美世岗位价值评估工具2

美世岗位价值评估系统工具2.0一、职责大小组织影响组织规模下属人数下属类别对组织影响管理二、职责范围职责范围工作多样性沟通能力沟通频率工作独立性沟通业务知识内外部联系（沟通范围）三、工作复杂性任职资格经验创新性操作性学历解决问题环境环境风险风险40%9%13%8%16%11%3%组织影响监督管理职责范围沟通任职资格解决问题环境风险各要素所占权重程度表A

销售/生产

（高附加值）

销售额表B

销售/特殊服务/装配加工

（中附加值）

销售额表C

销售/贸易

（低附加值）

销售额表D

资产管理公司

总资产表E

保险公司

保费收入表F

员工总人数1

18

45

72

358

45

1021836459072143358717459010253367290179143287717143390179255047214317935828757314332866179358501005143287358717573114728665733358717100200

62875737171433114722935733114657171433200400757311471433286622934586114652293014332866400800811472006286650164586802622930401282866501680014009200635115016877880261404540128702245016877814002500103511614587781536214045245787022412289287781536225004000

1161451075315362268832457843012122892215061153622688340007000121075318818268834704543012752722150613763582688347045700012000131881828227470457056775272112907376358564536470457056712000180001428227423407056710585111290716936156453684680570567105851180002700015423406351010585115877616936125404184680512702071058511587762700040000

166351095266158776238164254041381062127020719053101587762381644000060000179526614289823816435724638106257159319053102857965238164357246600001000018142898214347357246535869571593857390285796542869483572465358691000001500001921434732152153586980380385739012860844286948643042253586980380315000022500020321521

803803

1286084

6430422

803803

225000

岗位评估要素1:对组织影响（1）组织规模（人民币:000,000）岗位评估要素1:对组织影响（1）根据组织规模表F栏（员工人数）1234567891011121314151617181920根据

表

A-E

得到

的

组织

规模1112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------85566778889910101111-----95667788999101011111212----1066778899101010111112121313---1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020组织规模核对表岗位评估要素1:对组织影响（1）程度组织的首脑

（A-级岗位）对整个组织有影响

（B-级岗位）对职能部门/业务单位

有影响

（C-级岗位）对工作领域有影响

（D-级岗位）专家影响程度1

—

—

—

—极小的可以疏忽的影响

—12

—

—

—

—小（边缘、边界）影响

—23

—

—

—

—有限影响

—34

—

—

—

—一些影响

—某一领域有一些影响45

—

—

—

—重要影响

—某一领域有重要影响56

7

—

—

—

—

—有些影响

—一些影响

—主要影响

—

—某一领域有主要影响

—对某一职能部门/业务单位有一些影响6

7

8

—

—

—重要影响

—

—对某一职能部门/业务单位有重要影响89

—

—有限影响

—主要影响

—

—对某一职能部门/业务单位有主要影响910

—

—一些影响

—

—

—对组织的业绩有一些影响1011

—

—重要影响

—

—

—对组织的业绩有重要/主要影响1112

—受其他组织强烈影响的组织首脑

—主要影响或担任组织副首脑

—

—

—1213

—受其他组织部分影响的组织首脑

—

—

—

—1314

—组织首脑

—

—

—

—1415

—组织首脑及董事会主席

—

—

—

—15岗位评估要素1:对组织影响（1）影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:影响力定义:岗位评估要素1:对组织影响（2）程度1、执岗人从事的工作被主管仔细和持续的控制

极小影响6、执岗人对职能部门/业务单位的业绩负有有限影响或执岗人对工作领域有重要影响

11、执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家2、执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续的控制

小影响7、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响12、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）

或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位于13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责

或担任组织副首脑（参加那些处于程度14有组织首脑的组织）3、执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责

对工作领域有限影响8、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4、执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。

