erp电子沙盘实习报告

erp电子沙盘实习报告erp电子沙盘实习报告篇一一、实训目的正确理解公司运营的流程；掌握基本的决策方法；进行市场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的判断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用。二、使用环境用友物理沙盘和电子沙盘。三、实训内容（见报表）四、ERP沙盘实训的心得体会这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，一个礼拜的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策；③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。更重要的是第一年开始时竟然忘记了ISO9000和ISO14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这一周的模拟中所作出的总结：前两盘的开局我都是将两个ISO认证全开。开发本地，区域，国内与亚洲市场。研发P1，P2，P3产品。ISO全开是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1P2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售P3产品，选单严格依照产能。在第二盘的经营中就可以看出这些。这是个很好的决定但却没能在第三盘持续下去。第三盘开始时我们就围绕是否开发国际与P4产品展开了辩论，浪费了时间。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P1P2产品价位与需求一直稳定，若经营得当我将在第五年于此市场投入较大的广告费用争取老大地位；仔细看过供需价位表的同学可能会发现P4较之P3并没有明显的优势反而是开发费用高。但是这就是我所认为的P4优势，我不要求它能赢利多少但是别人放弃了它我就可以用它来争取所有的P4订单，这是后话，我原想第二或第三年研发P4争取在第五年在亚洲及国际市场投入产品，这可以成为一支疑兵，突然出现的P4产品必将接下不少订单，至少可以对没有研发该产品的小组造成压力影响后期规划，已开发P4的小组必将与我组争夺P4的订单。多一组竞争P4那么我组在P1P2P3的压力就将减轻。若对方不为所动我组就将P4与亚洲区域市场相结合进行销售。只要前期经营正确这完全是可以做到的，但是我的计划却被我自己放弃了。总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解，可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。erp电子沙盘实习报告篇二一、实训背景与目的（1）实训背景：本报告基于我所在小组在《企业管理》课程中参与的一次ERP（EnterpriseResourcePlanning）沙盘模拟实训。该实训旨在通过模拟企业的整体运营过程，使我们深入理解企业战略规划、市场营销、生产运营、财务管理等核心管理职能，并提升团队协作与决策能力。（2）实训目的：通过亲身体验模拟企业的运作，理解并掌握企业经营决策的关键环节，提高理论联系实际的能力；培养全局观念和系统思维，学会在复杂环境中进行有效决策；增强团队协作意识，锻炼沟通协调与冲突解决能力。二、实训过程与角色分工（1）实训过程：实训为期两天，共进行六轮模拟经营决策。每轮包括市场分析、产品研发、生产线投资、原材料采购、产品定价与销售、财务结算等环节。各小组独立决策，竞争同一市场。（2）角色分工：小组成员分别担任CEO、CFO、CMO、COO等角色，负责对应领域的决策制定与执行。本人担任CFO，主要负责资金筹措、成本控制、财务报表编制与分析等工作。三、实训策略与实施（1）市场定位：我们选择以中高端市场为主，兼顾低端市场，力求产品线覆盖全面，满足不同消费者需求。（2）产品研发：初期集中研发P1、P2产品，后期适时推出P3、P4以应对市场变化。（3）生产运营：根据市场需求预测与产品特性，合理配置手工线、半自动线、全自动线，优化生产流程，降低单位成本。（4）营销策略：采取差异化定价策略，针对不同市场设定相应价格；积极参与广告竞标，提升品牌知名度；灵活运用长单、短单、期货订单等多种销售方式，确保资金回流。（5）财务管理：严格控制现金流，合理安排贷款还款计划，避免资金链断裂；定期进行财务分析，为决策提供数据支持。四、实训成果与反思（1）实训成果：经过六轮激烈竞争，我组最终以总分排名第二的成绩结束实训。期间成功实现盈利，市场份额稳步提升，品牌影响力显著增强。（2）反思与收获：决策与执行：认识到决策的科学性与及时性对企业发展至关重要，任何决策都需要基于充分的信息分析与讨论，且一旦确定，必须迅速、坚决地执行。团队协作：良好的团队协作能够有效整合各方资源，提升决策效率。本次实训中，我们通过定期会议、分工协作、信息共享等方式，提升了团队凝聚力与执行力。风险管理：面对市场波动、竞争对手动态等不确定性因素，应建立风险预警机制，提前制定应对策略，如备选方案、应急预案等。财务管理：深刻理解了现金流对企业生存与发展的重要性，以及财