众创空间双创基地方案策划可研

众创空间双创基地方案策划可研企划书XX城创业基地LOGO—

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编制说明前言本次企划书的编制，受时间及条件影响，没有经过实地调研和沟通交流，基础资料较为缺失，同时因掌握信息较少，部分内容可能存在主观臆断，本稿谨供交流讨论。LOGO—

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总体目标第一章

积极争取农业、科技、人社等政府部门的支持，使之成为面向西部乃至全国，基于农业基础的创新创业众创空间，和拓展科技成果集成以及转移服务手段的重要舞台，有效整合行业技术、产业、资本和人才资源，促进技术转移与科技成果产业化，提高农业技术创新能力和核心竞争力，将基地打造成为：

以资源整合为基础，以政策支持为依托，以企业孵化为支撑，以信息数据为依据，以对接市场为导向，涉及农业行业全产业链的的创新创业集聚地。LOGO—

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基地功能第二章梦想城创业基地空间服务企业培育金融服务资源整合宣传推广五大功能LOGO—

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基地功能——空间服务第二章孵化工位会议室路演厅为孵化企业提供物理空间和基础设施，提供综合前台、办公、研发、会议、路演、物业、后勤等的一系列的服务支持，降低创业者在创业初期的的创业风险和创业成本。LOGO—

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基地功能——企业培育第二章为被孵化企业提供人力资源管理、后勤管理、财务代管、法律咨询等服务；提供创新、创业人才、技术、企业管理团队等培训功能；依托基地整合的各方资源，为企业争取政策、资金、渠道、市场支持。规模型企业小微型企业LOGO—

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基地功能——金融服务第二章

与银行、基金公司、风险投资机构及融资担保公司合作，为被孵化企业提供快捷方便的融资及担保服务，同时视被孵化企业的发展情况，分别在创业初期、发展期和壮大期提供不同的资金支持模式，建立完善的资金进入和退出的渠道，形成资金支撑体系。LOGO—

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基地功能——资源平台第二章

整合各类资源，积极与高校、金融机构、基金、物流、电商、农产品基地、创新企业等对接洽谈，一方面提高基地的资源整合能力，强化人才链、创新链、产业链、服务链、资金链的高效对接；另一方面调查了解本地区农业创新产业发展情况，聚焦企业需求，聚集创新资源，聚力精准服务，将基地打造成资源整合和输出的端口。梦想城创业基地高校人才链金融机构资金链物流、电商、农产基地等服务链创新型企业、小微企业创新链资源导入资源输出LOGO—

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基地功能——宣传推广第二章

帮助被孵化企业进行成果推广，通过举办推介会、招商会、创业大赛等形式，对被孵化的项目提供宣传、推广、展示、交流等服务。充分利用移动媒体，通过网站、微信、微博等方式进行宣传推广。梦想城创业基地宣传传统模式新媒体利用新媒体，达到迅速传播的效果LOGO—

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组织架构第三章LOGO—

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组织架构——部门职能第三章综合办金融部企业服务部营销部招商宣传部负责基地的日常管理工作、财务（可根据需要单列财务部）、人事、行政、督办、考核、收发文、上传下达、日常采购、档案、物业等。负责对接银行、基金、风投、天使等金融投资机构，建立基地的金融服务流程，对孵化项目进行综合研判，制定不同模式的金融服务体系，筛选重点培育项目、企业金融培训等。为孵化企业提供人力资源、法律咨询、人才引进、政策解读等人事服务。提供代管财务记帐、税务申报、年检、会计事务所审计等财务服务。提供项目代申报、渠道、推广、政策扶持、产业政策辅导等管理服务。负责基地的对外合作和营销工作，对接政府职能部门、高校、金融机构、物流、农业基地等资源整合工作，负责建立并维护基地与各端口资源的战略合作关系。负责基地各功能区的招商工作，负责基地及孵化项目的宣传推广工作，组织各类招商、交流、推介会，负责基地的日常宣传工作、网站、微信公众号、APP、微博等的日常宣传和维护等。LOGO—

