企业财务管理由核算型向决策型转变的策略

摘要：在开放性的经济格局之下，核算型财务管理表现出一定的不适应性，同时，大量外来资本涌入国内市场，致使市场竞争环境日趋复杂，如果还是只关注财务核算而忽视财务管理决策的重要性，则很难适应当前的外部环境。此外，在我国体制改革工作逐步深入的形势下，粗放型的管理模式已经不能满足当代的经济发展需求，各大企业需要积极探索转型发展的契机，以财务管理转型为切入点，突出财务决策作用，这不仅能够增强企业经济活动的创收能力，还有助于促进企业的长期可持续发展。因此，本文基于核算型与决策型财务管理职能的差异分析企业进行财务管理转型的必要性，立足于企业发展层面探究促进财务管理向决策型转变的策略。关键词：财务管理；核算型；决算型；战略发展在当代企业管理中，财务管理属于较为核心的管理内容，企业财务管理水平往往能够多角度折射出企业的经济活力和创收能力。在前期的财务管理中，是以财会核算为主，主要是围绕企业经济活动所开展的一系列核算工作，但现阶段的经济形势发生转变，核算型财务管理在企业经济结构中的作用和地位不再突出，反观决策型财务管理由于能够参与企业经营和战略决策，对于企业生存和发展形成较为深远的影响，而备受企业管理者的关注。为能充分发挥决策型财务管理的促发展作用，需要积极推动核算型向决策型的转变。一、核算型财务管理与决策型财务管理的职能差异自2006年我国财务部修订并推行《企业会计准则》后，会计核算方式和流程均得到了进一步完善，该准则同时还指出政府以及相关市场主体均是企业年报的使用者，这意味着会计核算的基础是为相关信息使用者提供完整且真实的财务状况信息[1]。此时的财务管理工作侧重于会计核算，可以认为核算型的财务管理强调的是会计职能。决策型财务管理是在核算型基礎上衍生而来的，其除了涉及会计核算内容以外，还关注对财务报表的分析和整理，能够从中挖掘出更多有价值的信息，为企业管理者提供有利的决策依据，使得企业管理者能够基于财务管理信息探索一条行之有效的战略发展路径，充分展现了财务管理职能。二、企业进行财务管理转型的必要性（一）是市场经济发展对财务管理提出的客观要求在计划经济时期，核算型财务管理发挥了突出的管理作用，决策型管理的作用则并不明显。因此，在很长一段时间内，决策型管理未得到人们的关注，甚至财务管理者在开展工作时忽视财务管理具备的决策职能。而自市场经济体制建设以来，逐步形成了产权和权责分明的现代管理制度，此时的企业不仅具备自主经营权，还具备决策权。尤其是在市场化改制之后，企业产销模式不再受到限制，由企业自主经营、自负盈亏的模式成为当代的主旋律。在此种发展背景下，如果企业仍旧以核算型财务管理为主，忽视决策型管理的重要性，则很难适应当前较为复杂的市场竞争环境。特别是经济全球化的发展，使企业不仅需要面临国内市场的竞争，还需面临国外市场的竞争，在此种环境下，企业只有从企业发展的全局进行考虑，高效研判经营和经济活动才不至于被市场所淘汰。此时，则突出了进行财务管理转型的重要性，充分发挥企业财务管理的决策管理职能，助力企业健康发展，使其具备更强的市场环境适应能力。（二）是实现企业长期可持续发展的前提条件一直以来，企业财务管理中均是将追求利益最大化作为主要的管理目标，对于以营利性为经营目标的企业来说，将经济利益作为管理目标无可厚非，但放在今天的社会发展环境下则表现出了一定的不适应性。主要是由于现阶段的经济建设中，除了关注经济效益以外，对环保和节能的关注度也相对较高，同时相关部门还颁布了多项政策文件用于呼吁社会经济主体坚持可持续发展原则，发展绿色经济。在此种发展背景下，如果企业还是一味地追求经济利益最大化，忽视节能环保，不能主动改变生产经营结构走绿色发展之路，则会违背社会经济建设要求，同时也不利于企业自身的长效发展。