2024年房地产年终总结范例（二篇）

第3页共3页2024年房地产年终总结范例一、基地建设进展有序（一）徐庄项目徐庄项目充分利用邻近公司总部的地理优势，率先实现新进展。年初，公司成功克服一系列困难，组建新的管理团队，并逐一解决各项难题，最终完成了徐庄____号楼的竣工。在____月底，我们取得了____号楼____单元的竣工备案登记表，并及时从深圳麦格米特电气股份有限公司收回二单元的房款____万元。随后在____月上旬，我们又领取了____单元的竣工备案登记表。____号楼的产权需分割给____家业主单位，经过多方面的艰难协调，我们在____月中旬成功获取4本房产证，并完成过户，同时收回了超过一千万元的剩余房款。在房产证办理过程中，公司与相关部门积极沟通，争取到额外面积，增加了约____万元的房款收入。____号楼的开工准备工作已全面启动，目前单体设计工作基本完成。（二）浦口项目浦口项目中，二期工程的开工组织工作稳步进行，现场的通水、通电、通路和平整工作均已完成。经过深入的谈判，我们与近____家施工单位接洽，最终确定由中江公司与我司合作承建二期的高层建筑，____月____日举行了开工仪式。目前，工程进展总体顺利。（三）江宁项目江宁项目一期工程经历了半年多的停工，经过多次协调，丹湖公司已复工继续建设。目前，项目脚手架已拆除，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列收尾工作，包括室外工程和地下管道的建设。二期工程的开工准备工作正有条不紊地推进，规划报审工作也在进行中。二、市场营销力度加大公司年初明确了以招商营销为核心的工作方向，强调一手抓工程建设，一手抓项目审批。上半年，徐总对招商部门提出了“三透”和“三定位”的指导原则，招商中心已按照这些要求逐步完善基础工作。下半年，招商中心的人员配置和组织架构得以明确并稳定，制定了招商奖励办法、销售基准价和招商销售计划，并分为三组分别负责三个项目，有针对性地开展销售活动。通过实地调研，招商中心正在构建系统的招商销售平台，拓展了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等多渠道招商网络，招商工作已蓄势待发。三、内部组织建设取得新成果四、积极应对，努力解决历史遗留问题过去一年，房地产公司在常规工作的同时，投入大量精力处理历史遗留问题，包括与____号楼施工单位南通二建的工程款纠纷、与____号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理、与____号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷、与____号楼施工单位华仁的协调、与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调、协调浦口二期桩基单位的工程款，以及与____家业主单位之间的矛盾纠纷调解等。这些问题既涉及公司的经济利益，也关系到公司的对外形象。房地产公司秉持对公司和历史负责的态度，不计个人得失，克服重重困难，解决了一系列历史遗留问题，部分问题仍需集团上下共同努力解决。2024年房地产年终总结范例（二）针对您提供的内容，我进行了严谨、稳重、理性、官方的改写，以下是改写后的结果：在管理制度方面，我们进行了必要的修改、补充和完善，并迅速组织全体员工进行集中学习。同时，我们在工作中进一步强化了管理力度，对各类违规违纪行为，严格按照既定制度进行严肃处理，从而有效提升了企业的管理水平。经过公司全体同仁的共同努力，集团不仅荣获了“重庆市第____届五十佳诚信房地产开发企业”称号，还凭借其强大的综合实力和良好的社会效益，再次蝉联“重庆市第____届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”的殊荣。此外，集团所属项目也在本年度内取得了显著成绩，相继荣获渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，江北区“十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等多项荣誉称号。聚信地产品牌逐渐赢得了业界和广大消费者的认可与信赖。上述成就的取得，是全体同仁团结协作、共同努力的结果。在此过程中，还涌现出了一批爱岗敬业、业绩突出的先进集体和先进个人。（四）关于存在的主要问题：在客观总结成绩与经验的同时，我们也清醒地认识到，当前工作中仍存在诸多不足与问题。主要表现为员工素质与业务技能水平参差不齐，团队整体创新意识有待加强，以及企业各项规章制度的执行力度尚需提升。针对上述问题，我们必须给予高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，以推动集团公司的全面发展。二、____年工作计划____年1至____月期间，全市房地产投资总额达到____亿元，同比增长____%；施工面积达到____万平方米，同比增长____%；新开工面积____万平方米，同比增长____%；竣工面积____万平方米，同比增长____%。尽管受到____月房产新政的影响，市场一度出现销售节奏放缓、成交量下滑的现象，特别是在4至____月期间表现尤为明显。然而，进入____月后，销售情况开始逐步回升并呈现上升趋势，销售均价也保持了稳中有升的良好态势。展望____年，宏观政策将继续对房地产市场进行调控，政府也将根据调控效果适时推出跟进措施，以促进房地产市场的健康稳定发展。同时，我们也清醒地认识到，随着市场的不断发展和消费者日益理性化的趋势，品质时代已经到来。只有将“品质”作为核心竞争力，才能在未来的市场中立于不败之地。面对激烈的市场竞争环境，能否在____年继续保持强劲的发展势头，实现公司的跨越式发展，将是对我们工作能力的严峻考验。为此，集团公司经过慎重讨论与规划，特制定____年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过深入研究产品、技术进步及市场动态，加大创新力度，确保项目品质具有前瞻性和差异性优势，从而进一步提升公司的经济效益和社会效益。（二）目标计划全年计划新开工房屋总建筑面积约为____万平方米（其中：聚信广场项目约____万平方米，龙头寺项目约____万平方米），并计划实现销售收入____亿元。具体项目计划如下：1.聚信广场项目：-计划于____月开始基础施工，并于____月底前完成裙房部分的建设与交付使用；同时确保塔楼主体结构基本封顶。-计划全年完成一期商业总面积____%的招商任务。-计划全年实现销售收入____亿元，其中商业部分完成一期可售单位____%的销售量；公寓部分完成可售面积____%的销售量；C栋住宅完成可售面积____%的销售量。2.龙头寺项目：-计划于____月开始土石方施工，并于____月开始土建基础施工；力争在____月底前完成大部分受高压线影响而无法施工的土建工程并交验；同时完成市政道路及中央景观公园的建设；完成住宅部分的规划设计并积极协调高压线拆迁实施方案。-计划全年完成市场已建成部分____%的招商任务。（三）工作措施1.深化企业管理体制和经营机制的改革与完善工作；根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子成员；合理优化现行机构设置及人员配置。2.坚持以市场为导向的原则；全力推进“聚信广场”及“龙头寺