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文档简介
家具厂长岗位职责一、岗位背景与职责说明家具厂长是企业生产管理体系中的紧要一环，负责协调和管理家具生产流程，确保生产效率、产品质量、本钱掌控和安全生产等方面的任务完成。具体的岗位职责如下：二、生产计划与调度负责订立和实施家具生产计划，确保生产计划合理、准确，并能够满足市场需求。监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度定时实现。确定生产指标和生产任务，并协调各部门协同搭配，达成生产目标。进行供应商管理，确保原材料子供应稳定，以满足生产要求。确保合理的库存管理，避开过多的半产品和产品库存积压。三、生产现场管理确保生产现场的安全环境，订立并贯彻安全生产管理制度，提高员工的安全意识和操作技能。确保生产设备的正常运行和维护，订立设备维护计划并监督执行。监控生产效率和质量，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。组织生产技术改进和工艺创新，提高生产效率、降低生产本钱。确保生产现场的乾净和有序，建立5S管理制度，提高工作效率。协调解决生产现场的紧急事件和问题，确保生产计划的顺利完成。四、质量管理确保产品质量符合国家标准和企业要求，订立并贯彻质量管理制度和流程。建立和完善产品质量掌控体系，确保生产过程中的质量掌控和检验体系有效运行。监控生产过程中的质量指标，及时发现和解决质量问题。与品质部门合作，确保产品质量问题的处理和改进。建立和维护与供应商的质量管理体系，确保原材料子和外包件的质量。五、人员管理订立人员招聘、培训计划和绩效考核制度，确保生产团队的素养和专业本领。保障员工的权益，协调解决员工的工作纠纷和问题。组织和协调员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量。建立团队和谐的工作氛围，提高员工的工作乐观性和凝集力。六、本钱掌控确保生产本钱的掌控和降低，订立本钱掌控指标并监控执行。分析和评估生产过程中的本钱结构，提出降低本钱的方案和措施。协调采购部门，确保原材料子采购本钱的有效掌控。提高生产效率，降低人力和能源等资源的挥霍。七、协调管理与沟通与其他部门及时沟通协调，解决跨部门的问题和冲突。参加企业的决策和管理层会议，提出改进建议和解决方案。组织和协调生产会议，及时转达公司和部门的政策、目标和任务等信息。建立和维护与相关政府部门和监管机构的良好关系，充分搭配政府的检查和审核工作。八、连续改进不绝改进并优化生产管理流程，提高管理效率和工作质量。分析和评估生产过程中的问题和瓶颈，提出改进方案和创新措施。开展员工看法征集和改进活动，促进员工的乐观参加和创新精神。以上就是家具厂长的岗位职责，通过有效的生产计划与调度、生产现场管理、质量管理、人员管理、本钱掌控、协调管理与沟通以及连续改进
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