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文档简介

PAGEPAGE1“巴渝工匠”杯重庆市物流行业职业技能竞赛(供应链管理师赛项)考试题库(含答案)一、单选题1.供应链管理以()为导向,协调订单履行过程中涉及的所有活动。A、管理B、需求C、流程D、成本答案:B解析:采购订单分析2.在供应链流程中,()环节负责确保产品质量和产品交货时间。A、采购B、物流C、生产D、销售答案:C解析:基础知识3.关于约束理论的中心思想描述正确的是()。A、非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的,而不是由其本身能力决定的B、是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料C、整个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节,管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上D、以消除偏差为目标的绩效改进方法答案:C解析:生产计划执行与支持4.下列()图表类型最适合用于显示供应链中库存水平的变化。A、柱状图B、饼图C、折线图D、散点图答案:C解析:需求预测处理5.下列指标是供应链绩效管理的财务指标的是()。A、客户满意度B、库存周转率C、供应链管理总成本D、交货周期效率答案:B解析:供应链绩效管理6.JIT的思想理念是适时生产,只在需要的时候按需要的量生产需要的产品,核心是()。A、追求零库存,消除一切浪费B、缩短等待、交货时间C、以最小成本完成任务D、消除无效劳动答案:A解析:物料控制7.在供应链的决策阶段,()对决策影响最大。A、市场需求B、库存成本C、生产成本D、运输费用答案:A解析:基础知识8.供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链,其依据是根据供应链的()。A、功能模式B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、稳定性答案:A解析:基础知识9.物料需求计划是根据需求和预测未来物料供应和生产计划与控制,提供()。A、物料提前期B、物料清单C、需求的准确时间和数量D、主生产计划答案:C解析:生产计划执行与支持10.下列()选项不属于数据分析报告的类型。A、市场调研报告B、行业报告C、财务分析报告D、客户分析报告答案:B解析:客户订单分析11.库存管理与控制的目标是()。A、提高仓库运营效率B、降低库存成本C、保证生产需求D、提高销售利润率答案:B解析:库存计划处理12.有供应商允许下游企业对不合格产品做退货处理,这种情况下质量合格率可用()来衡量。A、退货率B、退货合格率C、进货合格率D、查验合格率答案:A解析:采购订单分析13.运输在物流系统中的地位和作用包括()。A、运输可以消除效益背反现象B、运输是构成物流网络的基础C、运输是物流合理化的必要条件D、运输是构成物流网络的节点答案:B解析:运输与配送运营14.供应链管理关键的是需要采用()A、库存控制B、物流管理C、合作同盟D、企业管理答案:C解析:基础知识15.综合评分法筛选供应商的正确操作流程顺序为()。J.由专家对各项评估指标评分、K.对评估指标得分加权求和为综合评分、L.将供应商综合评分排序择优、M.对需求物料种类和规格型号列出评估指标和权重、N.列出所有备选供应商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL答案:C解析:供应商管理16.仓储作业中使用条码技术无法做到的是()。A、自动化采集相关数据B、保障各环节高效准确输入数据C、及时掌握各个流程中的数据D、完全避免人为差错答案:D解析:仓储运营17.关于约束理论的中心思想描述正确的是()。A、非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的,而不是由其本身能力决定的B、是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料C、整个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节,管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上D、以消除偏差为目标的绩效改进方法答案:C解析:生产计划执行与支持18.库存和销售结构进行对比,如()以及库存广度、宽度等数据对比分析,可以很好的发现库存问题。A、商品动销率B、库存深度C、物料价值D、销量排行榜答案:C解析:物料控制19.柔性指标的评价目标是()。A、描述系统赢利能力B、描述系统组织能力C、描述系统创新能力D、描述系统应对环境变化的能力答案:D解析:生产计划执行与支持20.逆向物流处理环节不涉及()。A、分类B、检测C、制造D、废物处理答案:C解析:逆向物流运营21.物流外包是指企业把()的一部分承包给外部专门机构。A、内部业务B、外部业务C、销售业务D、生产业务答案:A解析:物流外包监控22.实施WMS等仓储管理系统来优化仓储流程无法解决的问题有()。A、提高仓库管理的效率B、提高发货准确性C、提高仓储管理精细化程度D、降低库容量答案:D解析:仓储运营23.当库存下降到补货点时,定量补货系统发出补货通知,每次按照相同的量补充库存,其关键点是确定()。A、补货时间B、补货批量和补货点C、补货间隔D、补货数量答案:B解析:物料控制24.在设计市场调研问卷时,以下()问题最可能准确地了解供应链中库存管理的效率。A、公司的库存周转率B、公司每年采购的原材料数量C、公司采用的库存管理系统的类型D、公司最近一次库存盘点的时间答案:A解析:需求预测处理25.下列()因素最能影响供应链中需求计划的准确性。A、市场调查数据的可靠性B、销售数据的准确性C、生产计划数据的稳定性D、客户关系管理数据的可信度答案:A解析:需求预测处理26.进行供应商绩效层次分析时,供应商绩效评价一般从产品因素、()和合作兼容性三个主要方面,选取频率高且重要的评价指标构建评价指标体系,并剔除含义相近的指标。A、文化因素B、企业因素C、环境因素D、技术因素答案:B解析:采购订单分析27.以下不属于物流能力的关键绩效指标的是()。A、物资完整率B、库存准确率C、仓储利用率D、运力需求的满足率答案:A解析:逆向物流运营28.采购人员请数家厂商提供价格,在对性能、质量等方面比较后,从中选定一家厂商进行采购,这种采购方法是()。A、订价采购B、议价采购C、询价采购D、比价采购答案:D解析:供应商管理29.下列选项中,供应链运作绩效评价体系的最合适应用领域为A、用于进行供应链流程重组B、用于评估管理创新和企业信息化项目C、用于降低供应链运行成本D、用于反映企业管理水平答案:B解析:供应链绩效管理30.逆向物流的回收模式不包括()。A、生产商自营回收模式B、生产商联营回收模式C、生产商联合回收模式D、生产商外包回收模式答案:C解析:逆向物流运营31.配载可以充分利用运输工具的载重量和容积,配载的优点有()。A、节省运输时间B、降低配送成本C、促进新能源汽车使用D、提高交通流量答案:B解析:运输与配送运营32.采用ABC分类法选定数据统计区间时,以下()不是常用的基本规则。A、统计期间不能有新产品B、时间区间上与预期购货期间相近C、统计期间企业正常营业D、选取一个月或几个月数据答案:A解析:采购订单分析33.在供应链中,以下()数据可视化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案:A解析:需求预测处理34.下列()工具支持多种数据源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案:B解析:库存计划处理35.实施WMS等仓储管理系统来优化仓储流程无法解决的问题有()。A、提高仓库管理的效率B、提高发货准确性C、提高仓储管理精细化程度D、降低库容量答案:D解析:仓储运营36.()结构具有敏捷、灵活、高效的优点,使企业中间管理组织设置变得简单,使上层决策层贴近执行层,信息传输更加容易。A、流程化B、扁平化C、网络化D、柔性化答案:B37.哪项策略通常用于在供应链中建立长期稳定的合作伙伴关系?A、竞争性定价B、短期合同C、战略联盟和伙伴关系D、高度标准化的产品答案:C38.【录入客户订单】中付款条件默认来自哪里()A、入付条件B、录入客户信息C、设置公用参数D、订单单据性质答案:B39.