环保洁净型煤采购 投标方案（技术方案）

1 1.1.2.我单位优势 1.2.1.配送条件及生产准备 1.2.2.供货组织实施方案 1.2.3.运输方案 1.2.4.车辆安全保障措施 1.2.5.配置服务方案 1.3.1.热压成型 1.3.2.有粘结剂成型 1.4.质量及风险控制体系 1.4.1.洁净煤煤质管理领导小组职责 1.4.2.生产技术部职责 1.4.3.调度指挥中心职责 1.4.4.销售部门职责 1.4.5.煤质化验中心职责 2 1.5.1.交货进度计划 1.5.2.成立进度控制管理小组 1.5.3.制定控制流程 1.5.4.交货进度控制措施 1.5.5.洁净型煤供应进度保证 1.5.6.运输保障措施 1.6.货物质量标准、质量监管、配送保障、验收及监督承诺 1.6.1.质量标准 1.6.2.质量监管 1.6.3.配送保障 1.6.5.验收及监督 1.7.1.供货进度保障措施 1.7.2.供货运输方案 1.7.3.运输组织机构 1.7.4.洁净型煤运输管理制度 1.7.5.货物运输安全注意事项 1.8.仓储管理措施方案 1.8.2.分类存储 1.8.3.堆放规定 3 1.8.6.定期检查 1.8.7.仓储记录 1.8.8.培训和应急 1.9.1.制度概述 1.9.3.工作流程 1.9.4.处罚措施 1.9.5.监督检查 2.1.2.服务制度保证 2.2.3.产品质量控制 2.2.4.客户满意度调查 2.3.1.我们提供的服务 2.3.2.其他服务 42.3.3.后续服务内容 2.4.1.应急保障措施 2.4.2.退换货措施及承诺 2.4.4.保证质量 2.4.5.主动服务 2.4.7.技术支持能力 2.4.8.响应时间 3.1.1.质量承诺 3.1.2.货物质量保障 3.1.3.生产保证措施 3.2.1.产品使用可靠性 3.2.3.产品使用适用性 3.3.1.生产进度计划 3.3.2.库存能力 3.3.4.不合格产品的处理 53.3.5.包装、运输 3.4.原料采购、查验、仓储管理制度 3.4.1.原料采购管理制度 3.4.2.原料查验管理制度 3.4.3.原料仓储管理制度 4.1.运输应急保障方案 4.1.1.运输的应急预案 4.1.2.异常情况应急预案 4.1.3.重大道路运输事故应急救援预案 4.1.4.突发道路运输事故应急救援处置预案.2384.1.5.防抗雨雪冰冻等灾害应急实施方案 4.1.6.防台防汛应急处置预案 4.2.1.防灾救灾工作指导思想 4.2.2.应急救援组织机构 4.2.3.应急救援工作各部门职责 4.2.4.预警启动条件 4.2.5.应急准备 4.2.6.灾情信息管理 4.2.7.应急响应 4.2.8.恢复再建 4.2.9.抢险救灾物资的管理 6 4.3.2.组织指挥体系 4.3.3.监测预警 4.3.4.预警行动 4.3.5.应急响应 4.3.7.保障措施 4.3.9.责任与奖惩 4.4.3.事故的调查处理方法 4.4.4.联系电话： 4.4.5.应急措施 4.5.1.应急流程 4.5.2.保障措施 4.5.3.培训与演练 5.1.1.煤质改善和洗选 75.1.2.高效燃烧技术 5.1.3.煤的转化和利用 5.1.4.污染控制和减排 5.1.5.安全和可靠性保障 5.1.6.持续技术创新和研发 5.1.7.能效和低碳发展 5.2.安全生产操作规程 5.2.1.安全通用规则 5.2.2.机械设备与操作检修规程 5.2.3.检修挂牌制度 5.2.4.安全用电技术规程 5.2.5.防火防爆安全技术规程 5.2.6.防尘防毒安全技术规程 5.2.7.安全带使用安全技术规程 5.2.8.氧气瓶、乙炔瓶使用安全技术规程 5.2.9.机修工安全技术操作规程 5.2.11.氧焊工安全技术操作规程 3245.2.13.原煤受煤安全通则 5.2.14.受煤坑安全技术规定 3275.2.15.煤场管理安全技术操作规程 5.2.16.配煤工安全技术操作规程 5.2.17.破碎机安全技术操作规程 85.2.18.皮带运输工安全技术操作规程 5.2.19.振动筛司机安全技术规程 3315.2.20.仪表工安全技术操作规程 3325.2.21.配电工安全操作规程 5.2.22.电工安全技术操作规程 3365.2.24.跳汰机司机操作规程 3395.2.26.压滤机安全技术操作规程 5.2.27.浓缩机安全技术操作规程 5.3.环境保护措施 5.3.1.封闭化装卸场地 5.3.2.合理选择装卸工具和设备 5.3.3.加强粉尘治理措施 5.3.6.机械加盖法 5.3.7.篷布遮盖抑尘 5.3.8.洒水抑尘 5.3.9.化学抑尘 5.4.扬尘治理措施 5.4.1.建立完善的环境管理体系 5.4.2.加强装车现场的管理 5.4.3.使用降尘剂 95.4.4.加强车辆管理 5.5.2.会计管理制度 5.5.5.人力资源管理制度 第一章供货方案200到300摄氏度)、热值高(达到5000大卡以上)、燃烧时间长(每公斤燃烧时间5小时以上)、燃烧完全(燃尽率达96%到99.9%)、环保(无毒、无味、无黑烟)等特点。燃烧效果可达35%,综合节煤效果可达50%,具有较好的节能减1.2.供货实施方案(1)布置依据(2)布置原则实施地点：,具体地点由采购人指定。配货员以达到安全管理“五无”,轻伤率控制在千分之八以下，责加热是对煤粉进行加热(一般到450℃),利用煤在该温度下的特性(粘结性)来进行成型。种组分先加热到600-700℃,通过和其它组分煤的混合来获混合工序的设备可采用：卧式强力混合机(高温型)或双轴混合机(高温型)等设备。4、成型碎机的选择也与煤的水分有关，当水分较大时(8%以上)时用的水分越低越好，一般可在4-6%,但在使用焦油，腐殖酸剂需要在一定温度下发挥作用时(如120℃以上)最好对原在较大规模的型煤生产中，应对原煤进行烘干(当水分本来较少时可不用),主要目的是减少成型后烘干负荷，因4、混合(混合和加热)煤和粘结剂的混合(对于有的粘结剂还需要加热),对成型机的压辊直径在600-1500mm,压缩比一般不超过2.5:1,其加压时间一般小于0.05s,压辊表面线速度为6、烘干烘干机目前多采用网带式烘干机、栅板式烘干机(链板式烘干机或翻板式烘干机),立式烘干炉几种。烘干的热风系统的进风方式有上进风和下进风两种，一尘器。此外现在的安装把工厂单独控制、或多或少的1.5.供货进度控制诺行标准、生产厂家信息、产品批次(生产日期)、重量等内及相应发票凭证，我单位确保配送正常运转，做好应急须提供全额发票(补贴资金、用户承担费用均提供全额发首次生产销售不合格洁净型煤，除免费更换外，要按照相关法规给予处罚，对累计2次出现质量问题的，取消我单1.7.