人力资源规划与战略制定管理制度

人力资源规划与战略订立管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人力资源规划与战略订立工作，提高人力资源管理水平，促进企业连续发展，订立本管理制度。本规章制度依据国家有关劳动法律法规和企业实际情况订立。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部人力资源规划与战略订立工作。第三条定义人力资源规划：指依据企业发展战略和业务需求，确定人力资源需求、管理和发展的过程。战略订立：指订立企业发展战略，并明确人力资源方针、目标和策略的过程。第二章人力资源规划管理第四条人力资源规划流程企业领导确定发展战略和业务目标，订立人力资源规划的总体思路和引导方针。人力资源部门组织开展企业内外部环境分析，包含行业趋势、市场需求、技术进步等方面的调研，为人力资源规划供应数据支持。人力资源部门与业务部门合作，订立岗位需求计划，明确各岗位的数量、职责和要求。人力资源部门结合组织结构和绩效管理制度，订立人员流动和晋升计划，保障人力资源发展和流动的平衡性。人力资源部门与财务部门合作，订立人力资源预算，明确各项人力资源工作的经费和投入。第五条人力资源需求分析人力资源部门负责对企业将来发展所需的人力资源进行分析和猜测。依据企业发展目标和业务需求，对人力资源需求进行认真的职位和数量计划。结合员工的绩效评估和本领培养计划，确定员工的晋升和流动方向。第六条人力资源供应管理人力资源部门负责维护企业员工信息数据库，包含员工基本信息、岗位信息、绩效信息等。人力资源部门通过内部培养、外部招聘等方式，保障人力资源供应的有效性。人力资源部门负责员工的招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬管理等工作。第七条人力资源分析与决策人力资源部门依据企业的人力资源数据，进行人力资源分析和决策，提出人力资源规划建议。人力资源部门在人员流动、离职率、绩效改进等方面进行分析，提出改进看法和建议。第三章战略订立管理第八条战略订立流程企业领导确定订立战略的时间表和目标，明确战略订立的责任部门和人员。战略订立部门开展市场调研、竞争对手分析等工作，为订立战略供应数据支持。战略订立部门组织订立战略计划，明确战略的目标、任务和实施措施。战略订立部门与相关部门沟通协调，确保战略的顺利实施。第九条人力资源战略与目标战略订立部门依据企业战略目标和业务需求，明确人力资源的战略方向和目标。人力资源部门订立人力资源发展策略，包含人才引进、培养、激励和留任等方面的措施。第十条人力资源战略的实施人力资源部门依据战略目标订立具体的实施计划，并与相关部门进行沟通和协调。人力资源部门负责人员的选拔、培训、激励和评估工作，确保战略目标的顺利实施。人力资源部门不定期评估战略实施效果，并依据评估结果进行调整和改进。第四章监督与评估第十一条监督与评估机制人力资源部门负责监督和评估人力资源规划与战略订立的实施情况。人力资源部门定期对人力资源工作进行自评和外部评估，发现问题及时进行整改。企业领导对人力资源部门的工作进行评估和引导，确保规划和订立工作的有效实施。第十二条监督与评估结果运用人力资源部门依据监督和评估结果，及时调整和改进人力资源规划和战略订立工作。人力资源部门将评估结果报告给企业领导，并提出相关建议和改进措施。第五章附则第十三条违反制度的处理对于违反本制度的员工，人力资源部门将依照企业规定的制度和程序进行处理。人力资源部门将定期进行制度宣传和培训，加强员工的规章制度意识。第十四条本制度的解释对于本制度中未尽事宜，由人力资源部门负责解释和增补。本制度自发布之日起执行，修改事项由人力资源部门依据实际情况进行调整和修订。结束语本规章制度的订立旨在规范企业的人力资源规划与战略订立工作，提高人力资源管理水平，为企业的连续发展供应有力支持。人力资源部门负责制度的实施和执行，同时需要紧密搭配其他部门，共同推动规章制度的有效运行。企