TS16949程序文件-统计技术控制程序

TS16949程叙文件:统计技术控制程序34管理者代表负责统计技术的需求、应用的审批.

4.工作程序：

TS16949机叙文件:统计技术控制程序

41瑜定统计需求

I.目的:

411确定统计需求的场所,应是生产要素条件己基木检定.

应用适当的统计技术,对定量信息进行分析处理.以捶制过

并II过程属于产品特性惚成过程.

程特性,确保产品侦量特性达到翅定的要求.

412控制与依证口r选用的方法：

2.范国：

①分析原因时可用因果图、相关图、即列图等：

合用于侦通策划、过程特性、产品特燎特性及持馍改进的数

②对策拟定时可选用平均值极受控制图：

据统计和分析.

■睑证改善时可选用Cpk、Ppk一算以及直方图、柠制图等:

3.职如

④分析是否用华时.可选用有力图以及Cpk.PpkilW.

31技术部负育管理统计需求的鉴别、向用和指导.

当呦客右要求时.拉Wi客松求选用相应的控制或者依证方法.

32?$职能部门倒虎栩应顺显数据的记录、编写,负由蜕计

413技术部按照产品生产过程特性、特殊特•性及配'*要求.

技术的应用,控刎过程的特殊原因变差.

福别和提出统il技术的控制与验吓项目及相应记录、统计图表.匕艮

33技术部负贡对T序性能与T序能力、设得能力的统i|•分

管理者代表审核。

析与控制。

rrarRTT

414统汁箭求部门也可向技术部提出控制与脸证要求，由管结合实施工序的过程实际.

理者代表批准.43统计技术的实地

415管理看代表按产品生产过程特性和产品特殊特性，作阶431初始控制席%:

段性批准应用,并催促实施.①初始过程能力研究计划：

416确定卜’列工序为重点统计技术应用工序：技术部制订初始过程能力础无计划,确定初始过程控制对象.

①关蚀匚序修博工序要求：

输出特性:VDp（V<12p）、VDmp（Vd2inp）,ACir.②摘有数柢：

控制方法:X（限图、Cpk实一部门应按计划要求,编写敛据:

42统计技术方法的培训③抽样应在小常相似的条件用世行.抵•个子组内的变差应足

421公司财务部负员统计技衣专图培训的机职与考风实施普通原国造成的；

部门落实教学人员.④工ZT科帅拉莉”的救据进行XOR图拄制、界限及初始

422♦计技术的汁题培训着血焙洲为什么做、做什么、林过程能力Cpk的计算.

做和如何做.梅统“技木落到实处.432初她控制的实施：

4”统计技术的培训应参•号《统计过程控制手册》<SPC）.①技术部对T序或，部门实施过程控制进行指导和检查；

券£山p<aw

②实施部门操作人仙按照控制要求加写数据，进行准确、如451资料员时车间、工序的过程拄制图按月编写，统计分析，

实记录及指点作图,发现异常现象及时纠正和控制.上报管理者代表.

433初始控制的分析：452其他统计控制长及加史记录，按《质鼓记录控制程序》

①I：艺匚程师应在初始控制一个月至二个月时间内对过程进行管理.

控制进行分析,并计停该阶段的过程能力将数Cpk：5.相关文件:

②重新计好控制界限并上报管理并代表审批,林甘交通原实5IQS?TSB2I6OI2O22《质质记录控制程序》

施邪门缚续按照控制界限进行控制.52QSrrSB2OXX22()22《过用FMEA控制时序》

3持续戊进控制6.相关表单：

441「.序操作人加陶随时翎正特殊原因变井.使过程处于稳见清单.

定状态.t

442匚2管理员、及的管理G腐技技术都扑续改进要求,对E52:TSI6949科叙文件:生产“创控制程序

冏日变通进行分析,按《过程FMEA拄制杓序》采取措施.不断缩小TS16949-叙文件:生产iI期控制W序

固有变并,改善过程性能.1.目的：

45统计过程记录保证产M的生产按合同交货期有计划地进行，

编4山仙■贝

2.范围:生产计划并经总径理批准.

合用于本公司产品的生产安排.43生产计划的实爆

3.职公经过批准后的正式生产计划分发到稼相关部门，各部门根据

31生产部仇费制订并实的生产计划.计划要求组织女施，林月月底召开生产会议,总结生产计切完成情况

32业务部负责合同信息的传递勺交付的监控.及布跟卜.月计划.做好记求记录本月完成情况和分析.提出的段进措

33其他各职市都门配合生产计划的实族。施和下一月的生产安扑.

