2024年电气工程师年终工作总结参考模板（二篇）

第3页共3页2024年电气工程师年终工作总结参考模板自毕业以来，已有三年光阴流逝。在此期间，我在____公司服务了二年多，期间为了满足工作需求并提升技术能力，我加入了配电设备有限公司的技术部门进行学习和工作。在____公司的两年多时间里，我已成功地成长为一名合格的电气工程师。专业发展入职之初，我被安排在电气车间实习，以熟悉产品并为后续设计奠定基础。实习期满后，我正式进入技术部。a.初期，我主要负责设计标准的小型设备，如____gn36(15)-12等，订单量通常为几台，产值不超过____万。在总工和资深工程师的指导下，我晚上接受专业技能培训，并在实际订单中检验学习成果。这段经历对我产生了深远影响。b.随着经验的积累，我开始设计更大规模的GCK系统，数量从几十台到上百台不等，产值通常超过五十万，甚至上百万。涉及的组件包括计量柜、进线柜、电容补偿柜等。c.随后，我开始处理更复杂的项目，如高压电缆分接箱、预装式电站、环网柜、中置柜以及PLC和变频控制柜等。我逐渐掌握了从简单到复杂，从小型项目到大型项目的设计技能，包括各种非标电机、风机、消防控制箱，以及双电源、多电源系统。产品创新与工艺优化面对经济增长放缓导致的市场需求下降，公司强化了质量控制，优化设计方案，以降低成本。我参与了以下改进：a.改进了抽屉式二次插件，有效减少了故障，确保了电力供应的可靠性。b.规范了一次和二次工艺，统一了线号和号码管长度，改进了安装方法，提高了产品的一致性和美观度。c.优化了电容柜的放电灯设计，减少了成本，提高了工作效率，避免了浪费。d.在总经理和高级工程师的指导下，我们成功研发了两款新产品，提升了公司的市场竞争力。同时，对断路器二次线路进行了改进，设计了检验柜，深化了对开关技术的理解。规范化工作流程技术部作为公司的核心，我们协助销售部为客户提供准确的电气原理图和柜体布置图，减少了错误率，提高了报价准确性。我们统一了设计风格和思路，确保所有设计人员的图纸一致。在生产过程中，我们与工人密切沟通，收集反馈，以提升产品的整体性能。在公司领导的指导和同事们的帮助下，我已具备了一定的技术实力，但仍有提升空间。未来，我将继续学习，向同行、有经验的同事和车间工人请教，将所学应用到实践中。通过不断积累经验，提高自身素质和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。2024年电气工程师年终工作总结参考模板（二）经过总经理与董事长的审批，人事行政部遵循部门人员编制和相关需求，执行员工招聘。招聘途径多元化，既包括当地人才网站，也与职业介绍所合作，同时鼓励员工推荐，并在街头发布招聘广告。过去一年中，曾两次出现短暂的用工短缺（____月与____月初），其余时间基本满足公司的生产和发展需求。优化员工入职管理。我们强化了员工入职手续和流程，尽管在劳动人事管理方面已超越许多企业，但仍存在改进空间。我们对员工入职承诺、宿舍保证金制度和书面通知单运用等进行了修订，有效提升了入职管理的质量。员工考勤管理。我们严格执行员工的日常请休假规定，确保每月在规定时间内准确统计考勤数据，以提供日常管理的准确信息。考勤管理是核算员工报酬的重要依据，面对前台人员频繁变动导致的混乱局面，我们进行了整治，现已恢复秩序，确保了考勤管理的有效性。全年考勤统计和核算无误，确保了考勤管理的准确性。加强考勤纪律监督。员工的出勤异常情况显著减少，迟到早退现象得到有效控制。行政部对异常情况及时通过OA系统通知相关部门，并在月中和月底进行复核。通过规范化的考勤纪律监督，显著增强了监管力度。劳动合同与劳动关系管理。人事行政部遵循劳动法，及时与新入职员工签订劳动合同，签订率高达____%，未收到关于合同履行的投诉。我们致力于维护员工的合法权益，确保劳动合同的公正执行。离职面谈与员工关系。我们对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和员工心态，以挽留优秀人才，维护企业形象，为未来的合作奠定基础。员工保险管理。我们及时为入职或离职的员工办理保险增减手续，确保所有在职员工在入职一个月后均投保团体意外险，有效降低了用工风险。二、行政管理工作行政管理作为人事行政部的重要职责，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、车辆管理等后勤服务，同时处理外部联系事务，确保公司运营的顺畅。强化安全保卫。加强传达室管理，每月召开安全会议，增强晚间巡查，加固大食堂窗户，防止外部人员非法进入。安装门禁系统，更新传达室巡更器，有效提升了安全管理水平。全年未发生重大安全事故，保障了公司的正常秩序。落实门禁检查制度。门禁检查制度执行情况良好，员工能积极配合。我们将持续强化这一制度，确保长期有效执行。推进6S管理体系。自下半年起，我们每周对各部门的6S管理体系执行情况进行抽查，对发现的问题进行整改并形成文字报告。通过持续改进，公司的整体环境得到了显著提升。网络管理与固定资产。全年对网络进行常规维护，对外网使用进行了限制，更新了公司电脑系统，有效保障了生产和经营活动的进行。同时，对固定资产进行了入账、编号、盘点和管理，确保资产的使用透明度，固定资产账务符合率达到____%。监督建言献策的落实。对所有总经理批示的提案进行跟踪检查，每月公布处理结果，鼓励员工积极参与，为公司发展提供有价值的建议。固定资产管理。根据财务部提供的固定资产清单，我们对固定资产进行管控，确保资产的使用、位置和状况清晰。固定资产账务管理符合率达到了____%。回顾过去一