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战略发展——SWOT分析第四章

外部因素

内部因素外部机遇:Opportunities1）政府提出对创新、创业的大力支持，同时会给一些优惠政策2）地方政府积极响应国务院的号召和指导，出台相应的扶持政策予以落实，推波助澜加速众创空间的发展3)国务院针对大众创业、万众创新以及众创空间颁布多项政策外部挑战:Threats1)众创空间提供的服务类型同质化，模式大多雷同，存在同质化竞争的现象。2)短期内众创空间遍地开花，一哄而上的众创空间中不乏存在一些跟风者希望借政策的春风投机获利。优势:Strengths1)以农业创新产业为基础，以创业咖啡、众创空间、创业投资、创业服务、金融服务、企业服务为载体，建立创业生态圈2)有1万多平米的企业孵化空间，为创新创业企业提供充足的物理空间3)基地的1-2层已有农产品批发基地、调料特色餐饮购物综合体，能够为农业创业提供基础资源4）基地地理位置优越，交通便利。机遇——优势:SO1）在政府的大力支持下，利用自身雄厚的孵化空间，将多种创客空间模式相结合，结合众创、双创、大学生创业等模式，打造出了有自己特色的复合型众创空间。2）利用好现有的业态，并将其与基地的战略资源加以整合、联动，作为一个三维的、立体的、系统的空间来推广，形成服务创意前期工程的创业生态圈。3）重视和挖掘初创企业、草根创业者的需求。

挑战——优势:ST1）以农业创新为基础，突出自身特色，避免同质化竞争。2）充分利用自身资源拓展服务半径，开设多种创客活动，培训、交流活动等。3）线上线下结合，打造团队、项目、导师等资源的一体化。同时可以通过线上的影响力，推动线下活动的开展，用线上的功能服务线下，全面提升基地的服务质量。细化业务方向。劣势:Weaknesses1)门槛低，入驻项目前期投资收益风险高2)以农业为基础的创新创业项目，涉及面不够宽广，针对性强3）盈利模式不清晰如何凸显自身资源优势，三四线城市的众创空间，缺乏具体的战略规划，不同的众创空间如何凸显自身资源优势，面向不同的人群创业需求，进而实现各自的错位发展，

机遇——劣势:WO1）在众创空间如沐春雨般蜂拥增长的时代，将引起越来越多的人质疑众创空间的可行性、必要性，但是在国家倡导和社会经济的驱动下，众创空间是必然趋势的情况下，如何可以独树一帜，找到自己特有的运营模式显得尤为重要。基地可以利用自身现有优势和整合战略资源，形成涉及农业全产业链的，一个完整的创业生态圈，从而增强综合实力和竞争力，形成行业话语权。2）以农业创新为基础，向物流、电商、服务等创新产业延伸，拓宽服务的广度。劣势——挑战:WT1）由于门槛低，将带来许多风险因素，大量的众创空间的形成将导致社会盲从形成对创新创业产业的不利发展趋势，基地要摸索出一套属于自身的可以长远发展的盈利模式，发展自身理念，形成足以在众多众创空间中脱颖而出的空间特色、服务特色和产业特色。2）面对伪项目或是配置不合理的团队，及时进行培训、修正，以到达资源配置最大化，大大提高基地的孵化效率。LOGO—

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战略发展——国内众创空间类型第四章近两年来，国内兴起了大量的众创空间，这些新型孵化器各具特色，产生了新模式、新机制、新服务、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业氛围，成为科技服务业的一支重要新兴力量。这些孵化器大致可分为以下五种类型：投资促进型这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，主要为创业企业提供融资服务，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。培训辅导型这类孵化器侧重对创业者的创业教育和培训辅导，以提升创业者的综合能力为目标，充分利用丰富的人脉资源，邀请知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师，为企业开展创业辅导。这类新型孵化器的典型代表有联想之星、亚杰商会、北大创业训练营等。LOGO—

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战略发展——国内众创空间类型第四章专业服务型这类新型孵化器依托行业龙头企业建立，以服务移动互联网企业为主，提供行业社交网络、专业技术服务平台及产业链资源支持，协助优质创业项目与资本对接，帮助互联网行业创业者成长。这类新型孵化器的典型代表有云计算产业孵化器、诺基亚体验中心、微软云加速器创客孵化型这类孵化器以服务创客群体和满足个性化需求为目标，将创客的奇思妙想和创意转化为现实产品，为创客提供互联网开源硬件平台、开放实验室、加工车间、产品设计辅导、供应链管理服务和创意思想碰撞交流的空间。这类新型孵化器的典型代表有创客空间、柴火空间、点名时间等。媒体延伸型这类新型孵化器是由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。这类新型孵化器的典型代表有创业家、创业邦和36氪等LOGO—

