【海信家居公司财务管理问题及完善对策9200字论文】

海信家居公司财务管理问题及完善对策TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、财务管理理论概述 2（一）财务管理的含义 2（二）财务管理的内容 2二、海信家居公司财务管理存在的问题 3（一）融资渠道狭窄，融资能力薄弱 3（二）资金投资方式单一 4（三）资金运营效率薄弱 5（四）利润分配方式单一 5三、造成海信家居公司财务管理问题的原因 6（一）融资方面 6（二）投资方面 7（三）资金运营方面 8（四）利润分配方面 8四、解决海信家居公司财务管理问题的对策 9（一）提升融资能力 9（二）加强现金流动，拓宽投资方式 10（三）加强资金运营管控 10（四）利润分配多样化、制度化 11参考文献 13摘要：近年来，企业的生存和进步已经逐渐成为国民经济进步的重要组成，对国民经济社会的进步来说，具有特别重要的作用。然而，随着全世界财务进步越来越统一，私人运营的企业争夺顾客资源特别加倍激烈，而企业产生和销售产品的范围不大，资对于财产的把控力度有限，其财政管控的角度存在的许多问题越来越严重。从财务管制出发，把海信家居公司作为例子，深入探索企业在实际制作和销售产品时存在的有关财产的隐患，并提出应对的方法，希望能够为运营企业合理的财政管控提供参考。关键词：私营企业；财务管理；经济一体化前言本文探索了运作企业中存在的财产问题，从几个方面探索了这些问题留存的因素，并且针对这些问题想出了一系列解决方案，希望能够为运作企业提供一些参考。一、财务管理理论概述（一）财务管理的含义财务管理是在一个宏观角度下，关于企业资产的买卖（投资）、企业拥有资金的交换融合（筹资）、企业经营过程中库存现金的流通和保留（营运资金），以及对于企业经营过程中产生的利润的合理有效分配和管理(张立诚,王文慕,李雅,2022)。财务管理作为企业内部管理的一个重要组成部分，它是以相关法律规定制度为基石，是企业对经济活动管理的底线、安排企业的财务内容、搞清企业财务组合方式的一项经济类管理工作。所以说对于该问题的主题研究具有重要的理论意义和实践意义。（二）财务管理的内容1.筹措资金筹措资金是指企业通过不同的渠道，采取不一样的方法，收集企业在它保持正常运营过程中所必须拥有的资产。因为收集资产的渠道和方式不一样，所以收集它们所需要的要素、代价和所面临的困难也不一样(陈子琪,杨志远,黄思,2023)。由此看来，企业在财务管理中对于筹措资金的标准就是探索和对比择优，选取对企业筹措资金的要素最少对企业发展最好、筹措资金需要付出的代价最低和筹措资金需要承担的危险和面临的困难最小的资金渠道。筹措资金是一个企业进行财务运作的第一步，筹资运作是一个企业存在和盈利的基础，没有足够的资金筹集企业将很难在市场立足，也不会有盈利的空间(吴明洋,赵宇轩,周天佑,钟承志,2021)。2.投资管理投资，是指\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"国家、\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"企业或个人，为了一个指定的目标，和合作方签署合同，为经济社会的进步提供帮助，相互之间形成双赢局面，实现资金流通的过程。另一方面，投资又是指一个具体的经济个体以在一定的时期以内收到盈利或是资产的增加为目标，在具体的一段时间之内，向特定的范围之内发放充足的物资或者货币及与货币功能相同的物品的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"经济行为(曹正和,谢家新,朱安,2021)。投资能够分为用\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"物品进行投资、用企业的资金进行投资和用企业的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"证券进行投资等。