科技城智能化项目施工组织设计

施工组织方案施工组织方案1 3 3 3 4 4 5 5 5 2 3统、计算机网络系统、信息发布系统、视频系统、电子巡查系统、一卡通系统、智能停统、机房工程、IBMS综合管理平台智慧云平台、园区会议系统、智能本施工方案根据建设单位提供的意见、招标时提供的设计图及合同清单，4算机网络系统、信息引导及发布系统、电梯五方通报警系统、电子巡查系统、一卡通系统、智能停车耗管理系统、机房工程、IBMS综合管理平台、智慧云平台、园区多媒体会议系56数据主干在每个弱电间，垂直区采单模万兆光纤,支持万兆网络传输，配置78机房（消控、网络、电梯机房、屋顶水箱、高低水泵、锅炉房、冷冻机房、空调机房、新风机房种更加安全、舒适、方便、快捷和开放的环境，实现停车场运行的高9范门禁控制、安全防范电子巡更、安全防范车库机房作为智能化信息系统的中枢，只有构建对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰境。一个合格的现代化计算机机房，应该是一个统、机房精密空调系统、机房环境监控系统、机房生物设施硬件（例如服务器、存储、网络设备）和常用软件/应用软件（例如操作系统、数据库、中间件、应用软件）进行统一性计算、负载均衡、云监控、应用自动部署视、交互”的多媒体通讯技术。它可以通过现有物的静态/动态图像、语音、文字、图片等多种信息分会议、培训、学术交流等为一体的多功能会议场多媒体资料、图文信息、通过多功能会议系统，流等多种功能。系统设备设计采用模块化，在不验和施工能力的项目经理和多年从事弱电工程管理、先进的技术和设备、经济合理的施工效的组织、管理、协调和控制，使该工程成环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据系统材料、设备选型，现场施工组织、管理有效的合理化建议和方案，加强过程和过程检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对于计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等第四章施工进度计划和各阶段进度保证措施组织调度会，协调各方协作配合关系，采取施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲材料计划、采购管理、供应商管理、合同管资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计），到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动材料、成品、半成品，积极配合建设单位搞第五章主要施工方案及措施在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也必须满足施工需要，如技术方面图纸、规范、技术布线、场外预接线的情况，实施模块化生产试，控制设备安装前单体调试，安装完毕后尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成根据需要加各种配件，朝上的桥架不必立得入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家执行机器性能测试、检查程序，检查结束给出有关CPU、内存、硬盘、I/O读卡检查挡车读卡检查挡车器指令输出调试报告卡机安查无误接卡机安卡机安接线检查无误对卡的有效性判断：当卡有效时，指令挡车发送参数、指发送参数、指令功能检查前端数据回收检查功能形成各种报表检查安装、设置停车场收费软件安装图像对比软件电源检查连接收安装图像捕捉卡和多填写调试记录布线过程中应避免：A.多余的线集中在布线通点缀。机房取宜选用上轻下重的色彩反搭配区为A级，机房辅助区为B1级标准。2、突出重点----在充分考虑计算机、网络设备、空调、UPS等设备的安全顶。在吊天花之前，机房区吊顶先内刷防尘漆，潮、气密性好、不起尘、易清洁、不霉变、变形机房区铺设抗静电地板，地板面距地面不低于200mm。原地面找平、清洁铝，在其他介质中的抗腐蚀性与纯铝相近，强度机房顶棚采用吊顶的方式，机房内天花采用优质铝合金方型吊顶，600mm×网)等情况，可划分为A、B、C三级(见下表)。ABC采集管理，系统集成功能采用B/S架构，通过标准的WEB对大楼内各种资源消耗（水、电、空调、设工种的配合，并定时、定期召开协调会，根据工材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程第六章施工管理及技术人员配置进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即标的大小，平衡设备的，平衡施工面的展开。以采用现代手段，加快信息处理的。在立体交学会PMI（ProjectManageme风险管理（RiskManagement）——确保项目能够成功实现，需了保证项目的整体性、统筹、沟通、协调各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有量记载)经常进行帐、物的数量核对，编制盘存表，搞好班组的内部团结；进入施工现场的设备第七章质量保证措施管理制度》对施工机具进行管理，保证施工中的①现场临时设施，包括生产、办公、生活用对施工过程中产生的质量记录的标识、收集母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐,铁盒变形,箱盒变形,箱盒抹灰缺阳穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；第八章安全及文明施工措施S文明施工进行策划。使文明施工规范化、标2）制定文明施工责任制：实行分片管理(分两个责任a、认真编制施工月、旬作业计划.b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐b、室内外文明施工一起抓，作到室内外材料堆放整放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫第九章系统测试和验收试结果的.计技术数据、要求查验设备的规格、型号、查系统各种控制点，检测点的施工质量，检件、材料进行核对、检查。确保安装的设备、部控制试验检验，以保证各系统在主、备电源供电进行功能检查，对系统设备、组件进行模拟试验检务程序》和《竣工工程保修程序》为顾客竭很高，技术含量较高的专业，工程施工质量常、安全、可靠、高效地运行，我方将指派5名相关系统的专业技术工程师，具体负责现场指导受训人员的设备安装、测试、系统使用、维护、日常保养等技术。所有的培训课程都将安排在甲方的会议室及项目现场进行，业主方提供必要的基础培训设施，比如培训场地、电源、讲台等。培训人员参加培训人员有：使用方管理人员、使用方技术维护人员、设备厂商技术人员、我公司对口技术人员等培训内容介绍产品结构、组成及工作原理、主要性能、产品的主要特点及功能；对于该项目，承诺提供15天的技术培训。根据实际情况可分批、多轮次进行，时间将提前与用户方沟通预约。