供货保证方案一)组织保证措施二)管理保证措施(2)建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、三)供货计划保证措施贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100%,进四)运输保障计划(1)与运输队保持紧密联系，掌握货物的运输方式、(2)设备到达本项目供货地点后，我单位会同采购人五)关键进度节点及保证措施(1)提前做好原料采购计划，先行完成产品生产，采(2)加强与采购单位的沟通，及时处理可能出现的设(3)择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清面积不得超过0.05m²;养和维修由车队队长申请，经综合部部长同意后方可执行。年龄不超过55周岁；格2年以上；对队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，得超过4个小时。服从领导，听从工作安排，做到“爱车、守纪、安全、及时接听和回复我单位的电话，通讯设备必须处于24危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道等)。驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的费用不予报销，请假者(超过3小时作旷工处理);定24小时开通者(扣罚当月通讯费，若屡次重犯，按照违纪予以辞退);(三)事故处理及其他相关奖惩条例障碍标志，如有伤者，应把伤者送往附近医院抢救(伤者移动时应标明位置);(1)利用一切通信工具或拦截过往车辆向当地公安交(2)如有死亡，应保护现场，并尽量寻找现场目击证(3)在我单位人员或事故处理人员未到达现场前，应(1)负完全责任的按保险赔付后经济损失的100%赔偿；(2)负主要责任的按保险赔付后的经济损失的70%赔偿；(3)负同等责任的按保险赔付后经济损失的50%赔偿；(4)无责任、且驾驶员相关证件齐全的，无须赔偿。3、驾驶员因违反交通法规或其它法律法规，6、由于当事人责任而遗失车辆的，移交公8、在我单位规定区域范围内，未经主管领导批准同意10、驾驶员违反我单位相关规定制度的，扣罚100元/单位损失的，按实际损失赔偿，由当事人负完全法律责任、的，一经发现立即解雇。如造成交通事故、其他意外事故、洁净型煤运输应遵循及时、准确、安全、经济的原则。护设施，发运人员在搬运、装卸洁净型煤时禁止野蛮操作，检查车辆的适营性：司机接受调度部门的运输指令后，车龄检查：车辆是否超出营运年限；发动机状况如何，关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次洁净型煤(1)车辆发生交通安全事故；(2)因车辆损坏抛锚而不能继续营运；联络方式，制成运输手册分发给每个运输司机及其负责人。时向上汇报给调配总部，以便总部进行下一步调配的指令。(3)货物短缺、丢失、被盗(4)恶劣天气(5)路线失效运输路线失效，则应立即根据GPS的显示找到第二优选的路利用先进的技术手段(GPS),对运输车辆进行实时监按照ISO要求制定科学严格的标准化工作程序和业务流的各个环节。驾驶员驾龄均在5年以上，技术高，素质强。负责调动各仓库的配送系统各项工作职能的全面投入，负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过配送软件，负责每周一次的各库房滞销产品统计工作，每月一次按时编制(年、月、周、日)行车计划。会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、改型、会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)大修、定期组织评定车辆技术等级，拟定提高车辆技术等级措施，及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。车辆要每5000公里做一次保养(在公司指定地点),爱护车辆设备及工具，掌握简单的车辆故障排除方法，服从调度，按时完成运输任务，发现问题及时向领导汇报， (包括驾照有效期，车型及驾照真实性)。(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等是否检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动桥温 检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除干净。4.装卸完成后，对现场进行清理，确保不留中应采取有效防尘及防遗撒措施；不对公路环境造成污染。4.要求驾驶员遵守交通规则，严格按照规划路线行驶，洁净煤的储存与保管直接影响到煤质稳定和污染控制，3.卸货后，对洁净煤的质量进行再次检验，确保客户3.对驾驶员进行应急培训，提高其应对突发情况的能一)驾驶员六项禁令(一)严禁超速行驶，保持足够安全行车空间；(二)严禁酒后驾车，酒精使您意识行为迟钝；(三)严禁强超抢会，冲突点增加是事故前因；(四)严禁占道行驶，尊重对方就是尊重生命；(五)严禁疲劳驾驶，大脑疲劳后果就是事故；(六)严禁私自交车，一念之差一切责任全负。二)行车前安全检查汽车驾驶员在开车上路前对汽车做一些例行性的检查。在汽车行驶中，若发生任何的故障，都是相当危险麻烦的，(一)检查水箱中冷却水量2.水量若不足，会发生引擎过热，损及引擎主体，严(二)检查发动机润滑油(即机油)(三)检查制动及离合器油量2.制动器油量(含油压离合器用油)不足时，会影响其(四)车辆外观(五)车厢内(或驾驶室)3.查看各种指示器及仪表(如：燃油表、水温表、制动灯、车门灯等)是否正常。三)必须使用安全带安全带与未系安全带的伤亡比率为1:7,充分证明了系用安(一)安全带需绕过肩部，并越过胸前，不可绕过胳膊(二)检查安全带是否有扭绞或破损现象。(三)正确系好安全带后，再以身体往前急冲的动作确认安全带的功能正常与否(用手或身体平行缓慢地拉动安全带，不能有效地测试安全带的功能)。(四)要消除只是在高速行驶时才系安全带的错误习惯，(五)即使车辆有安全气囊装置，也必须系安全带，因为安全气囊与安全带避免伤害的比例是3:7。四)培养良好的预防性驾驶习惯(一)牢固的安全动机预防性驾驶技术首先要求驾驶员具备牢固的安全意识，(二)良好的注意力特别加以留意。一旦出现应立即抓住，这就是所谓的注意。分配自己的注意力，在注意的时间和注意的深度上控制好；(三)迅速的反应特性时间平均快0.2秒。驾驶员如果对有可能出现的突显信息提(四)敏锐的警觉性时，驾驶员的视野变窄，注视点移动滞涩，多为机械性的，五)保持合理车速(一)几个重要概念(1)速度概念(2)反应时间应时间为0.6～0.8秒；最短的反应时间只有0.3秒，最长的反应时间高达1.0秒，饮酒后的反应时间将增加2～3倍。常情况下车速为40km/h时，反应时间为0.6秒左右；增加到80km/h时，反应时间增加到1.3秒左右；若反应时间为0.6秒，当车速为50km/h时，反应时间内汽车行驶约(二)超速行驶的危害性不顾忌交通环境条件超速行车，会使驾驶员不能全面、(1)超速行驶，使制动距离加长，扩大了车前的非安(2)超速行驶，使超车变的频繁，干扰了其他车辆的(3)超速行驶，一旦发生交通事故，后果相当严重。