在高级供应链管理中,哪个工具或技术对于实现供应链的实时数据分析和预测分析最为关键?A、区块链技术B、高级分析软件C、物联网(IoT)设备D、人工智能(AI)和机器学习答案:D40.克服空间距离所发生的成本称为()A、移动成本B、持有成本C、时间成本D、机会成本答案:A41.可持续供应链管理通常关注以下哪个方面?A、生产成本B、产品质量C、环境保护和社会责任D、运输方式答案:C42.()是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系,对供应商提供的产品进行选择、评价、验证,从而确保采购的产品符合规定的质量要求的活动。A、采购质量管理B、采购后评估C、采购分类管理D、采购风险管理答案:A43.在供应链管理中,以下哪项技术对于实现实时信息共享和协同决策至关重要?A、区块链B、人工智能C、云计算D、ERP系统答案:D44.在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链答案:D45.供应链管理形成的动因是()A、追求集成带来的实际效果,即集成效应B、规摸经济C、距离经济D、规模不经济答案:B46.以下有关企业内外部供应链的论述正确的是()A、外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构B、内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体C、企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动D、企业应协调内外部供应链的协调发展答案:D47.易飞70系统中,超限放行不能在哪些作业上进行管控?A、客户订单B、单变更单C、销退单D、销货单答案:C48.在供应链管理师的工作中,以下哪项不是其主要职责?A、制定供应链战略B、管理供应商关系C、负责产品研发D、优化物流运作答案:C49.在全渠道供应链服务模式下,众多消费品品牌开始自建渠道直面消费者,这就要求供应链能够满足()模式,协助某些品类实现产销一体化。A、O2OB、2CC、2BD、B2B答案:C50.供应链响应周期是指()。A、从接到客户订单到最终交货的时间间隔B、物流运输的时间C、生产产品的时间D、以上都是答案:A51.()指的是当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货A、平均库存B、在途库存C、安全库存D、中转库存答案:C52.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案:B53.在产品的引入阶段,产品的需求非常不稳定,企业需要建立()供应链战略。A、推动式B、拉动式C、有效性D、反应性答案:D54.供应链管理的目标是实现以下哪项内容的优化?A、库存成本最低B、客户满意度最高C、供应链整体性能最优D、生产成本最低答案:C55.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期答案:A56.下列不属于功能性产品特征的是()。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低答案:C57.下列不是供应链合作关系特征的是()。A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性答案:A58.战略性的成本管理能够有效降低整个供应链体系的成本,在实施过程中,主要采取()管理方法。A、产品成本B、运营成本C、目标成本D、资金成本答案:C59.供应链管理具有()、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。A、集成性B、连续性C、合作性D、流程性答案:A60.在为企业产品寻找有效的供应链之前,必须先确定市场需要的()、企业供应链的类型以及企业的业务层战略,并使他们相匹配和相适应,从而实现企业产品和供应链的有效组合。()。A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计答案:A61.在供应链风险管理中,以下哪种策略属于风险转移?A、购买保险B、建立多源采购C、加强内部审计D、引入新技术答案:A62.在供应链风险管理中,哪种策略通常用于降低供应商破产的风险?A、多源采购B、单一供应商策略C、纵向一体化D、横向一体化答案:A63.销货单在复制前置单据的时候,为何来源“报价单”的选项为灰色A、报价单没有审核B、销货单企启用了核对订单C、报价单没有启用分量计价D、报价单没有做客户审核答案:B64.供应链管理环境下的上、下游之间()关系的特征是建立一种合作伙伴关系,双方的工作重点是从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量与服务质量,共同降低成本,提高供应链的竞争力。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型答案:B65.哪种供应链管理策略更注重快速响应市场需求的变化?A、精益供应链B、敏捷供应链C、拉动式供应链D、定制化供应链答案:B66.在高级供应链管理中,哪个环节对于实现供应链的可持续发展最为关键?A、原材料采购B、生产和制造C、物流和分销D、回收和再利用答案:D67.()也叫物料清单,是MRP的核心文件,它在物料分解与产品计划过程中占有重要的地位,是物料计划的控制文件,也是制造企业的核心文件。A、BOMB、MOC、OBMD、OMB答案:A68.()是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。A、运输管理B、采购管理C、仓储管理D、配送管理答案:C69.()物资:市场竞争较为充分,可选择的供应商数量也很多。此类产品的型号筛选及固化都能够起到较大的经济效益,进行标准化管理有重要意义。A、瓶颈类B、杠杆类C、常规类D、战略类答案:B70.MRP包括:()A、主生产计划B、供应商C、供应链绩效管理D、企业资源答案:A71.闭环MRP计划的源头是()。A、MPRB、MPSC、MRPⅡD、ERP答案:A72.()是指为了防止由于不确定性因素而准备的缓冲库存A、安全库存B、季节性库存C、投机库存D、积压库存答案:A73.()强调在准时生产方式下,上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配,也就是在恰当的时间提供恰当的原材料A、零库存B、准时制库存C、供应商管理库存D、联合库存答案:B74.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种()合作伙伴关系A、一般B、战略C、战术D、普通答案:B75.“通过设定企业的供应链整体能力在规划期、在行业内或与企业的主要竞争对手相比要处于什么水平来设定”,这是供应链管理发展目标的制定中采用的()方法。A、各类预测模型B、测算确定工作绩效C、业绩导向D、对标竞争战略答案:D76.供应链物流网络类型不包括()。A、点状结构B、线状结构C、条状结构D、树状结构答案:D77.在流水作业的环境下,产品通常都是稳定连续地流动,几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点,许多企业记录库存都是使用哪种方法:()A、预冲B、看板C、盘点D、回冲答案:D78.在新的管理理论方面,哈默和钱皮提出业务流程再造即()后,该理论把从供应商的供应商到客户的客户的供应链,作为一个完整的“流程”看待、管理,对企业改进自己的供应链起到了很大的作用。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR答案:D79.近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——()(VenorMngeInventory,VMI)。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。A、管理用户库存B、用户库存C、供应商库存D、供应商管理库存答案:D80.当OP在原材料采购与零部件加工之间时,说明原材料采购及其上游生产都是备货型生产,顾客可以对加工及其下游生产阶段提出特定要求,这种组织生产方式是()。A、TOB、FTOC、PTOD、ETO答案:B81.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链答案:D82.在供应链管理中,哪个环节主要负责处理客户订单和交付产品?A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商答案:C83.