烟草全地区印刷服务 投标方案（技术方案）

烟草全地区印刷服务投标方案第一章方案与措施 51.1.采购项目实质性响应 51.1.1.采购服务入围定点供应商 51.1.2.技术要求及清单 61.1.3.履约要求 1.1.4.付款方式 1.2.项目总体实施方案 1.2.1.运行方案 1.2.2.印刷工艺流程 1.2.3.工艺流程 1.2.4.出片工艺规程 201.2.7.项目实施流程节点 1.2.8.仓储方案 1.3.管理方针 1.3.1.管理方针 1.3.2.管理目标 1.3.3.人员组织机构 1.3.4.项目组工作职责 1.3.5.项目组织管理措施 1.4.项目重难点 1.4.1.包括重难点分析及解决措施 1.4.2.质量保证措施 1.4.3.产品出厂生产的质量保障措施 1.4.5.现有主要设备和检测设施的保障措施 1.4.6.到货验收时的质量保障措施 1.4.7.建立全面质量管理体系 2.1.技术方案和措施 502.1.1.时间安排 2.1.3.货物运输方案 2.1.4.质量保障措施 2.2.印刷品制作前的质量保障措施 572.2.1.质量保障措施 2.2.2.印刷品制作中的质量保障措施 2.2.3..外购产品和材料的质量保障措施 2.2.4.现有主要设备和检测设施的保障措施 2.2.5.包装、运送过程中的产品质量保障措施 2.3.标准化工作 2.3.1.标准化工作 2.3.2.加强生产现场的质量控制 2.3.3.四不合格的控制与纠正 2.3.4.要加强员工的技能培训 2.3.5.印刷品生产制作的质量保证措施 3.1.应急组织方案 693.1.1.应急组织机构与职责 72 3.1.4.预防与预警 3.2.各种应急事件响应 773.2.1.应急制作应急预案 3.2.2.进度保证措施 3.2.3.消防应急预案 3.2.4.消防知识培训 3.2.5.培训内容 3.2.6.公司组织的专题培训会 第四章工伤事故应急预案 4.1.事故应急预案 4.1.1.应急预案 4.1.2.配送途中事故应急预案 4.1.3.合理化建议 第一章方案与措施4、如在使用过程中发生问题，中标人在接到采购方通知后2小时内到达采购方现场。5、在服务质量保证期内，中标人应对出现的质量及安一、零刷序号内容规格单位投标报价张以下张及以上单价最高限价(元)单价最高限价(元)1黑白打印A4打印(80克)元/张2A3打印(80克)3光打印A4(90-120g激光专用纸)元/张14A3(90-120g激光专用)25A4(157克铜版纸)元/张6A3(157克铜版纸)27A4(250克铜版纸)元/张28A3(250克铜版纸)9A4(300克铜版纸)元/张2A3(300克铜版纸)54内容规格单位单价最高限专业文本装订元/本元/本9A4骑马钉装(含300克铜版纸封面)元/本7大型海报标牌喷绘写真户外写真裱KT板，KT条元/平方户外写真裱5mm雪氟板元/平方户内写真裱5mm雪氟板元/平方户内写真裱8mm雪氟板方元/平方元/平方元/平方元/平方元/平方元/平方元/平方2元/米8人工费元/天/人次彩色印刷名片及工作证双面彩色名片(300克白卡纸)100张/盒元/盒工作证包含皮套挂绳元/套各类常用印刷内容制作工艺单位投标报价张以下张及以上单价最高限价(元)单价最高限价(元)不干胶A4彩色印刷元/张A4黑白印刷元/张告知承诺书A3铜版纸200克彩色印刷压痕折好元/张1内容制作工艺单位投标报价副以下20副及以上单价单价最高限价(元)最高限价(元)小桌牌烟草底色元/副32大桌牌烟草底色元/副54内容制作工艺规格单位投标报价张以下张及以上单价最高限价(元)单价最高限价(元)彩色印刷用铜版纸光膜，彩色印刷，长条型的爆炸元/张元/张贴需压折痕；每100个一叠用橡皮筋分隔元/张1、供应商只能按国家相关规定在经营范围内承接印刷2、对采购单位提供的材料及要求，按照印刷排版规范3、供应商应保证采购单位优先服务的权利，积极主动项要求，2小时内派人上门服务，样张完成后确认10天内交本项目履行的期限：自合同签订之日起至2022年8月17日票(增值税专用发票),甲方收到发票后五个工作日内支付(1)服务方案我单位是一家拥有丰富文化品牌传播经验的综合性传公司主创团队成员是由一群秉赋职业素养的专业人员印前车间晒版印刷排产平张、轮转印刷半成品质量检验成品质量检验(1)传版时，注意观察接收情况，发现异常及时告知(2)传版结束后，立即解压缩，出现问题马上通知对(4)传版电话及计算机等设备严禁外借，不得占(5)接收版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清晰密度(网点)合适。