总承包工程项目全成本管理的优化策略探究

建筑工程项目的最终收益与工程项目成本控制效果息息相关，随着全新工艺和理念的融入，建筑工程项目的规模不断扩大，管理体系愈发复杂，工程项目的成本管理专业化水平不断提升。但在建筑工程行业激烈竞争的背景下，诸多建筑工程企业忽视了成本管控的作用，其运营管理以利益为主要导向，存在着成本管理方法落后、业财融合建设进程不理想、各环节的成本控制不到位等问题，总承包工程项目的全成本管理应从上述环节入手，加强工程项目成本的全方位管控，降低企业项目运营风险。一、推进总承包工程项目全成本管理的重要意义（一）有助于提高建筑企业成本管控的专业化水平成本控制一直以来都是建筑工程项目管理体系的核心环节，成本控制效果会直接影响到项目的最终收益以及企业文化品牌的打造，特别是在建筑工程行业竞争激烈的环境下，各大建筑工程企业纷纷加强了内部管控，优化成本管理控制，进而实现降低工程项目成本和提高项目收益的目标。全成本管理模式在此背景下逐渐应用开来，借助计算机信息技术手段和专业化的财会团队对建筑工程项目的资金、建筑材料、设备运转，以及人力资源的支出等有效控制在预算范围之内，避免建筑工程项目成本超出预算方案，保证建筑工程项目的工期和质量符合要求，切实提高了建筑企业的成本管理专业化水平[1]。（二）有助于增加建筑企业项目运营的资金收益提高建筑工程项目的资金收益是所有建筑工程企业的运营目标，也是保证建筑工程企业平稳健康运转的基础。随着建筑工程项目规模的扩大，建筑材料的采购以及工作人员的劳动报酬支出都在不断增加，但建筑材料市场波动、建筑工程合同变动以及意外事件发生等都会对建筑工程项目的施工质量和工期产生影响，进而降低项目的资金收益。全成本管理在建筑工程项目中的应用，能够强化建筑企业的成本管控能力，企业各部门相互协调合作，优化资源配置结构，保证各施工环节的顺利开展，防止施工风险和意外事故的发生。二、总承包工程项目全成本管理实施中存在的问题（一）建筑工程项目的成本管理意识十分薄弱当前的建筑工程行业发展模式较为粗犷，诸多建筑工程企业的工程项目成本管理意识十分薄弱，其运营管理以资金收益为导向，在建筑工程项目的运营管理中，过分关注建筑工程项目的施工进度，仅仅从建筑设备、施工人员和资金增加等方面入手，盲目提升建筑施工进度，这样的运营管理模式无疑造成了资源的巨大浪费。从建筑工程企业的管理部门到具体的施工部门，都忽视了成本管控的重要性，期待大量的机械设备和施工人员可以满足施工各环节的需求，这样的模式下施工人员的节约意识也十分淡薄，工作积极性较低，不利于企业的长期平稳发展[2]。（二）建筑工程项目的成本管理方法相对落后建筑工程项目规模的扩大以及功能的增多，使得建筑工程项目成本管理的难度系数也随之上升，仅仅依靠人力的监督和管理，往往会出现疏漏和各种财务安全问题，影响到建筑工程的整体进度和质量。尤其是当前建筑工程项目管理缺少统一的信息化管理调度平台，工程项目的成本管理人员对资金和资源和调度的信息化水平不足，无法对复杂的施工流程和细节进行信息数据的汇总和分析管理，混乱的管理体系和机制会导致建筑工程工期的迟延，建筑工程项目质量的降低。（三）建筑企业的业财融合建设状况不理想面对竞争日益激烈的建筑工程行业，建筑企业想要保持自身的优势，就需要实现企业管理与财务之间的深度融合，管理人员和财务工作人员需要接触到企业运营的各个环节，发挥出财务在资源、信息和管理三个方面的作用，为业务开展提供准确的数据支持，保证决策的科学性。当前的建筑企业业财融合建设状况并不理想，建筑工程项目管理人员的财务专业知识十分薄弱，无法掌握相应的财会知识，自身的建筑专业知识与财务管理之间的结合不紧密。同时，财务人员对建筑工程相关业务并不熟悉，对建筑行业的具体状况和运行机制不够了解，没有实现建筑工程项目的业财融合，不利于成本管理工作的开展[3]。（四）建筑工程项目的各环节成本控制力度不足第一，物资成本控制不佳。建筑工程项目规模的扩大，意味着建筑物资数额的增长，其管理的难度也会随之上升，存在着物资采购流程不完善以及物资库管成本较高等问题。比如，建筑物资的采购需要严格的审批流程，但部分建筑工程企业为了追求更低的建材价格，选择资质欠缺的物资供应商，导致建筑施工质量不合格；物资库存位置需要接近施工现场，方便物资的运输和加工处理，但由于缺少专业的物资管理人员，导致物资积压和保管不善，影响到了现场施工。第二，机械成本控制不力。部分建筑工程企业的机械设备管理十分混乱，缺少完善的机械设备管理机制和团队。许多新采购的机械设备管理仍旧采用传统的管理模式，操作人员的违规操作和失误无疑增加了建筑工程的施工风险，且机械设备的运行效率低下。此外，机械设备的租赁合同管理同样存在疏漏，许多机械设备的租赁合同缺少专业法务人员的协助，订立过程也并不规范，设备使用纠纷时有发生。第三，劳务成本控制不足。当前的建筑工程企业劳务成本控制方面存在着劳务合同不规范以及劳务管理模式过于单一等问题。建筑工程的施工人员大多数为学历较低的农民工，具有专业建筑施工知识的人才数量不足，且劳务管理模式较为粗犷，劳务分包公司对于农民工的薪资结算存在拖欠的状况，支付流程存在疏漏。