4.工作程序：44生产计划的变更

41业务部有关人吊及时将所方合同佶息通过需求通知单传441在创造过样中fII户要求更改合同,由业务部以内部信息

通给生产都经理.单形式及时通知生产创造部.由生.产创造部进打台时修改.修改筋挣

42生产计划的制仃总件理批淮.再通知有关部门M生.产车间.及时调槃生产任分.

依据错传公同定单要求及小场预测.根据公司能力、分供//442当生产中浮现异常情况上报生产部.由生产部进行话时

能力及库存情况.由生产部拟制生产计划草稿提供总经刑预审核.然修凌.与业务都联景.并报总经用批准.

后召处在关部门和生产车间依市人叁加生产协调会议.在会议上确定45业务部应建立生产反馈系统.确保100%按时交付,并统

生产计划任务、采取的措施和方法.由生产部汇总会议情况正式制订计合同的履约率e

451业务部通过反馈系统时产品的交何实现监旨，参阅《搬2.范阳：

运、贮存、包装、防护和交付控制程序》.公司内所有•的史各和生产用工袋.

452当发生影响产品正常交付的偶发性事故时,生产部应立3.职责：

即启动《偶发性事故反应计划》.31技术部负责设务的特理和维护.保养的指导I：作并负责

5.相关文件:I：装的设计、创造及管理工作.

5IQS/TSB2I5OI2O22《嫩运、贮仅包装、防护一交付控刎由推扑出负而设番故障的推修、一级保养和你保养工作.

州序》33生产车间工段仇击设着的H常管咫物A常保养.

51QSfTSB309()101《偶发性事故反应计划》4.L作和序：

6相关表单:41设法的捏制

见清单.411♦♦的管段

门3:TSI6M49程叔文件:收酢和I：装护制程序4111技术部根据公司的生产发展需要.向电经界朽面拒告

TSI6949出叙文件:设法和T.装控制和序中诂间置相应的设番.

1.目的：①公司发展，生产产最增大：

建立设备和工装的控制程序.确保设备和工装的过.程能力.②根据市场需为扩大加工范围：

■«•

③新产品开辟、产品结构及加工工艺发生变化.费人催促员工按《设缶掾作规程》正确使用.

4112技术部他贵，生产部、财务部、正副总经理参加,进4118员工上岗必须遵守公司的设备背理制度.正确使用设

行分析、论证,由总经理作出配设设备的决定.备并认K进行保养和维护.

4113技术部负贡采陷生产设备1：作的具体实施.412电备故障的谁修

4114技术部根抵合理的流程设计率间平面你置图格明置的4121设备发生故障时.根据《设品故障清修及保养短定》

生产设布安袋就位,由车间配合调试.作好记录.交付乍间使用.来女旅.

①设品启Nlri.说明书由技术部存档；413没法的保养

②检杳附件箱中的附件\清单是否相符,移交综合阵登记入木公司设芾的保养实行三级保养制,即常保养、一线保养

册.和.银保养（分别简称为口保、一保、：保）.

4115被术部建立.公司所有设备台帐.技台帐中祚栏目认H4131设釜的保作.参陶（设备的故障灌修及保养规定》.

填写,并对设芾进行编号物标识.4132设备的日保工作由行车间工段长催促操作工进行.

4116技术加对设笛的完好、封存、报废作出界定和标识.4133设需年度保祚计划由技术而设番管理G仇市制订,总

并监任各车间R体实施.经理批准后实能.技术部做好催促、检杳和记录.

4117生产车间应合理安排生产与处修的时间，确定设符负4134技术部设备普理员做好设备能力测试计划表,并按计

划做好设各能力的测试工作。421工装由技术部负击设计、创造、管理和编号标识.

414关键设各的控制422技术部根据自身的设计创造能力及市场情况决定自制、

木公司的外厕匚序为关归匚序.外购或者定制：

4141关犍「•序所使用的生产设品为美城设备,所有关健设①外购I：装按《果购控制程序》控制：

备住使用前由技术部会同生产部门进行身定.并保存鉴定记录.②外购定制I：装由仓底保恰51验收入肝，作好标识.

4142使用关键设需的撵作人用应进行专业培训并取得资格423工装的领用

方可上岗.4231各邰门根据需要凭出仓审向仓库领取所需的工装.

4143技术部设台普理员网关犍设符需定期加3个H次）4232常用「装成保持一定的储先品.若有不足佗用占和仓

检件史用件.能.操对关檀设笛的进行点依.并在月末福治检记录交K保管员应及时将情况反映到技术部.

技术部.424I：装的日常雒护