集中采购一般实行()的方式。A、招标采购B、协议采购C、询价采购D、单一采购答案:A84.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用()。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案:C85.物流与供应链的区别主要由以下几点,错误的是()A、物流与供应链的研究范畴不同B、物流与供应链产生的起因不同C、物流与供应链管理的复杂程度不同D、物流与供应链的管理思想组成不同答案:D86.对()分析,可基于迈克尔·波特的五力模型进行较为系统全面的分析。A、企业内部管理和需求部门B、宏观环境分析C、中观市场环境D、相关个人及人员答案:C87.哪种供应链管理策略旨在通过减少库存、降低成本和提高响应速度来优化整体绩效?A、精益供应链B、敏捷供应链C、高效供应链D、可靠供应链答案:A88.下列属于创新型产品特征的是()。A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长答案:C89.在进行供应链风险评估时,以下哪项因素通常被视为最重要的风险?A、财务风险B、运营风险C、市场需求风险D、自然灾害风险答案:B90.()PFR要求有合作规划(品类、品牌、分类、关键品种等)以及合作财务(销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等)。A、协同B、规划C、预测D、补货答案:B91.有效客户反应的实施方法不包括()。A、为变革创造氛围B、选择初期ECR同盟伙伴C、建立共同遵循的成果评价体系D、开发信息技术投资项目支持ECR答案:C92.以下不属于库存缺点的是()A、占用企业大量资金B、增加了企业的产品成本与管理成本C、降低运输成本D、掩盖了企业众多管理问题答案:C93.供应商管理的根本原则是()A、开发潜在的优质供应商。B、发展并维持良好的供应商关系。C、获得符合企业质量和数量要求的产品(或服务)。D、确保供应商提供最优质的产品(或服务)、最及时的供应。答案:D94.企业资源计划,简称是()。A、QRB、ERPC、MD、ECR答案:B95.第三方物流也称为()。A、合同物流B、物流外包C、精益物流D、供应链答案:B96.()组织可以充分地调动员工的积极性,强调以人为中心、以市场为导向。它的主旨就是企业的一切管理活动都要能适应环境的变化,满足市场快速多变的需求。A、流程化B、扁平化C、网络化D、柔性化答案:D97.评价指标体系的设置应考虑到与国内其他指标体系相比较,这是评价指标体系的()原则。A、完整全面性B、简明科学性C、稳定可比性D、灵活可操作性答案:C98.()是决定一段时期内的产能、生产、转包、库存、缺货、定价的计划水平,考虑较长一段时期内(通常计划期1年)资源和需求之间的平衡,又称为年度生产计划或生产大纲。A、供应链销售计划B、供应链库存计划C、供应链运输计划D、供应链综合计划答案:D99.在现代采购管理中,JIT采购是指()。A、订货点采购B、准时制采购C、供应链采购D、电子商务采购答案:B100.()的核心思想是以“消除浪费、持续改善”为理念,消除一切无效劳动和浪费,实现无废品和零库存等手段,降低成本,提高质量,确保企业在市场竞争中的优势。A、敏捷制造B、精益生产C、大规模定制D、并行生产答案:B101.供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信息()A、共享B、交换C、独占D、安全答案:A102.需求预测方法中,()主要应用于当资料与时间两者具有某种关联性的预测上面,例如产品销售。A、指数平滑法B、算术平均数法C、时间序列预测法D、回归分析法答案:C103.()供应链战略的目标在于以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输,所对应的产品是功能性产品。A、推动式B、拉动式C、有效性D、反应性答案:C104.()是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等A、维持库存费用B、交易成本C、缺货损失成本D、订货费用答案:C105.()对于很多集团化企业来说,其在产业链中的地位显著,其品牌在很多供应商中的影响力很大,集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。A、规模效应B、经验效应C、溢出效应D、品牌效应答案:D106.()是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应,从而很好地满足客户需求(包括产品需求和服务需求)的制造组织和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、绿色制造D、计算机集成制造答案:A107.()是指采购金额很大,供应风险很小的那些供应商。A、杠杆型供应商B、战略型供应商C、竞争性供应商D、灵活性供应商答案:A108.在供应链管理中,哪项技术对于实现供应链的透明度和可追溯性至关重要?A、区块链B、人工智能C、云计算D、物联网答案:A109.nerson干1950年提出延迟制造的概念,认为产品可以在()时实现差异化,即实现差异化延迟。A、分销中心B、配送中心C、接近客户购买点D、零售店销售时答案:C110.()是以产品特性为基本来设计产线布局,通常为流水线布局。A、固定式布局B、功能式布局C、产品导向式布局D、单元式布局答案:C111.()组织结构减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾,有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。A、流程化B、扁平化C、网络化D、多维立体化答案:D112.供应链⽹络是什么结构?()A、树形结构B、直线结构C、⽹状结构D、线性结构答案:C113.()模式一般采用“框架协议+订单”的具体操作方式来实现。A、统谈统签统付B、统谈统签分付C、分谈分签分付D、统谈分签分付答案:D114.为防⽌因实际需求量超过预测值时所发⽣的缺货现象,应()。A、提⾼基本库存B、在基本库存中增加安全库存C、在缺货现象发⽣时再采取措施D、以上都不对答案:C115.许多企业都称自己是市场导向型企业,这表明它们:()A、发展强大的广告宣传B、在市场上树立了强大的品牌形象C、对客户的需求做出反应D、进行市场研究答案:C116.快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低()的措施,其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势,提高系统的反应速度。A、库存存储时间B、补给货物交货期C、生产计划时间D、产品规划时间答案:B117.与客户的伙伴关系的最大优点是:()A、客户将不从其它供应商处订货,所以可得到更高的产品价格B、减少双方的文书工作C、因为双方共享信息,所以有两家企业都降低供应链成本D、供应商有更大的利润答案:C118.MRP是哪一年进入中国?()A、20世纪50年代B、20世纪60年代C、20世纪70年代D、20世纪80年代答案:D119.()的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、联合库存管理法D、VMI答案:D120.()是由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成。A、平均存货B、平均完成周期C、存货补给周期D、批量周期答案:A121.当面临供应链中断的风险时,以下哪种策略最为有效?A、增加库存量B、依赖单一供应商C、建立多源采购和备份供应商D、提高运输速度答案:C122.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是()。A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存答案:C123.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施,但所有权仍为零售商,这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间,这种库存管理的方法是()。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、供应商管理库存法D、制造商管理库存法答案:C124.