要求照排片底灰密度(2)照排出片时，根据用户说明选定参数摸版，设定(3)软片出来后检查版心尺寸是否规范，规矩线、色(5)认真核对清点软片数量，填写生产报表，并将报(6)定期对照排系统的网点线性化进行检测，当照排(7)需文合拼版的外报，根据印刷机型、套印方式进(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，则正背两面(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白1材料采购2设计按照初步文案开始进行设计制作等相关合同约定的内3对稿4修改5定稿6出片把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC胶片11装订7打样8晒版上的图文，通过曝光将图文影印到涂有感光物的PS版等材9印刷10晒墨12配送司向采购方提供全套的货物清单及检验产品合格证和其它工作内容预定目标实施部门相关部门评审部门组织落实1、成立产品生产工作组1、工作有组织、有领导2、人人了解产品生产知识部各部工段工作组开设产品生产知识讲座，组织员工学习生产知识部各部工段试部各部工段4、成立印刷、贴片、检查回部各部工段1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有序、正常开展部各部工段2、制定产品生产线验收办法部部制定工作组职责部部对照产品生产标准排查问题产管理方面A)由销售计划制定生产计划，工段日生产计划分解到零部件、工序1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生产线符合精益生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业现场符合7S段部部B)工段间后一道工序由要货计划工段部C)生产计划和工序转移实行看板管理工段部部D)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品订工段部部制、定量摆放，过目知数标识清楚6、生产线能柔性生产控全年无轻伤事故≤4起批量质量问题产品，交验合格率≥98.5,废品率≤E)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接，无停工待料现象工段部部F)工段建设零部件、在制品投入产出台账段销G)工位器具配备齐全、达到精细化、过目知数工段部部三实施阶段二艺劳动管置设备、工装，人机组合合理，没有1、问题清楚2、措施明3、生产管理、生产线造部工段工作组B)工段内上、下工段标准排查问题理道加工产品进行动态流动，无静止存放。符合精益生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业现场符合7S6、生产线能柔性生产控全年无重伤事故，轻伤事故≤4起批量质量问题产品，交验合格率≥98.5,废品率≤部C)同一工位能安排多品种生产工段部部D)在循环时间内能完成多道工序工段部部工段部部F)产品摆放合理、工段部G)生产线人员适应一岗多能，工段长、线长为全线通工段部部H)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整，摆放在作业现场工段部部三对工段实施阶段三照产品生产标准排查问题质量管理产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好检验记录部B)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递工段部部C)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离工段部部备，能满足产品质量控制需求部部工段E)工装、模具、检具实行周检并有记录部部工段忙不合格品小于控制指标，质量问工段部部G)产品质量实行奖惩考核工段部三实施阶段四对照产生产标准排查问题物流管理外协件采购1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生产线生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业现场符合7S6、生产线能柔性生产7、安全可段部工作组B)原辅材料、外协件、产成品、备件，工具有最高和最低储备定额部部部C)原辅材料、外低值易耗品有小号定额指标，并分解到工段、个人部部部部D)开展成本核算部工段E)严格按生产计划限额配套及时投料部部F)库存产成品、卡、物相符轻伤事故≤4起批量质量交验合格率≥98.5,废品率≤工段部理，搬运中没有无效劳动和浪费部部工段出台账，日投入、产出平衡部部工段三实施阶段五对照产品生产标准排态完好，状态标识正确，无闲置设备部部工段B)设备有预修、计划并正常执行，操作工参与设备维护保养部、工段C)设备、工装维查问题修及时，未影响生产部部D)有设备、工装维修保养台账部部部是时间段六对照产品生产标准排查问题6)现6)现场管理定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确工段B)工作现场无杂物工段部部C)工作环境清洁工段部安全防护措施符合标准工段部三实施阶制定改进1)创建产品生产线方案部部工段2)库房产品管理方案部部工段六段六方案3)工段、个人成本核算方案部工段三实施阶段七对生产线、库房管理方案进行评审、修改、确认符合标准部工段工作组按照方案组织实施部工段按照产品生产标准检查、校改、验收部组营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达99%◎团队：我方拥有经验丰富的专业文案和设计师，并◎工场与器材：我方拥有专业大型制作工场，配备生◎服务：我们将利用自身强大的管理优势，为您提供(1)后勤组：全程参与项目工作。