【电子商务条件下供应链管理问题及优化建议5300字（论文）】

电子商务条件下供应链管理问题及完善对策研究摘要：在企业实际的经营管理活动中，供应链管理应是一个十分重要的环节。当前，我国的电子商务进入了一个崭新的发展阶段，从客观上说明了企业必须全面实施供应链管理。通过实施科学的供应链管理手段和措施，可以使产品制造商、供应商、终端用户、零售商和经销商之间的联系变得更加紧密，还能使企业可以充分利用现有的物质资源，实现企业的经营利润效益优化。因此，本文从电子商务背景下对供应链管理的重大变革进行了研究，并提出了合理的供应链管理优化方案。关键词：电子商务；供应链管理；影响目录TOC\o"1-3"\h\u14300一、前言 127502二、电子商务与供应链管理概述 130489（一）电子商务 132168（二）供应链管理 122324三、电子商务对供应链管理产生的影响 21296（一）集成化的全新管理模式 21391（二）突显全面战略管理的优势 231280（三）将供应链客户视为中心要素 216199四、电子商务时代供应链管理存在的问题 314114（一）供应链存在响应滞后的弊端 39888（二）企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷 33495（三）欠缺科学完善的供应链管理模式 318424五、电子商务时代的供应链管理的优化建议 423299（一）构建网络信息化的供应链全新管理模式 427483（二）增强供应链的响应时效性 428568（三）严格保障供应链产品的良好质量信誉 519967结论 64258参考文献： 6一、前言供应链管理的本质特征表现在全面连接供应特定种类商品或服务的上下游企业，建立完整程度较高的功能网络体系结构。在供应链的辐射范围之内，特定种类的商品或服务制造者一直到终端用户都可以做到交互结合的效果，充分保障了供应链范围内的物质资源能够获得合理的分配与运用。近几年来以，电子商务全新的信息化技术现已广泛应用于供应链管理的实践领域，供应链管理的原先实施路径方法也在发生巨大的转变。因此可以判断得出，目前的供应链管理模式优化提升过程一定要借助于电子商务支撑技术手段，真正做到合理节约已有的供应链管理实践资源，严格确保商品和服务良好的质量。二、电子商务与供应链管理概述（一）电子商务电子商务，是信息技术快速发展的衍生物，与网络密不可分，所有的活动都是以网络作为载体，通过网络进行电子交易，简单而言，也就是将传统的商业变成了电子化、网络化、信息化。电子商务最大的特点就是它的一切活动都是依靠网络进行的，它的优势就在于，只要有了网络，它就能覆盖大片区域，不受距离和地域的约束，甚至可以做到全球范围的覆盖，并提供24小时服务，让企业与顾客之间的交流不受地域限制，进而让交流效率大幅度提高，而且还能减少企业许多不必要的开销，大大节约了运营成本。（二）供应链管理在满足某种服务要求的情况下，对整个供应链中的信息流、物流和资金流进行优化，这便是供应链管理。供应链管理能使供应商、制造商、仓库、物流等相关部门之间的联系更加紧密，可以对生产、运输、销售等方面进行高效管理。在当今社会，供应链管理能够有效地将终端用户和初始供应商之间的各个环节进行有效的集成，并在集成过程中获取海量的信息资源，从而为企业的客户创造新的价值。在经济全球化的今天，供应链管理工作开展的好与坏，会直接关系到产品在市场上的收益。从整体上看，供应链包含了供应商、制造商、发货商、零售商和客户，供应链管理则是通过强化各方面的关系，从而形成一个战略联盟。三、电子商务对供应链管理产生的影响（一）集成化的全新管理模式集成管理模式较为明显的优势特点表现在全面整合每一个链条连接点，保证将标准化的集成管理方式融进于供应链的完整运作过程。与分散式的原来企业管理运作方法相比之下，构建在供应链管理以及电子商务背景基础上的全新管理机制更能展现出集成化的显著优势。目前企业在充分运用集成化的供应链全新管理机制过程中，企业对供应链每一个环节的运行成本资源就可以实现整合运用的目标，从而有利于呈现最大化的供应链管理预期经济收益目标。因而从本质上而言，含有集成化特点的供应链全新运行管理机制有利于现代企业实现预期的最优管理实践工作成果，而且还能协助供应链范围内各个环节企业更好的节省宝贵的企业物质资源。