供应链是多个组织的联合,通过有效的过程管理可以()乃至消除库存。A、减少B、增加C、不变D、大幅增加答案:A125.实现快速转产的关键因素是:()A、突然减少准备时间B、当转变完成的时候,用于加工的材料也已经准备好C、昂贵的机器能自动转产D、足够大的批量使得转产不是非常重要了答案:A126.在高级供应链战略规划中,以下哪项分析技术对于预测市场趋势和客户需求特别有效?A、线性回归分析B、预测模型分析C、因果分析D、流程图分析答案:B127.物流外包的常见形式不包括()。A、零散包B、业务委托C、战略外包D、业务外包答案:D128.()是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。A、供应链生产计划B、供应链商品组合C、供应链品类管理D、供应链新产品开发答案:A129.供应链管理目的:()。A、既提高服务水平又降低物流总成本B、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是答案:A130.()一般来说是指由企业总部或政府上级机构负责统一对所需采购的物资品类进行寻源、选型,确定入围供应商,并与入围供应商签署包括价格、服务等关键内容条款的总体框架协议合同,具体由下属机构遵照框架协议合同在指定的入围供应商中再选择供应商(或由总部上级机构直接确定分配好供应商)签署合同并进行支付结算的一种采购模式。A、统谈统签统付B、统谈统签分付C、分谈分签分付D、统谈分签分付答案:D131.由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴的方法是()A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、层次分析法答案:C132.国外一些专家把供应链管理定义为一种新型的(),其融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷的先进管理模式。A、企业全流程管理理念B、企业物流管理理念C、企业管理思想D、企业多模管理思想答案:C133.客户的定价顺序在何处设置?A、设置共用参数B、录入客户信息C、设置订单单据性质D、录入公司信息答案:B134.以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法?()A、标杆法B、SCOR模型C、供应链绩效评估模型D、6西格玛方法驱动供应答案:B135.虚拟供应链的结构一般是()A、链式B、网状C、树状D、点状答案:B136.在供需过程中,存在一种现象,即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,这种现象被称为()。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、物料齐套比率差现象D、橄榄球现象答案:B137.供应链管理的核心目标是:A、降低成本B、提高客户满意度C、加速产品上市速度D、增加库存量答案:B138.强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求变异放大现象(牛鞭效应)的库存管理方式称之为()。A、VMIB、JMIC、BMID、CMI答案:B139.对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴答案:B140.()就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、生产答案:B141.实施快速响应的“联合产品开发”这⼀步骤时,重点是()。A、新产品B、季节性商品C、⽣命周期较短的产品D、⽣命周期很长的产品答案:C142.以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求?()A、广泛而不需要太详细B、成本、生产能力和规划层面的需求集中水平C、专注于信息的分析而不是信息的收集D、关注于计划的执行与交易的记录答案:D143.()是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求答案:B144.供应链管理中,哪种技术可以实现对产品从原材料到最终消费者的全程追踪?A、RFID技术B、ERP系统C、SCM系统D、云计算答案:A145.在供应链风险管理中,哪项策略通常用于减轻因供应商破产导致的供应中断风险?A、多源采购B、集中化采购C、精益采购D、电子商务采购答案:A146.《国民经济行业分类》(G/T47542017)中,将供应链服务定义为:“是基于()对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化,将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。”A、上下游合同B、现代信息技术C、买卖关系D、共同利益答案:B147.选择合作伙伴的第一步是()。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案:A148.()与柔性是供应合同签订的关键要素。A、信任B、承诺C、合作D、沟通答案:B149.零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的补货和门店的送货。这是供应链系统中的()库存管理策略。A、联合库存管理B、JIT管理系统C、工作流管理D、多级库存优化答案:A150.规划()是为企业供应链管理未来发展所设定要达到的状态点,这个点与企业当前的点构成企业供应链管理在规划期内发展的两端A、期末的目标B、战略规划C、短期计划D、目标制定答案:A151.信息流是供应链管理中的关键因素,()已经被看成是提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。A、信息技术B、GPS技术C、EDI技术D、条形码技术答案:A152.世纪50~60年代,企业以()指标作为绩效评价的唯一指标。A、进货B、出货C、库存D、财会答案:C153.()是供应链合作伙伴关系运行的基础。A、兼容性B、能力C、投入D、合作伙伴的评价选择答案:D154.供应链管理师在制定长期战略规划时,以下哪个因素通常被认为是最关键的?A、技术创新B、市场需求C、原材料价格D、竞争对手策略答案:B155.()是基于预付款融资的一种,这种模式通常是为供应链中处于核心企业的下游提供融资方案。A、保兑仓融资B、仓单质押C、垫资采购D、应收账款质押答案:A156.ER是EffiientonsumerResponse的简写,其含义是有效客户反应。ER首先出现在(),是他们开展供应链体系构造的一种实践。A、美国的纺织品行业B、美国食品杂货行业C、中国的纺织品行业D、中国食品杂货行业答案:B157.合作伙伴综合评价的第一步是()。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案:A158.供应链管理是一种全新的管理理念和方法,其核心是强调运用()的思想和理念指导企业的行为实践。A、集成B、合作C、共享D、分工答案:A159.在供应链管理中,哪个环节主要负责协调生产和物流计划以满足客户需求?A、采购B、库存管理C、销售与运营计划D、客户关系管理答案:C160.以下企业核心竞争力系统的组织部分,错误的是()A、核心技术能力B、应变能力C、组织协调能力D、学习模仿能力答案:D161.在供应链管理师的工作中,哪项技术对于实现供应链的智能化和自动化至关重要?A、物联网(IoT)B、客户关系管理(CRM)C、人工智能(AI)D、区块链技术答案:C162.在物流管理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于()。A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式答案:D163.供应链管理师在制定供应商评估标准时,通常不包括以下哪项?A、产品质量B、交货时间C、供应商财务状况D、供应商员工年龄答案:D164.以下哪一项不属于分包的优点:()A、没有未被利用的过剩产能B、公司可以在最低水平生产,减少设备成本。C、成本可最小化D、减少加班时间答案:C165.ERP系统的核心是()。A、生产计划管理模块B、流通管理模块C、辅助管理模块D、人力资源管理模块答案:A166.以下不能反应供应链特点的是()。A、快速响应B、信息共享C、各⾃为政D、利益分享答案:C167.