工程项目等。其中工程项目是项目中最常见、数量最多的一个大类别，凡最终成果是“工程”的项目都可以成为工程项目。

项目的分类图1-1关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识项目的分类

科学研究项目资源开发项目开发项目

新产品开发项目房地产开发项目项目教育项目

工业项目建筑工程项目

建设工程项目交通工程项目

航天项目水利工程项目

图1-1项目的分类关键词关键词1.1项目管理基础知识建设工程项目建设工程项目的概念及其特征（1）建设工程项目的概念

建设工程是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性建设任务。

关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识（2）建设工程项目的特征一次性整体性约束性明确性程序性风险性关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识建设工程项目的分类关键词关键词管理主体建设性质按照专业投资主体按照规模关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识建设工程项目的分类（1）按照管理主体

业主项目（建设项目）、设计项目、监理项目施工项目。（2）按照建设性质新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目恢复项目。新建项目是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。扩建项目

是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。迁建项目是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。恢复项目是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目1.1项目管理基础（2）按照建设性质改建项目1.1项目管理基础关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识建设工程项目的分类(3)按专业不同分类建筑工程项目交通工程项目水电工程项目(4)按照投资主体分类

政府投资项目非政府投资项目(5)按建设总规模分类大小型项目中小型项目小型项目。关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识三建设项目（业主项目）建设项目的概念及特征（1）建设项目的概念

建设项目是指需要一定量的投资，经过决策、设计、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。

凡是属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程，都可作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应该分为几个建设项目。关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识（2）建设项目的特征

建设项目有以下基本特征：①由一个或若干个单项工程组成，实行统一核算、统一管理；

②在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；③必须遵循必要的建设程序和特定的建设过程；④具有一次性特点的组织形式；⑤具有投资限额标准；关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识建设项目的组成建设项目是以项目业主为管理主体，以形成固定资产为目的的建设工程项目。建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识建设项目的组成建设项目其组成内容从大到小分别可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。（1）单项工程

单项工程是指具有独立的设计文件，能独立地组织施工，竣工后能独立发挥生产能力或者效益的工程。

一个建设项目有时可以仅仅包含一个单项工程，有时也可以包含多个单项工程。关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识建设项目的组成（2）单位工程单位工程是指具有单独设计，能独立地组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力或者效益的工程。

单位工程是单项工程的组成部分。（3）分部工程

分部工程是指按专业性质、建筑部位等划分的工程。分部工程是单位工程的组成部分（4）分项工程分项工程是指按工程施工的工种、施工工艺、材料、设备类别等划分的工程。它是分部工程的组成部分。

关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识施工项目

施工项目是由建筑施工企业自施工投标开始到保修期满为止，以施工为中心活动的过程中所完成的项目。是建筑企业完成的最终产品。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，是建筑施工企业的生产对象。可以是建设项目的施工，也可以是一个单项工程或者单位工程的施工。关键词关键词关键词1.1项目管理基础知识施工项目施工项目特点：（1）它是建设项目或者其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；（2）是以建筑企业为管理主体；（3）任务范围是由施工合同界定的；（4）产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点；注意：只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动才能称得上是施工项目，因为它们才是建筑企业的最终产品。而分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，故其活动不能称作是施工项目。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序建设工程项目管理1建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理是指项目组织对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、设计、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程。

建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标—造价、质量、进度，最终实现项目功能，以满足使用者的需求。

建设工程项目管理是建设项目（业主项目）、设计项目、施工项目、咨询项目、监理项目的总称。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序2建设工程项目管理的类型在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各个阶段的任务和实施主体不同，因此构成了不同类型的项目管理。包含有六种类型的管理：

（1）业主方项目管理；

（2）工程总承包方项目管理；

（3）设计方项目管理；

（4）施工方项目管理；

（5）供货方项目管理；关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序2建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理业主方项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。由于项目实施的一次性，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性。首先，在技术和管理方面缺乏相应的配套力量；其次，即使是配备健全的管理机构，如果没有持续不断的项目管理任务也是不经济的。因此，项目业主需要专业化、社会化的项目管理单位为其提供项目管理服务。项目管理单位即可以为业主提供全过程的项目管理服务，也可以根据业主需要提供分阶段的项目服务管理。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序2建设工程项目管理的类型（2）工程总承包方项目管理在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包（EPC承包）的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工阶段。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序2建设工程项目管理的类型（3）设计方项目管理设计方项目管理是指设计单位承揽到工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。

设计方项目管理包括：设计投标、签订设计合同，设计条件准备、设计计划的编制与实施、设计文件验收归档、设计工作的总结、施工过程中的设计监督和控制、竣工验收的参与。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序2建设工程项目管理的类型（4）施工方项目管理施工方项目管理是指施工承包单位通过投标取得工程施工承包合同，并根据施工合同所界定的工程范围，在项目经理责任制的前提下，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。

