2024年工程审计年终工作总结范文（二篇）

第7页共7页2024年工程审计年终工作总结范文校方管理层已明确指示相关部门需以严谨态度对待审计建议，重新规划并执行验收流程，深入总结此次过程中的经验与教训，并积极推动制度建设，以明确验收职责，规范验收行为。职能部门已积极响应，重新组织了验收工作，针对到货设备存在品牌、规格与合同要求不符的情况，经过一系列严谨的核实、调查及协商程序，最终核减货款数额达____万余元。为确保招标工作的合规性与有效性，我处已要求所有参与招标的审计人员必须及时完成招标审计监督小结，并定期进行归纳汇总。对于可能出现的苗头性、倾向性问题，我们将积极与职能部门保持沟通，及时提醒，以促进相关工作的顺利开展。四、秉持严谨态度，扎实工作，切实强化工程审计，全力维护学校利益鉴于工程审计在学校管理中的重要性，它不仅是领导关注的焦点、教职工关切的热点，同时也是管理的难点及重大资金管理的关键环节。因此，我们开展工程审计工作时，必须严格遵循程序，强化管理，确保审计成果经得起检验。1.我们将采取有效手段，将审计监督职能全面融入工程项目管理的各个环节，力求实现造价合理，管理水平显著提升。在审计过程中，我们不仅关注工程造价的审核，更重视项目管理中存在的薄弱环节与不足。我们不仅对关键工序、隐蔽工程进行审计抽查监督，还特别关注设计、监理、审价等社会机构的服务质量。我们要求社会审价机构在出具工程造价审价报告的同时，还需对学校工程项目管理提出管理建议书。我们既重视项目管理部门的规范性，也注重部门内部控制的健全有效。审计人员会对每个项目的造价审增审减原因进行深入对比分析，查找问题，提出改进建议。同时，我们加强对中介审计机构的审计程序、方式的监督，要求他们以书面形式向内审部门、项目管理部门、监理单位、施工单位交换审计意见。这一做法不仅促进了沟通交流，更是监督者与被监督者相互监督、相互制约、防差除弊的有效手段。审计报告将全面揭示项目招标、工程管理、工程变更、工程设计和监理等方面存在的问题，并提出有针对性的审计建议，以推动建设项目管理水平的提升。2.我们将加大审计抽查力度，促进工程管理的深化细化。为确保审计数据的客观准确和审计结果的公平公正，我们坚持对每个项目开展现场测量、抽查、核对、问询等审计调查方式。审计人员必须将工作过程及结果以书面形式记载下来并存档，以确保数据来源的可溯性。这种做法促使审计人员深入现场、认真测量、准确记录、客观反映。以____区临时浴室工程为例，对于基础超深开挖变更增加项目，我们重新组织测定了开挖深度，并根据测定数据调整了预算。最终，经过与施工单位谈判，我们以合理的价格完成了增加项目的结算。五、强化审计内部管理的科学性与规范性，切实提高审计工作水平1.为推动审计工作的法治化水平、提高透明度并规范权利运行，我们今年研究制定了多项规范性文件，包括《零星基建、修缮项目审计实施办法》、《委托审计管理暂行办法》、《聘请外部人员参与审计工作管理暂行办法》等，并绘制了相关业务流程图。这些制度和流程图有效提升了审计工作的法治化、规范化水平，确保了审计质量管理的有效实施。2.我们建立健全了审计质量控制和内部牵制制度，坚持和完善了“三审复核制”和“三级复核制”，明确了各岗位、各层级的职责。我们坚持主审负责制和审计工作底稿控制制度，确保每个审计项目都严格执行审计程序并采用标准化作业表格。这些制度和流程的设计使得审计工作环环相扣，既保证了审计质量又促进了业务水平的提高，更规范了权力的运行。六、加强队伍建设我们以思想建设为重点，不断加强审计队伍建设。通过定期的谈心、业务分析等形式，我们将队伍建设与具体业务处理紧密结合，努力提高审计干部的自身素质和部门工作水平。我们加强干部自身能力建设，增强依法审计能力，不断提高审计干部的工作能力；同时加强审计干部作风建设，坚持说实话、办实事、求实效的原则，始终做到客观公正、实事求是。