【有效执行力与团队训练问题浅析5500字】

有效执行力与团队训练问题浅析目录TOC\o"1-1"\h\u32266有效执行力与团队训练 114504摘要 115056引言 120543一、执行力的核心要素 226227二、团队执行力基本特征 325025三、提升团队执行力的有效途径 312741总结 618655参考文献 7摘要团队执行力能有效地促进组织高效运行，推动企业发展，要想提高团队执行力，这是一项系统而综合的项目。因此，我们要通过多种方法和手段去加强对员工执行力的培养与训练。文章主要对团队执行力提升路径进行探析，首先，对实施的核心要素和基本特征进行简单说明，并以此为基础，分别对激励，交流，共同愿景等方面进行了阐述、从时间管理开始，着重阐述提升团队执行力的4条路径，用激励增强其动机，用好交流，加快团队协作，做好队伍时间管理工作,让整个团队为一个一致的方向而努力。关键词：执行力；团队；激励引言商海无情，这是现今社会人人都知道的道理，搏击无情商海要有很强的竞争力，其核心是很强的执行力。战略决定着企业的前途与命运，决定着企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业要想取得竞争优势必须具备较强的执行力。执行力是一种工作能力，更是一种态度。没有正确的战略方向，就不可能有强大的执行力；执行力是指组织和个人为实现既定目标所采取的行动，包括计划、执行和控制等方面，它贯穿于整个过程之中，与规划、战略一起构成一个有机的整体。战略界定着企业的方向并为之做着充分准备，但很多战略最后都归于失败，其主要原因是很多企业只注重战略而忽略执行力。策略再好也一样不能实现预期目标，没有强有力的实施，因此唯有坚定不移地实施才会让策略成为现实。所以本文将着重对团队执行力提升进行研究。一、执行力的核心要素（一）态度“态度决定一切”，对任何一个组织来说、任何个人在任何团队和岗位上都是如此。态度就是一个人对待自己或他人行为的基本立场与观点。若职工在工作中态度恶劣，他们也不会在自己的工作任务中花费多少精力和心血，在执行力方面也是非常低的。尽管我国许多企业都非常重视员工态度问题，了解它的重要性。（二）激情所谓激情，是指这种心理状态下，很希望自己能成为自己想要成为的。激情也可以说是一个组织或个人为了实现其目标所必须具备的品质和能力，它既是组织或个人发展的动力，又是提高执行力的重要手段，更是一种主动行为。激情也可以理解为对自己有强烈渴望的心理状态或精神活动。激情可以使一个人在任何情况下都表现出旺盛的斗志和乐观向上的生活态度。诚如爱默生所言：“世上没有什么了不起的事不因激情而获得成功”。成功者通常是热情高涨者，激情会使个体有许多主动行为。因此，培育员工激情是企业运行尤其是实施过程中管理者必须要做的事情。为了有效地激发人们的情感，我们就必须善于把握其本质，看清研究对象。（三）信念如果热情具有时效性，此一时彼一时，那么，毫无疑问，信念是一种比较恒定的。激情可以成为一种力量，而信念则会形成一种精神，它使人在逆境中保持乐观向上的精神状态，从而不断地追求新目标。当热情变成信仰，结果是，积极主动的心情成为汹涌澎湃的力量。信念不是一种固定不变的东西，而是在变化中不断发展和完善的过程，它具有永无止境的生命力。民族要有信仰，企业同样需要信仰。在今天这个信息社会里，信念已经成为一种文化和一种力量，它不仅体现着企业的发展水平，更影响着人们的价值取向、生活态度及对未来的信心。基业常青的公司，必有良性、被所有人公认为信仰的公司，一个缺乏信仰的公司，必定短命，这可视为企业成功最本质的法则。在这个道理上，我们也不难发现，企业要想取得成功，首先必须建立起自己独特的信念和行动体系。企业是有信仰的，其实施行为才会真正进行到底，缺乏信仰的实施行为，必然是中途放弃。企业的执行力就是要使每个员工都能够在工作中发挥自己最大的潜能，让每个人成为团队的一员并为之努力奋斗，这是我们每个管理者所追求的目标。而合适的手段则是实施中的重点，所谓“工欲善其事，必先利其器”，缺乏适当的手段，空有一腔热血，亦不能成事。二、团队执行力基本特征（一）合理的决策权分配三僧虽共居一寺，但无领头人，就会像一盘散沙、缺乏执行力一样。决策权的分配决定了每个人对决策结果的看法和态度，也决定了决策的执行效果。