企业管理职责

企业管理职责企业管理职责篇一职责：一、计划管理1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划;2、监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调;3、协助部门完成部门工作总结。二、流程管理1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题;2、组织开展流程的优化工作。三、会务管理包括经营会议，年度、半年度、月度、周例会会议资料准备，会议现场组织，会议纪要编写和签发，会议决议事的跟进。四、部分行政工作岗位要求：1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。3、有一定的文笔基础。4、有房地产工作经验者优先。企业管理职责篇二1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。8、完成公司领导交办的其它任务。企业管理职责篇三职责：1、负责拟定企业各类管理制度、流程和管理表单，负责落实制度的发布和解释等相关工作；2、定期审查、检查各类制度是否得到贯彻执行，各部门流程执行和优化评估，形成分析改善建议进行相应的修订和完善；3、负责集团动态目标管理机制具体推行实施，定期对所管辖单位的经营目标计划进行效果评估与动态监督，评估经营目标达成状况，形成并提交企业经营分析报告初稿；4、参与经营管理研究与分析，定期和不定期对本企业的经营管理信息进行收集、整理、分析，提供研究报告初稿；5、收集政府、组织、行业企业各种外部和各方面的信息，进行市场行业分析、竞争对手分析，提交定期或不定期的分析报告、信息简报；6、负责下属企业管理办法的执行，定期汇总、处理下属子企业上报的经营管理文件，对其日常运营数据进行分析，形成和提交月度、季度和年度经营分析报告和定期诊断报告；7、负责企业规范管理各体系的诊断和改善活动，提出改善方案，保障改善活动得到有效开展；8、参与企业战略目标的分解和企业战略项目、专项工作的跟踪和评估；9、协助参与集团信息化建设，支持完成各管理平台的搭建及各管理系统在本中心内部的实施；10、配合集团的投资管理相关工作，以保证投资项目的顺利完成和运行；完成中心领导交办的其他事项。岗位目标：1、确保企业管理中心各类管理制度符合公司业务需求并得到贯彻执行；2、确保公司的制度流程合理制定并能够得到贯彻执行；3、确保公司经营管理符合公司整体战略方向；4、确保各部门的经营管理目标合理制定并能进行有效监控；5、确保年度经营计划得到有效实施，保障年度战略目标得到实现；6、确保企业各类管理体系的有效运行；7、确保企业外部信息得到及时、准确的收集；在集团管理层的决策中得到有效的利用；确保下属子公司的日常经营活动能有效的进行管控。企业管理职责篇四1、检查各个部门工作计划的落实情况，并督促按时完成工作计划；2、检查、督促各个部门、公司员工切实落实公司的各项规章制度，对违章违纪部门和员工提出处理意见；3、随时了解公司各部门的工作情况及员工的思想动态，及时向领导汇报，同时提出提高工作效率的合理化建议；4、协助部门经理做好企业管理工作，提高企业管理水平；5、协调、配合本部门员工及其他部门的工作，与内外联络部门维持友好联系；6、努力学习业务知识，不断提高自身专业水平；7、自觉遵守公司的各项规章制度；8、在做好本职工作的同时，完成领导交办的临时性工作。企业管理职责篇五职责描述:1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;6、领导安排的其他企管工作。任职资格：1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。企业管理职责篇六职责：1、负责持续建设和优化集团的管理体系，包括制度、流程等，并组织实施;2、负责集团组织体系建设与修订，包括组织架构、部门职能与架构、人员编制、岗位职责;3、组织编制全集团年度经营目标及经营计划，组织分解，并跟进落实;4、负责组织集团各部门进行月度计划的编制、汇总;5、负责集团目标管理与组织绩效考核工作，为目标与计划落实执行关键工作;6、负责定期组织开展集团制度、流程诊断、执行检查、效果评估及考核工作;任职要求：1、本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业;2、3年以上企业目标管理和组织体系建设工作经验，有流程管理、项目管理、计划管理经验;3、熟悉企业管理的理论、方法，了解企业组织绩效考核流程与方法;4、具备丰富的目标管理知识、经验和综合管理能力;5、具有较强的组织、协调、沟通能力，良好的创新和变革能力。企业管理职责篇七1、向公司分管副总经理负责，统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现。2、遵守公司各项规章制度。3、领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善。4、负责编写、审核各部门岗位职责、工作标准、操作规程。5、负责拟制企管部各岗职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则，经总经理批准后贯彻实施，并指导企管部人员贯彻执行。6、负责企管人员的招聘、考察了解、面试、培训上岗。7、负责企管部各岗位人员配备和管理工作。8、关心基层建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好，经常指导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断提高他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平。9、负责审核企管部的各种费用预算和费用报销。10、主持本部门的办公会议，对本部门工作进行协调和督导，布置和检查及直管部门的工作。企业管理职责篇八职责:1.协助领导组织集团及各子公司经营目标管理方案、经营计划的拟定、颁布及目标考核，集团经营目标考核配套的激励体系建设;2.协助领导组织集团及子公司编制年度经营计划和财务全面预算;3.负责组织开展公司有关重要经营及管理问题的专项调研