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企业效益不好，年终奖应该怎么发？发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工劳动合同、集体合同而定。所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的然而《法制晚报》联英才网联、腾讯教育展开的“2012年职场年终奖大调查”发现，近九成职场人认为年终奖的多少会对跳槽产生放规则等等相应的各项制度。然而一旦企业经营不善无力完成年奖的正常发放怎么办？根据多年企业管理实际经验和管理咨询实践经验建议企业管理者企业要根据本年度效益的具体情况，对于年终奖金的发放采取不同的态度。案：1、将年终奖化整为零。在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。2、以其他形式的企业活动代替年终奖。例如把旅游作为年终奖励就很值得考虑。在旅相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得。二、当企业盈余亏损基本持平的情景中，可以以精神奖励代替物质奖励。比如，企业可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。三、没有其他企业源，并且负债经营的企业员工，可采取“晓之以理、动之以情”的方案。负债经营的企业没有年终奖金就成必然，但不符合这个一切向钱看的社会潮流，而老板又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要老板晓之以理、动之以情，描述过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情，希望以此博得员工的理解，同时要特谈明年企业的希望之所在，谈企业未来的抱负与志向，谈员工和企业可能拥有的美好未来。中国人固有的安土重迁的观念，跳槽并不是大多数人的首选意向。如果员工可以被老板的真诚感动，以心灵抚慰代替物质奖励，也可以为企业留住优质的员工。四、借钱填空、股权融资，适用于负债经营的企业，但是企业老板拥有其他的企业源。这种情况下，企业可以以融资的方式，获得资金，发放年终奖金。以借钱的方式发放年终奖金不仅让员工理解老板、支持企业的未来发展，之后还可以对员工进行股权或期权融资，以确保企业未来的良性发展。此外，采取发放年终奖的不同措施的过程中还要注重实施过程中不能违背的几大原则，即公平公正、杜绝一刀切、分清明暗。员工的绩效、公平的设计年终奖。第二，杜绝一刀切，在管理的差异化日益被人力资源管理学者所接受和推崇的今天，根据员工的勤奋、懒惰，员工的贡献程度进行差别对待。提高

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