广东开放大学管理学基础(专20秋)形考三资料

1、组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。正确的答案是“对”。2、管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。正确的答案是“对”。3、量才使用、用人所长的原则，就是以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，同时根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。正确的答案是“错”。4、直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。正确的答案是“对”。5、上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为(a)。a.分权b.授权c.分工d.代理正确答案是：分权6、（a）综合了关键事件法和评分表法的主要要素，考评者按某一序数值尺度指标打分。a.行为定位评分法b.多人比较法c.目标管理法d.书面描述法正确答案是：行为定位评分法7、同职权共存的是(c)。a.结构b.群体c.职责d.职能正确答案是：职责8、权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。正确的答案是“对”。9、人员配备对组织来说具有重要意义，要遵循经济效益、用才所长、因材起用、程序化规范化和动态平衡等原则。正确的答案是“对”。10、新古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。正确的答案是“错”。11、职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。正确的答案是“错”。12、古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。正确的答案是“对”。13、较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低正确的答案是“错”。14、直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门，各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。正确的答案是“错”。15、非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。正确的答案是“对”。16、依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为(d)。a.混合式面试b.压力面试c.非结构化面试d.结构化面试正确答案是：结构化面试17、转移到参谋人员和部门的直线职权称为(a)。a.职能职权b.直线职权c.参谋职权d.指挥权正确答案是：职能职权18、锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构正确的答案是“错”。19、集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。正确的答案是“对”。20、网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。正确的答案是“对”。21、绝对的分权能充分调动下属的积极性。正确的答案是“错”。22、事业部制组织结构，又称联邦分权化组织结构，是西方经济从自由资本主义发展到垄断资本主义以后，随着企业规模扩大化、经营内容多元化而逐渐出现的一种分权式组织结构。正确的答案是“对”。23、沟通是组织的凝聚剂和润滑剂，它可以改善组织内的工作关系，充分调动下属的积极性；沟通是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。正确的答案是“对”。24、组织内部选聘主要包括组织内部员工的提升和组织内部的职位调动两种方式。正确的答案是“对”。25、根据组织变革的实际运作类别，可以将组织变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。正确的答案是“对”。26、企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。正确的答案是“对”。27、非正式组织是指出组织成员在感情、观点、兴趣、爱好、习惯、志向等一致或相投的基础上结成的伙伴关系。正确的答案是“对”。28、直线制组织结构没有职能部门。正确的答案是“对”。29、根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。正确的答案是“对”。30、网络型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。正确的答案是“错”。31、因事择人、因材器使原则，就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位，同时在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。正确的答案是“错”。32、职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进，增加组织管理的专业化程度。确的答案是“对”。33、直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。确的答案是“对”。34、沟通的具体步骤：信息发送者、编码、信息的传递、信息接收者、解码、反馈、噪声。正确的答案是“对”。35、较大的管理幅度意味着较多的管理层次。正