车辆发生碰撞过程中，撞击力不仅受整车总质量的影六)注意视线盲区(1)道路上停驶的车辆或其它固定障碍物；(2)道路两侧隐蔽的小道；(3)有障碍物的交叉路口；(4)弯道；(5)起伏道路；(6)隧道。七)安全驾驶基本方法性和特征与驾驶行为(感觉、认识、决定、能力)四个阶段(一)杜绝“三点超会”“三点超会”指三方超会或同一行进方向以及与固有“三点超会”的“三点”,泛指道路上一切能影响汽(1)发现情况(2)识别危险(3)调整车速位置形成“三点超会”,扩大纵横向选择余地，创造安全通过的最佳空间和时间。具体采用以下4种方法：b.减速调整，先会后超。在行驶中，通过观察必须在d.互相配合，同时超会。行驶中路面较宽，在被超与(4)安全通过八)防止疲劳驾驶(1)确保每日八小时的睡眠。(2)日开车时间不宜过长。驾驶员一般日开车时间应控制在8小时，尽量避免夜间行车。(3)掌握持续开车的时间节奏。长途驾驶，应行车2小时左右停车活动10分钟，使肌肉、神经、感官等得到短(4)防止带病驾车。患病及体力较差时，应停止驾驶，(5)注意饮食。行车中不要饮食过饱；也不要吃过于(6)注意改善驾驶条件：九)安全停车(一)停车时(二)停车后(1)拉起手制动，挂入低速挡(上坡道挂1档，下坡道挂倒车挡),坡道停车同时将石块、垫木等置于前轮或后先”,在恰当的情况下，主动避让各种车辆，应控制车速，确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，1.8.仓储管理措施方案第二章售后服务4.确保该产品符合贵单位要求的各项指标，若产品不2.2.服务内容2.2.3.产品质量控制2.4.服务措施服装的统一一)、建立客户每月回访日：二)、电话回访：三)、短信回访：对客户以办事处客服中心为单位进行(如办事处客服中行短信回访),对新客户或普通客户也以办事处客服为单位四)、登门回访和举办客户活动：一)、注意事项：的客户资料。客户资料(包括客户基本资料、销售记录及回访记录)由办事处客服文员在公司企业网上系统中录入，回2、对客户的回访：如果说目前的回访制度不能操作的二)、几种问题解决方式：在考核的过程中若发现弄虚作假(如：和客户串通进行假表扬、假感谢、假慰问等)则扣除当月奖金，并给予警告第三章质量保证措施术负责人是项目质量的直接负责人；各队(组)长负责本组计书的要求完成。各队(组)长负责自检。使每一个环节始和程序，确保ISO质量体系贯穿于项目全过程。具体做法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合，制定《质量管理奖惩办法》,将质量责任按照岗位划分，大家共同承担质量责任，做到职责明确，各负其责，奖罚IS0质量体系有关文件和管理要求，搞好自检和互检，检查煤》“型煤1号”标准要求，在生产流程中采用烘干工艺，在包装上要明确标注产品名称、执行标准、生产厂家信息、产品批次(生产日期)、重量等内容及合格证信息。在同等竞争条件下，我单位在不以降低产品技术性能、外，还要按照相关法规给予处罚，对累计2次出现质量问题洁净煤验收是指对进出场洁净煤数量检验和样品采集。2、管理目标工作提供真实依据，确保降低洁净煤成本，提高经济效益，每车洁净煤在打开挡板卸车时，验收班长进行目测，(1)洁净煤进场时仓储现场员与配送现场协调员应在(2)进场车辆必须按规定路线行驶，不得乱停、乱卸、(3)现场工作人员要佩戴劳动保护用品及相关防护用(4)现场员组织卸车时要注意周围工作人员的安全。(5)卸车时按现场员要求，在指定区域卸车，按煤种(6)卸车后应先采样后堆放，未经采样的煤不得混入(7)进场洁净煤化验指标未确定前，不得用于生产混(8)卸车结束要做好收尾检查工作，现场员要检查车(9)洁净煤到站卸车前要与铁路承运方交接清楚，对(1)储煤场地应布局合理，进出车便利。无浸水和杂(2)煤场储煤必须距院墙三米以上，煤堆应整齐见方，一)质量监督管理措施二)产品出厂生产的质量保障措施1)把好洁净型煤采购的质量关，必须符合国家质量标2)严格按照质量管理体系的要求进行洁净型煤质量的3)加强全体员工的生产质量意识。4)对采购及配送各个环节进行严格把关，定期或不定5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量三)现有主要设备和检测设施的保障措施1)明确项目检测所需的主要设备、检测设施类型和数2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个过3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确检测设备的使用技术要求和保管要求。6)可提供的专业检测工器具。四)包装、运送过程中的产品质量保障措施1)在运送前，对洁净型煤进行必要的包装。包装上要2)选用适当的运输工具。3)在包装以外，还要使用雨布等材料进行适当的防护五)到货验收时的质量保障措施1)洁净型煤按照计划运送到采购人指定地点之后，采2)按照供货清单，核对洁净型煤规格、数量。3)进行验收。采购人及监管部门有权对所供产品进行外，要按照相关法规给予处罚，对累计2次出现质量问题4)如果洁净型煤不符合合同标准要求，不予签收。我六)现场存放的洁净型煤质量保障措施七)验收、交付之前的洁净型煤质量保障措施我单位在生产流程中采用烘干工艺，全水分含量≤4.0%。一)质量检验要求执行标准、生产厂家信息、产品批次(生产日期)、重量等二)生产质量管理制度三)质量检验人员责任四)不合格产品处理制度(有措施保证不合格产品不出五)产品存放及出库制度抽查袋重(每次10袋),并做好记录，发现问题及时上报。六)质量保障技术措施1)管理措施：②当本项目出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质③质量考核。为加强公司在本项目过程质量控制，要隐患，促进项目加强质量意识，并制定相应的质量考核办3)供货质量承诺我单位承诺：4)到货验收时的质量保障措施5)现场存放的清洁型煤质量保障措施6)供货过程中的清洁型煤质量保障措施岗前培训组织相关技术人员、质检人员、采(一)人员a)人员储备b)人员培训c)绩效考核一个完整的服务团队应包括管理、技术支持、操作等1)在项目实施期间负责管理项目的实施情况与进度计a)确定人员在供货过程中所必备的能力。6.经验(二)资源c)根据服务要求配备的安全工具和用于特殊要求的工c)针对沟通渠道整合服务过程，建立管理制度，包括4.知识库a)针对常见问题的描述、分析和解决方法建立知识e)针对知识管理要求制定相关管理制度，并进行知识(三)技术3.解决问题相关的技术一)督察和分析反馈公司领导和各部门，并作为管理评审的输入之一。二)不符合事项控制三)数据分析2、收集分析处理四)改善一)公司考勤管理制度(无法及时通知等特殊原因除外);外出办理业务前，须经天),由人事部批准；请假1天以上的，由总经理批准，部二)公司办公室管理制度等);不得向朋友透露公司商业机密；灯，并关上空调(或风扇)等电源开关；关闭电脑电源、打三)办公用品购置领用规定2.