2024年工程项目工作总结范例（二篇）

第2页共2页2024年工程项目工作总结范例在昆枢项目部设立初期，鉴于各位领导对我个人能力的认同及信赖，我被委任为第二施工队队长，负责象石村下行客车线特大桥的生产和施工，该任务在____月初扩展至涵盖整个联络线、读书铺至沙河双线特大桥区间的路基和桥梁工程。年前，由于接近既有线路和拆迁等复杂情况，象石村下行客车线特大桥仅进行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期间，我坚决执行安全防护措施，确保了工地安全，并通过早会强化员工的安全意识和施工控制要点。年后，由于设计变更，象石村下行客车线特大桥的其他区域暂停开挖，继续对14#、15#号墩进行施工。____月初，工作范围再次调整，我迅速对施工队人员进行了详细分工，明确了每个人的职责。黑土厂____号联络线大桥具备较好的施工条件，年前已浇筑6根桩。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程进度未达预期。为解决这一问题，我专门组织施工队负责人，制定了明确的时间表，最终确定在____月底完成该桥的建设。目前的工作重点是，为黑土厂____号联络线大桥制定详细的周、月施工计划，并监督施工队按计划执行，确保____月底的完工承诺。象石上行线特大桥已具备开工条件，我将协调施工队迅速进场并准备开始施工，计划在一个月内完成13根钻孔桩、13根挖孔桩和____个承台的浇筑工作。对于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，计划在防护工作完成后，提前进行开挖，高出咨询图标高____米，待正式图纸到达后，再按照图纸继续开挖，以节省时间，缩短工期，确保在图纸到达后____天内完成路基成型。在施工过程中，我们将严格把控质量、安全和标准化施工。随着工程点的不断增加，我深感作为施工队队长的责任重大。在工地，我需要确保安全、生产、工程质量和进度；在生活上，我关心职工的生活，营造家一样的工作环境，以保持良好的工作状态。尽管压力巨大，但我充满信心，会将压力转化为动力，全力以赴，力求为项目部提交一份满意的成果。2024年工程项目工作总结范例（二）在____年，本部门的实际运行效果未达预期，频繁出现越级会签和越级审核等状况。6、工程部的职能不应仅限于项目质量管理。由于职责划分不清晰，施工合同未经过工程部，以及割算审核等未通知工程部，导致专业工程师在许多不明朗的情况下，仅能专注于项目质量管理。然而，一个全面的项目管理应涵盖人员、材料、机械、物品等的精心组织、调配和合理利用，需要提前预知并控制全局问题，而不仅仅是直接管理。7、工程部在工程预算和招投标配合方面有待加强。方案的审核和设备的优化往往会导致建筑成本和后期运行成本的显著差异。工程部不应仅作为设计单位和施工单位的传递者，而应结合技术特点、可行性分析和费用考虑，优化方案，提出独立见解，把握关键控制点，以相同的投资额实现更高质量的工程。四、工作改进建议：1、建立招标技术配合讨论机制。在工程招投标阶段，设备选型和匹配度是关键问题，特别是____年设计完成的14世纪综合楼，其地源热泵系统的技术成熟度较低。因此，设备选型前的讨论会至关重要，以确保后期调试的成功。2、实施合同专业工程师审核制度。许多施工合同涉及技术问题、施工顺序和配合问题，但往往绕过工程部会签，导致施工分配难以掌控，施工界限模糊，签证管理困难，合同工期无法有效控制。同样，工程款拨付应由专业工程师与成本管理部门共同操作，确保存档和信息的闭环，以实现拨付的及时性和准确性。3、明确各部门工作职责、流程和接口。明确的“责权利”分配能提高工作效率，便于问题追踪和责任落实。然而，目前在合同会签、工程款申请、施工单位选择、设备筛选等工作中，职责边界不清晰，多头指令和回复导致工作推诿和延误。招标采购中心确认的分包单位应及时通知工程部，并进行施工交接，由工程部发出施工进场通知，并严格执行合同中的质量约定和工期。4、严格执行工程部管理制度。工程部已建立了严格的奖惩制度和施工进出场制度，并正在完善分包单位的安全文明施工制度。要求建设单位缴纳文明管理费用，遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自我管理，服从质量管理，严格执行验收制度，为项目管理的有序进行奠定基础。5、试运行内部评估和考核机制。对于工作中表现出色，能及时完成任务，发现并解决问题的员工，工程部将尝试建立内部评优机制，作为年底奖金分配的参考依据。同时，也将尝试实施内部检查奖惩机制，对工作中的优劣行为进行内部通报，严重或多次出现问题的行为将进行经济处罚，并提请人力资源部在当月奖金中扣除。6、探索在线会签工作模式。充分利用公司网站，尝试推行在线工作审批和会签，以提高工作效率，实现事半功倍的效果。通过在线平台，专业工程师可以提交报告，各级审核人员可以及时给出意见和签署，其他同事可以同步浏览学习，以指导其他工作。7、建立工程人员的培训和学习机制。随着建筑市场新材料新技术的应用，以及青岛市对工程质量、安全的高标准要求，工程人员需要不断提升技术水平和管理水平，通过相互学习，取长补短。感谢在过去一年中支持和