此外，对劳务分包公司的监督不到位，容易出现建筑施工质量不合格和劳务薪资纠纷等问题。三、总承包工程项目全成本管理的优化策略（一）强化建筑工程企业的成本管理意识建筑功能多元化已成为建筑行业发展的主流趋势，但这也增大了建筑工程项目成本管理控制的难度，无论是建筑工程项目施工流程的复杂化，还是全新建筑工艺的投入使用，都要求建筑工程项目成本管理更加精细化，如果不及时地调整建筑工程项目的成本管理意识，那么资源资金浪费以及工期迟延等问题无疑会影响到建筑工程企业的最终收益以及企业的抗风险能力。建筑工程项目的全成本管理并非静态的成本核算，而是从不同角度对建筑工程项目的成本实时考察与控制，这需要建筑工程企业强化自身的成本管理意识，加强职工的培训与节约意识，在具体的施工流程中节省资源，杜绝浪费[4]。（二）创新建筑工程企业的成本管理方法对于建筑施工企业而言，成本管理方法可以包括以下几点：第一，采用先进的技术和工具。引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，利用3D建模、协同设计和冲突检测等功能，可以提前发现和解决设计问题，减少施工变更和成本增加的风险。此外，使用项目管理软件、成本控制系统和实时数据采集等工具，可以实现对成本的精确监控和实时分析。第二，采取供应链管理模式。与可靠的供应商建立战略合作关系，进行长期合作，以获得更好的价格和质量保证。优化供应链流程，减少物流和材料浪费，提高采购效率。通过数字化技术，建立供应链协同平台，实现信息共享和实时沟通，提高供应链的可见性和响应能力。第三，推行精细化管理方法。建立科学的成本估算和控制体系，制定详细的项目计划和预算，并定期进行成本分析和评估。加强项目管理，优化施工流程，减少工期延误和资源浪费。同时，建立绩效考核体系，激励项目团队的创新和卓越表现。第四，探索新的商业模式。通过创新的商业模式，如合作伙伴关系、联合承包和项目融资等，实现成本共享和风险分担，提高项目的经济效益和竞争力。同时，关注可持续发展和绿色建筑，引入节能环保技术和设计理念，降低项目运营成本和环境影响。总之，建筑施工企业在创新总承包工程项目成本管理时应注重技术应用、供应链管理、精细化管理和商业模式探索等方面的改进，以提高成本控制效果，实现项目的高质量、高效率和可持续发展。（三）重视业财融合视域下的成本管控业财融合背景下，建筑施工企业可以通过发挥财务辅助业务活动的作用，实现对总承包工程项目成本管理的效果。具体来说，财务管理的作用一般可以体现在以下几点：一是在预算编制环节，财务部门可以与项目管理团队密切合作，参与项目预算的编制和管理。财务团队可以提供财务数据和经验，帮助项目管理团队制定合理的预算，确保项目成本控制在可接受的范围内。此外，财务部门可以定期与项目管理团队进行预算执行情况的审查和分析，及时发现预算偏差，并提出调整建议。二是在成本核算与分析环节，财务部门可以负责项目成本的核算和分析工作。通过建立成本核算体系，记录和追踪项目中各项成本的发生和使用情况。财务部门可以对成本进行分类和归集，分析各项成本的比例和变动情况，发现成本异常波动的原因，并提出成本控制和优化的建议。三是在成本效益评估环节，财务部门可以对总承包工程项目的成本效益进行评估。通过综合考虑项目的成本投入和预期收益，利用财务指标（如投资回报率、净现值等）进行评估，判断项目的经济效益和可行性。财务部门可以与项目管理团队协商确定合理的财务目标和绩效指标，并跟踪项目的财务绩效，及时发现问题并采取措施。四是在财务报告与沟通环节，财务部门可以为项目管理团队提供及时、准确的财务报告，包括成本报告、预算执行情况、财务指标分析等。这有助于项目管理团队了解项目的财务状况和成本控制情况，及时调整管理策略。财务部门还可以参与项目相关方的沟通和协调工作，解释财务数据，提供财务建议，并为项目管理团队提供决策支持。（四）加强建筑工程项目各环节的成本控制第一，加强工程项目的物资成本控制。建筑工程项目所涉及的资金数额和建筑材料数量十分庞大，这也导致了建筑工程的施工周期较长，想要对建筑工程项目的成本加以管控，就需要从材料的采购和库管方面入手[5]。严格审核相关物资供应商的资质，对建筑材料的质量和规格进行审查，确保物资质量符合建筑施工的安全标准，同时根据施工场地的环境选择最佳的物资存储地，并建立专业化的物资管理团队，保证物资的安全，避免出现资源的不必要损耗。第二，加强工程项目的机械成本控制。机械设备作为建筑工程项目成本管理的核心，其成本管控效果甚至强于人力资源的管理，因此需要加强机械设备的管理，结合建筑工程项目的规模和施工方案，选择最优的机械设备配置方案，严格制定机械设备的租赁合同，保证机械设备可以正常使用。加强机械设备的操作人员培训，保证操作人员可以正确使用设备，避免安全事故的出现。根据施工进度合理配置机械设备，实现机械设备利用率的最大化。第三，加强工程项目的劳务成本控制。建筑工程项目的进度和质量与施工人员的专业素质和工作热情有着直接关系，因此需要优化劳务成本控制流程，根据建筑工程项目的需求招收施工人员，并加强校企合作，招收专业化的建筑施工管理人员，可以对人力资源进行优化配置，充分开发人力资源优势。严格规范劳务合同管理，切实保证施工人员的合