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引言 1一、相关理论概述 1 1 1 2 2(二)激励现状分析 2 2 2 4 4 5 6 6四、江苏座上客公司员工激励的解决对策 7 7 8(四)建立完善培训体系 9 参考文献 1一、相关理论概述(一)激励2社会需要安全需要(一)公司介绍江苏座上客公司是我国食品零售行业的代表性企业,深耕食品零售领域多年,江苏座上客在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品零售企业荣售企业500强”。江苏座上客的发展是我国食品零售企业改革创新的缩影,因此(二)激励现状分析问卷分为三个部分。第一部1-5题,主要调查人员基本情况;第二部分6-183题,主要调查人员的薪酬满意度状况;第三部分19-24题,主要了解构成人员激表1人员基本情况问卷调查结果(%)类别比例性别男女20-30岁30-40岁40-50岁50以上受教育程度工作年限10年以上3-5万5-8万8-10万10万以上从表1统计的数据来看,江苏座上客公司的人员本科以上学历占到71%,学五个程度,为统计方便,分别计为1、2、3、4、5分。如下表2-2所示,为6-18表2江苏座上客公司人员满意度状况125内部与外部评价4161123459同行业的薪酬水平比较469同级别管理人员薪酬比较795团队项目奖金的分配8245固定工资占比例较大49管理层制定福利内容522594保密的薪酬支付制度38212345平均宽带薪酬23团队绩效分配体系75员工持股计划125绩效考核与薪酬直接挂钩67公开绩效考核34自主式的福利选择2345(5)缺少长期激励6(1)忽视员工自我管理(2)培训形式很简单78(三)增加长期激励手段加利率。奖励计划能够很好激发大家的工作热情,这是长期激励手段之一。9(1)充实培训内容(2)丰富培训方式(3)扩大培训目标(4)确保培训质量(5)加强培训管

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