地源热泵空调系统工程施工组织设计

地源热泵空调系统设备及安装工程案编制人：本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司类工程的施工需要。本公司历来重视企业管理，重视不渝地贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持ISO9001：2对于这一项目，我公司上下都给予了高度的重视。开始工作。地埋管部分先行施工，钻孔队——开挖——横连——水管冲洗、试压-----水平管槽a)参加由甲方主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工在全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总量标准管理经验等，充分发挥我公司的施工技术、管理上性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和建筑好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由在重要分部分项工程施工前由项目总工程师组织召开技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技所有机械设备进场后均需事先规划适当的位置停施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求施工中应及早准备堆放材料、设备的位置，以便安装，f、竣工资料由工程技术人员进行整理,并在工程竣工之日起四十五天,交质量管理处审核确发送竣工验收通知进行工程质量评定签发竣工验收证明书组织单位工程验收发送竣工验收通知进行工程质量评定签发竣工验收证明书办理工程移交手续办理工程移交手续签署移交验收证书发保修书工程项目回访和保修工程项目决算和总结办理工程档案资料移交1）合同：开工准备1.领取施工图纸进行图纸会审2.施工材料、设备进场上述问题解决，具备连续施工条件3.接触现场，解决“三通一平”开工报告4.劳动力进场配合准备5.现场平面布置，解决办公室，材料仓库2）施工阶段1.熟悉施工图纸，规范要求，接受技术交底2.按图纸施工、自检合格、质检员、监理或业主验收合格控制不合格品产生，及时3.设计变更，增加办理设计洽商手续整改返修，组织验收4.上道工序验收合格转下道工序3）验收阶段1.质检员会同监理分项工程验收，合格2．项目经理会同监理办理分部验收手续分项，分部验收合格后，并确保优良4）资料交工阶段1.与业主办理设备安装交换手续2.工程资料整理，汇总，盖章结束业主、公司检查竣工验收3.竣工图结算，资料汇总结束第三节室外地藕管及室内施工方案根据本工程特点，分析工程地质资料，根据场区热熔焊机专用机械钻井机具试压泵钻井用泥浆泵对接机压力表压力试验设备支架焊接切割机支架型钢切割现异常应及时处理，防止拉断钻杆和接头丝扣、跌换热器安装时，应防止石块等重物撞击管身。管道不示的地质条件，本工程地下基本以砂土和软粘性土为主。制作地源热泵系统，它的制作过程主要是以热的时间相对就减短了，然后根据管径的粗细其热熔的管子和管件熔接的时候时间过长的话，会造成管子不顺畅现象，应及时查明原因，待做好处理后才能继续下管，最后地面上要保留0.5m左右4.6.回填拖，避免接触油污，在储存和施工过程中要严防泥土在含水地层或软土、不稳定地层内开槽时，要进行施基处理等措施。开挖沟槽时要严格控制槽底标高和防5.3.6.3在管道系统最高点处加自动放气阀，最低点处加手动排水阀。实际情况确定安装位置，吊装运输时根据先内后检查设备的水平度，并用楔铁找平，找平后，用水泥（3）膨胀水箱安装完毕后，应做满水试验，将水箱完全充满水，经2~3小时后，检查穿越屋面的套管除要按穿越楼板的套管要求外，还套管预埋使用膨胀水泥固定，穿楼板的套管要轮切割机或氧-乙炔焰进行截断，根据用量及场合不油麻根或生料带的缠绕方向应与丝扣方向一致，避免b.对DN＞50的管道，尽量不用活接头（管径大的活接头容易漏业金属管道工程施工及验收规范》之阀门检验章节）。打有方向性要求的阀门（例如止回阀、截止阀清洗前要检查管路上是否有预留孔（如压力表接孔等水流出污染其它专业的成品、半成品及原材料。阀门的启清洗时要注意排掉的水要接至就近的排水井或排冲洗要以系统内可能达到的最大压力和流量进试压保温完毕后，在系统联动试车前，还要对全采用清洁水进行试压，试验压力以施工图说明中所规定的手摇试压泵或电动试压泵加压，压力要逐渐升高，加管路进行检查，无问题时再继续加压。到达试验压力r≥65kg/m3厚度δ为:DN≤20,δ=25mm,25≤DN≤40，δ=30mm，50≤DN≤125，δ=全面检查管道与墙面及其他管道、设备间的距离，将橡塑保温管套沿纵向剖轻轻拉开，套入水管后，用手进且材料表面无粘手的感觉就可进行粘接。粘接时只需5.2.4管道保温注意的事项如下:形状加工，开料尺寸要准确，接缝不大于1mm，且要用胶水进行填充黏合。绝对不允许有露弯头的保温安装，量出内弯半径R1和用相同厚度的细条量出管道周长L.