在精益供应链管理中,哪个原则强调在需要的时间和地点,生产并移动正确数量和种类的产品?A、价值流映射B、拉动系统C、持续改进D、单件流答案:B168.下列关于ERS法优化操作环节与图示对应正确的是()A、取消、合并、重排、优化B、合并、重排、优化、取消C、合并、重排、取消、优化D、取消、合并、优化、重排答案:A169.()是针对于企业发生过交易且在合同有效期或产品使用期内的供应商,即对合作供应商的相关表现进行评估。A、供应商管理B、供应商后评估C、供应商分类管理D、供应商风险管理答案:B170.在供应链管理中,哪个环节主要负责管理原材料的采购和供应?A、物流部门B、采购部门C、生产部门D、销售部门答案:B171.在全球供应链管理中,汇率变动主要影响的是哪一环节?A、原材料采购B、产品生产C、物流配送D、产品销售答案:A172.“重新赋予盘点数量”作业的正确执行时机为?A、盘点前B、盘点后,输入实盘数量前C、盘点后,输入实盘数量后D、产生盘盈损数量后答案:B173.60.ER是EffiientonsumerResponse的简写,其含义是有效客户反应。ER首先出现在(),是他们开展供应链体系构造的一种实践。A、美国的纺织品行业B、美国食品杂货行业答案:B174.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条(A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链答案:D175.在供应链管理中,哪种方法最常用于预测市场需求?A、线性回归B、敏感性分析C、因果图D、流程图答案:A176.目前,有关()指标的选取方面的研究,已经成为企业绩效评价指标选取的热点。A、财务B、非财务C、成本D、非成本答案:B177.()则是聚焦于从上一级供应商处获得的原材料、服务等生产性输入资源,这些资源是企业生产产品的基础,也是企业生存的基础A、企业外部供应链管理部门B、采购协会C、企业内部供应链管理部门D、下游企业答案:C178.在全球供应链中,哪种因素可能对供应链的稳定性和效率产生最大影响?A、政治稳定性B、汇率波动C、技术创新D、消费者偏好答案:A179.在高级供应链管理中,哪种方法最常用于识别并优化供应链中的瓶颈和效率低下环节?A、价值流映射B、SWOT分析C、因果图D、流程图答案:A180.MRPII的核心是()。A、MRPB、ERPC、ECRD、QR答案:A181.【录入供应商信息】中设置核准状况,下列选项中不属于核准状况选项的是?A、不准交易B、尚待核准C、已核准D、暂停交易答案:D182.()主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链答案:A183.选择产品差异化应是企业()的主要产品策略A、市场营销部门B、供应链管理部门C、后端运营部门D、生产部门答案:A184.()在实现产品品种多样化和定制化的同时,而不相应增加成本。A、敏捷制造B、精益生产C、大规模定制D、并行生产答案:C185.()是供应链设计的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则答案:A186.在VMI库存控制策略下,允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。A、下游组织对上游组织B、上游组织对下游组织C、串行D、并行答案:B187.供应链管理师在优化供应链绩效时,通常会关注以下哪个指标?A、销售额B、客户满意度C、库存周转率D、员工满意度答案:C188.()是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体(自主、半自主)构成的快速响应环境变化的动态供需网络。A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链答案:A189.在供应链优化中,以下哪种技术可以用于模拟和分析供应链的性能?A、虚拟现实B、仿真技术C、物联网D、人工智能答案:B190.()方式生产的为离散产品,即每个产品都是独立存在的。比如,一瓶可乐,或一辆汽车。A、流水线B、连续加工C、项目制D、间歇式答案:A191.何支作业中查看单变更前后的信息A、通过订单变更单工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看B、通过订单工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看C、通过【录入客户信息】工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看D、通过订单变更单单身信息查看答案:B多选题1.在供应链中,()是可能的目标。A、优化运输时间和成本B、降低库存水平C、提高客户满意度D、增加销售额E、增加销售渠道答案:ABCD解析:基础知识2.供应链管理下的采购特点有以下()。A、从为库存采购转变为为订单采购B、从少供应商采购转变为多供应商采购C、从市场购买转变为外部厂家直接购买D、从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系E、从采购管理转变转变为外部资源管理答案:ADE解析:采购订单分析3.关于反应型供应链描述正确的有()。A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、以速度、柔性和质量为中心D、以成本为核心E、在库存政策中需部署好零部件和成品的缓冲库存答案:BCE解析:基础知识4.下列()是需求数据分析流程中的步骤。A、数据清洗B、数据收集C、数据可视化D、模型构建与评估E、需求预测答案:ABCDE解析:需求预测处理5.与传统的企业绩效评价相比,供应链绩效评价具有()的特点。A、评价的重心从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务B、既要考虑财务指标,更需考虑非财务指标C、评价是基于整个供应链业务流程的评价,而不仅是基于单个企业内部业务流程的评价D、通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略E、注重指标体系中不同类别指标之间的平衡答案:ABCDE解析:采购订单分析6.约束理论质疑成本会计是生产问题产生的根源,提出新的运作指标体系()。A、净利润B、运行费C、有效产出D、库存E、投资收益率答案:BCD解析:生产计划执行与支持7.对采购方来说,供应商的管理能力至关重要,评估供应商管理能力时需考察以下()关键点。A、管理层是否有明确的中短期公司发展计划B、管理人员变动率C、管理人员专业经验D、管理层人员比率E、管理层是否重视员工培训,为不确定性做准备答案:ABCE解析:供应商管理8.逆向产品回收和处理的方法有()。A、重新修整和再次制造B、维修C、再利用和再销售D、废料E、回收答案:ABCDE解析:逆向物流运营9.以下()图表类型可以用于可视化供应链中的分类数据。A、柱状图B、方块图C、饼图D、点阵图E、堆积面积图答案:ACD解析:需求预测处理10.组织流水生产必须具备以下条件()。A、产品结构和工艺相对稳定,且是长期大量需求产品B、工艺过程可划分为简单工序,某些工序可适当合并和分解,各工序的单件时间相差不大C、产量足够大,单位制品的劳动量也较大D、原材料、协作件必须是标准的、规格化的,并能按时供应E、有安装流水线的条件答案:ABCDE解析:生产计划执行与支持11.在标准操作化规范中,货位规划需要遵循()规则或方法。A、四号定位法B、先入先出C、大吨位货物靠出口D、ABC分类法E、按类分区答案:ABCDE解析:仓储运营12.下列()符合职业道德的要求。A、尊重他人,平等对待供应商B、诚实守信,不欺诈合作伙伴C、收受贿赂,照顾亲友D、谋取私利,泄露公司机密E、敬业爱岗,按时完成工作答案:ABE解析:职业道德13.运输策略包括()。A、联合运输B、中转运输C、配载运输D、就站直拨E、重复运输答案:ABCD解析:运输与配送运营14.下列属于准时制采购的特点的是()。A、采用较多的供应商B、对信息交流的需求增强C、采取大批量采购策略D、从根源上保障采购质量E、小批量,高送货频率答案:BDE解析:物料控制15.下列()是需求数据分析流程中的步骤。A、数据清洗B、数据收集C、数据可视化D、模型构建与评估E、需求预测答案:ABCDE解析:需求预测处理16.载重量利用指标反映车辆载重能力利用程度,包括()。A、吨位利用率B、车辆工作率C、车辆完好率D、货损货差率E、实载率答案:AE解析:运输与配送运营17.供应商生产能力调查包括()。