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文档简介

智慧城市IDC机房改造建设项目各部门职责项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。质检部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。负责施工现场的安全保卫工作。供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。安全员组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。审查项目部的各种安全技术交底是否可行。定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。工地安全施工规定(公司统一规定)：不准酒后上班。不准带小孩,穿拖鞋,高跟鞋或赤脚进入施工现场。不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。不准非本机操作人员操作机电设备。不准各种机械带病运转和超负荷作业。不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。不准在楼板.跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作。不准在非安

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