3.营运资金管理营运资金管理是对企业的存在的可流通资金和承担债务的一项管理工作。一个企业要想健康稳定的发展，营运资金的高效、健康的管理能很好的提高企业资金活性，由此看来，营运资金管理是企业在财务管理领域的重要支撑部分(郑明辉,谭思源,马仁义)。从会计的角度来说，营运资金是指可以流通的资金与处在变化中的债务的净额。其可表明流动资产和流动负债没有什么必然联系，重要的只是以它们表示一个企业的偿债能力，在这样的情境之下，对财务人员来说，企业对于营运资金的了解并没有任何帮助(方和平,石心怡,韩世文,宋忆,2021)。利润分配管理利润分配是指企业在特定具体的时间之内（一般为一个年度）对企业所得到的盈利总数加上从合作企业分配到的的盈利额(许之桐,郭乐然,鲁华)。利润分配的步骤通常分为三个步骤，用企业所得到的盈利总数以及从合作共赢企业的分红，就是企业所有的利润总和，用利润总和作为基础，在其中能看出在经行税收缴纳之前，按照国家相关法律制度和公司相关制度对企业的合伙人、债权人和企业的免税项目，运用扣除和减少的方式实现第一次分配等。二、海信家居公司财务管理存在的问题融资渠道狭窄，融资能力薄弱通过对海信家居公司2020-2023年的资金来源情况进行统计分析，得到了表1的数据：表1海信家居公司资金详细来源情况表单位：%资金来源2020年2021年2022年2023年自有资金40.2544.1243.0343.68亲友入股27.6727.3528.1423.54政府投资2.352.022.142.51银行贷款23.1521.2322.3524.63其他来源6.585.284.345.64注：资料来源海信家居公司505044.124543.0343.6840.2540353027.6727.3528.142523.1524.21.2322.3535420151056.582.355.282.024.342.145.642.5102020年2021年2022年2023年自有资金亲友入股政府投资银行借贷其他来源图1海信家居公司资金来源情况根据图1我们分析可以知道，海信家居公司的资金来源主要分为五个方面。银行贷款虽然是海信家居公司其中一个筹措资本的渠道，但是公司从银行借出的资金每年都不超过25%，亲友入股比例接近30%，自有资金占了约40%，政府投资和其他来源总共占比不找过10%。海信电器公司作为一个智能家电企业，拥有智能家电企业融资所存在的普遍问题，即融资渠道单一，自有投资过高(蔡安琪,潘昕熙,丁博涵,袁书,2022)。（二）资金投资方式单一海信家居公司资金管理存在的问题主要是随着企业生产经营的扩大，隶属于旗下的下属企业太多，不可避免的出现资金用途十分分散，且资金来源所带来的利息支出越来越高，财务成本在无形当中就慢慢扩大，这就致使了海信电器企业在财务方面风险越来越大。表现为(戴雅琳,夏晨曦,唐冬梅,林俊,2021)：（1）海信家居企业内部资金各司其职，无法互相流动使用，资金短缺与闲置的现象同时存在智能家电企业的财务管理中；在管理资金的上过于分散，且没有有效的监控措施；海信家居公司在各种资金支持方面也没有很好的控制，资金流向无法追溯(苏文婷,袁乐易,江心语,柯笑)；资金筹集和资金的运用不能做到平衡，导致了海信电器企业资金的无形浪费和财务成本的增高。（2）海信家居企业的资金使用效率低下，资金缺乏控制导致风险大，企业的资金回收没有相应的制度可寻，这在一定程度上对应收账款回收控制基本没有(童昱辉,毛彩萱,温和雅,章成,2021)；而且海信电器其内部单位都存在资金互相拖欠的情况；在其中能看出在海信电器企业资金状况健康的状况下不能够高效的运用流动资金，也没有做出降低财务成本的措施，海信电器企业负债也没有得到降低。（3）海信家居公司的投资方式单一，没有行之有效的资金管理方式，严重阻碍了智能家电企业生产经营活动的正常有序进行，同时也对企业财务管理产生了负面影响(阮俊贤,倪曜明,严清淼)。近年来公司不断发展而在各种管理方面也愈加正规，在与之对应领域也取得了不错的成绩。