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文档简介
口机密口急件□普通编号:
批准:部门主管审核:2014年4月15日
部门/承办人
质量管理部
主题检验员评比方案
一、评比目的
为更好地引领检验人员爱岗敬业、创先争优,通过评比在检验员形成良好的工作和学习的竞
争氛围,以调动员工积极性,提升检验员业务素养等综合水平
二、评比对象:
机械制造有限公司全体一线检验人员
三、评比原则
公平、公正、公开
四、评比内容
主要从三方面进行考评:
•业务知识水平
•工作质量和效率
•工作纪律和团队协作
五、评比的方式和方法
主要采用如下方法:
♦抽查相应的记录
♦现场抽查实际的控制效果
♦在通用的知识上,采用笔试的方式
♦现场专项考核
♦相关的质量汇总数据
♦在抽查中要遵循相等的条件下,抽取相关的比例。
六、评比流程
1、每月由副组长在5日前制定笔试和现场考核计划,提交评选组评审后由各实施者按时间节点完
成;
2、各评价人应按照评比规则和评比方法收集相关数据,在每月6日前提报数据;
3、资料员根据各评价人提供的数据汇总各检验员的考核表提交评审组;
4、评审组在每月9日前召开评比会议进行总评;
5、资料员根据总评结果,列出评比排名和成绩;
6、将此评比排名表报分管领导审核,总经理批准后发布;
7、质量管理部每月对评比结果进行汇总分析、采取必要措施并进行总结;每月13日前完成
8、各检验组长对本检验组人员存在的不足之处拟定相应的措施。每月12日前完成
七、表彰形式
1.对检验员评比结果排在前三位的检验员且评比总分在80分以上的分别给予500元、300元和
200元的奖励。
2.此可作为评定季度、年度优秀员工和提薪的依据
3.其分数作为每月的考核分
4.每月10日在宣传栏上进行发布排名
八、评选活动工作小组
组长:
副组长:
组员:
资料管理员:
九、附录:
1、评比细则(见附表一)
2、排名表(见附表二)
检验员评比细则
序号评比项目评比规则评价方法评价人得分
违反一次扣2分,不服从安排扣5~10分,严重违规违纪扣
1工作纪律无违规违纪,服从安排。(5分)日常表现检验组组长
和团队协10分
2作(8分)团队协作。(3分)工作扯皮、互相推诿、无协作精神,此项均不得分日常表现检验组组长
检验工作的规范性:是否按检验员
未按控制计划检验的一次扣4分
3的岗位职责开展?检验的方式和方1、抽查记录(每月每位
弄虚作假此项不得分
法是否正确(12分)检验员必须抽查二次,
检验组组长+
1、未及时记录和随意涂改扣2分/次每次抽查的样本量至少
质量工程师
检验记录的规范性:及时填写记录、2、填写错漏项每项扣3分覆盖两天的记录)
4
不弄虚作假、错漏项(8分)3、未填写记录扣5分2、现场考核
4、弄虚作假此项不得分
1、反馈信息未及时反馈扣2分/次,未如实反馈或未反馈检验组组长+
日常工作
扣5分/次质量工程师
2、信息缺项扣2分
5质量信息反馈及时、准确(5分)
工作质量3、整月下来未反馈质量问题或被反馈问题多于反馈问题
月统计统计员
和效率(50的加扣5分
分)4、发现不良品未按要求开单,此项不得分
错漏检率超过目标,此项不得分
错漏检(内、外部:如日
一起批量事故及重复发生问题扣12分。无错漏检加2分
6常抽检、产品审核、巡查、月统计统计员
不是本岗位职责发现的批量质量问题或严重质量问题,可加
互检)(12分)
5~10分
质量控
现场发现有违规现象的,若是偶发的一次扣2分,若是批量
制效果
的和重复的则扣8分;整月下来没有反馈违反工艺纪律但巡质管部+检验
7评估工艺纪律的控制(8分)现场检查
查小组在巡查时又发现存在违规现象的此项不得分。若检验组组长
员自己违反工艺纪律的扣15分。
负责区域产品质量状态质管部+检验
8现场不合格品凌乱、标识不清一次扣2.5分现场检查
的标识情况(5分)组组长
序号评比项目评比规则评价方法评价人得分
考试得分此项考核得分
基本业务素质(如:产品辩别能力、>90分15分
标准、检验知识、缺陷识别、检验80~90分10-15分每月排定计划,分
9质管部
判定、体系知识、识图能力、培训70〜80分5-10分笔试和现场考核。
的接受能力、量具使用)(15分)60~70分0-5分
W60分0分
发现不合格品和操作违规违纪的预设不合格或进行
业务知识水发现和识别不出扣2分考评小组
能力(4分)现场考核
平(分)
42处理问题的能力(是否展开排查、
10
分析等)及不合格品的处置规范性预设不合格或进行
按规定处理,少一步骤扣3分;处置缺一项扣2分考评小组
(标识、隔离、记录、反馈、跟踪)现场考核
(15分)
允许测量三次,最终报的数值超过量具示值误差一项
量具现场比对检测的考核(比
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