（二）突显全面战略管理的优势供应链管理能够顺利推进的重要保障因素是供应链企业制定科学合理的战略管理决策，进而做到全面保障供应链体系范围内已有资金资源能够获得最优化的运用。电子商务模式下的全新战略管理方法目前正被融进于企业管理工作实践中，企业管理者通过提供全局性的战略管理整体规划方案，就可以严格保证战略管理层上的技术优势得到充分体现。从上述层面来说，供应链管理以及电子商务的网络科技手段之间应该做到密切结合的程度，进一步保证全面战略管理的实践措施可以融入在企业的各个管理开展实行流程中，有效预防企业在实施供应链管理工作当中出现的盲目性。（三）将供应链客户视为中心要素现代企业现阶段一定要面对电子商务手段所带来的全新企业转型升级考验，客观上取决于现代企业必须改进原先的企业供应链库存管理认识，对于企业仓库的库存物资配制运营成本进行最大程度地节省。在这个基础上，企业还需要将供应链范围内的终端消费者群体放置于核心的位置，进而做到深度融合当前阶段的企业客户基本需求，及时收集与获取客户人群提出的反馈与建议。供应链企业在电子商务运行的背景下唯有做到了将企业客户放置于核心的地位，才可以督促企业着重于优化现有的物资运输、物资生产、客户服务等环节，对潜在性的企业发展给予持续性支持。四、电子商务时代供应链管理存在的问题（一）供应链存在响应滞后的弊端电子商务的网络信息化背景客观上要求现代企业必须达到更快的信息传输响应速度，如此才能有效确保供应链覆盖范围内的各种类型企业形成紧密连接的整体。但是在现阶段开展实施的供应链管理模式中，某些供应链环节的企业并未表现为准确的信息响应效果，根源主要体现在上述企业存在滞后性的供应链信息响应缺陷。某些市场实践领域中的供应链由于欠缺完整与科学的规划设计，那么将会导致目前现有的企业供应链倾向于断裂，无法确保企业能够拥有持续性的充足物质资源。存在断层缺陷的企业资源配置模式不利于供应链保持自身的完整性，甚至还会阻碍顺畅的供应链运行目标实现。企业管理人员在衡量评判现有的供应链运行绩效过程中，某些企业人员比较容易忽视设置客观的供应链运行成效判断评估指标，无法实现准确评估供应链管理综合效益的目的。（二）企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷在当前的市场化背景下，仍有很多企业本身存在频繁的失误决策现象。企业管理人员由于给出了存在偏差的产品生产经营决策，那么客观上将会造成企业呈现出较低的产品标准化以及规范化生产实施水准。企业管理人员由于忽视引进网络智能化的全新管理手段技术，那么将会造成企业本身存在滞后性的数据信息反馈情形，增加了企业出现决策失误的风险概率。除此以外，一些企业的管理人员对于供应链中的企业资源成本存在片面节约控制的倾向，那么将会明显阻碍企业的产品质量达标。在情况严重时，存在明显质量安全缺陷的企业供应链产品还会直接侵害到产品消费者的人身安全健康，进而造成了程度非常显著的企业信誉损失后果。（三）欠缺科学完善的供应链管理模式供应链管理的科学体系机制如果要得到完整的建立，那么最关键的基础前提因素就要体现在强化供应链的各个运行环节管理。然而在目前的状况下，仍然存在某些供应链企业倾向于忽视供应链的科学管理举措推行，因此客观上就会造成企业现有的产品供应链无法形成管理合力，企业供应链的管理工作力度较为薄弱。在不同领域的供应链企业范围内，各个企业很难形成紧密互动的协作关系，阻碍了企业之间分享实时性的供应链运行数据信息。供应链企业由于受到以上的管理实施缺陷影响，进而导致了供应链现有的系统运行资源很难得到充分共享，造成了供应链的管理资源浪费后果。五、电子商务时代的供应链管理的优化建议（一）构建网络信息化的供应链全新管理模式如果想对供应链的落后管理观念从根本上进行转型，那么企业管理人员的首要工作就要建立一个多元化的供应链管理网络系统。当前，企业管理者应合理运用全新的供应链管理机制，将其与供应链的每一个环节的基础特性相结合，进行全面的供应链管理实践。因此，企业管理者必须以一种积极的思维方式，对整个供应链的组织架构进行整体重构，并建立一个更加科学的、崭新的业务流程。只有这样，才能使企业所处的供应链体系结构发挥其最大的效益价值，从而有效地控制和节省每一个运作环节的成本。供应链企业目前针对自身具备的自主创新实力必须要给予充分关注，依靠企业自身具备的技术创新实力来促进企业达到更好的供应链管理水准。