工程节点计划管理办法

工程节点计划管理办法一、总则本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。二、计划编制1、项目计划分级：项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划。2、项目施工计划：在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。《项目施工计划确认表》签批流程：①项目部②相关责任部门（责任人）③工程管理部④工程副总项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。三、计划检查1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。3、检查人员：公司高层领导、工程管理部。4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成，有一项未达到要求视为未按期完成。四、计划变更1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门必须提前三个工作日填写《计划变更申请表》，并上报公司审批，《计划变更申请单》提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。2、上一级节点工期延误，后一级的一级节点工期必须抢回，如确实无法抢回，必须提前填写《计划变更申请表》并上报。3、工程管理部根据实际情况对计划变更进行审核，对人为因素引起的节点变更将进行处罚。4、计划变更审批完成后，经办项目部将《计划变更申请表》原件提交至工程管理部存档。五、节点处罚公司将对未完成一、二级节点的责任部门（责任人）进行处罚，由工程管理部上报领导同意后进行处罚，处罚分为现金处罚和行政处罚，其标准如下：1、一级节点处罚：未完成节点处罚500-200元/项；2、二级节点处罚：未完成节点处罚100-20元/项；3、三级节点由项目部自行制订处罚金额。若一、二级节点未完成，且影响公司目标达成情况，除上述处罚外，还可与相关主要责任人通报批评、警告、降职、降薪。4、临时工作（指：公司级会议纪要或领导临时安排的工作）和工程实施过程中未纳入项目计划节点考核但与项目相关的工作出现延误情况的处罚：对未按时完成工作项附件三：节点检查处罚审批表项目名称：NO.填写人：填写时间：年月日附件页检查结果（包含检查时间、事件、责任人等阐述）处罚建议工程管理部签字： 工程副总签批意见行政人力资源部签批意见总经理签批意见工程管理部填写是否已开具罚单□是