我们致力于提高审计质量、扩大审计成果，为学校的发展做出更大的贡献。对照年度计划，我们草拟的制度仍在征求意见过程中；部分审计注意事项尚需与相关部门进一步沟通和交流；审计成果的利用也需加大力度。随着学校建设现代大学的推进和管理的进一步深化细化，全体审计人员将紧密围绕学校发展大局和中心任务，求真务实、切实履行审计职责，为学校又好又快的发展贡献自己的力量。2024年工程审计年终工作总结范文（二）____月，为扭转汽车租赁公司持续亏损的困境，公司决定重新任命总经理，并与其签订了详尽的经营考核职责书。为紧密配合集团的经营管理策略，审计部深入研读相关政策文件，全面把握精神实质，积极深入企业一线，细致了解经营现状。通过与多个相关单位的紧密协作与反复沟通，最终，在主管领导的严格审核下，确认了汽车租赁公司的经营绩效考核结果，不仅维护了公司经营考核的严肃性，也充分认可了二级企业所展现出的勤勉与努力。3.____完善投资企业审计，为投资决策提供坚实依据____为客观评价对外投资企业的管理效能，根据集团公司的明确指示，审计部对____年度的省、市等三家投资企业进行了全面的财务收支与资产负债审计。此次审计不仅深入剖析了投资公司的管理效益，还针对____公司即将到期的经营合同，进行了前瞻性的经营预测，为集团公司的未来投资决策提供了宝贵的参考依据。4.____强化离任审计，助力人事管理科学决策____鉴于宝原总经理及新____湖副总经理的岗位变动，审计部根据集团公司的统一部署，迅速启动了离任审计工作。通过对两位领导任职期间的经营目标达成情况、经营管理水平及资产管理效率等方面的全面评估，为集团的人事考核工作提供了详实、客观的参考信息。5.____优化基建工程审计流程，确保项目效益最大化____面对____年度繁重的基建工程项目及频繁的现场监管需求，审计部积极调整工作策略，深入工程项目一线，实施严格的现场工程监督与材料审计。通过纠正流程中的错误环节，审计部成功构建了事前项目审查、事中监督管理与事后造价控制的系统化审计模式。年内，共完成基建工程项目预算审计____项，涉及预算金额____万元，成功核减金额____万元；同时，还完成了基建工程项目结算审计____项，结算报审金额达____万元，核减金额达____万元。此外，针对结算金额超过百万的基建项目，审计部积极引进外部专业力量参与审核工作，确保了审核结果的公平性与公正性。年内共引进外部力量进行工程造价审核____项，结算报审金额达____万元，成功核减金额____万元，为集团公司节省了大量资金。____二、主要工作体会____1.____集团领导的高度重视是内部审计工作顺利推进的重要保障____在____年度的工作中，审计部得到了集团公司主管领导的高度重视与大力支持。面对人手不足的困境，集团公司及时从二级企业借调了业务骨干前来支援。这些借调人员凭借对管理与业务流程的深刻理解，为审计工作的顺利开展提供了有力支持。2.____强化过程管控是提升内部审计质量的关键____审计部深知质量对于内部审计工作的重要性。为此，我们从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作的质量水平。在管理标准化方面，我们制定并完善了审计管理、内部控制、风险管理及审计档案等方面的管理办法和实施方案；在信息化方面，我们充分利用企业ERP系统的强大功能助力审计工作开展；同时我们还注重审计项目的延伸与合并以及审计问题的整改落实工作。____三、存在问题与今后打算____1.____存在问题____目前审计部面临的主要问题是人手不足且专业分布不均。财务审计人员相对充裕但工程审计人员匮乏导致我们在应对大量基建项目施工预、结算审计时显得力不从心；同时这也限制了我们在效益审计、经济责任审