企业自主创新过程中的资源投入能力以及产出能力应当被包含在现有评估指标中，同时企业管理人员还必须要做到综合考虑不同层面上的企业创新实力影响要素。企业管理人员针对自主创新能力的判断评估指标体系应当予以合理的优化布局设计，确保将科学性与客观性较强的评估指标参数完整融入到现有系统范围。企业管理人员目前有必要运用多样化的思路手段来激励企业员工，鼓励企业的全体员工积极提升自身创新能力素养，为企业创造更好的经济效益与价值。企业管理人员不仅需要做到充分关注企业自主创新实践中的综合产出能力，同时更加应当运用增大投入的方式来提升企业自身实力。自主创新全过程中的企业资源成本投入构成了企业必不可少的创新物质基础，企业研发人员只有充分依赖于企业现有的物质资源基础，才能为企业创造最大化的自主创新经济效益。（二）增强供应链的响应时效性在整个电子商务环境中，信息的反应速度对企业经营的经济效益有很大的影响。所以，供应链企业应该对市场数据的信息进行严密的监控，以保证对当前的市场动态变化做出及时的反应。在当前的实际工作中，企业应该积极运用智能化的平台，通过智能化的供应链运营监控技术，保证供应链的稳定、健康运行。在供应链的各个环节中，企业一定要对已有的网络数据资源进行充分的共享，对供应链的所有物质资源进行整合，从而为企业的生存和发展提供必要的支持。供应链管理的前提保障因素应当体现在确保企业的财务资产安全，大数据手段有益于企业财务人员节约更多的企业资源成本。财务管理的网络数据库系统能够统一管理企业财务数据资料，有效确保了财务数据的完整安全性。企业在各项业务开展中的成本支出能否得到妥善控制，在根本上关系到现代企业的总体竞争能力。判断企业的综合业务实力以及市场竞争地位不仅取决于企业盈利能力，并且也决定于企业节约与控制成本的能力。财务管理创新举措对于降低企业的业务经营支出具有显著必要性，有力支撑了企业达到更好的业务经营效益。财务会计人员的基本工作职责应当体现在密切监测企业财务资产的波动变化情况，及时将存在安全隐患的财务资产信息汇报给企业管理人员。企业财务人员以及会计人员都要密切重视监测财务资产的完整性，充分依赖于信息化手段来判断企业资产总数以及企业资金成本的支出。企业各个岗位业务人员目前对于网络信息化的自主创新技术手段应当积极加以利用，依靠网络信息化的企业技术平台来创新现有的企业业务开展模式。（三）严格保障供应链产品的良好质量信誉现阶段的供应链管理模式已经逐步突破了单一化的企业管理方法，通过紧密衔接产品制造企业、产品运输存储企业、产品销售企业等各个终端主体的方式来构建完整的供应链整体。但是在此过程中，一些企业针对供应链中的产品质量安全没有给予应有关注，那么将会导致上述企业片面追求最大化的企业经济利润，甚至忽视了最根本的产品消费者安全利益。由此可见，企业在电子商务的全新发展阶段应当致力于严格检测产品质量安全，运用优质的企业产品来促进企业现有的竞争实力地位提升。具体作为供应链体系架构中的企业采购人员而言，产品制造企业的材料采购人员务必做到严格审查与判断产品材料的安全使用性能。产品材料的采购业务人员如果能够运用专门化的仪器设备来检测判断材料安全品质，则非常有益于企业采购业务人员及时查找存在质量安全风险的产品制造材料，进而避免上述材料融入于企业产品的制造生产环节。企业管理人员有必要将企业产品质量置于核心首要地位，切实尊重与维护产品消费者的人身安全健康利益，遵守产品质量安全领域的行业监管法规。结论在当今电子商务盛行的今天，加强供应链的管理，对于提升企业的核心竞争力、降低成本，都是非常重要的。随着经济的快速发展，越来越多的企业将会更加关注供应链管理，因为这是一种既能增强自身实力，又能节约成本的有效方法，还能充分体现出可持续发展的核心理念。在电子商务的大背景下，供应链的管理水平必须不断地提高，才能提升资源的利用率、整合以前的管理模块、实时的信息共享、使企业内外部紧密连接，从而让企业跨行业的信息集成与整合，更好地协调企业、供应商、客户这三方的合作。总之，通过供应链管理的优化，可以为我国众多企业带来更大的经济利益，使其在电子商务中得到更好的发展。参考文献：[1]刘莹.电子商务环境下企业物流与供应链管理创新分析[J].中国航务周刊,2022(34):51-53.[2]饶培俊.电子商务环境下供应链管理与物流配送管理研究[J].中国管理信息化