【《红日厨卫盈利能力分析案例》11000字】

广州红日厨卫盈利能力分析案例 3 31.1研究目的和意义 31.1.1研究目的 31.1.2研究意义 41.2文献综述 4 4 51.3:研究内容和方法 5 51.3.2研究方法 62:相关概况与理论基础 72.1相关概况 72.1.1广州红日厨卫公司行业背景 72.1.2盈利能力 82.2理论基础 92.2.1净资产收益率 92.2.2销售净利率 92.2.3总资产报酬率 2.2.4成本费用利润率 3:燃气集成灶行业上市公司的盈利能力指标分析 3.1净资产收益率分析 3.2销售净利润率分析 3.4成本费用利润率分析 4:广州红日厨卫公司的问题分析 4.1.广州红日厨卫公司存在的问题 4.1.1缺乏有效的成本费用管理 4.1.2对国家政策过于依赖 4.1.3科技创新能力水平不够 4.1.4管理方式不科学，职责界限不明确 5:提高广州红日厨卫公司盈利能力的对策 5.1实施有效的成本费用管理，降低成本 5.2加强创新开发新产品，保证产品质量 5.3优化组织结构，明确职责界限 6:研究结论 21 21析是最富创新的内容.义实际比率的界限及标准比率乘以实际比率的结果，由此算出各个指标的分数(孙梓BSC绩效评价方法被卡普兰和诺顿在1992年创立，评测企业盈利能力可以从财2、沈佳宁，韩雨萌(2023)结合2018-2022年财务报表对企业的营业毛利率、总资3、杨秋霞，朱智勇，秦乐(2022)认为盈利能力是企业在市场中生存的关键能力，4、许飞宇，何紫婷(2022)认为合适的盈利模式能为收获企业可持续发展的盈利能成本费用利润率分析等指标，以广州红日厨卫公司2022年至2024年财务报表的数州红日厨卫公司2022年至2024年报表数据，计算和分析基本财务指标，分析企业(1)文献研究法。本文充分运用中国知网数据库，通过对硕博论文、相关期刊的(2)案例分析法。本文选取了燃气集成灶行业代表性公司一广州红日厨卫公司，行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部采购部销售分公司二生产部销售分公司信息部招标部投标部2.2理论基础(沈佳宁,韩雨萌，2020)。成本费用利润率是指企业一定时期内总利润与总经营成本之间的关系。其中，主 (许飞宇，何紫婷)。本文选取了2019年-2023年广州红日厨卫净资产收益率进行净利润净资产对一些燃气集成灶公司影响深远。在2023年约为12.96%,较2019年的11.25%下降了1.71%,同比下降了15.2百分点；较2023年的14.51%下降了1.55%,同比下降了11个百分点，这主要是因为2023年广州红日厨卫公司的净利润的减少。虽说售净利率与公司净利润成正比，与销售收入成反比关系(俞泽民，袁嘉乐)。当销表3—22019年-2023年销售净利润(单位：万元)净利润图3—2销售净利润率趋势图势，2023年较2022年的28.04%下降了1.25%,同比下降了4.46个百分点。广州红3.3总资产报酬率分析表3-32019年-2023年总资产报酬率(单位：万元)总资产报酬率息税前利润平均资产别为7.86%,9.27%,9.48%,11.87%,10.19%,尤其是2020年，2021年和20222023年息税前利润的80635.36万元比2022年的92707.73万元，下降了12072.37公司名称2019年2020年2021年2022年2023年CR实业集团图3-5广州红日厨卫公司与同行业2019年-2023年总资产报酬率趋势图蔡文姬，2021)。营状况进行判断，有助于提高企业资产利用效率，稳定提高广州红日厨卫企业盈利与所费的比率，体现了降低成本及费用的基础是更多地增加利润。广州红日厨卫的成本费用利润率越高，体现红日燃气集成灶企业得到的利润多而生产经营耗费少，营业收入营业成本期间费用净利润了主营业务成本和营业成本之外，各项指标均先上升后下降，其中主营业务成本在图来直观的分析广州红日厨卫公司各项指标增长变化情况.图3-6广州红日厨卫公司2019-2023年利润表部分指标面发展良好，2023年营业收入31.11万元比2022年32.65万元下降了1.54万元，同比下降了4.71%;红日燃气集成灶的营业成本2023年的21.44万元比2022年的22.28万元下降了0.84万元，同比下降了11.91%,结合二者同比下降的情况，广州表3—42019年-2023年广州红日厨卫成本费用利润率(单位：万元)从上表看出，广州红日厨卫公司2019年-2023年成本费用利润率分别是22.38%、30.18%、35.63%、41.89%和38.36%,2020年以后指标值保持在30%以上甚至达到41.89%,说明广州红日厨卫企业利润增长的速度低于成本费用增长速度，劳动耗费不下，营业成本率在2023年高达到85%左右，相比于其他行业的比率实在太高，中“三费”(销售费用、管理费用、财务费用)是重要分析因素，这些数据指标的司成本费用率变化趋势分析时发现比率将近40%以上，究其原因，一部分，由于物织层次过多，分工过于细化.分公司与股份(控股)公司之间职责不清，职能重叠。行的成本实施措施，以确保控制红日燃气集成灶企业成本是严格合理的(成企业盈利能力的评价对高层管理人员是至关重要的，一方面，通过对企业盈利能另一面，通过分析指标找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业提升盈利能力。广州红日厨卫影响盈利能力的因素在2023年出现下滑的趋势，这是需要企业重视的地方，未来企业需要改正这些潜在的隐患，使企业资源价值最大化，实现利润最大化。在新的发展阶段，广州红日厨卫要不断进行改革创新，为盈利能力和未来发展保驾护航，同时也为其他燃气集成灶公司在相同的行业处境中能够提