需购置的大额办公器材的使用，总经理批准后办5.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低办公费四)公司保密管理制度1)公司经营发展决策中的秘密事项；2)人事决策中的秘密事项；3)销售政策；4)销售协议；5)重要的合同、客户和合作渠道；6)公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；五)公司车辆管理制度六)卫生管理制度卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮七)公司财务管理制度(1)、原始凭证、记账凭证、汇总凭证15年。(2)、银行存款余额调节表和银行对账单5年。(1)、日记帐15年。(2)、明细账、总账、辅助账15年。(3)、固定资产报废清理后固定资产卡片及清单保管5(1)、主要财务指标报表(包括文字分析)3年。(2)、月、季度会计报表(包括文字分析)5年。(3)、年度会计报表(包括文字分析)永久。(1)、会计档案保管清册及销毁清册永久。(2)、财务成本计划3年。(3)、主要财务会计文件、合同、协议永久。(1)、现金科目设两个子目---货款户和费用户。(2)、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制(3)、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现(4)、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，每月至少监盘三次，编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”,对未达事项进行落实。(1)、公司资金实行收支两条线的原则。公司必须开(2)、新开账户。公司不得随意开设银行账户，若因(3)、回款。对于销售回款要及时汇入银行账户。(4)、费用账户。公司的费用开支等所需资金由股份(5)、支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务，4、关于严禁非授权人员向客户收(借)取“钱、物”(1)公司严厉禁止公司任何人员到公司的任何客户处(2)公司财务经理要负责与公司有往来关系的每一个(1)严格遵守财经纪律与公司的各项规章制度，要随(2)审核公司的会计原始凭证是否符合会计工作规范(3)审核上报股份公司的财务资料，确保上报资料的(4)复核记账凭证、登记总账、核对明细账、编制会(5)严格审核公司物料收发凭证，坚持“现款现货、款到发货”的原则，对公司的实物(包括库存商品、物料、固定资产等)与货币资金进行定期或不定期的盘点，并核对(6)在坚持公司的各项规章制度的前提下，积极地配(7)做好公司的物流、资金流的安全保障措施，确保(8)妥善保管、归档会计凭证、会计账簿、会计报表(9)按公司的规定管好、用好公司的印章，并做好公(10)协调好公司的财务岗位工作，并组织好公司财务归档(财务资料归档管理)。(2)严格执行库存现金的限额，超过部分必须及时送(3)严格执行支票管理制度，使用支票必须经公司总收付款业务的依据，必须根据会计(财务经理)编制的，并(4)建立、健全现金、银行存款的各种账目，出纳员(5)月末公司银行存款余额与银行对账单核对，要及(6)为了确保安全，公司向银行提取或存入现金时，(7)不得将出纳工作随意交代他人代管，如确有原因(8)出纳员使用的各种印章，如支票印鉴、现金收讫、(9)加强有价证券的管理，有价证券必须存放在保险柜中并设立备查账，保护有价证券安全、完整不受损(要转回股份公司的必须及时办理手续转回)。(10)出纳人员不能兼任会计稽核、会计档案保管、收(11)按时完成公司财务经理交付的其他临时性工作。(1)公司的产品销售规定是：“现款现货、款到发货”(2)公司原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向账款单位的资信状况(包括其经营资格、资信状况及经营能力等)并有总经理、财务经理签署意见。(3)有应收账款的财务经理每月应编报“应收账款账龄分析明细表”,对应收账款作详细的分析，不得只报余额(4)公司不得以“应收账款”来调节销售额，任何虚(1)、本科目按单位设置明细科目：按税票上的价款借记“库存商品”,按税票上的税额借记“应交税金--应交增值税(进项税额)”,按税票总额贷“内部往来”,贷记“银行存款-货款户”。公司借记“银行存款-费用户”,贷记本科目。(2)、为了保证公司的往来账项清楚准确，有据可查，八)公司仓库管理制度(一)货物保管(二)洁净型煤发放(三)洁净型煤退库(四)惩罚办法一)实施原则二)实施阶段目标根据项目实施进度计划，项目实施分目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；三)总进度控制的原则四)总进度控制任务五)保证措施(1)工作小结。工作小组人员必须就所承担的工作，(2)工作底稿。工作小组项目负责人必须及时掌握项六)供货组织保障供应措施一)资源筹备二)生产计划三)煤质管理四)安全生产五)环保措施六)运输与配送七)市场供应一)仓库物资的入仓程序二)仓库物资的出仓程序三)仓库物料的保管四)物资发放门应及时填写“退料单”,经物料管理部主管审批后，仓使用洁净型煤比普通煤在污染物排放上降低了50%-80%,对效率提高20%以上，减少用煤的数量，节约能源的同时降低大幅度降低。其中，硫氧化物是导致酸雨的主要原因之一，而氮氧化物则是造成光化学烟雾和臭氧层破坏的重要因素。洁净煤在加工过程中采用了先进的碳捕获和封存技术，能源利用效率、优化能源结构等方式来降低二氧化碳排放，本；其次，通过减少污染物的排放量，可以降低环保成本；一)资源筹备二)生产设备检查与调试三)原材料采购与库存管理四)生产工艺设计1.制定生产工艺流程：结合生产实际情况，制定科学、4.人员培训：对生产人员进行岗前培训，提高员工专五)生产过程质量控制六)生产进度安排与人员培训七)安全生产管理八)产品检测、包装与运输(2)成品库存：成品库存是指已经完成生产的最终产(3)生产工具库存：生产工具库存包括生产设备、工(4)维修配件库存：维修配件库存包括所有维修所需要建立完善的维修配件管理制度，定期检查配件库存情况，(5)耗材库存：耗材库存包括生产过程中使用的消耗(6)危险品库存：危险品库存包括所有危险化学品和安全，减少风险。为此，需要建立严格的危险品管理制度，(7)过期或废弃物库存：过期或废弃物库存包括所有(8)短缺物品库存：短缺物品库存包括所有短缺、需(9)替换物品库存：替换物品库存包括所有需要更换质的稳定与优质，应从源头抓起，严格筛选洁净煤供应商，煤场安全治理，防止洁净煤自燃、火灾等安全事故的发生；技术支持在洁净煤的生产保障中起着举足轻重的作用。