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选题范围太大,想一次性解决所有问题核心组员过多,沟通协调成本高项目组长大包大揽,项目变成为一个人的项目缺少过程管理,无内部辅导对组员的激励不够对现状把握重视度不足,未遵循“五现主义”数据可靠性未调查,不重视测量系统的研究用“原因分析”取代“现状把握”目标设定不合理,且无分目标和阶段性目标原因分析不深入,未找到真因,匆忙下对策未掌握分析工具对策不易执行,浮于表面对策未落实,效果无验证措施未进行固化eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement演示完毕感谢您的观看精益管理

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