因此，企业有必要转变财务管理思路，将眼光放长远，基于社会经济发展的总体趋势，制定财务管理决策方案，促使企业朝向绿色发展的长期可持续发展之路迈进[2]。（三）是全面兼顾企业经济和管理活动的重要基础传统的财务管理中十分重视收益核算工作，将其作为财务管理的主要内容来推进。而在当前的市场环境下，如果过度关注收益核算，不能积极开展收益管理工作，则很难实现企业收益最大化的目标。这主要是由于收益核算仅是事后汇总，虽然能够在一定程度上反映企业在阶段内的经济活动收益状况，但并不利于明确管理活动和经营活动中存在的问题，此时则需要开展决策型管理工作，通过对财务数据的高效整合与分析，深度解读在前期管理和经营中存在的不足与问题。因此，要想有效扭转当前的管理僵局，则需积极推进财务管理核算型向决策型的转变，此举不仅可以实现对财务预算结果的有效分析，还可保障对生产资源的优化配置，达成防控财务风险的目标。同时，可实现对企业经济活动和管理活动的全面兼顾。三、促进其财务管理由核算型向决策型转变的策略（一）创新财务管理内容，加快转变进程现代企业的财务管理内容可被细分为五个方面，对财务管理内容的创新可以有效实现快速向决策型转变的目标。因此，要结合决策型管理的特点与需求，做到对目标管理、资本管理、融资管理、分析管理以及分配管理的科学创新，确保其财务管理工作除了发挥会计核算职能作用以外，还能主动肩负起财务管理的重责，更好地服务于企业的经营决策和战略决策活动，借助完备可靠的财务分析数据提高经营决策和战略决策的合理性与可行性，促进企业的长效稳定发展。1.目标管理创新新时期的财务管理中，首先要认清知识资产在企业总资产中的重要地位，尤其是在各类新技术高速发展的形势下，企业活动中积累了大量的知识，且知识更新的速度也有所提升，这也标志着企业的财务管理目标逐步向更高层次迈进，不再是单纯地追求经济利益最大化，而是向知识应用和利用最大化转变，这也从侧面显示了核算型管理模式已经不再适应当前的企业管理需要。同时，企业应该认识到只关注经济利益最大化，忽视知识应用的作用，很可能会限制财务管理目标的达成效果，致使难以实现经济利益最大化的目标[3]。要想真正激活企业经济活动的活力，实现创收目标，则需创新目标管理，转变过去以经济利益为主的管理思路，关注社会职责与知识应用率，从源头上发挥财务管理决策作用，促进企业长期有效发展。2.资本管理创新资本管理贯穿于企业财务管理活动的整个过程，对财务管理质量的影响不可忽视，且对财务决策和经营决策也会产生一定程度的影响。在市场经济的大环境下，资本是企业生存和发展的关键，是保障企业持续稳定经营的重要条件，部分情况下，企业会选择融资方式获得资金支持，以扩大生产经营规模，提高企业自身在市场中的影响力以及竞争力。但融资过程中，一旦存在双方信息不对等的问题，便会导致信息劣势者出现财务决策失误的问题，甚至引发严重的财务风险。鉴于此，要想杜绝此类问题，则需积极进行资本管理创新，企业需要在全面了解资本市场的基础上，对自身的资本结构进行科学调整，并且建立起集资本监管、资本治理和资本配置为一体的资本管理机制，从根本上保障資本管理的高效性，为企业资本运营和企业经营决策提供可靠的依据。3.融资管理创新在资本市场中，知识资本的地位得到进一步提升，且逐步取代了金融成本，已经成为能够左右企业发展的关键资本要素。与传统的金融资本相比，知识资本的融入进一步扩大了企业的资本边界，融资渠道也被进一步加宽，企业只有尽快适应此种新变化方能保障良好的经营活力。尤其是在进行财务管理时，要突出除金融资本以外，知识资本管理的重要性，从企业战略发展的层面入手，充分发挥财务决策的重要作用，帮助企业管理者把控知识资本管理的大方向。4.分析管理创新财务分析是企业管理中的重要组成部分，是通过对企业经营效益和财务状况的系统分析来反映企业的后期发展潜力，同时能够为企业的财务决策提供可靠的依据。