我单位按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及产日期)、重量等内容及合格证信息，满足长途运输、能承位按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、、接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行产品装运，或被污染。根据合同产品的特点和在运输中货时提供合同货物出厂有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),确保交货质量。合同货物运抵并卸至合同约定交1.采购人员负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行2.生产部、质量管理人员、技术部和财务部参与合同3.总经理或其授权人负责合同签订的批准。4.财务部负责合同资金的准备与结算1.合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的基2.采购人员应根据对方资信情况，起草符合本制度规1.交货地点、方式。2.交货期。3.产品包装要求。4.规格、特性指标含量。对于有特殊品质(1)供应商应严格遵守合同约定，按期、如数、保质(2)供应商供应的货品必须为完好合格品。(3)验收工作由质检部人员完成，供应商可提供必要7.不合格品处理。(1)不合格品应由供应商取回，并由企业另定期限补(2)鉴别不合格品时所产生的人工费用由供应商承(3)公司降低验收水准接受供应商的货品时，货款应(4)因货品不合格所产生的一切损失及费用由供应商1.针对大的供应合同或资金较多的供应合同，采购人2.公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项3.负责人根据相关部门所提意见、办理程序的规范性1.对于长期、稳定的供应商，可采取签订一份总合同 (如一年期),此后以每一采购单作为合同附件的方式进行2.采购经办人与供应商谈妥合同条款后，应拟订合1.合同生效即具有法律约束力，公司必须按合同约定2.由于对方在合同约定的期限内没有履行合同所规定3.因情况变更，致使我方无法按约定履行合同，4.其他合同约定的或法律规定的情形出现。库管员核实后，对尚无存货的原材料，再由各项目组(项目负责人)提出“采购计划申请单”(已初步询价)→项目组负责人→(再次询价)编制采购预算单→总负责人签字确认1.请购应按照存量管制基准和用料预算，并参考库存2.来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方4.公务用品由公司综合办按月实际耗用状况，并考虑1.采购人员应按照请购部门提出的“需要日”办理采1.各项材料的供应商至少应有三家(独家供应或总代理等特殊情况下除外),各家背景及交易资料应记载于《供2.新供应商的开发，由技术部、生产总调、质量管理产品质量等以后，填制《供应厂商资料卡》(若由于采购时效而由采购人员自行开发，则由采购人员填制)呈总经理核3.对于交货质量不良、无法按期交货或停止营业的供2.各采购经办人员收到《请购单》或《外购单》,应3.询价程序定完成日期”,经主管批示后转送请购部门，与请购部门共(1)质量管理部负责进货的检查和实验工作。(2)库房负责验收原材料的数量(重量)并检查包装(3)质量管理部制定《来料检查控制作业标准》。(1)来料检查专员对来料进行检查之前，一方面要清(5)客户的规定。第8条：来料检查方式的选择(见抽检方案)料。(抽检比例待定)格、数量(重量)、包装情况，并及时告知质量管理部检查(1)经来料检查专员按照《检查方案》规定操作。验(2)来料检查专员应在《产品进厂检查单》上署名，(1)来料检查专员按照《检查方案》规定操作。若不共同签字确认)。(七)贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库(三)仓库管理员严格执行凭销货单发货，无单不发(五)保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出(六)为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单(销货单、调拨单、配送单)并且相关一)送货员岗位职责二)验收员岗位职责三)配货员岗位职责归位平均每天销售量=月销售量÷30天请购点=采购周期需求量十安全存量安全存量=采购周期需求量×25%(差异管理率)+2(国内运输延误天数)×平均天销售量每个季度的最后一个月(即每年3、6、9、12月)的25日以前，销售部主管人员依前三个月及去年同期各月份的第四章突发事件应急处理(1)天气突变应急预案：(2)车辆故障应急预案：(3)道路紧急施工应急预案：(4)道路堵塞应急预案：(5)交通事故应急预案：(6)加固松动应急预案：(7)不可抗力应急预案：(1)采取项目经理负责制；(2)对参加该项目的人员进行质量、安全和技术要求(3)运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要(4)在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情(5)运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检(6)严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；(7)随同人员，要随时做好记录，以备公司检查。一正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。(1)运行时间(2)运行速度(3)车辆启动前的检查(4)车辆停放：(2)协商减少我单位承运第三方物流企业商品车的运(1)查阅GPS监控系统，电话查询当地主管部门，核实(2)立即将情况如实报告给公司及托运方主管部门，(3)如急需转运，则立即通知我单位整车物流部就近(1)如承运车辆出现故障，有可能延迟交付商品时，(2)情况紧急，我单位就近调运承运车辆进行第二次(3)将处理结果及时报告托运方相关部门。4、交通事故(1)根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理(2)如事故为一般性事故，没有损害到商品车时，则(3)如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报(4)如事故为特大事故，造成两辆或两辆以上车损坏④由组长或副组长协同技术安全部负责人立即前往出件再次发生(如我单位驾驶员为全责或主责时);一)指导思想二)基本原则三)适用范围及工作原则四)指挥组织体系五)应急预案启动条件六)应急响应七)应急救援结束后处置工作八)事故报告的内容和要求，将所发生的事故情况报告所属地县(市、区)核定人(吨)数、实载人(吨)数、经营线路，或货物名称九)应急保障体系十)预案演练十一)奖励与责任一)指导思想二)基本原则三)适用范围及工作原则四)指挥组织体系五)事故分级1.