A、供应商生产设备安置情况B、开发与设计情况C、生产工艺情况D、生产人员情况E、工程技术人员能力答案:ACD解析:供应商管理18.数据收集的方法包括()。A、观察法B、询问法C、文献检索法D、网络信息收集法E、实物量分析法答案:ABCDE解析:需求预测处理19.解决瓶颈工序的步骤包括()。A、找出系统的瓶颈B、决定如何挖尽瓶颈的潜能C、给予瓶颈最优质的资源支持D、给瓶颈松绑,如绕过、替代、外包E、持续投入资源提升瓶颈答案:ABCD解析:生产计划执行与支持20.下列()会影响供应链中的道德行为。A、企业文化B、法律法规C、供应商关系D、个人道德观念E、社会舆论答案:ABCDE解析:职业道德21.关于反应型供应链描述正确的有()。A、以最低的成本供应可预测的需求B、配置多余的缓冲库存C、以速度、柔性和质量为中心D、以成本为核心E、在库存政策中需部署好零部件和成品的缓冲库存答案:BCE解析:基础知识22.在供应链管理中,以下()行为符合诚实守信的职业守则。A、向客户提供低于承诺的服务质量B、在合同执行中出现质量问题时不予理睬C、与供应商分享市场信息D、在合约签订中注明所有条件和细节E、为了争取订单而夸大自己的能力答案:CD解析:职业道德23.在供应链的决策阶段,企业需要考虑()方面的决策。A、生产计划B、采购计划C、物流计划D、销售计划E、财务计划答案:ABCD解析:基础知识24.属于装车环节需要注意的内容是()。A、生鲜果蔬货物堆码必须保证满载无缝隙B、应根据货物的种类、数量、热状态、外界温度和运送距离选择适宜的车辆C、装车后要认真对车辆进行技术检查和货运检查D、根据不同的鲜活易腐货物进行货物装载,以保证货物的完好E、根据不同货物的特点,确定其装载方法答案:ABCD解析:运输与配送运营25.商品配送是日常生活中最常见的运输方式,配送的功能包含()。A、完善的运输系统B、消除交叉运输C、实现高库存D、提高供应保障程度E、增加委托手续和工作量答案:ABD解析:运输与配送运营26.在构建供应链绩效评价模型时,以下()方面是应该考虑的。A、顾客满意度B、供应商绩效C、内部业务流程D、学习与成长E、采购成本答案:ABCD解析:供应链绩效管理27.以下属于供应链设计原则的有()。A、简洁性原则B、协调性原则C、动态性原则D、战术性原则答案:ABC解析:供应链规划与布局28.运输与配送一级绩效指标包括()。A、运输质量指标B、成本指标C、效益指标D、安全性指标E、客户满意度指标答案:ABC解析:仓储运营29.逆向物流的分散性体现在其产生的()难以预见。A、地点B、时间C、质量D、数量E、领域答案:ABCD解析:逆向物流运营30.供应商评价的步骤包括()。A、分析市场竞争环境B、建立供应商选择目标C、评价标准和评价组织D、供应商参与设计开发E、评价与选择供应商答案:ABCDE解析:供应商管理31.下列()因素会影响库存计划的制定。A、销售数据B、原材料成本C、运输时间D、产品设计和生产过程E、存储的周期答案:ABCDE解析:库存计划处理32.物流业务外包可以有效降低公司运营成本的原因是()。A、公司无需租赁或购买车辆进行运输B、公司无需雇佣驾驶员并支付其工资C、公司无需承担运输中货损货差风险D、公司无需支付运费E、公司无需进行运输人员培训答案:ABCE解析:物流外包监控33.供应链管理下的库存管理方法()。A、自动库存补给法B、联合库存管理法C、供应商管理库存法D、零售商管理库存法答案:ABC34.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征().A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性答案:ABCD35.下列关于多周期库存描述正确的是()。A、也叫一次性订货B、在长时间内需求反复发生,需要不断补充库存C、可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D、具有物品生命周期短和偶发性的需求特征答案:BC36.在下列哪些情况下适合实施VMI()。A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平,因而制造商能够有效规划运输D、具有供需协调的管理机制答案:ABC37.供应链管理的目标通常包括哪些?()A、降低总体成本B、缩短供应链周期C、提高服务水平D、增加库存量答案:ABC38.库存控制的基本策略与方法有(A、定期控制法B、ABC重点控制模式C、经济批量法D、生产集中法答案:ABC39.供应链管理中涉及的主要流程包括哪些?A、需求预测B、采购管理C、库存管理D、物流运输答案:ABCD40.供应链管理的目标有哪些?()A、提高供应链的效率和效益B、降低成本和减少浪费C、提高产品和服务的质量D、缩短交货周期答案:ABCD41.供应链管理的基本思想包括:()。A、系统的思想B、协调的思想C、合作的思想D、非核心竞争力的思想答案:ABC42.供应链管理的主要目标包括哪些?()A、降低成本B、提高客户满意度C、优化库存D、扩大市场份额答案:ABC43.供应链管理时代面临的市场竞争情况:()A、产品生命周期日渐缩短B、产品种数飞速膨胀C、交货期变得越来越严格D、客户对产品和服务与日俱增答案:BCD44.供应链管理关注的三个焦点是什么?()A、库存B、信息C、不确定D、物流答案:ABCD45.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上,以最小的采购费用获得最大的效益,它的特点是()。A、合作B、规划C、完全D、战略答案:AC46.供应链的不确定性主要来源于()。A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性答案:ABD47.供应链管理中的信息作用主要有()A、协调供应链运作B、降低供应链运作成本C、提高供应链市场反应能力D、增强企业的运作柔性和战略优势答案:ABCD48.供应链管理下物流管理的新特点包括()。A、信息共享B、过程同步C、合作互利D、交货准时答案:ABCD49.供应链管理的运营机制包括:()。A、合作机制B、决策机制C、激励机制D、导向机制答案:ABC50.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型,即把生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和作业计划三级计划与()三级控制系统集成于一体。A、业务控制B、订单控制C、生产控制D、作业控制答案:BCD51.供应链管理的目标包括哪些?A、降低成本B、提高效率C、优化库存D、提升客户满意度答案:ABCD52.供应链设计考虑因素有()。A、供应链的成本B、市场覆盖范围C、产品特性D、客户服务目标答案:BCD53.以下哪些因素会影响供应链绩效?()A、供应商可靠性B、运输成本C、市场需求波动D、产品质量答案:ABCD54.供应链设计的内容包括:()。A、供应链成员和合作伙伴选择B、供应链网络结构设计C、组织机制和管理程序D、供应链运作基本规则答案:ABCD55.供应链分销渠道绩效评价的方法通常包括哪些?()A、定性方法B、定量方法C、成本分析法D、顾客满意度调查答案:ABD56.假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下,B公司节省1元钱的采购成本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额?()A、5元B、10元C、15元D、20元答案:ABCD57.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中()。A、合作性原则B、双赢互惠原则C、目标一致性原则D、连续改进原则答案:ABCD58.联合库存管理的实施策略包括()。A、建立供需协调管理机制B、建立ECR系统C、建立QR系统D、发挥两种资源计划系统的作用答案:ACD59.牛鞭效应产生的原因有()A、需求预测偏差B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈答案:ABC60.供应链管理模式下,采购工作要做到()。A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品答案:ABCD61.供应链管理的关键环节包括哪些?()A、供应商选择B、采购C、仓储管理D、运输管理答案:ABCD62.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐:()A、轻资产运作B、快速响应C、协同运作D、运作高效率答案:AB63.