（三）资金运营效率薄弱根据从海信家居公司查找得到的关于财务报表的信息，2021年至2023海信家居公司关键的和财务有关的指数如下表2所示：表2海信家居公司2021-2023年主要财务指标项目2021年2022年2023年年末总资产（万元）141，406154，016188，146年末流动资产（万元）91，364100，056120，258年末应收账款余额（万元）59，71667，19780，241应收账款余额占流动资产率65.36%67.16%66.73%应收账款余额占资产总额率42.23%43.63%43.66%主营业务收入（万元）153，816187，835250，018应收账款周转率（次）2.512.963.39应收账款周转天数（天）143122106注：资料来源海信家居公司年度财务报表表中数据显示：截止2023年年底，海信家居公司应收账款方面的年末余额为80，241万元，和海信电器公司的流动资产占比达到了65.73%，和公司的资产总额占比达到了43.66%，这种现象说明资产总额构成中有一部分属于海信电器应收账款余额的，而这一部分账款是没有回收的(陆宇轩,庄晨曦,易安然,薛晴,2021)。以上数据分析可知，应收账款是海信家居公司流动资产和资产总额的重要组成部分，而且海信电器的回收率不到70%。（四）利润分配方式单一海信家居公司在利润分配方式如下图所示：表3海信家居公司利润分配表项目2021年2022年2023年一、净利润(万元)132,416163,245224,841加：年初未分配利润(万元)000其他转入(万元)000二、可供分配的利润(万元)112,255138,759191,115减：提取法定盈余公积(万元)13,24116,32422,484提取法定公益金(万元)6,6208,16211,242提取职工福利及奖励基金(万元)000提供储备基金(万元)000提供企业发展基金(万元)000利润转作投资(万元)000补充流动资本(万元)000三、可供投资者分配的利润(万元)112,255138,759191,115减：应付优先股股利(万元)000提取任意盈余公积(万元)2,2452,7753,822应付普通股股利(万元)110,010135,984187,293转作资本（或股本）的普通股股利(万元)000四、未分配利润(万元)000注：资料来源海信家居公司资料根据图表分析海信家居公司在利润分配存在以下两方面问题：1.海信家居企业对收益利润分配的比例过高,没有按照国家规定的税后利润的顺序分配方式，导致了企业的资金积累缓慢(穆乐平,幸晓,2022)。2.在进行利润分配的时候没有目标，海信电器缺乏投资方向。同时在分配利润的过程中，并没有全盘兼顾到各个方面的利益，在其中能看出如果海信家居不能很好的兼顾利益，势必会导致资金不足、人心不稳等现象，从而使智能家电企业海信电器企业在日常生产经营出现各种各样的问题。三、造成海信家居公司财务管理问题的原因（一）融资方面1.融资渠道狭窄海信家居公司作为智能家电企业，在进行融资的时候有其考虑的特殊因素。首先，海信家居公司的特性导致了企业可抵押的资产严重不足，基本无法向银行进行有效的长期贷款。虽然海信家居公司曾经向银行寻求过贷款投入，但是银行对海信家居公司只发放了短期性质的贷款，不能很好地满足海信家居公司的资金需求(米若愚,阚颖珍,洪浩初,符慧,2021)。其次，在其中能看出海信家居公司生产需要的设备成本较高，需要投入的资金过多，占用了大量的资金资源。对于这种情况，仅仅采用老旧的的融资措施己经很难解决海信电器公司的资金需求问题，如果不积极寻求新的融资渠道进行融资，转而向民间资本寻求融资，海信家居这样很容易造成融资目标完不成或者融资所需成本过高。2.企业综合信用评级较低海信家居公司从创立到现在，很少向银行借贷，没有与银行建立长期稳定的合作关系，这就导致了海信家居公司在银行的综合信用评级水平较低。银行对于像海信家居公司这样的企业审批贷款时，会产生更多的评估和调研认证成本，审批的流程也比正常企业长很多(卢宜霖,白心羽,汪佳璇,2022)。