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战略发展——定位分析第四章

综合研判国内众创空间的成功案例，结合梦想城创业基地自身实际情况，建议打造融合投资促进、培训辅导、专业服务、创客孵化类型于一体的，基于农业全产业链的，线上+线下综合服务型众创空间。阿里巴巴收购美团、新浪微博、高德，投资银泰，形成“支付宝+微博+高德地图+淘点点+美团+聚划算”的O2O闭环网络；腾讯收购大众点评、入股京东，全力布局生活类O2O，形成“微信+搜搜地图+大众点评”的移动电商生态圈；百度则进行了“糯米网+百度团购+百度地图”的商业布局。全产业链的生态布局，是企业发展的基本方向LOGO—

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战略发展——提升三个能力第四章一是创业承载能力。创业承载能力是指在场地、设施、设备等方面为团队、个人开展创新创业活动提供基本硬件支撑的能力，是众创空间应具备的基本能力。场地可以简陋，但必须有适合年轻人意愿的小环境，有空间、有网络，可以低成本实现“拎包入住”。二是支撑服务能力。支撑服务能力既包括物业、商务等方面的基础服务能力，也包括代办工商税务注册登记、财务记账、招聘人才、纳税申报、知识产权申请等方面的辅助服务能力，是众创空间应积极拓展的能力。创新创业团队、个人的需求具有个性化、多样性、差异化的特点，众创空间具备好的支撑服务能力，就能够帮助创新创业团队、个人在“创业摇篮”中起步。三是社会协作能力。创新创业是一个艰苦的过程，需要公众理解、群体支持、资源支撑。众创空间具有一定的社会协作能力，就能够将一群年龄相仿、目标相近、志向相同的创新创业者凝聚在一起，营造起相互切磋、相互启发、相互鼓励的“社区式”创新创业氛围。在市场化程度不断提高的今天，科研资源、信息资源、社会投资等资源已突破地域限制，呈现出鲜明的流动性特征。众创空间能够在更大范围组织调配资源，就可以为创新创业个人和团队“加油助力”。提升三个能力LOGO—

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战略发展——做好五个转变第四章一是创业服务从政府为主到市场发力。现代市场体系的发展催生出一大批市场化、专业化的新型创业孵化机构，提供投资路演、交流推介、培训辅导、技术转移等增值服务。天使投资、创业投资、互联网金融等投融资服务快速发展，为创新创业提供了强大的资本推力。二是创业主体从“小众”到“大众”。伴随新技术发展和市场环境开放，创新创业由精英走向大众，出现了以大学生等90后年轻创业者、大企业高管及连续创业者、科技人员创业者、留学归国创业者为代表的创业“新四军”，越来越多草根群体投身创业，创新创业成为一种价值导向、生活方式和时代气息。LOGO—

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战略发展——做好五个转变第四章三是创业活动从内部组织到开放协同。互联网、开源技术平台降低了创业边际成本，促进了更多创业者的加入和集聚。大企业通过建立开放创新平台，聚合起大众创新创业者力量。创新创业要素在全球范围内加速流动，跨境创业日益增多。技术市场快速发展，促进了技术成果与社会需求和资本的有效对接。四是创业载体从注重“硬条件”到更加注重“软服务”。创业服务机构由场地租赁、办理注册等基础服务，发展为投资路演、创业交流、创业媒体、创业培训、技术转移、法律服务等新业态，出现了中关村创业大街等集聚各类创新要素的创业生态平台。五是创业理念从技术供给到需求导向。社交网络使得企业结构趋于扁平，缩短了创业者与用户间的距离，满足用户体验和个性需求成为创新创业的出发点。在技术创新的基础上，出现了更多商业模式创新，改变了商品供给和消费方式。LOGO—

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战略发展——板块划分第四章LOGO—

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2017年工作计划第五章一、组织架构方面。完成各部门组建，基础人员招聘及新员工入岗培训、完成基地各项规章制度流程的编制。二、内部空间建设。完成各板块的区域划分、基础装修，办公家具/设备采购，各功能区满足使用条件。三、形象建设方面。完成企业VI设计，树立企业形象和品牌。确定并应用基地LOGO、门面、外部形象、内部标识等；完成企业文化建设。LOGO—

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2017年工作计划第五章四、