企业设备维修计划

企业设备维修计划企业设备维修计划篇一1、设备设施维修保养管理制度1.1加强设备、设施的维护保养工作必须坚持“预防为主”和“维保与计划检修相结合”的原则，做到正确操作、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备、设施的长期、安全、稳定运转，以满足业户的需要；1.2设备、设施操作人员是设备、设施维护保养的责任者，实行以操作人员为主的设备维护保养责任制；操作人员必须以严肃认真的态度和科学合理的正确操作方法使用和维护好设备，必须严格执行岗位责任制和各种设备操作规程；1.3工程部员工不断学习钻研本岗位业务技术；要定期进行多岗位培训，我们工程部员工要做到一专多能；要做到懂结构、懂原理、懂性能、懂用途要会正确操作，会排除故障、会维护保养；1.4特种设备操作维修保养人员须按有关规定经过专门培训、考核合格后方可上岗操作和参加该设备维修保养工作；1.5从事电气（具）操作维修人员必须是有证电工、电焊工、无证者不得单独从事电气（具）维修工作；1.6设备操作人员必须严格遵守操作规程，进行设备的运行1.7操作，设备操作的维保人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行、维修记录，严格执行交接班制度；1.8设备维保必须做到定人、定时、定点地上岗检查，随时注意观察设备运行情况，发现缺陷和隐患及时消除，不能及时解决的问题，应立即向工程经理和专业领班汇报并作好记录；1.9工程部员工必须按专业要求为设备创造良好的运行环境，搞好设备环境及劳动保护、安全生产工作，对本岗位的设备要定期检查维护保养，并做好清洁卫生工作确保机房设备无尘；1.10重要设备应有专人负责定期检查、维修、保养，对在用、备用、封存和闭置的设备都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等的维护保养工作；做好各项维保工作和清洁工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象；1.11工程部设备主管必须对各种设备维护保养制度的贯彻执行情况进行定期检查考核；认真总结操作和维保工作的经验和教训，不断改进和提高设备维修保养工作的管理水平；2、工程部设备设施日常例行保养制度2.1工程部各种设备、设施的操作人员对本岗位的设备，必须每天进行巡回检查，并做好巡检记录；2.2在巡检中发现问题应及时处理，如无法处理应及时向经理汇报。2.3各种设备的操作人员应认真做好日常保养项目的记录；2.4每台设备每天的检查记录、保养记录和维修记录每月由领班汇总上报工程部经理；2.5设备设施专业领班按各种检查、保养和维修记录情况安排对部分需要进行停机检修以及其他项目的检修计划，所有列入维修计划的应经工程经理批准后方可进行停机或其他项目检修；3、工程部设备一、二级保养管理制度3.1对特殊设备（锅炉、电梯、变电站、冷冻机等）必须持证操作，做到正确使用设备，会保养、会检查、会排除故障；3.2对设备做到精心维护，做到设备整齐、清洁、润滑良好、安全防护装置齐全；3.3重要设备实行定人、定机和交接班制度，操作人员熟悉设备结构，遵守操作规程；3.4重要及主要设备实行强制的三级保养，运行500小时一级保养，运行2500小时二级保养；3.5对所有设备建立点检卡，把一、二级保养内容填入点检卡；3.6需润滑的设备，推行润滑五定制度：定人、定点、定质、定时，做到合理润滑；3.7采取区域划片维修责任制，分工到组，责任到人，计分给奖，并实行四包：包修、包换、包保养、包指标；3.8对设备实行分类管理，检修保养突出重点，确保设备完好率，使其具有良好的技术状态和精良储备；3.9做到科学检修保养，降低故障停机率；4、设备巡检制度4.1为能够及时发现并消除设备隐患或故障，保证设备正常运行，特建立本制度；4.2设备巡检范围包括物业所管辖范围内的供电系统、电梯系统、空调系统、智能控制系统、二次供水系统、消防系统等设备的；4.3职责4.4工程部设备运行组具体负责物业中心各项目内设备进行巡视或检测，确保其正常运行；4.5工程部经理、工程主管、设备运行组监督检查设备的巡检情况及结果；4.6外委的维保单位负责消防系统、电梯的巡检，相关记录交工程部；工程部工程主管或工程师抽检并确认其结果；5、程序5.1巡检内容及频率规定：5.1.1电梯系统每日对其机房内温度、机房各部清洁、照明,通风设备，灭火器、盘车工具、控制柜内继电器接触器、门窗,门锁、曳引机，减速箱及绳轮、轿箱门，安全触板、轿内显示器,按钮、对讲电话及警铃矫箱风扇，照明、矫箱风扇，照明、厅门按钮及显示、钥匙开关及消防按钮、底坑、井道照明进行等方面检查，做好《电梯日巡检记录》；5.1.2配电室：a.每日对其高压配电系统的生活有功、生活无功、非生活有功、非生活无功、电流、电压等巡视一次，并做好相应的《高压配电房巡检记录》；b.每日对低压配电系统的变压器上的温度、电流、电压进行巡视一次，并做好相应的《配电房巡检记录》；c.