尤其是对于海信家居公司所申请的贷款数目，金额太大，对于银行来说并不合算。银行对智能家电企业的贷款政策比较苛刻，都是短期的，这在一定程度上一般没有长期贷款途径，而且需一年审批一次，贷款利率也要比基准利率同比上浮10%~30%。银行根据固定资产评估价值的70%确定贷款金额，按照海信电器公司的固定资产价值只能贷款到300万左右，贷款额度远达不到海信家居公司的资金需求。（二）投资方面海信家居公司本身财务体制不完善导致企业的资产结构不够合理，在实际生产经营活动中，海信家居公司资产结构单一主要表现在下面几个方面:1.财务管理相关机制不健全，股东结构不完善海信家居公司在财务管理方面不合理，相关规则没有完善。由于海信家居初始创办人自身出资占比过高，与其他合伙人的关系也不明确，不能让自己发挥出最大的优势，面对外部隐患时资金周转不能及时到位，对经营造成影响。在其中能看出因第一创办人在筹资时候考虑到可能对企业干预过大，所以海信电器公司外来融资产生的股权资本比例低，这从本质上导致了企业的股权结构单一(乔笑瑶,章轩磊,干俊,2023)。在实际经营过程中，这在一定程度上海信家居的收益分配大多采用现金分红的方法，持续发展的想法有所欠缺，造成自留资产不足，无法为海信电器企业长期发展提供足够的资金，影响经营和发展。2.集权式管理，资金利用率不高海信家居企业的领导者和管理层企业也没有制度化的管理方式。某一个人的决定完全替代了科学的健康的财务管理方式。这种管理模式可能在海信电器企业发展的起步阶段起到非常大的决定作用(沈涵瑶,康雅琴,封文博,池洁)。但是随着该智能家电企业生产经营规模的扩大，随着整个企业经济的快速发展，海信家居其财务管理的模式单一的缺点充分暴露出来，在日常生产经营管理中，领导层管理混乱，职责不明确，致使企业在财务管理的领域混乱不堪，从而致使海信电器企业的资金利用效率低下。面对这些迫切需求需要更好地针对现状制定对应的优化方案。（三）资金运营方面1.应收账款管理制度存在缺失目前海信家居公司并没有和信用管理有关的部门和职责划分，海信家居整个公司管理层对信用的认知也比较单一，信誉监督管理规则的空白，导致在买卖协议签约之前对顾客的信用评价和估值基本为零，因为信誉销售管理方式的欠缺，财务部没有办法对这种销售行为进行有效约束(吴明洋,赵宇轩,周天佑,钟承志,2021)。销售主管拥有可以做出能不能给顾客赊销产品抉择的权利，在大多数情况下，当海信家居的客户愿意赊销时，在其中能看出销售人员会与客户建立销售关系以销售产品。而且，在很多情况下，甚至智能家电企业销售程序也不全面。合同的签订也有滞后，合同中没有明确的信用销售偿还规定。海信家居公司在持续发展的时候，只片面的关注海信电器企业盈利能力的增加和企业经营范围的扩充，而对隐患视而不见(曹正和,谢家新,朱安,2022)。大多数时候，企业在没有系统的对顾客的信用方面进行详细调查，海信家居对应该收取的资金存在隐患的顾客没有进行衡量的时候，这在一定程度上就采取利用信誉度买卖的方法。这就让海信家居公司在经营过程中处于非常被动的位置，海信家居是常常会发生应收账款回收不及时或者是回收不回来的的情况，让企业货币资金的流转越发艰难，进而影响企业的正常运营。2.应收账款控制机制存在缺失海信家居公司并没有相关的控制机制，应收账款回收不及时，回收责任不明确，坏账较多，由于缺乏相关的制度，海信家居的财务主管人员并没有建立回收意识，致使企业应收账款回款时间过长，企业大多数资金占用在应收账款方面，严重影响企业经营和发展(吴明洋,赵宇轩,周天佑,钟承志,2021)。（四）利润分配方面1.利润分配方式不科学在海信家居公司的利润及其分配管理上，由于缺乏先进的的理财观念和长远的发展策略，企业负责人不能很好的处理积累与消费的关系，而是片面的看重眼前的利益，不注重企业资本的积累，将海信电器企业利润很大比例的分配至股利分配，或将资本集中用于企业非生产经营发展的方面，这就导致海信电器企业的本身资本积累非常缓慢，在很多方面都对企业的长期持续发展不利(曹正和,谢家新,朱安,2022)。