在前期的财务分析工作中，通常是借助比率分析法、因素分析法和比较分析法等结合会计核算内容和报表信息进行系统分析。而当前时期的市场环境较为复杂，知识经济的发展以及信息技术的普及应用对企业经济活动和财务管理等工作产生了一系列影响，单纯依靠传统的财务分析手段已经很难达成促进企业经济活动创收的目标[4]。因此，企业十分有必要进行财务分析管理创新，可以通过构建分层的财务分析系统来服务财务管理活动，使之实现从核算型向决策型的快速转变。如可以围绕现金流量打造财务分析系统，通过定量和定性分析的手段，提高非财务指标在财务分析活动中的权重，此举能够有效提升财务分析结果的准确性。5.分配管理创新在传统的分配管理工作中，是从理论的层面入手对资源进行合理分配，且资源分配的依据是根据其在企业发展中的贡献值确定分配比重。但当代市场经济环境下的企业资本较为多元，资金资源不再是单一的资本结构，企业资本除涉及物质、技术和资金资本以外，还有人力资本，人才作为知识经济环境下的重要资本组成决定着企业的发展潜力。为此，在进行分配管理时，需要打破传统以工作量和时间为分配原则的工作局面，将工作能力作为决定分配比重的重要指标，此举不仅可以激发企业发展活力，也能充分挖掘人才潜力。此时，也突出了财务管理由核算型向决策型转变的重要性，要结合新的分配管理原则，做到科学决策与分配，提高企业总体经营实力。（二）与时俱进，树立财务管理预警意识在当代企业发展中，经济管理结构发生一定变化，财务预警已经成为不可或缺的内容，在保障企业财务预警系统能够发挥应有作用的前提下，方能促使企业经济活动的安全高效开展，反之，则可能面临众多财务风险，不仅影响经济活动的创收能力，还可能带来一定的经济损失。特别是在进入知识经济时代以来，各类新知识和新技术的应用形成了多种新业态，这同时也加快了企业产业结构转型和升级的步伐，财务管理内容也更加复杂，能够对财务活动产生影响的因素众多，使得新时期的财务工作需要面临更多挑战。此种形势下，急需树立财务管理预警意识，并且建立预警体系，保证对企业经济活动的科学测算，通过测算分析指导资源配置，提高资源利用率。借助财务管理预警系统对资产和负债进行全面监测能够为财务决策提供可靠的依据，是促进核算型向决策型转变的重要途径[5]。（三）多学科融合，为财务管理转型创造良好条件信息技术以及多种高新技术的普及应用为企业管理以及生产等活动均奠定了良好的技术基础，使得管理成效和生产成效更加突出。特别是社会科学研究工作的深化与细化使得财务管理向决策型的转变成为必然发展趋势。决策型的财务管理中需要对各种要素的影响以及作用进行科学研判和综合分析，具备一定的前瞻性，因此，单纯依靠单一的学科知识很难保障研判结果的准确性，需要融入多学科知识才能提高研判结果的可靠性，真正发挥其决策作用。因此，要想促进财务管理的转型则需首先建立多学科融合的管理体系，从当前的财务管理研究现状来看，部分学者已经开始了针对多学科交融财务管理模式的研究，并且取得了一定的研究进展。如有的学者立足于微观经济学的层面研究企业资源配置和使用率问题，使得财务管理的范围和空间得到进一步拓展，为财务决策提供了更为翔实的依据。可见，多学科融合财务管理体系的构建能够起到促进财务管理转型的重要作用。结语经济全球化的发展，使得企业财务管理工作需要面临更多严峻的挑战，企业方面需要结合新形势和新环境，切实革新财务管理思路，促进核算型管理向决策型管理的升级，将财务管理职能由会计核算上升至管理决策层面，为企业健康发展奠定良好的基础。目前，大部分企业已经认识到了进行财务管理转型的迫切性，且进行了多方努力与尝试，已经逐步探索出了一条转型发展之路，但受到传统管理观念和管理习惯的限制，财务管理转型的成效偏低。因此，企业方面仍需不断探索和总结财务管理转型的方法与路径，通过不懈努力实现财务管理转型目标，增强企业管理体系的环境