每日对低压计量柜的有功、无功、生活有功及商业、会所空调、光彩工程的能耗等巡视一次，做好相应的《低压配电房巡检记录》；5.1.3二次供水系统每日对变频生活泵运行状态及运行参数进行监控，检查有无异常现象，将水泵实际压力、电压、电流、变频生活泵工作状态、累计工作时间记录在《变频生活泵运行记录》；5.1.4智能系统由工程部弱电专业人员负责维护保养，周期为每月一次；5.1.5消防系统由维保方按相关维护保养合同要求进行巡检；周检由秩序维护部监督，月检、季检、年检由工程部运行组监督；5.1.6运行值班人员外出巡检，必须随身携带对讲机，随时与当值主管保持联系；5.1.7运行值班人员每次巡检均须在相应的运行记录上依顺序填好巡查情况和结果；5.1.8发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行；5.1.9发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的，必须立即报告主管，并采取适当的防护措施，防止事故的发生和扩大；5.2.0工程经理不定期对巡查情况和结果进行抽查，发现问题追查原因，如属人为应追究当事人责任；6、配电设备巡检制度6.1各项目的高低压配电设备由工程部安排人员巡视检查；6.2巡视检查基本要求：6.3按规定检查项目进行巡视设备、巡视时注意力要集中，防止漏查、禁止闲谈；6.4发生设备缺陷及异常现象时，应认真分析，正确判断，做好记录，及时报告，采取措施把事故消灭在萌芽中；6.5除在交接班认真巡视外，应每日巡视一次，工程师每月至少参加一次巡视；6.6若遇电压波动大或在恶劣的天气条件下，应进行特殊巡视；6.6.1巡视检查项目；6.6.2电气接头是否发热变色；6.6.3各种仪表的指示是否正确；6.6.4电压、电流和功率有无异常变化；6.6.5各接地装置是否锈蚀损坏、接地螺丝是否完好；6.6.6各种指示灯信号是否正常；6.6.7设备运行声音是否正常；6.6.8固定遮拦是否完整关严；6.6.9各类标识是否完好；6.7.0配电房内是否有异味；6.7供电线路严禁超载供电，配电房内禁止乱拉乱接线路；6.8配电房内设备及线路变改，必须要经工程部经理同意，重大变改，要经公司领导批准，同时报请供电局等有关部门批准；6.9停电时，应提前向用户发出书面通知，恢复送电时，在确认供电线路正常，电气设备完好后方可送电；6.10配电设备由专职人员负责管理，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作；6.11配电室设备缺陷管理6.11.1巡视、检查、检修、调试等工作中所发现的设备缺陷，应全部记设备缺陷记录簿中；6.11.2根据缺陷内容和严重程度的情况，在每月末由工程设备主管汇总提出处理意见，报送工程师、经理，凡重紧急缺陷应立即向有相关上级报告，要求抓紧处理；6.11.3在设备大修前，有关人员应书面向主管部门提供在设备大修时必须处理的设备缺陷和在进行发现的异常情况，在大修计划中加以处理；6.11.4在设备大修开始时，工程部设备主管与检修负责人共同研究，并监督检修人员在检修工作中全面消除设备缺陷及异常情况；6.11.5对在检修，维修的过程中对已经消除的设备缺陷，维修人员应将缺陷的处理经过情况、时间等及时记入陷记录簿中；6.11.6设备缺陷属于维修人员力所能及范围内消除的应抓紧积极消除；6.11.7对重视安全供电，工作责任心强，及时发现设备缺陷并及时处理的有功人员应给予表相扬和奖励，凡因工作失职，不负责任在巡视检查中能够发现而未发现导致事故的人员给予批评教育和严肃处理；7、变配电房值班巡查制度7.1值班员工必须严格坚守岗位，不得随意离岗、串岗，未经批准擅自脱离岗位者违反劳动纪录处理，造成损失，追究其经济和行政责任；7.2值班员工须在近期尽快熟悉掌握本物业各高低压配电柜性能，工作原理，标示位置和供电区域7.3值班员工在值夜班期间，特别是0点过后须每半小时到一小时巡回检查本物业各变配电室临时用电状况；7.4值班员工外出作业必须随身带上对讲机、记录本；保持与部门联系；7.5值班员工须掌握突发事件正确、安全实施处理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故扩大或造成人身安全事故；7.6值班员工必须做好事故现场的保护工作，如实记录事故过程与原因，通报上级到现场处理；7.7值班员工必须如实做好当班工作记录；字迹要清晰，不准弄虚作假；7.8运行值班员工必须执行巡查签到，规定在各变配电室现场贴有的签到表上如实签时签名；7.9发现异常问题，如不能立即处理，若有事故扩大迹象可关闭配电室照明，观察其事故隐患；8、公共设备设施检修制度为保证物业中心各项目公共设备设施正常运行、特建立本制度，公共设备设施的检修应包括对以下系统的检修：8.1电梯系统的日常保养和检修；8.2供配电系统的维修和保养；8.3二次给水系统的维修和保养；8.4公共区域照明系统的维修；8.5消防系统的检修和保养；8.6水景系统的维修；8.7排水系统的维修；8.8房屋公共部分的检修；8.9检修频次要求8.9.1房屋外修理，每三年进行一次，对楼外屋面防水进行一次大修，并作一次防水；8.9.2给水、排水系统管道，每两年进行一次刷漆保养；8.9.3二次供水设备与消防设备系统各部位大小阀门每年进行一次全面检查保养，供水蓄水池和泵房每半年进行一次清理保养；8.9.4小区内公共部位照明供电系统各开关，每天检查一遍，即坏即修，箱式配电柜，每月检查、清理保养一遍；8.9.5公共娱乐场所、会所、监控室、机房、园内重点，每日巡视一遍，即坏即修；8.9.6围墙、墙尖、外栏、每周巡视一遍，外墙漆每年一遍；8.9.7室外排水管道，畅通无堵，每周巡视一次；8.9.8污水井、雨水井，每月清理一次；8.9.9楼栋标牌和单元标牌，楼梯扶手，楼梯走廊窗户，对讲门垃圾桶路标喷泉、井盖，即坏即修；8.9.10公共设备设施检修计划编制和实施8.9.11公共设备设施的检修，每季度由工程部根据实际情况编排检修计划；8.9.12检修计划中应对检修责任