施工方项目管理的目标体系包括：施工质量、成本、工期、安全、现场标准化和环境保护。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序2建设工程项目管理的类型（5）供货方项目管理建筑材料和设备的供应也是实施建设工程项目的一个重要环节。该环节有明确的任务和目标，明确的约束条件以及与项目设计、施工等环节有着内在的联系。因此，设备制造商、供应商同样需要根据加工生产制造和供应合同所界定的任务进行项目管理，以适应建设工程项目总目标的要求。关键词关键词关键词1.2建设工程项目管理及其建设程序二

建设工程项目建设程序建设工程项目建设程序是指工程项目从策划、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。项目建议书可行性研究设计工作施工招标建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用立项设计实施竣工建筑阶段工作内容投资控制投资估算设计概算施工图预算阶段结算竣工决算关键词关键词关键词1.3施工项目管理一

施工项目管理的内容

施工项目管理是指施工承包单位通过投标取得工程施工承包合同，并根据施工合同所界定的工程范围，在项目经理责任制的前提下，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。

施工项目管理就是要在预定的成本、工期内实现预定的目标质量。

成本、质量、工期是施工项目管理的三大基本目标。这三个目标之前存在着互相制约的关系。关键词关键词关键词1.3施工项目管理一

施工项目管理的内容

施工项目管理的具体内容包括以下几个方面：1建立施工项目管理组织——项目经理部；2编制施工项目管理规划；3进行施工项目的目标控制；4对各种生产要素进行优化配置和动态管理；5施工项目的合同管理；6施工项目的信息管理；7组织协调；

关键词关键词关键词1.3施工项目管理一

施工项目管理的内容1建立施工项目管理组织——项目经理部；

（1）选聘称职的项目经理；

（2）选用适当的组织形式；

（3）根据施工项目管理的需要，制定管理制度；2编制施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各项工作进行综合性、完整、全面的总体计划。

关键词关键词关键词1.3施工项目管理2编制施工项目管理规划

施工项目投标前编制的施工项目管理规划大纲（编制标书依据）

管理规划签订合同后编制的施工项目管理实施规划（施工依据）进行施工项目的目标控制

施工项目的目标控制主要包含：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标。

4生产要素优化配置和动态管理

主要包括人力资源、材料资源、设备资源、资金和设备等关键词关键词关键词1.3施工项目管理5施工项目合同管理

施工项目管理是从找投标开始，并且持续于项目管理全过程，因此必须依法签订合同，履行合同。合同管理的好坏直接影响目标的实现。6信息管理

施工项目目标控制必须依靠信息管理，应用计算机辅助管理。组织协调

组织协调是对项目管理中产生的关系不畅进行疏通。

关键词关键词关键词1.3施工项目管理二施工项目管理的过程

施工项目管理的过程是指从投标开始、签订合同一直到工程施工完成后的服务结束为止的整个过程的管理。

施工项目寿命周期分为五个阶段：

（1）投标与签订合同

（2）施工准备阶段

（3）施工阶段

（4）竣工验收和结算阶段

（5）回访和保修

关键词关键词关键词1.4施工组织设计概述施工组织设计的概念施工组织设计的概念

施工组织设计是规划和指导建设工程的投标、签订施工合同、施工准备、组织施工到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。施工组织设计的内容

（1）工程概况

（2）施工方案

关键词关键词关键词1.4施工组织设计施工组织设计的内容

（3）施工进度计划

（4）各项资源需要量计划

（5）施工平面布置图

（6）主要技术组织措施其中，“一案一表一图

”指的是施工方案、施工进度计划和施工平面布置图。

关键词关键词关键词1.4施工组织设计二施工组织设计的分类

施工组织设计可以从两个不同角度进行分类：按编制阶段（时间）的不同和按照编制对象的不同。1按照编制阶段（时间）的不同（1）投标前编制的施工组织设计，即标前设计；

（2）中标后编制的施工组织设计，即标后设计；按编制对象的不同

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部分项工程施工组织设计；

关键词关键词关键词本章总结项目的概念、特征和分类；建设工程项目的概念、特征和分类；建设项目的概念特征和组成施工项目的概念和特征建设工程项目管理的概念和类型

建设工程项目建设程序施工项目管理施工组织设计

感谢大家倾听！施工准备工作目录原始资料调查与研究1技术资料准备2施工现场准备3各种资源准备4季节性施工准备工作4关键词关键词关键词施工准备工作一施工准备工作的意义

1遵循建筑施工程序

2降低施工风险损失

3创造工程开工和顺利施工条件

4提高企业经济效益施工准备工作的分类（一）按工作的范围不同分类

1全场性施工准备