特别重大道路运输事故(I级),可分为I级甲类和I2.重大道路运输事故(Ⅱ级),可分为Ⅱ级甲类和Ⅱ级3.较大道路运输事故(Ⅲ级)。指一次死亡2人，及死4.一般道路运输事故(IV级)。指一次事故死亡1人及六)事故报告(1)针对特别重大、重大道路运输事故(I、Ⅱ级)。容和要求，将所发生的事故情况报告所属地县(市、区)道(2)针对较大、一般道路运输事故(Ⅲ、IV级)。发内容和要求，将所发生的事故情况报告属地县(市、区)道核定人(吨)数、实载人(吨)数、经营线路，或货物名称七)应急预案启动条件八)应急响应(2)立即抢救。首先查看事故严重程度，检查有无伤(3)现场保护。保护现场的主要内容：肇事车的停位、(4)保护方法。寻找现场周围石灰、粉笔、砖石、树(5)及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，在第(1)启动预案。发生道路运输事故后，应急救援领导(2)赶赴现场。应急救援领导小组组长或指派其他成(3)通信联系。开通与现场救援指挥部、交通主管部(4)保障措施。根据事态发展和应急救援处置工作进(5)协调配合。政府及相关部门组成指挥部时，公司九)应急救援结束处置十)应急保障体系十一)预案演练织应急预案演练。编制演练方案，明确演练的课题、队伍、十二)奖励与责任一)指导思想二)基本原则三)适用范围及工作原则四)指挥组织体系六)应急实施方案启动条件七)应急响应与实施方案八)信息报送九)应急保障措施十)奖惩一)指导思想汛，高标准、高质量地做好防台(汛)抗台(汛)工作，确二)基本原则三)适用范围及工作原则四)指挥组织体系五)启动应急预案六)应急响应与实施预案七)信息报送八)应急保障措施4.防台防汛应急工作领导小组根据上级关于防台(汛)抗台(汛)工作指示，召开领导小组成员紧急会议，部署道行领导带班制，及时处理接到的电话、信息、通知和指令，强与上级主管部门、气象部门的联系，随时掌握台风动九)奖惩班组长以上(含班组长)的管理人员、非生产员工为抗一)、指挥部职能二)、指挥部人员分工：损坏情况及造成的直接经济损失),已采取的救灾措施和需(一)自然灾害体崩落、滚动、堆积在坡脚(或沟岩)的地质现象。沿一定的软弱面(或软弱带)整体地向下滑动的现象。(二)预防措施一)应急中心及时掌握气象信息，及时发布相关气象信息的预报(降雨、暴雪、沙尘暴、地震),并做好地震灾害二)在有可能发生地震、沙尘暴、暴雪、山体崩塌、滑三)得到要发生地震、沙尘暴、暴雪、山体崩塌、滑坡、四)遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风，应停止室外作(三)应急处置措施一)逃生原则：破坏性地震突然发生时，采取就近躲避，二)因地制宜，就近避震：2.如果在室外，要尽量远离狭窄街道、高大建筑、高烟囱、变压器、玻璃幕墙建筑、高架桥和存有危险品、易3.如果你在工厂的车间里，应就近蹲在大型设备旁边，一)沙尘暴如果伴有大风，行人要远离高层建筑、工地、二)发生沙尘暴时，行人要在牢固、没有下落物的背风三)发生风沙天气时，不要将机动车辆停靠在高楼、大四)发生沙尘暴时，各单位停止现场一切作业活动，禁五)现场发生危及人员生命安全情况发生时，拨打公司一)停止工作：作业现场停止一切作业活动，除应急车二)现场发生危及人员生命安全情况发生时，拨打公司滑坡、泥石地段的严密监控，同时撤离至安全位置(避开滑坡、泥石流通道)。1.1编制目的1.2工作原则1.4适用范围1.5分类分级级标准(试行)》,按照所造成的危害程度，极端天气灾害 (Ⅱ级，用橙色表示);较大(Ⅲ级，用黄色表示);一般 (IV级，用蓝色表示)。2.3应急救援领导小组的主要职责组织相关部门和专家进行会商，对灾害发展趋势进行2.4应急救援领导小组组长的主要职责2.5应急救援领导小组副组长的职责2.6应急救援领导小组成员职责2.7应急救援小分队队长职责2.8应急救援协调员职责3.1预警启动(3)应急领导小组在接到预报警报后，对所分管领域、(4)应急小分队召集重要部门进行会商，商讨应采取(5)应急领导小组成员通知各自部门，加强值守和信(6)应急领导小组成员通知各自部门进入戒备状态，(7)领导小组成员根据预测报告及会商结果，向领导(8)应急救援协调员做好和周边企、事业单位的沟通3.2预警信号发布制度3.2.1极端气象灾害预警信号按照“统一发布、快速传3.2.2极端气象灾害预警信号发布后，协调员立即通知3.2.3极端气象灾害预警信号发布后，要通过板报、宣气可能造成比较严重的危害时，应按应急领导小组的要求，3.3预警信号等级信号分为四级，即I级(红色)、Ⅱ级(橙色)、Ⅲ级(黄色)、IV级(蓝色)。4.1应急准备4.2预警启动4.2.1四级响应(蓝色)。当达到IV级极端天气灾害预4.2.2三级响应(黄色)。当达到Ⅲ级极端天气灾害预4.2.3二级响应(橙色)。当达到Ⅱ级极端天气灾害预4.2.4一级响应(红色)。当达到I级极端天气灾害预警级别时，领导小组扩大响应，由公司履行应急领导职责，5.1应急启动5.1.1启动条件5.1.2启动与终止权限5.1.3应急行动启动后，领导小组组长或副组长进入指5.8指挥与协调5.9现场指挥部5.10应急终止6.1善后处置6.2评估6.3征用补偿6.4灾害保险8.1宣传和培训8.2应急演练4.4.火灾应急管理措施4.迅速调集项目部抢险队伍，并指挥其进行抢险救灾、1.发生火灾后，应大声喊：“起火了!起火了!”;3.应急领导小组在接到险情通知后，应在10分钟内迅速进入各自工作岗位组织扑救，应急抢险队伍(突击队)成员应在15分钟内到齐，按各自分工制定临时应急处理措施，概面积并留下报警人的电话；拨打119报警后，报警人到马(一)防火、灭火的基本方法3.阻止火势蔓延法建构筑物及贮罐、堆场等之间留足防火间距，设置防火墙，在能形成爆炸介质(可燃气体、可燃蒸气和粉尘)的厂时间在一分钟之内，实际有效灭火时间仅有10火焰根部由近而远，并左右扫射，直至把火焰全部对准燃烧最猛烈处喷射，并上下、左右扫射。如条件许可，同。如果是手动开启式(即鸭嘴式)的灭火器，使用时先拔二氧化碳灭火，主要是隔绝空气，窒息灭火，而干粉、(三)火灾报警(四)伤员急救由后勤工作组和抢险救援组负责，尽快消除事故(事件)影安全事故(事件)发生后，生产部应及时收集证据，与(1)事故发生后，事故调查组和责任单位应按“四不(2)应急响应结束后，有关单位应做好预案的持续改实施应急响应。此区域要实施戒严，防止非应急救援人员4.5.3.培训与演练奖惩奖励(1)对在应急救援工作中做出显著成绩的单位和个(2)因参加应急救援受伤、致残或牺牲的人员，其医疗、抚恤待遇按照国家有关因公(工)受伤、致残或牺牲的处罚第五章安全文明生产措施及环境保护措施煤质改善和洗选是洁净煤生产的重要环节。通过洗选，11、明电线(滑触线)高度不宜小于3.5米的明电线，须有严格的安全制度及明显的安全标志或信号指示灯。须拟定有效的安全措施，例如发辫盘入帽内；接保险丝等)。症(如心脏病、精神病、聋哑、色盲症等)。8、高压开关柜必须有可靠的机械联锁和电气联锁(停电时，严禁带负荷拉闸)。