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文档简介

会计实操文库记账实操-存货账龄分析管理办法一、目的为了有效管理公司存货，准确反映存货的流动性和价值，及时发现呆滞存货，降低存货积压风险，提高资金使用效率，特制定本存货账龄分析管理办法。二、适用范围本办法适用于公司所有存货的账龄分析和管理。三、定义1.存货账龄：指存货在仓库中存放的时间长度，通常以入库时间为起点，以当前时间为终点进行计算。2.呆滞存货：指账龄超过一定期限（如三个月、六个月等），且预计未来销售或使用可能性较小的存货。四、管理职责1.仓储部门负责存货的入库、出库管理，确保存货的数量准确、账实相符。记录存货的入库时间、批次等信息，为账龄分析提供数据支持。配合财务部门进行存货盘点和账龄分析工作。2.财务部门负责制定存货账龄分析的方法和标准，定期进行存货账龄分析。监控存货账龄变化情况，及时向相关部门反馈呆滞存货信息。参与呆滞存货的处理决策，核算呆滞存货的损失。3.采购部门关注存货账龄情况，合理控制采购数量和节奏，避免过度采购导致存货积压。与供应商协商退换货等事宜，处理因质量问题等原因导致的呆滞存货。4.销售部门及时了解存货账龄情况，优先销售账龄较长的存货，提高存货周转率。提供市场需求信息，协助采购部门调整采购计划，减少呆滞存货的产生。五、账龄分析方法1.定期进行存货账龄分析，一般每月或每季度进行一次。2.按照存货的类别、批次等进行分类，分别计算每个类别的存货账龄。3.采用先进先出法（FIFO）确定存货的出库顺序，以便准确计算存货账龄。4.根据公司的实际情况，确定不同账龄区间的划分标准，如030天、3160天、6190天、91180天、181天以上等。六、呆滞存货处理1.当发现呆滞存货时，财务部门应及时通知相关部门，并提出处理建议。2.相关部门应共同分析呆滞存货产生的原因，制定相应的处理措施。对于因市场需求变化导致的呆滞存货，可以采取降价促销、搭配销售等方式进行处理。对于因质量问题导致的呆滞存货，可以与供应商协商退换货、维修等事宜。对于长期积压且无法处理的呆滞存货，可以考虑报废或拍卖等方式进行处置。3.处理呆滞存货时，应严格按照公司的审批流程进行，确保处理过程合法合规。七、考核与激励1.建立存货账龄管理考核指标体系，将存货周转率、呆滞存货比例等指标纳入相关部门和人员的绩效考核。2.对在存货管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对因管理不善导致存

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