人、责任班组、检修进度和所需材料进行逐项落实；8.9.13检修计划由工程部主管审核后实施；8.9.14检修计划批准后，由负责人组织班组、施工单位或分承包方实施；8.9.15在计划实施过程中工程部主管应积极保持与公司各部门和业主之间的协调；8.9.16检修过程中应形成的记录包括：《维修任务单》、《设备设施检修记录》、《工作日志》；9、设备大修理制度9.1为了保证主要设备能长期安全、经济运行，使设备运转达到和满足物业营运要求，对主要设备根据设备维护手册规定年限进行大修，设备维护手册没有规定的按国家有关规定进行大修；9.2主要设备在决定大修前应分别进行设备运行分析和技术论证，形成书面文件上报管理部和业户；9.3大修是工作量最大的一种计划修理，设备大修方案由工程部会同有关部门共同研究制订，报业户审核同意后方可实施；9.4设备大修方案内容包括：修理内容、质量要求、工程进度、工作量（工时）、备品备件、材料、特殊工具需要量、试车、验收规程、安全措施等；9.5设备大修要严格执行检修方案和检修规程、把好质量关，采取自检、互检、专业检查相结合的办法，对主要承压承载部件、压力表、安全阀等均应有鉴定合格证；电梯等危险性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还必须执行专项设备管理的有关规定；9.6设备大修后，经过一定时间的试运转，经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报告；9.7设备大修要有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工资料，并归入设备档案。9.8公共大修在维修计划制定完毕以后,必须及时以公告的形式告知本物业所有的业户。10、检（维）修管理制度10.1检修作业分工10.1.1水工组负责所有机械设备、容器（含水池）及其它系统管道、阀门及其支架的检修；负责排水系统及消火栓的检修；10.1.2电工组组负责供电的设备运行、巡查及记录；10.1.3电梯工负责机房、轿厢、底坑以及自动扶梯的梯链转动机构的检修管理；在电梯公司保修的条件下，负责与专业维修公司厂家联系；10.2根据设备运行状况或改进需要，由工程部编制年度检修计划（含设备材料计划、费用计划），每年十二月五日前报物业总监、总经理审批后执行；10.2工程设备主管根据分管范围的设备状况，于每季度末编制季度检修计划（含设备材料计划和费用计划），报工程部经理批准后执行；10.3临时检修分紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种情况：10.4紧急检修项目，应按先组织抢修，修后补报物业总监的方法处理；10.5一般临时缺陷，由巡检人员处理；10.6用户投诉项目，根据客户服务部通知，20分钟内组织处理或与客户约定处理时间，并将《客户维修单》归档备案；10.7工程主管应将上月检修情况写出总结，上报工程部经理；10.8班组安排检修工作都要填写《维修维修单》；10.9检修质量管理10.10工程部检修质量管理实行三级负责制，即自检、班组验收、工程部验收。10.11参加检修的人员，应根据有关检修质量标准执行；检修人员应认真进行自检，并签字确认；10.12对于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后之后，班组应进行检查、验收，并签字确认；10.13属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、班长验收完毕后，由工程部专业工程师验收，特大项目由工程部经理组织有关部门和专业人员验收。企业设备维修计划篇二随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是电动车发展项目的顺利交付使用，产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划，即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。二、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训：具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障生产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。抓住每一次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会，根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训：如plc编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料；对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备工程部监督实行。五、民主生活会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力，说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同进步的目的。大家敞开心扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人