家长学校考勤管理制度

家长学校考勤管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《家长学校考勤管理制度》旨在规范我公司家长学校考勤管理工作，确保培训活动的有序进行，提高员工和家长的教育培训质量，依据《中华人民共和国劳动法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

（1）明确培训对象、培训时间、培训内容和培训要求，确保培训质量。

（2）规范培训预算和费用管理，合理利用培训资源。

（3）加强高层次学历/学位教育费用报批管理，提高员工学历层次。

（4）强化培训实施和管理，确保培训效果。

（5）加强内部讲师管理，提升内部讲师队伍素质。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定和修订家长学校考勤管理制度，并组织实施。

（2）负责培训需求分析，制定培训计划，安排培训活动。

（3）负责培训预算和费用管理，确保培训资金合理使用。

（4）负责高层次学历/学位教育费用报批工作，审批相关费用。

（5）负责培训实施和管理，监督培训过程，评估培训效果。

（6）负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励工作。

（7）对违反考勤管理制度的行为进行查处，并提出处理意见。

（8）定期检查和总结家长学校考勤管理工作，不断优化培训管理制度。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速熟悉公司文化、业务流程和基本岗位技能。

-培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计80课时。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、职业道德、基本岗位知识、团队建设等，由人力资源部、相关部门负责人及专业讲师分工负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极参与互动，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：深化岗位技能，提高新员工的业务水平和工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期一个月，根据实际工作需要安排培训课时。

-培训方式：以岗位实践、导师辅导、技能训练为主。

-培训内容及分工：针对具体岗位进行技能培训，由直接上级、导师及专业技术人员负责。

-培训要求：学员需认真参加岗位实践，主动向导师请教，不断提升自身业务能力。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，解决实际工作中遇到的问题。

-培训对象：根据工作需要，对第一阶段和第二阶段的培训内容进行复训。

-培训时间：根据实际情况安排，一般为周末或工作日晚上。

-培训方式：集中授课、案例分析、实操演练等。

-培训要求：学员需积极参与，结合自身工作提出问题，分享经验，共同进步。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需的基本知识和技能。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间：一般为入职后的前两周，共计40课时。

（4）培训方式：采用课堂授课、现场演示、实际操作等形式。

（5）培训内容及分工：包括公司文化、岗位职责、操作流程、安全知识等，由人力资源部、相关部门负责人及专业讲师分工负责。

（6）培训要求：学员需按时参加培训，认真听讲，积极互动，确保培训效果。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升员工的专业技能，增强团队凝聚力，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体：包括专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等，由人力资源部、相关部门及专业培训机构共同实施。根据培训内容，分别由公司内部讲师或外部专业讲师授课。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工的培训需求，分析公司业务发展对人才的要求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能需求、公司战略发展需求等方面。

-通过问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集培训需求信息，形成培训需求分析报告。

2、计划制定

-根据培训需求分析报告，公司人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、预算等。

-年度培训计划应结合公司战略目标，优先保障关键岗位和紧缺人才的培训。

-各部门根据年度培训计划，制定季度和月度培训计划，并报公司人力行政部审批。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，明确培训费用支出项目、标准和总额。

-培训预算应合理分配，确保各类培训项目的资金需求。

2、费用管理

-培训费用包括但不限于讲师费、场地费、材料费、差旅费等，各部门应严格按照预算执行。

-公司人力行政部负责对培训费用的使用进行监督和管理，确保费用合理、合规使用。

-培训费用报销需提供相关证明材料，按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升个人综合素质。

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需向公司人力行政部提出申请，并提供相关证明材料。

2、费用报批

-公司人力行政部对申请进行审核，审批通过后，根据公司政策对教育费用进行报批。

-报批流程包括申请、审批、签订协议、费用报销等环节，具体按照公司相关规定执行。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，可按照公司政策报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部是培训实施和管理的归口部门，负责制定培训管理制度，组织、协调和监督培训活动的实施。

-负责培训资源的配置，包括讲师、场地、教材等。

-负责培训效果的跟踪评估和反馈，不断优化培训内容和方式。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、设备、材料等应合理利用，降低培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、方式等。

-准备培训教材、课件、场地等，确保培训设施齐全、环境适宜。

-通知参训人员，明确培训时间、地点和注意事项。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督，确保培训进度和质量。

-对培训过程中出现的问题及时调整，确保培训计划顺利实施。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、讲师、组织管理等各方面进行评价。

-收集评价结果，对培训效果进行分析，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应与培训机构沟通，了解培训情况。

-学员需按时参加培训，遵守培训机构的规定，积极反馈培训内容。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应定期对培训效果进行评估，包括学员的知识掌握、技能提升、工作表现等方面。

-对培训效果显著的学员给予表彰或奖励，对未达标的学员进行复训或辅导。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、学习成果等。

-报销费用需符合公司财务制度，按照规定流程审批。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务时，应与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后应为公司服务的期限，以及违约责任等相关条款。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能培训。

-根据培训需求，准备培训教材，设计培训课程，确保培训内容与公司业务紧密结合。

-参与培训活动的组织和实施，提供现场教学、辅导和解答疑问。

-收集培训反馈，不断优化培训方法和内容。

2、内部讲师资格评审及程序

-公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-内部讲师需具备一定的专业知识和实践经验，具备良好的沟通和表达能力。

-申请成为内部讲师的员工，需提交相关资料，包括个人简历、专业成就、授课经验等。

-评审委员会根据申请材料进行评审，通过评审的员工将获得内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉称号等。

-内部讲师享有优先参加公司外部培训的机会，提升个人