在大弧面上涂胶水，由两端向中间粘合，压紧接口后，法兰盘保温量出装上保温材料后的直管直径和法将L2与L3的差分为4份，从每个4分线上切去一份处。从小管到大管间要切去的长度是均匀的，因此风机盘管进出口处的保温，必须要把保温材料包外露管道保温完毕,在管道保温层外加一M2)]；工艺得到保证的前提下，采用漏光法检测。检测不合系统风管严密性检验的被抽检系统，应全数合格，则风管排列→a.支、吊架的标高必须正确，如圆形风管管径由大变寸d.保温风管不能直接与支吊架接触，应垫根据现场情况，可以在地面连成一片的长度，用⑤钢板风管与砖、混凝土风道的插接应顺应气流方向风风管安装完毕后，应按系统压力等级进行严密与空调工程施工验收规范》GB50243—2002中的要求，系统的严密性检验应符合抽检率做漏风量测试。中压系统的严密性检验，应在严格的漏光透明胶管，并用喉箍紧固，严禁渗漏，坡度应正确，凝结求作箭头标志，明确表示管道内介质的流向。对有油121234图纸及设备的安装要求进行。不满足要求的及时进行在各种设备系统联接与试运转过程中，要由有关厂家监理公司、总包单位、施工单位共同参加，进行统一有关本工程的具体调试方案待工程收尾时依据4.系统所有设备根据设计图纸进行挂牌，标明设备的求作箭头标志，明确表示管道内介质的流向。对有油123412345图纸及设备的安装要求进行。不满足要求的及时进行在各种设备系统联接与试运转过程中，要由有关厂家监理公司、总包单位、施工单位共同参加，进行统一我公司有自己的工人队伍，公司的每位工人练程度大大增强，一方面保证了工程质量，另一方面提高短工期。在公司的大力培养下不断提升自身的技术水平。4.项目经理部利用工闲时间组织多种形式的培训，以我公司工人实行技术分级，其中骨干级和技工级占到了我公司工人的70%以上，有力的保障了公司的施工能力，确保了施工质量。据施工总平面图进行调整。将成品库、材料库、设备机机具库成品材料库宿舍材料场质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工我方将严格执行国家、建设部颁发的与本工）：监督检查各职能部门的质量管理制度，管理的实施质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施3.由公司技术部主持本工程在各施工阶段4.由具有丰富施工实践的专业工程师负责施工现场管理工作，对6.确立班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作施工准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施2.分阶段、分部位、分工种地编制施工个工程质量的关键，检查人发现违反施工程序，不按材料、半成品和设备不符合质检人员检验的一律禁止须分型号、分别堆放，并标出标色，各种设备及原材4.施工机具、设备仪器的检修和检验，对不符合要求根据本工程招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质质量好、价格低的设备、材料资源，从而确保工程质2.合理地、科学地组织设备、材料的采4.合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定6.2对材料性能、质量标准、适用范围和6.4新材料应用，必须通过试验和鉴定，2.进行工程质量检查和验收。为保证本强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特评定，对发现不合格情况按《不合格品控制程序》控制，4.施工中的设计变更，必须经原设计单位同意并签字盖章后质量工程师负责工程原始资料的收集整理和编4.对不符合要求的分项工程，由各工种班组负责处理我公司承诺根据建设项目施工总进度计划安进度，以确保工程按时竣工。如果遇到其他外部因素或不可本工程会在保证工程质量和安全的基础上，确据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定2.按专业工种分解，确定交接时间。在平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员将主动积极地做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在严格按建设部“一标三规范”组织施工。不发械设备损坏事故；不发生负主责的重大及以上交通事故；在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召规定对所有进场的职工进行一次入场安全教育专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及电源，验明单相无电并在开关手柄上挂上“严禁格。对总配电柜、干线，重要的分干线及大型施工机文明施工是确保安全施工，提高工程质量的），作为系统集成商，对一个系统是否成功的完善训是相当重要的，其成功的关键也在于此。我公司为交给业主，让业主省心，在工程完工交付业主使用之