以下哪些策略可以用于优化供应链管理?()A、精益供应链管理B、敏捷供应链管理C、绿色供应链管理D、多元化供应链管理答案:ABC64.供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和()。A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则答案:ABCD65.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成:()A、外部环境的不可预测B、决策信息的可靠性C、需求预测能力的偏差D、管理者的决策质量答案:ABC66.供应链管理中,关于供应商管理的正确说法有哪些?()A、供应商管理只关注供应商的价格B、与供应商建立长期稳定的合作关系有助于减少风险C、供应商管理仅涉及采购过程D、供应商绩效评估是供应商管理的重要环节答案:BD67.收益管理的核心在于()。A、价格一致B、价格细分C、利润D、供应链答案:AC68.在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点,主要包括()。A、具有纵向和横向的信息集成过程B、促进了物流的快速运转C、丰富了能力平衡在计划中的作用D、降低了人工成本答案:AC69.在供应链管理环境下,物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用,这包括()。A、加快资金运转,提高资金利用效率B、创造用户价值,降低用户成本C、协调制造活动,提高企业敏捷性D、提供用户服务,塑造企业形象答案:BCD70.供应链中的不确定性包括()。A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性答案:AD71.供应链是一条连接供应商到客户的:()。A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链答案:ABCD72.有效的供应链管理带来的好处有哪些?()A、提高效率和效益B、降低库存成本C、缩短交货时间D、提高客户满意度答案:ABCD73.供应链管理中,实现供应链协调和信息共享的策略包括哪些?()A、建立长期稳定的合作伙伴关系B、采用先进的通信技术C、实施VMI(供应商管理库存)策略D、增加库存量以应对市场波动答案:ABC74.供应链管理的关键活动包括哪些?()A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、财务管理答案:ABC75.设计合理的供应契约形式,实现供应链的协调,从而有效地解决()现象,在最大化供应链的整体利润的同时,优化供应链绩效。A、曲棍球棒B、双重边际效应C、牛鞭效应D、物料齐套比率差答案:BC76.建立供应链合作伙伴关系的意义()。A、减小不确定因素,降低库存B、加强企业的核心竞争力C、快速响应市场D、用户满意度增加答案:ABCD77.供应链不协调的原因包括:()。A、供应链成员之间目标上的不一致B、供应链与外部环境之间的信息不对称C、供应链成员决策方法的不一致D、供应链内部成员之间的信息不对称答案:ABD78.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是()。A、系统全面性原则B、简明科学性原则C、稳定可比性原则D、互惠一致性原则答案:ABC79.供应链管理倡导的理念:()。A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C、从职能管理转向过程管理D、从企业间交易性管理转向关系性管理答案:ACD80.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现()。A、决策信息来源的差距B、决策模式的差距C、信息反馈机制的差距D、计划运行环境的差异答案:ABCD81.优秀供应链的4A特质:()和构建价值的能力。A、敏捷力B、适应力C、持续力D、协同力答案:ABCD82.为了构筑起有效的供应链战略,使其能够真正为企业创造竞争优势,在选择供应链战略时,必须遵循供应链战略要与企业的()相一致。A、人力资源战略B、客户需求C、实力地位D、竞争战略答案:BCD83.关于供应链管理思想以下描述正确的是()。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否答案:ABD84.供应链管理的策略包括哪些?()A、延迟策略B、精益供应链管理C、敏捷供应链管理D、库存外包答案:ABC85.供应链管理的关键要素包括哪些?()A、需求预测与计划B、供应商选择与评估C、物流与运输管理D、库存管理答案:ABCD86.一套完整的供应链战略应该包括()等基本内容。A、库存策略B、运输策略C、设施策略D、信息策略答案:ABCD87.除了质量、成本和柔性,以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值:()A、交付能力B、交付数量C、创新D、服务质量答案:ABCD88.供应链管理的主要活动包括哪些?()A、需求预测和计划B、采购和供应商管理C、物流和运输管理D、库存控制答案:ABCD89.下列属于创新型产品主要特征的是()。A、产品生命周期3个月-1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20%答案:AD90.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征:行为的战略性和()A、合作的平等性B、围的广泛性C、竞争的根本性D、联合的充分性答案:BC91.在供应链管理过程中,运用EDI(电子数据交换)技术可以实现哪些功能?()A、实现计算机到计算机的信息传递B、自动化订单处理C、实时库存更新D、手工输入数据答案:ABC92.根据资源需求的重复程度库存可分为()。A、单周期库存B、多周期库存C、波动库存D、预期库存答案:AB93.精益生产模式实施的重要条件是:()。A、质量保证B、适时适量生产C、现场改善D、弹性作业人数答案:ABD94.根据供应链的功能模式可以将供应链分为()。A、推动式供应链B、拉动式供应链C、有效性供应链D、反应性供应链答案:CD95.以下哪些是JIT采购的特点:()A、单源采购B、采购质量高C、小批量和多频次采购D、信息共享程度好答案:ABCD96.缓解需求变异放大效应的方法有:()。A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略,减少需求变动性答案:ABCD97.供应物流的过程包括()。A、取得资源B、组织到厂物流C、组织厂内的物流D、组织厂间的物料答案:ABC98.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是()。A、响应型供应链B、柔性供应链C、有效型供应链D、功能性供应链答案:ABD99.供应链协同的主要挑战包括哪些?()A、信息不透明B、供应链参与者利益不一致C、技术不兼容D、市场需求波动大答案:ABCD判断题1.供应商绩效考核的首要目的是发现、保留并巩固优秀的供应商,淘汰绩效差的供应商。A、正确B、错误答案:B解析:采购订单分析2.离散制造的产品通常是个性化的,需求量较小,品种较少,这要求离散制造的生产过程需要更多的调整和变化。A、正确B、错误答案:B解析:生产计划执行与支持3.生产流程中存在的瓶颈限制了一个生产流程的产出速度,但不影响其他环节生产能力的发挥。A、正确B、错误答案:B解析:生产计划执行与支持4.多式联运中适合干线大运量快速运输的方式是公路运输。A、正确B、错误答案:B解析:运输与配送运营5.供应链绩效评价的内容包含供应链质量绩效衡量A、正确B、错误答案:B解析:供应链绩效管理6.集配中心模式在物流协同运作中,可以通过整合库存、多方协同等方式,帮助供应链上游资源整合与物流协同,从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。A、正确B、错误答案:A解析:供应链风险控制7.供应商的设计、过程、工艺情况调查时,主要包括生产工艺情况、开发与设计情况等信息。A、正确B、错误答案:B解析:供应商管理8.在供应链流程中,每个环节都是独立运作的,不需要与其他环节进行协调和协作。A、正确B、错误答案:B解析:基础知识9.客户关系管理可以提高企业员工的业务效率。A、正确B、错误答案:A解析:客户订单分析10.供应链响应时间越短,说明供应链的绩效越好。A、正确B、错误答案:A解析:供应链绩效管理11.