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文档简介

公司健全问责制度1.前言问责制度是公司规范员工行为、提高工作效率和管理绩效的紧要工具。本制度旨在建立一套全面、科学、公正的问责机制，促进公司良好发展，确保各级管理人员和员工充分履行职责，努力探求杰出绩效。2.问责机制2.1问责对象问责对象包含全部公司内的管理人员和员工。管理人员包含各级主管和部门负责人。2.2问责权力问责权力属于具有上级/跨部门权威的主管或指定问责人员。2.3问责原则2.3.1知情原则问责前，应确保被问责者充分了解其责任和义务，并在合理期限内供应必需的解释和辩解机会。2.3.2公正原则问责过程中应坚持公正原则，基于客观事实、数据和业绩评估，避开主观偏见。2.3.3适度原则问责措施应与违规行为或业绩差距相适应，公平合理地体现问责的目的。2.3.4摒弃个人攻击问责应针对行为和绩效，避开人身攻击和恶意诽谤。2.4问责程序2.4.1发现问题任何员工或管理人员发现问题，应及时向上级报告或向设立的问责小组汇报。2.4.2问题调查上级或问责小组依据报告内容打开调查，收集证据和核查情况，以了解问题的真实情况和影响。2.4.3确定责任在问题调查阶段确定问题责任人，依据证据和事实评估其职责和义务是否存在违规或不尽职。2.4.4订立问责措施依据责任人的具体情况，结合公司规定，订立相应的问责措施。2.4.5问责通知将问责决议书面通知责任人，并明确问责的原因、措施和时间表。2.4.6履行问责决议责任人应依照问责决议的内容和时间表履行问责措施。2.4.7结果评估监督问责措施的履行情况，并评估是否实现预期目标。2.5问责措施2.5.1警告对职责不到位或细小违规行为的管理人员和员工，首次问责可以采取书面警告形式，并要求立刻改正问题。2.5.2训诫对违反公司制度或规定的管理人员和员工，或对已经警告过仍未改正行为的管理人员和员工，可采取口头或书面训诫，并要求其进行自我反思，确保仿佛问题不再发生。2.5.3薪酬调整对绩效不佳的管理人员和员工，可以依据绩效评估结果进行薪酬调整或加薪幅度减少。2.5.4职务调整对绩效差或行为欠妥的管理人员，可以依据具体情况，进行职务调整，降低其所负责的职责范围或从重责任中解脱。2.5.5绩效考核下调对长期绩效不达标的管理人员，可将其绩效考核等级下调，并订立改进计划要求其提升绩效。2.5.6岗位调动对绩效不佳或存在重点违规行为的管理人员和员工，可以通过人力资源部门布置岗位调动，以激发其工作激情和提升本领。2.5.7辞退/降级对于严重违规行为、严重失职或屡教不改的管理人员和员工，可采取辞退或降级等措施。3.监督与改进3.1监督机制公司将建立监督机制，包含定期或不定期的内部审查、外部监督、员工看法反馈和监督投诉渠道，确保问责制度的执行和公正性。3.2改进机制公司将定期评估问责制度的效果，结合反馈看法和实际情况，及时进行必需的改进和完善。4.总结本问责制度旨在建立公司的良好工作氛围，提高管理效能和员工工作乐观性，促进

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