对工作领域有些影响9、执岗人对一个组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有重要影响）14、组织首脑（如果组织处于集团公司中，通过董事会战略研讨泛泛政策的说明途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如：财务、人事政策等，但不对组织产生什么影响）5、执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作。10、执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15、组织首脑及董事会主席岗位评估要素1:对组织影响（3）程度1234567891011121314151617181920程度规模

影响力见附件（组织规模）1

555555555555555555552

10101010101010101010101010101010101010103

12141618202224262830323436384042444648504

1420263238445056626874808692981041101161221285

1724313845525966738087941011081151221291361431516

202836445260687684921001081161241321401481561641727

2332415059687786951041131221311401491581671761851948

26364656667686961061161261361461561661761861962062169

2940516273849510611712813915016117218319420521622723810

32445668809210411612814015216417618820021222423624826011

354963779110511913314716117518920321723124525927328730112

3854708610211813415016618219821423024626227829431032634213

4159779511313114916718520322123925727529331132934736538314

44648410412414416418420422424426428430432434436438440442415

487092114136158180202224246268290312334356378400422444468岗位评估要素2:管理程度1234程度下属种类

下属人数

（直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括底层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位）101010101021—1020253035311-5030354045450-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000以上9095100105岗位评估要素3:职责范围程度12345678910程度多样性

独立性

相同或重复的工作

多数同类工作

一些同类工作

一个职能领域内的不同工作

不同职能的工作

领导一个职能部门/业务单位

领导两个或多个职能部门/业务单位

组织首脑，领导制造、销售或研发等其中一个部门的主要工作

组织首脑，领导制造、销售或研发等其中至少2个部门的主要工作

组织首脑，全面领导制造、销售或研发部门的主要工作1职责清晰明确

持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架

步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践

检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导

完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标

战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标

由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150岗位评估要素3:职责范围程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识205需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识25岗位评估要素4:沟通程度123

程度沟通频率沟通能力普通重要极重要1偶尔1030305050702经常2040406060803持续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内外部性质）程度121212沟通能力普通：沟通需要基本礼仪和交换信息重要：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判、面谈，销售和采购决定等。极重要：对整个组织极重要的谈判和决定。沟通频率偶尔：一月几次经常：有规律并非每天持续：每天组织框架内部：沟通主要在组织内进行外部：客户、消费者、当局

注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通岗位评估要素5:任职资格程度12345678程度工作经验

教育背景

无需工作经验

熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机械设备

（至少6个月）

需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机械设备

（6个月-2年）

从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）

（2-5年）

一项技术的专门经验或广泛的职能经验

（5-8年）

深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验

（8-12年）

极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验

（12-16年）

非常丰富的跨职能管理经验

（16年以上）1初中1530456075901051302高中30456075901051301453（1年以上）专业技术学校456075901051301451504（3年或以上）大学6075901051201351501655博士7590105120135150165180岗位评估要素6:问题解决程度1234567程度操作性/行政性

创造性问题界定清晰

日常性质

说明清楚界定问题

有限难度

需要若干分析通常需要界定问题

有些困难

需要一些分析必须要界定问题

难

需要分析和调查必须要界定问题

复杂

需要复杂的大量的分析和详细调查必须要界定问题

大部分问题很复杂

跨组织的充分分析必须要界定问题

大量时间花在非常复杂的多方面问题上

经常性跨组织的充分分析问题1不需要创造和发展

事事有规范102030405060702一般改进

基于现有方法203040506070803对现有的方法和技术进行改进和发展

从先前内部的职能经验中获得帮助304050607080904创造新方法和新技术

从先前内部的组织中获得帮助4050607080901005创造新的多方面和复杂的方法和技术

从先前外部的组织中获得帮助50607080901001106带有显著发展的性质

全新发展，无任何先前的经验或应用607080901001101207高度科学发展708090100110120130岗位评估要素7:环境条件环境:环境:环境:环境:程度12程度环境

风险普通艰苦1普通10202高2030岗位评估表