生产企业培训管理规定

生产企业培训管理规定一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强生产企业员工培训管理工作，提高员工综合素质和岗位技能，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司发展战略，特制定本规定。

（2）依据：

a.《中华人民共和国劳动法》

b.《中华人民共和国劳动合同法》

c.《企业职工培训规定》

d.公司发展战略及年度人力资源规划

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定公司年度培训计划，组织实施培训活动；

b.负责培训预算的编制、执行和监控；

c.负责培训资源的整合与优化，提高培训效果；

d.负责培训效果的评价与反馈，不断完善培训体系；

e.负责内部讲师队伍的建设和管理；

f.负责培训档案的管理和保管。

（2）权限：

a.对培训工作进行指导和监督，对培训过程中的问题进行协调解决；

b.对培训预算进行审批和调整；

c.对培训效果进行评价和考核；

d.对内部讲师进行选拔、培训和激励；

e.对培训管理制度进行解释和修订。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

a.培训目的：使新入职应届毕业生迅速了解公司文化、基本业务流程和岗位基本技能，初步具备岗位工作能力。

b.培训对象：当年新入职的应届毕业生。

c.培训时间：一般为1个月，可根据实际情况调整。

d.培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

e.培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能、团队建设等，由人力行政部、相关部门及外部专业培训机构共同承担培训任务。

f.培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

（2）第二阶段

a.培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解和掌握，提高实际工作能力。

b.培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

c.培训时间：一般为2个月，可根据实际情况调整。

d.培训方式：采用岗位实操、导师辅导、项目参与等形式。

e.培训内容及分工：主要包括岗位核心技能、业务流程、团队协作等，由所在部门及导师负责具体培训工作。

f.培训要求：学员需积极参与培训活动，主动学习，不断提升自身能力。

（3）复训

a.培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容进行巩固和深化，确保新入职应届毕业生完全具备岗位工作能力。

b.培训对象：已完成第一阶段和第二阶段培训的应届毕业生。

c.培训时间：根据实际情况安排。

d.培训方式：采用集中复习、实操考核、问题解答等形式。

e.培训内容及分工：针对前期培训内容的薄弱环节进行有针对性的辅导和强化，由人力行政部及相关部门共同承担。

f.培训要求：学员需认真对待复训，及时补充知识漏洞，提高自身综合素质。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工尽快熟悉公司环境、岗位要求，提高新员工的岗位胜任能力。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及内部调岗员工。

（3）培训时间：根据岗位要求及员工实际情况确定，一般为1-2周。

（4）培训方式：采用集中授课、实操演练、岗位实习等形式。

（5）培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能、安全知识等，由人力行政部、所在部门及外部专业培训机构共同承担培训任务。

（6）培训要求：学员需按时参加培训，认真完成培训任务，通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的业务水平、专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力。

（2）培训种类及实施主体：

a.内部培训：由公司内部讲师或外部专业培训机构承担，包括岗位技能提升、管理能力提升、团队建设等。

b.外部培训：选派员工参加行业研讨会、专业培训课程等，提高员工的专业知识和技术水平。

c.在职学历（学位）提升：鼓励员工在职攻读学历（学位），提升自身综合素质。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部每年定期开展培训需求调查，收集各部门及员工的培训需求。

（2）培训需求调查内容包括：员工岗位技能、管理能力、专业知识、综合素质等方面。

（3）根据培训需求调查结果，结合公司发展战略和年度工作计划，制定年度培训计划。

（4）年度培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。

2、培训计划制定

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，制定详细的季度、月度培训计划。

（2）季度、月度培训计划应包括：培训课程、培训师资、培训时间、培训地点等。

（3）培训计划制定后，需报公司领导审批，审批通过后予以实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

（2）年度培训预算应包括：培训费用、师资费用、场地费用、材料费用等。

（3）年度培训预算经公司领导审批后，纳入公司财务预算。

2、培训费用管理

（1）培训费用按照年度培训预算进行控制，确保合理使用。

（2）公司人力行政部负责对培训费用进行管理，包括费用报销、支出审核等。

（3）培训费用报销需提供相关证明材料，如培训通知、费用发票等。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、公司鼓励员工攻读高层次学历/学位，提升自身综合素质。

2、员工申请攻读高层次学历/学位，需向公司人力行政部提交申请，包括学习计划、预期成果等。

3、公司人力行政部对申请进行审批，审批通过后，员工可进行相关学习。

4、攻读高层次学历/学位的员工，在学习期间享受公司相关优惠政策，如学费报销、岗位保留等。

5、员工完成学业并获得学历/学位证书后，需按照公司规定履行相关服务期。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定、实施和监督执行培训计划；

（2）负责组织培训资源的配置，包括培训师资、场地、教材等；

（3）负责培训费用的预算编制、执行和监控；

（4）负责培训活动的组织、协调和指导；

（5）负责培训效果的跟踪、评价和反馈；

（6）负责内部讲师队伍的建设和管理；

（7）负责培训档案的管理。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应以提高培训效果为主要目标，同时注重成本控制；

（2）合理利用公司内部资源，减少外部培训支出；

（3）采用线上线下相结合的培训方式，降低培训成本；

（4）避免重复培训，提高培训效率。

3、培训准备

（1）根据培训计划，提前准备培训场地、设备、教材等；

（2）通知参训人员，明确培训时间、地点、内容等；

（3）对培训讲师进行选拔和准备，确保讲师具备相应资质和经验；

（4）制定培训日程安排，确保培训活动有序进行。

4、培训控制

（1）监控培训进度，确保培训内容按计划实施；

（2）对培训过程中出现的问题及时调整，确保培训效果；

（3）对参训人员进行考勤管理，确保参训率。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价；

（2）收集、整理评价结果，对培训活动进行分析总结；

（3）根据评价结果，对培训计划进行修订，优化培训内容。

6、外训学员的管理

（1）外训学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务；

（2）外训学员在培训期间，应定期向公司汇报学习情况；

（3）外训学员完成培训后，需向公司提交培训总结报告。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训结束后，对参训人员进行理论和实操考核；

（2）结合培训过程和考核结果，评估培训效果；

（3）将培训效果作为员工晋升、评优的参考依据。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需提供培训通知、费用发票等相关证明材料；

（2）培训费用报销需符合公司财务制度及相关政策；

（3）报销金额不得超过实际支出。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工需承诺在培训结束后为公司服务一定期限；

（2）员工如未履行培训服务期，需按照公司规定承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责公司内部培训课程的开发和讲授；

（2）参与培训需求调查，为培训计划的制定提供专业建议；

（3）协助培训管理部门进行培训效果的评估和改进；

（4）指导和帮助新员工，提高员工的业务能力和技能水平；

（5）传承公司文化和价值观，促进知识共享。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师需具备以下条件：

a.在公司工作满一定年限；

b.具备相关岗位的专业知识和实践经验；

c.具备良好的沟通和表达能力；

d.热爱培训工作，有意愿分享知识和经验。

（2）内部讲师评审程序：

a.员工向人力行政部提出申请，提交个人简历和相关资料；

b.人力行政部组织专家进行资格评审；

c.评审通过后，进行公示，无异议则正式认定为内部讲师。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司为内部讲师提供一定的物质和精神激励，如课时费、荣誉证书等；

（2）内部讲师享有优先参与公司各类培训活动的权利；

（3）内部讲师在职位晋升、评优等方面享有优先