2.利润分配制度不完善海信家居公司在市场竞争中不断提升企业利润的同时，忽略了利润分配制度的建立与利润分配的监督。现有的利润分配方式比较单一，没有科学的指导和监督，造成企业的现金流不健康(郑明辉,谭思源,马仁义,2021)。此处所说的的利润分配方式，可以从两个维度经行具体阐述。一是广泛的角度来看，利润分配的方式有现金股利、盈余公积金等多种表现形式。二是狭窄的的利润分配表现形式，在其中能看出主要表现形式为盈余公积金、现金股利等。海信家居公司在实际生产经营过程中为了达到最大的利益，没有对分配方式进行长远规划。在制定利润分配制度时候，没有对海信电器企业现金流相关方面建立正确的认识。四、解决海信家居公司财务管理问题的对策（一）提升融资能力1.建立科学的财务风险控制制度企业要提升融资能力，首先要强化投资风险管理，创建后还要健全合适的应对财务风险的规则(方和平,石心怡,韩世文,宋忆,2022)。这就需要海信家居企业建立健全风险控制制度，将自身的风险把握在一个适当的度内，掌握自己能承受的最大风险，从而更好地调节资产结构，将自身的资产负债比合理化。2.金融企业的“当铺思想”当前金融企业还保持“当铺思想”，即企业贷款必须有抵押物。金融企业的“当铺模式”是历史演变形成的，如果想要突破这个局面，也不是短时间就能解决的，对于用“纯信用抵押”来代替“固定资产抵押”，这在一定程度上在未来还有很长的困难需要克服。所以海信电器企业在实际经营过程中要建立抵押资产的资质，这样更容易获得金融企业的青睐(许之桐,郭乐然,鲁华,2022)。不仅如此，为了适应智能家电企业的发展，在其中能看出海信家居企业仍然需要提高自身的信誉。海信家居企业自身信誉度提高以后，才能为“信用抵押”做好准备。3.金融企业关注企业现金流库存现金比较多的企业，从银行借出资金以后，过期无法还债的风险就比较小，由于盈利趋势平缓，对于归还从银行借出的资金就有保证。所以企业要保证现金流充足，这样更容易获得金融企业的扶持(蔡安琪,潘昕熙,丁博涵,袁书,2020)。这就需要海信电器企业保证自己留有足够的库存现金，规划自己的资产以达到合理化水平，从而拥有应对风险和突发状况的能力。要积极考察智能家电市场金融方向，对现阶段的金融企业资金偏向有所了解，只有充分了解金融企业资金偏向，相对应的建立海信家居企业的内部管理机制，使本企业在融资方面更加受金融企业的信赖，才能更好的把握风口，金融方向是企业发展方向的主航标，加强对海信家居公司金融方面的深刻认识，有利于进行各个方面的、富有层次的发展。（二）加强现金流动，拓宽投资方式1.建立健全企业财务管理机制，推进股权结构治理企业应当认识企业自身的资金运营情况和财产管理情况，明确企业经营目标和财务目标，做到管理制度化，注意对海信电器公司相关财务方面制度的适当理解，树立正确的财务管理意识，为了提高海信家居企业实际经营活动中的融资效率，企业应促进股权结构的治理，积极调整股东结构，增加企业股权融资的比例，降低自有资本的集中。2.调整权益资本和债务资本占比，优化资本结构海信家居公司在经行融资决定的时候，利用优先融资理论结合自身情况，优化企业的资产组成结构，利用债券融资和扩大股东权益吸引的融资特点，使企业价值达到最大化(戴雅琳,夏晨曦,唐冬梅,林俊,2022)。而实际融资中，海信家居公司采用的是举债融资和自有增资的方法来经行融资。在资产框架里，举债融资即使能够让企业获得一些税务方面的利润收入，让运作这个企业的人能够更加努力，但也让企业面对了更多的财产方面的困难。海信家居公司应调整股本和负债比例，适当的负债，达到优化资本结构的目的(苏文婷,袁乐易,江心语,柯笑)。这在一定程度上因为海信家居公司生产和销售活动处在一个不断变化的状态中，所以海信电器企业的资金整合方式也应该与企业的步伐保持一致，以求抵达平衡的状态。同时，在其中能看出海信家居公司还应随着市场环境的变动而变动，及时协调整理全部资本的组织形式，增加财务管理对企业资金健康运用，解开自己对自己的束缚，从而达到在运营管理、财务危险性和营业利润的和谐和稳定(童昱辉,毛彩萱,温和雅,章成,2021)。