(1)在低压操作中，人体或其所携带工具与带电体之绝缘手套，拉合闸时不要正对开关(包括拉合隔离开关)。(2)确认无电(3)确认有关人员联系好余压力与环境温度如下表：(温度℃,压力MPa)14、储存间与明火(含火花)的距离不得小于10米。7、在两米(包括两米)以上高空作业，必须拴好安全机二次电压<75V,直流电焊机二次电压<110V。机不超过50—60℃;夏季不超过60—70℃;轴承温度不超远时，应设专人看管)。5.3.环境保护措施1)为贯彻国家、省、市环境保护方针政策，结合环境2)环境保护方针：预防为主、超前预防、防治结合、3)环境保护的任务：主要是合理开发利用资源，防止4)项目经理是环保工作的第一负责人，在项目经理的5)根据谁污染谁治理的原则，各单位(部门)都必须积极主动地把本单位所管辖的污染源(废水、废气、废渣、粉尘、噪声等)加强管理，做好防治工作，将污染隐患消除6)现有的环保设施和设备必须认真维护，保证正常使7)不断加强科学技术培训，组织企业内部之间技术交8)重视群众监督作用，提高企业职工环境意识，鼓励9)积极配合环保部门的检查、验收。5.5.公司管理制度5、劳务收入同规定预计可收(兑)现数编列。(2)预计核退营业税非实际退现，但因能抵缴现金支(1)土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编(2)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分(3)机构设备、预付定金等：项目经理部依据合同及9、材料支出偿还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在十(2)个人劳动报酬。(1)公司日常开支所需现金，最高库存现金限额为2~(2)公司的库存现金由出纳员保管，经管现金出纳人(3)公司现金收入应于当日送存银行，当日送存银行(4)建立收据和发票的领用制度，领用的收据和发票(5)严格按照规定支取现金，对已经收讫、付讫的凭(7)出纳人员的经营的现金必须做到日清日结，并填3、现金的分析检查(1)现金支出的分析检查④是否存在贪污或挪用现金漏洞(2)现金结存分析检查①实际留存的现金是否超出库存现金的限额②现金账目是否做到逐笔记载现金收付，是否做到日银行存款是储存在银行的款项，是货币资金的组成部(1)本公司的货币资金，除了在规定限额外的负担以(2)银行存款的收支业务由公司出纳人员负责办理，(3)为了反映银行存款的收入、支出和结存，要设置“银行存款”账户进行核算，按照业务发生顺序以及各存(4)公司发生外币业务，应当将外币金额折合人民币(5)银行存款的账面余额应当与银行对账单定期核(7)银行账户印鉴的使用实行二章分管并用制，即：(8)银行支票的使用规定①公司所有外购物资每周四下午3:00~5:00为对外结⑥如签发的现金支票遗失，可以向银行挂失，挂失前资金定额，编制(阅读材料采购用款计划表),每月30日前(2)公司所属单位自行采购、自行结算的材料(非供(3)自行采购劳保用品的结算：付款单位提供收据、(3)日常中小型维修购置配件的结算：付款单位提供(4)公司所属单位自购不足固定资产的中小型机具：(5)管理用车辆租赁：根据公司生产需要，由租车单(6)生产用机械租赁：因生产需要租赁的机械、运输(1)职工工资：由经营管理部门依据工资、奖金提取(2)兑现奖：超额盈利的兑现奖，经营部门根据审计(3)工期奖：项目经理部收取的奖在财务成果不亏损(4)质量奖：由质量管理部门根据质量奖罚办法，写(5)公司职能部门依据公司管理办法，对公司所属单(1)业务招待费：各单位(部门)确因生产经营需要待事务情况，单位(部门)主管领导在书面报告上签批。基(3)出差：因生产经营管理需要的出差人员，由单位 (或个人)提出申请报告，经公司相关业务部门领导同意(4)劳务管理费：由部门写出书面申请，报分管劳务(1)投资、借款：公司因经营需要投资和借款项目的(2)投标保函、中标：由分管投标工作的公司领导和(3)福利费、住院费及门诊费用支付按公司规定执(4)内部贷款：根据内部银行贷款的有关规定，由贷其他部室和部门(个人)确需购置一些特殊办公用品用8、通讯费用的报销9、职工参加业余教育和其他教育费用的报销(1)本单位职工正常业务借款需填写事由，由主管领(2)各项合同应付款，由主办人持相应发票依合同按(3)内部借款需经部门主管签批借款原因，报指挥部(1)有关零用金之设置划分如下(2)零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视(3)零用金借支程序如下金借(还)款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给零用(4)零用金保管及作业程序如下(1)会计主管必须在总会计师指导下做好公司的会计(2)协助总会计师做好固定资产、流动资产的管理，(5)编制记账凭证，对发生的经济业务审核无误，填(6)按规定及时准确地编制资产负债表、利润表、利(7)配合有关部门做好固定资产、低值易耗品等财产(10)正确划分固定资产和低值易耗品界限，编制固定(11)按月编制“工资发放表”,经项目经理批准后发(12)管理好各种财务档案。(1)出纳人员必须在主管会计的领导下做好现金、银(2)办理公司现金收支和国内银行结算及外汇结算业(3)登记现金日记账和银行存款日记账，根据已经办(4)保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种途、金额、收款单位(收款人)、收款单位开户行及账号、(1)原始凭证分外来与自制两种，外单位开具的原始凭证必须符合法规要求，自制原始凭证必须是打印的统一(3)会计凭证传递顺序为：一切收付款原始凭证经会会计年度应当更换一次账簿(特殊账簿除外),并将上年余(1)为了搞好财务会计分析工作，改进财务管理，特(2)财务分析应当按照国家有关规定和要求，结合公(2)对掌握的资料进行加工整理，全面分析。(1)根据财务管理工作的需要确定重点。(2)对分析指标要正确理解，如实准确填写指标，掌(5)核查各种重要印鉴、印章的保管和使用情况。(6)根据稽核工作中掌握的情况，结合有关规章制度，(8)对稽核人员应按日填写“事后稽核工作日记”,(1)会计凭证稽核重点：各类凭证其经济内部是否符小写、金额、日期)是否准确有效，编制的会计凭证是否有(2)汇款凭证填制稽核重点：检查汇款凭证填制和供人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管),由总经理(4)会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会(1)公司财务印章分三种：财务专用印章、法人代表(2)公司财务专用印章，用于代表公司办理银行款项(3)财务印章是公司在银行设立账户、支取现金、办(4)财务印章应指派专人分开管理。