做好采购方货品实(1)生产组：全程参与项目工作。前期保质保量完成(1)售后组：负责印刷品交付之后售后服务工作。专岗位胜任力模型应用于本项目运营管理团队的各个岗位人(1)项目重点(2)项目难点(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密(6)提高劳动生产率的措施(3)所有原材料必须有出厂合格证和必要的检验单据(4)采购部门负责物资统一采购、供应与管理，对本项目所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和(5)采购物资时，须在经审定的合格供方名册中选择(6)实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分括分供方采购的物资),根据国家和地方政府主管部门的规(8)严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退(9)所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程有信誉的商家采购所采购的材料或设备必须具备出厂合格1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包本项目履行的期限：自合同签订之日起至2022年8月17日。合，不论业务量大小，随时响应采购单位的各项要求，2小时内派人上门服务，样张完成后确认10天内交货或按合同2小时内到达采购方现场。(一)完善的交接手续(二)货物包装提供的所有印刷品和设备都具备适应内陆运输和多次备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和收货人公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物1.建立质量体系2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成供货。在确保机械设备项目需要的前提下要抓好机械设备的(2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包(3)所有原材料必须有出厂合格证和必要的检验单据(4)采购部门负责物资统一采购、供应与管理，并根(5)采购物资时，须在经审定的合格供方名册中选择(6)实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分括分供方采购的物资),根据国家和地方政府主管部门的规(8)严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退(9)所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程有信誉的商家采购所采购的材料或设备必须具备出厂合格楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，(13)采购质量1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包结合起来.实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系.为保证和提高施、检查到总结四个阶段.步步都离不开标准.这是企业质产品的质量问题.大部分都控制在生产和制造过程中，(2)每道工序检验完毕后由检验员认可后才准转序。(3)对流水线作业的生产应进行首检，定时抽检，确第三章应急实施方案最大程度地预防和减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡↵↵后勤保障组防护救疏散引导组↵处置行动组↵通讯联络组6、及时组织应急救援物资的搜集和输送，保障救援物4.1危险情况监控班24小时值守。公司保安部门每4小时进行一次例行巡查，重点对配电4.2预警行动公司保安部门对可能导致安全生产事故的隐患确认后，保安部建立和完善以各种安全生产事故的监测、预报、4.3信息报告与沟通发生火灾事故和人身伤亡的事故后，应急总指挥应在1小时内向安全监督管理局报告，报告的内容为：公司概况、安全生产事故信息由应急指挥部总指挥在应急结束后(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密(6)进度保证体系1)公司发生火灾，公司保安部为第一响应小组，首知2)组织火情侦察、掌握火势发展情况，确定火场的主救援器材),第一时间赶到现场，按照现场指挥人员的统一4)在不明火势大小的情况下，采取谨慎的态度和安全6)公安消防队到达现场时，及时向公安消防队报告火7)打开消防中心的消防广播，供指挥人员按疏散顺序8)警戒组第一时间清除进入大厦消防通道的路桩阻挡，9)阻止围观的群众靠近着火的建筑物周围，防止灭火10)设备组负责供电设备安