对供应商调查的最好方式是实地考察供应商。A、正确B、错误答案:B解析:供应商管理12.财务状况不良的供应商可能在资金方面过于依赖采购方,加重采购方的外部压力。A、正确B、错误答案:A解析:供应商管理13.客户价值区分是一种静态的过程,可以根据客户的历史数据进行判断。A、正确B、错误答案:B解析:客户订单分析14.运输合理化是指在保证运输效益的前提下,通过优化运输资源配置和运输方式选择,减少运输成本、提高运输效率和减少对环境的影响的一系列措施。A、正确B、错误答案:A解析:运输与配送运营15.供应链管理可以通过信息共享和流动来提高企业的效率和竞争力。A、正确B、错误答案:A解析:基础知识16.SOP优化后,需要对员工进行SOP培训,确保员工能够熟练掌握新的SOP,并按照新SOP进行操作。A、正确B、错误答案:A解析:仓储运营17.运输合理化是指在保证运输效益的前提下,通过优化运输资源配置和运输方式选择,减少运输成本、提高运输效率和减少对环境的影响的一系列措施。A、正确B、错误答案:A解析:运输与配送运营18.多式联运中适合干线大运量快速运输的方式是公路运输。A、正确B、错误答案:B解析:运输与配送运营19.供应链绩效评价的内容包含供应链质量绩效衡量A、正确B、错误答案:B解析:供应链绩效管理20.选择供应商时,为提高采购数量的价格优惠,企业可选择一家供应商。A、正确B、错误答案:B解析:供应商管理21.如果物料种类数占种类总数70%左右,金额占采购总金额10%左右,且价值低、品种较多,则物料应在库存控制范围内进行适当管理控制。A、正确B、错误答案:B解析:采购订单分析22.传统的库存管理中,相关需求采用物料需求计划处理,独立需求采用订货点办法处理。A、正确B、错误答案:A解析:物料控制23.对单个供应商而不存在内部竞争的供应链,订单奖励的激励同样是无效的。A、正确B、错误答案:B解析:采购订单分析24.在供应链管理中,守法合规是必须要遵守的原则之一,但诚实守信并不是必须遵守的原则之一。A、正确B、错误答案:B解析:职业道德25.在进行数据分析时,数据收集的准确性比数据清理和预处理更重要。A、正确B、错误答案:B解析:客户订单分析26.供应链的核心企业不一定是生产制造企业。A、正确B、错误答案:A解析:基础知识27.供应链管理可以通过信息共享和流动来提高企业的效率和竞争力。A、正确B、错误答案:A解析:基础知识28.MRP主要解决物料相关需求的一系列问题,包括纵向需求及横向需求。A、正确B、错误答案:A解析:生产计划执行与支持29.供应商的设计、过程、工艺情况调查时,主要包括生产工艺情况、开发与设计情况等信息。A、正确B、错误答案:B解析:供应商管理30.为了了解供应链中的库存管理,市场调研问卷应该重点询问有关库存数量和库存周转率的问题。A、正确B、错误答案:A解析:需求预测处理31.生产商自营回收模式是ERP制度的主要形式。A、正确B、错误答案:A解析:逆向物流运营32.在制定库存计划时,不需要考虑原材料的采购周期和运输时间。A、正确B、错误答案:B解析:库存计划处理33.数据分析业务架构的目标是解决企业的决策问题。A、正确B、错误答案:A解析:客户订单分析34.客户关系管理可以提高企业员工的业务效率。A、正确B、错误答案:A解析:客户订单分析35.在供应链流程中,每个环节都是独立运作的,不需要与其他环节进行协调和协作。A、正确B、错误答案:B解析:基础知识36.独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联,如生产的最终产品,它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最下层。A、正确B、错误答案:B解析:生产计划执行与支持37.如果物料种类数占种类总数70%左右,金额占采购总金额10%左右,且价值低、品种较多,则物料应在库存控制范围内进行适当管理控制。A、正确B、错误答案:B解析:采购订单分析38.准时交货率是指供应商在一定时间内准时交货的数量占该时间段内交货总数量的百分比。A、正确B、错误答案:A解析:采购订单分析39.仓储管理的标准化文档编制后无需审批可以直接执行,在执行中发现问题后再进行修订。A、正确B、错误答案:B解析:仓储运营40.()从企业的角度看,供应链的设计是一个企业的再造问题。A、正确B、错误答案:B解析:供应链规划与布局41.贸易博览会上会展示各种新产品和改良的老产品,采购人员可收集组织者提供的供应商产品名单和介绍,但需仔细甄别信息真实性。A、正确B、错误答案:B解析:供应商管理42.供应链响应时间越短,说明供应链的绩效越好。A、正确B、错误答案:A解析:供应链绩效管理43.AHP分析评价指标的选取,既要考虑软性指标(如质量、价格、成本等因素),又要考虑硬性指标(如管理、文化等因素),只有这样才能综合反映供应商的整体绩效水平。A、正确B、错误答案:B解析:采购订单分析44.企业可以通过调查、制定策略、分析外包公司条件完成对外包公司的选择。A、正确B、错误答案:A解析:物流外包监控45.通过客户关系管理,企业能够更有效地了解客户需求,预测市场趋势,从而制定更好的营销策略。A、正确B、错误答案:A解析:客户订单分析46.库存计划数据分析的主要目的是为了优化库存水平和库存周转率。A、正确B、错误答案:A解析:库存计划处理47.供应链管理的构成要素包括财务管理。A、正确B、错误答案:B解析:基础知识48.运输成本过高的原因包括承运商报价溢价、油价上涨、运输路线不合理及装载率不达标等。A、正确B、错误答案:A解析:运输与配送运营49.对装配定制型的生产项目,企业生产的最终合成生产环节需要根据项目要求进行配件选配与合成生产,但有利于满足客户的个性化需求,削减装配为成品后的库存资金压力。A、正确B、错误答案:B解析:生产计划执行与支持50.生产流程中存在的瓶颈限制了一个生产流程的产出速度,但不影响其他环节生产能力的发挥。A、正确B、错误答案:B解析:生产计划执行与支持51.服务水平是指供应商在售前、售中、售后等环节的服务质量,评价服务水平时需要考虑供应商的响应速度、服务态度、技术支持等方面。A、正确B、错误答案:A解析:供应商管理52.仓储管理的标准化文档编制后无需审批可以直接执行,在执行中发现问题后再进行修订。A、正确B、错误答案:B解析:仓储运营53.()从企业的角度看,供应链的设计是一个企业的再造问题。A、正确B、错误答案:B解析:供应链规划与布局54.仓储操作规范需要保证货物的数量、质量、包装等的准确性,避免出现误发、漏发等问题。A、正确B、错误答案:A解析:仓储运营55.客户流失阶段意味着客户关系已经终止。A、正确B、错误答案:A解析:客户订单分析56.()优化供应链物流的绩效必须从最薄弱的环节入手,才能显著的改善供应链。A、正确B、错误答案:A解析:供应链绩效管理57.最小库存和最大库存是相互独立的两个库存管理策略。A、正确B、错误答案:B解析:库存计划处理58.企业大量使用自营物流可以降低运输成本,提高运输时效。A、正确B、错误答案:B解析:运输与配送运营59.在仓库管理中采用ABC分类法有利于优化库存结构、增加库存总量、增加库存资金,最终实现效率效益的提高。A、正确B、错误答案:B解析:仓储运营60.WMS仓储管理系统通过对仓库流程的梳理,使得仓库管理更加规范化、科学化、智能化,减少了人工操作和人为干预,提高了仓库管理的准确性和效率。A、正确B、错误答案:A解析:仓储运营61.折线图是柱状图的变体,它们的数据呈现方式是相同的。A、正确B、错误答案:B解析:需求预测处理62.供应商绩效考核的首要目的是发现、保留并巩固优秀的供应商,淘汰绩效差的供应商。A、正确B、错误答案:B解析:采购订单分析63.离散制造的产品通常是个性化的,需求量较小,品种较少,这要求离散制造的生产过程需要更多的调整和变化。A、正确B、错误答案:B解析:生产计划执行与支持64.投入产出模型依据内容可分为实物模型和价值模型、动态模型和静态模型。A、正确B、错误答案:B解析:需求预测处理65.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束。A、正确B、错误答案:A解析:生产计划执行与支持66.供应链中的需求计划需要考虑的因素包括市场调查数据、销售数据、生产计划数据等。A、正确B、错误答案:A解析:需求预测处理67.折线图通常用于展示时间序列数据的趋势变化。A、正确B、错误答案:A解析:库存计划处理68.物流外包模式具有降低成本、提高效率、专注于核心业务等优点,但同时也存在依赖外部资源、控制难度增大等缺点。A、正确B、错误答

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