财务部门负责人(5)财务印章不论在任何情况下都不能外借；保管人(6)财务印章必须安全存放，做到“人走章走，随用随锁”;财务专用印章或法人代表人名章必须放入保险柜(7)财务印章应严格按照规定的业务范围和批准程序(8)财务印章具体使用必须符合以下要求：B.检查有没有齐全的计量发货手续，数B.与计划、合同、计量支付证书等相核对是否一致。C.有无经办人、计量人、验收人、经办部门负责人、财务部门负责人签字，有无指挥长(或指挥长委托的审批人)审批签字。(4)按期提供费用开支情况，及时进行结算。(6)参与编制和落实月度成本计划及项目成本设计工(1)牵头组织编制项目成本设计、协助项目经理分解(2)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制(4)开展项目成本，定期组织、月度成本进行分析，(1)落实技术组织措施计划，从技术上保证项目质(3)严格执行项目技术规范、安全操作规程，确保项(1)根据项目实施的计划进度，编制和落实物资采购(2)参与编制和落实月度成本计划及项目成本设计工(3)物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，(4)严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供(6)建立健全项目材料消耗台账，提供材料消耗数(1)根据项目实施方案，合理配置机械，节约机械费(4)严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保(1)负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低(3)登记质量成本台账，搞好质量成本核算。(1)根据整个项目生产计划，按月编制的产值、实物(2)参与编制月度成本计划及项目成本设计工作。(3)加强生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工(4)负责制订大包单位用水用电管理办法。(5)项目完成后负责办理停缴水电费手续。(2)及时准确的结转人工费、材料费、机械使用费等，(3)各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订(4)在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果(5)5天内核算出实际成本。(6)及时、准确向有关贲门上报统计报表。(1)预算部门负责项目投标预算，预算、决算工作，(2)以生产方案管理措施为依据，消耗定额，作业效(3)当某些环节或本项目条件尚不明确时，可按照类(4)成本分解(5)生产过程中项目成本的核算，每月为一核算期，度2、范围合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等),根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或项目主持，所属企业由分管副总经理或项目(4)临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议(如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等)。实行“轮值主席制”,即每次工作例会由公司各部门负责4、会议主持人职责1)会议纪要的形式与签发(4)会议纪要发放前应填写(会议纪要发放审批单)。审表》,并由接收人签收。2)会议纪要的备忘各部门需要使用会议室须事先向行政办公室提出使用①各部门有重要会议需要使用大会议室时，需由会议②审核之后的申请单需贴于会议室门口，会议完毕后2、适用范围4、文件资料的编制与审批1)文件和资料登记3)文件资料的回收的管理文件。填写《文件销毁(留用)申请表》,报部门领同意后办理(机密件除外)。行开机第三、办公用品管理制度用品申领单〉,经部门经理根据预算审核签字后，直接到物(2)本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理(1)职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大(2)项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配(1)公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下(2)在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超划外增员申请表》,提交人力资源部。人力资源部应对增员3、招聘过程管理(1)根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源中心。(2)确定复试和面试内容。(3)对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编(1)由公司人力资源中心发布招聘信息。(2)招聘信息包括以下内容：①公司简介。公司简介要用简练概括的语言4)初选(1)初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条(2)初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料(3)初选比例：初选人数为实际招聘人数的5~10倍，5)笔试(1)笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。(2)组织笔试工作流程②考试安排：包括考试地点、考试(监考)人员安排。(3)面试前的准备(4)正式面试(1)按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分(2)试用期一般为1～3个月。(1)转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考人力资源部提出转正意向，填写《员工转正申请表》,提交(2)试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司(3)转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要用合同》,由人力资源部与其签订《职员聘用合同》,一式(3)人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源(2)部门负责人(经理)的聘任。(3)部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工(1)员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需(2)征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈(3)新进人员经人事单位