因此，决策权配置是执行力组织中的第一个特征，由于力量的配置，明确了“谁说了算，谁应该服从谁的”问题。决策就是对未来进行规划和安排，决定着企业发展方向和目标能否实现。决策权必须合理配置，企业各层领导者，甚至各层员工，都必须拥有与其相匹配的决策权，决策权的不合理运用将导致企业领导作出错误决策并造成重大损失；决策不当又容易造成资源浪费的情况。决策权太大和缺乏必要的监测也可能导致企业出现财务舞弊的情况。（二）适当的奖罚体制几乎在任何一个企业中都存在着一种奖罚体制，在这种体制下，职工对自己的行为产生制约作用。如果奖罚体制缺失，职工就会觉得干得好与干得不好没什么两样，组织执行力自然就不能提升。至于奖罚体制方面，无论是领导或职工，都是以业绩突出、为企业做了贡献为主，那么就应该给以奖励，业绩不佳就应该给以处罚。严格而有效地赏罚能切实增强组织执行力，但要求在合理限度之内。奖罚作为一种管理方法，其目的在于激发人的工作热情，调动积极性和创造性，从而提升整体工作效率。奖罚具有不同的表现形式，其中包括薪酬激励、绩效激励等。一般情况下，奖罚都是反映到薪酬激励中去，所以是企业最直接、最行之有效的手段。（三）明确的责任机制对组织或者团队来说，这里面一定要有明确分工和职责。如果没有明确分工，就无法形成合力，不能发挥出最大作用。在领导者的指挥下，员工们各司其职，把工作做得很好、很团结，然后就是完满的完成使命。在实际生活中，人们往往只看到领导者的作用，而忽略了其他成员所担负的职责和责任。三、提升团队执行力的有效途径（一）激励措施提升团队动力激励，总是促进人员效率提高的一种有效手段。对于组织而言，如果将物质激励和精神激励两者同时运用于管理之中，那么就能最大限度地调动员工工作的积极性和主动性。一是物质和精神的激励结合。其二，将物质激励与精神奖励相融合。运用物质激励和精神激励，能有效发挥员工激励机制。物质激励是一种直接刺激，而精神激励则是通过间接刺激达到一定程度后产生的效果。企业要充分认识物质激励和精神激励要紧密结合，而不是相互割裂，管理者在制定激励机制的时候，采取物质上的驱动方式，促使职工在精神上受到鼓舞。对于企业来说，要想获得更多的经济效益和社会效益，必须重视员工精神方面的建设。满足以职工物质需要为前提，对员工进行精神激励，能有效地让他们感受到都企业给以尊重和激励，有效地调动了员工积极性，给企业持续发展注入了活力。这句话说明了一个道理，即物质激励是精神激励的前提和基础。之前在网络上很盛行的一种说法：“公司在没钱的时候，对员工谈钱；公司在有钱的时候，对员工谈理想。”本文将从以下几个方面来探讨企业如何更好的开展对员工的激励工作。许多企业的发展现在都呈上升的趋势，物质激励方面已具备一定基础，所以精神激励方面可扩大强化。在企业内部，员工是企业发展的重要力量之一，他们为企业做出了巨大的贡献。二是个体和团队的激励结合。其三，奖惩与奖励相结合。企业在获得自身可持续发展的前提下，对职工有凝聚力、团队间的协作还会产生有效的动力，推动企业今后的生存以及发展。其三，个体与组织文化相结合。企业要重视对员工奖惩建设，也要关注对每个队伍，各部门处罚和奖励。反之则被惩罚，这就使得每个员工都有一种危机感和责任感。在个人和团队相结合的激励方式下，对职工个人进行奖励，然后，其团队还将获得报酬；所以说，只有将二者有效地结合起来，才可以使得每个成员都有一种归属感和荣誉感，让他们能够全身心地去工作。队伍被处罚时，团队里的每个人才能意识到他们的过失，因而在以后的工作中给予了更多的关注。优秀员工适应发展需要之后，将带领其他员工也主动投入工作，为了团队荣誉，努力拼搏。（二）做好团队的时间管理拖延症一般都会困扰个人与团队，在团队执行力建设中成了一只拦路虎。在执行任务中，拖延症是团队成员最常见的一种心理状态，它对工作效率有着严重影响，并可能导致错误决策。破解拖延症需要有一个组织期限机制。从管理学角度看，最后期限就是企业对某个特定任务完成情况的预期目标。如无确定时限、未把期限同对应奖惩举措联系起来，许多工作会很难如期完成，甚至一笔带过。因此，时间管理对企业发展至关重要。华为“狼性文化”同样针对时间管理，员工们缩短了上下班途中的工作时间，随时做好心理准备，全组人员，大大提高工作效率。时间是一个单位生存和发展最重要的资源之一，而人的一生中只有三分之一的时光用于思考。