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eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement宣讲人:某某某时间:20XX.XX精益管理分析精益管理八步法要因分析改善控制计划LEANMANAGEMENT精益管理精良精准精益精确精细采用果因分析对偏差存在的原因进行分析必须管理实施状况。为了让全员了解状况,最好在墙壁上公布的方式进行管理。为了能做更好的管理进行结果方面管理的同时应进行过程方面的管理。通过要因分析找出真正的原因果因分析举例设计对策时:有查得到的原因和对策虽查不到原因但不受原因影响的对策。对策制定这一步就很简单了在这里不用多说,可以根据示例来轻松的完成这一步。在这里重要的是:确实实施对策经常把握实施状况,进度的管理精益改善项目实施中的常见问题
选题范围太大,想一次性解决所有问题核心组员过多,沟通协调成本高项目组长大包大揽,项目变成为一个人的项目缺少过程管理,无内部辅导对组员的激励不够对现状把握重视度不足,未遵循“五现主义”数据可靠性未调查,不重视测量系统的研究用“原因分析”取代“现状把握”目标设定不合理,且无分目标和阶段性目标原因分析不深入,未找到真因,匆忙下对策未掌握分析工具对策不易执行,浮于表面对策未落实,效果无验证措施未进行固化eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement演示完毕感谢您的观看精益管理
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