物流集团管理咨询-分(子)公司访谈问卷-仓储分公司-20190118-V2_第1页
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文档简介

●本问卷所针对的访谈对象为物资集团分((一)业务定位与设想(二)岗位设置(三)流程管理(四)物资业务管理何，具体资质如何?主要承揽哪些物资的进出口业务?与物资集团内部各分(子)公司业务开展情况如何?与XXX集团内部各分(子)公司业务开展情况如何?是否为XXX集团以外的公司承揽估过程中，物资集团机关部门、分(子)公司如其现有业务开展情况如何?与物资集团内部各分(子)公司业务开展情况如何?与XXX集团内部各分(子)公司业务开展情况如何?如何邀请等等)?23、专家在评审招标文件时，主要评审标书的哪些方面(技术、商务或者其他)?评审结果以何种方式体现(百分制或者“合格/不合格”结论或其他)?业务中通常采用的授标策略(最低价中标校验，校验周期如何，如何完成物资接收流程并流转至物资采购部门及财务结算?移库、退库、33、物资发放需要哪些审批，对于物资需求的不同来源是否有所不同?34、废旧物资如何判定，如何处理?35、仓库的盘点周期是多少，有几种盘点方式?是否需要冻结相应的库存?盘点结果的处理方式有哪些?运输管理36、贵公司是否制定了运输管理办法?目前有什么样的运输业务类型?运输管理的业务人员有哪些?请详细描述各运输管理的业务流程。37、请描述现有运力资源，具体有多少车辆及车辆的大致运输能力?运行的情况如何?38、运输计划由哪个岗位制定?运输计划制定依据是什么?是否承担调度、配送相关业务，管理过程中与物资管理调剂部、计划管理部等物资集团机关部门是怎样实现业务对接的?运输能力建设物资调剂管理39、贵公司是否已经开展了物资调剂的相关工作?物资调剂管理的工作流程具体是什么?运行的情况和工作重点如何?目前物资调剂的范围是什么?40、物资管理调剂部是否负责整个XXX集团的闲置、积压、应急物资调剂，还是仅限于物资集团范围内的物资调剂?物资调剂发生后，如何进行财务结算?41、如何定义积压物资、闲置物资与废旧物资?以上三类物资清单从何而来?是否编制物资集团月(季、年)度物资调剂、处置统计报表?对收集、汇总废旧及闲置物资信息的频率如何?是否已经建立物资调剂信息平台，现在业务开展情况如何?与物资标准化工作进度是否具有一定的先后关系?对于上述三类物资的处理方式以及管理办法如何制定?是否已经建立了一定的管理机制或42、目前对积压物资、闲置物资与废旧物资的调剂，是否已经建立了标准的业务流程?由哪些部门负责对调剂和处置方案的设计、操作及审核?调剂调拨计划与方案由哪一方负责制定?会与

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