（三）加强资金运营管控1.建立应收账款管理机制在进行产品销售过程中，一定要有完整全面的书面手续，严禁操作生意的人员独自掌握买卖过程。对整个交易过程中的层层把关权利应该交给部门负责人，公司要有专门部门对交易的整个过程进行不间断的重复审查，如果发现销售人员在交易过程中存在长期未收应收账款或者对海信家居公司的利益造成严重损伤，企业要对违反纪律规定的销售人员坚决予以惩罚，如果涉及到经济犯罪等严重的违法行为，还应该运用法律的武器来依法进行处理(陆宇轩,庄晨曦,易安然,薛晴,2022)。企业的交易审核程序必须正规、合法，要以书面的形式实行，对于数额巨大的交易活动，海信家居企业可以专门设计相应的、固定的交易审核报告、表格，其内容必须详细、具体，必须包含销售部门对交易盈利和风险情况的预算、客户应收账款回收的期限、同意收款的相关条件、海信家居的信用评估部门对客户信誉度的审核认定报告、海信电器财务部门赊销客户的信用额度审核等(穆乐平,幸晓)。在其中能看出要求经手部门的各个负责人在相应的交易单或确认单上署名并负责，在所有应尽手续没有完成之前，严禁海信家居公司销售人员私下和客户签订任何购销合同。在企业的应收账款回收流程方面，先由海信家居的收款人向企业出具一份应收账款单子，详细注明收款原因和情况，然后交由经营部门负责人和财务部门负责人共同审阅、审批，对每一个环节层层核对、层层审核，这在一定程度上使企业的每一笔应收账款都是有相关制度依据可依(米若愚,阚颖珍,洪浩初,符慧,2021)。从清算的方法来说，需要想到两个角度：一是既要保证每笔款项的有效收回，使企业获得足够的流动和周转资金，二是要选择海信家居客户能后接受的合理结算方式，尽可能的回收账款，提高企业应收账款的回收效率，从而增加本应该收回来的资金能够要回来的概率，从旁提高企业的偿还债务的能力(乔笑瑶,章轩磊,干俊,2022)。2.建立应收账款控制机制在完成交易后，公司各业务部门和财务部门都应该积极采取措施，尽量保证按时回款，避免因时间过长而产生坏账。海信电器财务部门必须做到有规律地校对应收账款是否已经得到，且及时的将回款情况汇总给企业分管上层，海信家居的应收账款的回收应该采用责任到人的方式，应尽责而又没有收回的应当给予出发措施(沈涵瑶,康雅琴,封文博,池洁)，能够回收公司不良应收账款的，应该按照一定的奖惩措施给予奖励。这在一定程度上每一次账款回收到企业以后，财务部门必须在第一时间向企业领导报告并完成账款登记。（四）利润分配多样化、制度化1.开展更多的利润分配方式在利润分配的时候，海信电器企业要解决好花出去和留下来的相互联系问题，要加强长时间的战术手段和现阶段的财务管理概念，在其中能看出在分配利润的时候，海信家居企业首要的任务就是遵循具体的规章制度提取充分的盈余公积和资本公积金，要调和筹资、投资和利润分配的相互联系，以长期稳定的发展为重点，创建自由资本的补充机制，解决好花出去和留下来之间相互联系的问题，促进企业向健康的方向进步。2.建立健康的利润分配制度对于智能家电企业来说，协定一个公平合理的利润分配规则以监测和应对利润分配是必不可少的。拟定一个合理的分配制度可以使企业有更好的发展，从而给投资者带来信息，是企业获得一个长期稳定的经济收入(吴明洋,赵宇轩,周天佑,钟承志)。经过利润分配，海信家居公司可以不断的积累资金，利用这些资金去经行生产经营方面的投资，这在一定程度上这对增强海信电器公司的经营能力和持续创新发展是很有帮助的，在海信家居公司创新发展的同时，利润分配相关制度也可以不断的建立和完善，合理的采用公司管理人员都能很好接受的分配利润方式，从而降低不满意程度，使公司获得更加有利的发展。结语公司的财务体系是管理人员实施管理职能的根本依据，它是促使相应部门实施企业财务政策、持续增强经济效益的关键，它是海信家居企业维护金融法律法规、抵制相关人员做出欺诈行为、满足公司管理从“粗放型”到“集约型”过渡的基础保障。通过对相关主题的逐步分析，我们对相应主题的理解有了一个初步的答案。本文以海信家居公司为例，详