一个团队的管理者常常可以这样说：“Deadline（最后期限）是第一生产力，会让你身心都有爆发性的力量。”这就要求我们必须要把时间管理作为一个重要问题来抓。对工作事项按轻重缓急区别对待，再科学规定出相应期限，督促队伍管理好时间。（三）保障团队良好沟通团队是一个整体，其中，沟通问题与团队执行力有着直接联系。如何在工作中提高沟通水平，是每个领导者必须思考和解决的现实问题。人们在信息交流过程中，往往要经过一定阶段才能将其表达出来。但信息交流时，信息过多，就会受到屏蔽，忽视或者无视。当出现信息失真时，就会给决策者带来误导，甚至影响决策实施。小道消息还可能造成消息的模糊失真，扰乱信息交流。如果没有一个和谐融洽的沟通情境，就无法达到预期目标。所以应着力改善行政沟通环境，创造良好氛围进行交流，提升沟通技巧，充分利用主动倾听，积极倾听等手段，促进交流的顺利进行，增强沟通效果。二是沟通手段多样化，优化沟通技巧等。其三，注重对政府形象的塑造和传播。由于政府部门承担着行政责任，因此应在基层群众中树立威信、身体力行。另外，政府工作也是一项复杂而艰巨的任务，因此要提高工作效率，必须注重沟通艺术。作为一个行政单位，工作人员，他们必须具备多种沟通技巧，协助处理行政沟通中可能遇到的各种问题。其三，提升自身素质，强化自我修养，为有效进行行政沟通做好准备工作。还要诚恳地交流，有效化解行政沟通中可能产生的各种冲突。三是建立与行政法规相配套的必要反馈机制，及时反馈和督促。然而我国有关行政通信的法律法规尚不够健全。这使得政府在对公众进行沟通时存在着一些问题，如沟通主体单一、缺乏有效沟通等，从而导致沟通失败。交流要有制度作保证，不受制度约束，交流是靠不住的。如果沟通缺乏有效的监督机制，那么即使是最有经验的沟通人员也会出现沟通失误，使工作无法正常开展。为此，构建沟通反馈机制，就是检查监督信息的实施是否符合预期的效果。在这个过程中，必须明确沟通反馈主体与对象之间的关系，并进行合理有效地控制。只有组织严格监督，及时跟踪反馈，为了克服交往中的片面性，对沟通者进行严格外部约束，预防不良现象。在管理实践中，管理者往往只注重信息传递的效率而忽视了有效控制信息传达过程，造成了一定程度上的沟通无效。团队应本着简捷高效，切忌层级过多，职能交叉，机构重叠，由此造成信息传递滞后，失真。同时，由于团队成员之间存在着不同程度的利益差异，在信息加工上必然会出现矛盾与分歧。所以，建立一个科学合理的组织结构是非常重要的，疏通信息渠道，缓和信息中可能出现的磨擦与矛盾，增强信息有效性，真实性。在管理中，应重视沟通过程控制，加强沟通前、后的信息反馈，并注意与上级协调工作。建立完善信息沟通网络。要通过多种途径和方法来增强信息沟通能力。澄清并改进沟通方式，建立并完善信息的采集与传递体系。强化信息交流与行政沟通的渠道，创造团结协作的氛围、积极向上，和谐向上的良好风气。（四）塑造共同愿景人都是做某种事业的、完成某项任务后，不只是为了寻求物质的报酬，一样是对这个专业或者这个工作所产生价值感的追求，有时候，这样的价值感，甚至比物质回报还要重要。企业文化作为一种精神产品，它所具有的价值感对员工产生了潜移默化的影响，从而使其形成一个集体价值观。企业团队的任务与愿景，可以给予这种价值感，尤其是广为传诵的、高度一致的机构使命与视野，自然也就成了队员们共同追求的目标。团队的共同利益决定了它必然要建立一个共同的价值观，即共同的奋斗目标。共同的目标帮助团队成员求同存异，寻找团队最大公约数，凝聚由管理者组成、外部资源和其他各种权力，并给了团队源源不断的动力。共同目标不仅能够使员工明确自己所承担的责任，还可以帮助员工树立起对组织的责任感，激发他们内在的潜能。所以共同的目标就是团队执行力的基础。在很多情况下，团队只是一个口号或行动，没有具体可操作的内容和方法。实际上对企业来说一目了然，即某一工程。在具体实现中，由于每个人都有不同的追求，所以就会出现各种问题，最终导致整个项目无法完成。所以关键的问题是，团队为这一共同奋斗的力量，那么就必须构建企业文化。企业文化作为一种无形力量，能够激励团队成员在追求共同理想时，更加积极主动地参与到工作中去，从而提高工作效率和质量。通过构建企业文化，引导其了解和体会企业的愿景和使命，提升队伍凝聚力，推动团队为共同的愿景努力。总结所以总之，执行力对企业发展至关重