2024年工程项目管理年终工作总结范例（2篇）

第1页共1页2024年工程项目管理年终工作总结范例即将逝去的____年，我们在各级领导的正确指导和公司各部门的鼎力支持下，经过项目部全体同仁的共同努力，成功应对并克服了一年中的各种挑战，较为理想地完成了各项经济技术指标。现在，我将____年度的工作向各位领导详细汇报。一、组织与治理自____年____月起，我接手项目部，当时正值春节期间，我们面临着经营困境、人员短缺和设备损坏等严峻问题。我带领团队迅速开展设备修复、轨道调整、巷道整改等工作，同时建立健全规章制度，使项目部运营步入正轨。此外，我们积极组织职工进场，并进行学习和培训，____月初的动员大会进一步鼓舞了员工的士气，为____年度的工作奠定了坚实基础。二、施工与生产我们成功完成了4#风井的安装收尾工程，并确保了一年的平稳运转。三、经营与管理在经营方面，我们实现了约____余万元的效益，有效遏制了亏损态势，同时为下年度的工程接续奠定了基础。工程款收入率达到____%（未计算质保金）。然而，由于立场差异、施工任务重、合同单价低以及____年的亏损等因素，我在与公司的协作配合上出现了一些分歧，对此我深感歉意。未来，我将更加注重沟通策略，增强理解，以大局为重，致力于推动公司的发展，为____年的各项任务奋力拼搏。2024年工程项目管理年终工作总结范例（二）项学习工作，包括安全生产法律法规的深入研究和铁路营业线施工知识的系统培训，均按照上级指示有序进行。项目部积极响应，实施了安全生产大检查活动及其“回头看”行动，以及一系列“安全生产”专项活动，专注于路基工程安全质量隐患的排查。这些活动的成功开展显著增强了员工的安全意识，并有效消除了潜在的安全风险。5、在提升检查质量方面，项目部采取了闭环整改的严格措施。安全检查过程中，确保目标明确、针对性强，内容详实、标准严格，方法科学合理，人员组织得当。对于发现的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、责任人明确、时间规划、执行人员及效果验证等各个环节进行严格把控，以确保隐患得到及时且彻底的消除。总体而言，项目部当前安全目标明确，安全管理制度健全，安全保证体系日趋完善，管理体系运行正常，安全生产总体有序可控。然而，仍存在一些不足之处，具体如下：1、由于工作经验不足和理论水平有待提高，施工组织设计和施工方案在某些情况下缺乏针对性和科学性，甚至存在疏漏。2、工作阶段性过强，连续性不足，导致劳务工种更换频繁，安全培训难以及时跟进，效果难以保持。3、现场管理仍需进一步加强，特别是在技术交底、作业指导书编写与执行、监督等方面存在不规范现象。4、全体员工的安全意识及作业人员的安全操作技能需进一步提高。二、关于重点风险项目的控制情况目前，项目部正致力于轨排生产、铺轨架梁、制梁生产、线路养护作业及疏解线特大桥连续梁施工等关键项目。所有相关设备均经过项目部、监理单位、业主单位的验收，并通过了第三方检测，日常维修保养工作正常，坚持每日检查保养。铺架作业队及特种工作操作人员均经过严格的培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案均按规定审批并正确执行。现场施工有专职安全员进行监督检查，已安装安全警示标识和防护设施，以防范社会伤害，目前未发现明显安全隐患。三、协作队伍管理概况项目部对协作队伍的安全资质进行了严格审查，确保无不合格队伍参与。各协作队伍均建立了内部安全保证体系，并与项目部签订了安全生产合同或在合同中明确了安全生产要求。协作队伍能够遵守项目部的各项安全管理制度，积极响应安全管理要求，并服从项目部的安全管理。然而，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，整改响应不及时，业务水平有待提高。四、关于下一步安全管理措施与方法的规划1、进一步完善和健全各项安全管理制度，并切实抓好制度的落实工作。通过健全管理制度来弥补管理上的不足，通过落实制度来确保制度的保障作用。2、加强安全管理人员的培训和补充。对于项目部直接组织的施工，必须按国家规定配齐各类管理人员和安全专职人员。对于协作队伍直接组织的施工，项目部将加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并确保人员资质、能力符合要求。如不能满足要求，项目部将采取相应措施予以处置。3、加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例激发学习兴趣，确保学习时间和质量，严格考试与考核，以提高服务意识、安全意识和质量意识，提升业务水平和安全操作技能。4、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的必须请专家论证，并按规定审批。同时，通过委外培训、内部培训、自我学习等方式提高技术人员、安全管理人员的业务水平。5、加强对协作队伍的管